德邦物流的企業(yè)文化是什么

　　企業(yè)文化，或稱組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編精心整理的德邦物流的企業(yè)文化，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　德邦物流的企業(yè)文化，我們稱其為“德邦長(zhǎng)青法則”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化核心的總和。它明確我們的目標(biāo)，規(guī)范并指導(dǎo)我們的行為，最大限度地激發(fā)員工的聰明才智，共創(chuàng)德邦物流的長(zhǎng)青基業(yè)!

　　使命

　　為中國(guó)提速

　　企業(yè)愿景

　　成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商

　　核心價(jià)值觀

　　成就客戶——竭盡所能滿足目標(biāo)客戶

　　卓越運(yùn)作——沒(méi)有好的運(yùn)作，一切都是白費(fèi)

　　創(chuàng)新發(fā)展——強(qiáng)者開(kāi)拓創(chuàng)新，弱者固步自封

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)視角——30年后成功才算成功

　　激情進(jìn)取——絕不被淘汰

　　企業(yè)精神

　　發(fā)動(dòng)機(jī)精神

　　德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，認(rèn)真敬業(yè) 德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，充滿激情

　　德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作 德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，令行禁止

　　企業(yè)作風(fēng)

　　特別能吃苦，特別能團(tuán)結(jié)， 特別講效率，特別會(huì)創(chuàng)新。

　　管理理念

　　以人為本 人企雙贏 適度競(jìng)爭(zhēng) 寬嚴(yán)相濟(jì)

　　經(jīng)營(yíng)理念

　　以客為尊 助力成功 追求卓越 勇于爭(zhēng)先

　　德邦物流的發(fā)展歷程

　　1996年

　　· 現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總裁崔維星先生正式涉足貨運(yùn)領(lǐng)域，在廣東創(chuàng)辦德邦的前身——“崔氏貨運(yùn)公司”。

　　1998年

　　· 承包中國(guó)南方航空(集團(tuán))公司老干部客貨運(yùn)處(簡(jiǎn)稱“南航老干”) ，推出了空運(yùn)合大票 的運(yùn)輸模式。

　　2000年

　　·注冊(cè)成立廣州市德邦物流服務(wù)有限公司。

　　·開(kāi)發(fā)第二代信息系統(tǒng)—TIS物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上貨物跟蹤查詢功能。

　　2001年

　　·開(kāi)通公司歷史上第一條汽運(yùn)專線——廣州至北京線，正式進(jìn)軍國(guó)內(nèi)公路汽運(yùn)領(lǐng)域。

　　· 首次進(jìn)駐珠三角外的地區(qū)，成立北京新發(fā)地營(yíng)業(yè)部 ，向全國(guó)布局邁出第一步。

　　2002年

　　· 第一屆儲(chǔ)備干部(經(jīng)理)選拔啟動(dòng)，共有20名經(jīng)理參與首批培訓(xùn)。此后憑借系統(tǒng)的儲(chǔ)備選拔機(jī)制，相繼實(shí)施儲(chǔ)備高級(jí)經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、事業(yè)部總裁培訓(xùn)，培養(yǎng)了大批管理人才。[16-17]

　　2004年

　　·創(chuàng)新推出“卡車航班”業(yè)務(wù)，憑借著“空運(yùn)速度、汽運(yùn)價(jià)格”的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，奠定了德邦在國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)領(lǐng)域的地位。

　　2006年

　　· 成為業(yè)內(nèi)首家面向本科高校啟動(dòng)校園招聘的物流企業(yè)，第一批報(bào)到235名應(yīng)屆大學(xué)生。

　　·被中國(guó)物流協(xié)會(huì)評(píng)為“2006年度中國(guó)物流誠(chéng)信企業(yè)”。

　　2008年

　　· 以標(biāo)準(zhǔn)化的店面服務(wù)亮相 ，通過(guò)店面、管理、流程、操作、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)快速?gòu)?fù)制，德邦由此走向標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　· 自主研發(fā)的第三代信息系統(tǒng)—ERP系統(tǒng)上線 ，支撐月均40萬(wàn)票、800萬(wàn)件貨物的操作能力，滿足了以汽運(yùn)為主、空運(yùn)為輔的業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求。

　　·正式招聘碩士研究生，第一批報(bào)到33人。

　　2009年

　　· 總部搬遷上海，德邦由區(qū)域性公司向全國(guó)性公司發(fā)展邁出關(guān)鍵一步。[8]

　　2010年

　　· 建立公司歷史上全國(guó)第一個(gè)樞紐中心——順德陳村樞紐中心，貨臺(tái)面積7萬(wàn)平方米，日吞吐貨量1萬(wàn)噸。

　　· 憑借全年26.2億元的營(yíng)業(yè)收入，奠定了在中國(guó)公路零擔(dān)物流領(lǐng)域的重要地位。

　　2011年

　　· 拉薩營(yíng)業(yè)部的成立，標(biāo)志著德邦全面完成在中國(guó)大陸地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)布局。

