網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)文化論文
1、電力企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建的癥結(jié)
關(guān)于電力企業(yè)文化的內(nèi)容,因為不同的國家、不同的民族、乃至不同的鉆研者都有著不同的文化傳統(tǒng)、不同的文化觀念,因而其觀點以及表達方式也不盡相同。比如有的學(xué)者認為形成電力企業(yè)文化有5個要素:電力企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典宇L以及典禮、文化網(wǎng)絡(luò)。此外1些學(xué)者則認為,企業(yè)形象基本上有7個方面的內(nèi)容:產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、管理形象、環(huán)境形象、發(fā)展形象、員工形象以及精神風(fēng)采。另外,還有學(xué)者從Cls戰(zhàn)略即電力企業(yè)辨認系統(tǒng)的角度來考察電力企業(yè)文化,認為其包含理念辨認系統(tǒng)(Mls)、行動辨認系統(tǒng)(Bls)、視覺辨認系統(tǒng)(Vls)。同時,從電力企業(yè)文化的基本內(nèi)涵動身,因為電力企業(yè)文化存大4大結(jié)構(gòu)性要素,即電力企業(yè)精神文化要素、電力企業(yè)軌制文化要素、電力企業(yè)行動文化要素、電力企業(yè)物資文化要素,那末相應(yīng)地,1般認為電力企業(yè)文化是由電力企業(yè)精神文化、軌制文化、行動文化、物資文化形成的1個同心圓(或者橢圓)。其各個層面的含意分別是:
(l)精神文化。
即蘊涵心靈深處的意識形態(tài),也稱之為電力企業(yè)之魂,包含電力企業(yè)精神、電力企業(yè)主旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學(xué)、道德誰則、電力企業(yè)口號等。電力企業(yè)精神文化集中反應(yīng)著電力企業(yè)的精神氣質(zhì)以及性格特色,是電力企業(yè)文化的核心,是1種潛伏的出產(chǎn)力,1經(jīng)構(gòu)成,就發(fā)生強大的號令力、凝聚力,成為電力企業(yè)發(fā)展的動力源泉。
(二)電力企業(yè)文化的'軌制層又叫電力企業(yè)的軌制文化。
軌制文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)、經(jīng)營以及各種組織流動中,構(gòu)成的文件化的文化表述內(nèi)容,觸及電力企業(yè)體制、運作、管理、人際瓜葛、鼓勵機制等多個方面。
(三)行動文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)經(jīng)營、人際瓜葛中發(fā)生的流動文化,包含電力企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營、員工職業(yè)流動、電力企業(yè)公共瓜葛、電力企業(yè)成員人際瓜葛中發(fā)生的文化現(xiàn)象,折射出1個電力企業(yè)的電力企業(yè)精神、電力企業(yè)價值觀、經(jīng)營風(fēng)格、員工群體綜合素質(zhì)水平。
(四)物資文化是指由電力企業(yè)或者電力企業(yè)員工提供、創(chuàng)造的產(chǎn)品以及各種物資設(shè)施,包含電力企業(yè)標(biāo)識、工作環(huán)境、技術(shù)設(shè)備和電力企業(yè)向社會提供的物資財富等。
2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時期構(gòu)建電力企業(yè)文化的措施
(l)著力展開好企業(yè)教育流動。
企業(yè)教育是企業(yè)文化的首要組成部份,是培養(yǎng)企業(yè)文化的無比首要的路徑之1,為此,咱們必需采用切實有效促使不斷加強企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作,著力晉升員工的總體文化素質(zhì),有益于增進企業(yè)文化的發(fā)展。
(二)著力加強企業(yè)精神的培養(yǎng)。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,只有具有優(yōu)良企業(yè)精神的企業(yè),才是具有活氣以及生機的企業(yè)。企業(yè)以及人1樣,是擁有企業(yè)的“人格特征”的,就像人無果沒有精神,就會喪失生機以及創(chuàng)造力,對于于1個企業(yè)來講也是一樣的道理,企業(yè)精神解決企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核的問題,是企業(yè)活氣、創(chuàng)造力的源泉。
(三)從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化。
企業(yè)的優(yōu)秀文化其實不會平空發(fā)生,需要企業(yè)管理者當(dāng)真、居心進行培養(yǎng),是企業(yè)的管理者特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)成心識地進行培養(yǎng)的結(jié)果,是企業(yè)在展開管理流動中長時間進行建設(shè)的結(jié)果。從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化,必需高度注重對于員工的心理強化,對于于為企業(yè)的發(fā)展做出了凸起貢獻的員工要進行轟轟烈烈的表彰獎勵,不但進行精神激勵,同時還進行相應(yīng)的物資激勵,將員工的工作成效以及其績效收入二者結(jié)合起來,為其他員工提供樣板效應(yīng)。而對于于企業(yè)發(fā)展帶來侵害的員工要進行批判以及展開量力而行的思想教育,盡可能轉(zhuǎn)化落后員工。同時,還需要切實加強輿論引導(dǎo),讓員工從心理上認同企業(yè)的發(fā)展、支撐企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的1份氣力。
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