　　·與朗濤咨詢公司合作，推出第三代品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

　　2012年

　　·正式啟動(dòng)博士生招聘，并與國(guó)內(nèi)一流高校(如中山大學(xué))合作建立博士后工作站。

　　2013年

　　· 通過(guò)與麥肯錫咨詢公司攜手合作，德邦快遞正式上線 ，僅用一年時(shí)間，快遞收入即突破5億元大關(guān)。

　　·成功研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第四代營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)—FOSS系統(tǒng)，可支撐每天80萬(wàn)票、500萬(wàn)件貨量的業(yè)務(wù)操作。

　　· 與IBM咨詢公司合作“領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)能力體系”項(xiàng)目，輸出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力模型，并優(yōu)化了儲(chǔ)備選拔機(jī)制以及專業(yè)人才認(rèn)證體系。

　　2014年

　　·德邦業(yè)務(wù)(快運(yùn)、快遞)收入首次突破百億，達(dá)104.9億元。

　　·憑借超過(guò)本行業(yè)平均水平的效益增長(zhǎng)、創(chuàng)新的商業(yè)模式和踐行全球企業(yè)公民責(zé)任的優(yōu)秀表現(xiàn)，成功入選達(dá)沃斯論壇“全球成長(zhǎng)型公司”。

　　· 榮獲由智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與雇主品牌傳播研究中心共同頒發(fā)的“2014年中國(guó)年度最佳雇主”。

　　· 通過(guò)校園招聘 ，德邦累計(jì)招聘本科應(yīng)屆生突破7400人、碩士研究生739人、博士研究生15人，建立了優(yōu)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、難以復(fù)制的人才優(yōu)勢(shì)。

　　·直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量突破5000家。

　　2015年

　　· 通過(guò)與埃森哲公司合作，正式進(jìn)軍倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，標(biāo)志德邦向綜合性物流再次邁出關(guān)鍵一步。

　　· 啟動(dòng)“事業(yè)合伙人”戰(zhàn)略，半年內(nèi)簽約即突破1000家。

　　2016年

　　德邦與新疆中石油合作建立的非油品中央倉(cāng)日前正式投入運(yùn)營(yíng)。非油品中央倉(cāng)由德邦負(fù)責(zé)倉(cāng)配建設(shè)和日常運(yùn)維服務(wù)，這是德邦與中石油的首次合作，也是德邦在西北地區(qū)開(kāi)展的倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目。

　　2017年

　　德邦快遞正式成為CBA官方贊助商。

　　德邦物流的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋

　　· 自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)與事業(yè)合伙人相結(jié)合

　　· 自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)：采用GIS系統(tǒng)選址方法

　　目前，德邦擁有自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)5300余家， 覆蓋全國(guó)32個(gè)省級(jí)行政區(qū)的大部分一、二線城市

　　· 事業(yè)合伙人：更全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋

　　通過(guò)事業(yè)合伙人項(xiàng)目，德邦將網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展至全國(guó)所有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村，實(shí)現(xiàn)更廣的網(wǎng)絡(luò)覆蓋、更快的響應(yīng)速度，為客戶提供更加優(yōu)異的服務(wù)體驗(yàn)。

　　德邦物流的經(jīng)營(yíng)理念

　　經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于快遞公司來(lái)說(shuō)，是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念對(duì)于快遞公司能吸引更多的客戶，能把自己的物流公司打理的超 越其他的物流公司，這樣你的物流公司，才能真正的在同行業(yè)當(dāng)中，因?yàn)樽约旱慕?jīng)營(yíng)理念做得更到位，才能使得自己的物流公司，真正的讓更多的人，在選擇郵寄產(chǎn)品的'時(shí)候，會(huì)選擇你的物流公司。

　　所以不管哪一家物流公司，只要想自己的物流公司做得在同行業(yè)當(dāng)中處在一個(gè)靠前的位置，就要把自己物流公司的經(jīng)營(yíng)理念，做得更加得像模像樣，只有這樣才能通過(guò)自己物流公司的經(jīng)營(yíng)理念，讓自己的物流公司能吸引更多的人愿意選擇你的物流公司郵寄產(chǎn)品，這樣才能讓自己的物流公司做的越來(lái)越好。

　　作為物流公司一定要在信任這一方面，首先讓自己的客戶對(duì)自己的物流公司確認(rèn)，只有借助信任這樣的一個(gè)載體，才能讓自己的物流公司，能通過(guò)自己的物流公司在誠(chéng)信這方面做得更到位，才能讓自己的物流公司，讓更多的人選擇以后，這樣有利于自己物流公司在同行業(yè)中信任度增強(qiáng)后，使得自己的物流公司有更多的人選擇。

　　物流公司在做好經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，在做好誠(chéng)信度，就能有效地提高自己企業(yè)發(fā)展的更加到位，比如說(shuō)你的誠(chéng)信做得好，就能提高自己在國(guó)內(nèi)物流這個(gè)行業(yè)的百分之比盡快的增加，當(dāng)自己的百分比增加以后，就能使得自己在國(guó)內(nèi)的物流行業(yè)能迅速的崛起。

　　德邦物流的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

　　1996年，德邦從珠三角起步，15年來(lái)德邦始終秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，始終以客戶為中心，視客戶為一起成長(zhǎng)的親密伙伴。在德邦眼中，客戶所托付予自己的不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶交付的信任，就一定要把這份信任安全送達(dá)收貨人手中，幫助客戶獲得生意的成功。

　　如今，作為一家國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的民營(yíng)公路零擔(dān)運(yùn)輸企業(yè)，德邦依然保持銳意進(jìn)取、注重品質(zhì)的態(tài)度，始終堅(jiān)持自建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自購(gòu)進(jìn)口車輛，并通過(guò)搭建最優(yōu)線路，優(yōu)化運(yùn)力成本，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新等舉措來(lái)打造更優(yōu)化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化體系，為客戶提供快速高效、便捷及時(shí)、安全可靠的服務(wù)體驗(yàn)，助力客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，德邦模式已經(jīng)得到了社會(huì)及主流媒體的認(rèn)可和肯定。2009年和2010年，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《商道》欄目?jī)纱螌?duì)德邦進(jìn)行了深入報(bào)道，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略給予了肯定，2011年中國(guó)物流聯(lián)合與采購(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一先生更是在中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》節(jié)目中給出“德邦物流是物流業(yè)突圍的縮影”的高度評(píng)價(jià)。

　　一直以來(lái)，德邦都致力于與員工共同發(fā)展和成長(zhǎng)，打造人企雙贏。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升行業(yè)水平的同時(shí)，德邦還努力為社會(huì)和人民創(chuàng)造更多的效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，以及和諧社會(huì)的創(chuàng)建做出積極貢獻(xiàn)，努力將德邦打造成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商，實(shí)現(xiàn)“為中國(guó)提速”的使命。

　　德邦物流的經(jīng)營(yíng)模式

　　網(wǎng)點(diǎn)：德邦堅(jiān)持營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自建策略，為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠及時(shí)的服務(wù)。德邦有自己的一套網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)評(píng)分機(jī)制，每家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)設(shè)都會(huì)根據(jù)這套機(jī)制嚴(yán)格評(píng)定，得分達(dá)到基準(zhǔn)分的地方才可以開(kāi)店。

　　車輛：德邦堅(jiān)持車輛自購(gòu)，優(yōu)化成本，提升服務(wù)。德邦的車輛全部采用自購(gòu)，并且都是全球著名的瑞典SCANIA、VOLVO等進(jìn)口貨車和中國(guó)最暢銷的東風(fēng)貨用運(yùn)輸車，這些進(jìn)口車的使用性能是一般社會(huì)車輛的1.5倍，能夠有效提升車輛的安全性、可靠性和客戶滿意度。

　　人才：德邦堅(jiān)持人才自我培養(yǎng)。德邦堅(jiān)持所有的操作文員均從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘，從2005年起，德邦就開(kāi)始通過(guò)校園招聘挑選優(yōu)秀人才。在非文職員工的管理方面，德邦除了通過(guò)改善福利和勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)提升員工的滿意度外，還將更多關(guān)注點(diǎn)放在了非文職人員的培訓(xùn)和晉升方面，以此來(lái)提升他們的個(gè)人能力和職業(yè)榮譽(yù)感。在德邦，99%以上的管理人員均由內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生。

　　標(biāo)準(zhǔn)化：作為物流行業(yè)中最早推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)，德邦在店面形象標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面獨(dú)樹(shù)一幟。從下單、裝卸、運(yùn)輸?shù)教嶝浉鱾�(gè)環(huán)節(jié)，德邦不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，在員工的著裝統(tǒng)一、用語(yǔ)規(guī)范、收運(yùn)貨物流程管理等方面都進(jìn)行了細(xì)節(jié)化規(guī)范，讓客戶感受更加安全、快速、愉悅的運(yùn)輸體驗(yàn)。

【德邦物流的企業(yè)文化是什么】相關(guān)文章：

是什么成就了“德邦物流”08-09

德邦物流為何學(xué)華為08-10

德邦物流發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)透明化08-11

從德邦I(lǐng)PO看物流江湖的“明爭(zhēng)暗斗”08-10

德邦快遞員培訓(xùn)考試題09-13

物流成本的核算方法是什么08-16

2017物流的基本概述是什么08-16

物流成本的管理方法是什么08-16

物流人才需要的技能是什么08-16

古吉拉特邦的氣候特點(diǎn)類型01-20