日本企業(yè)文化的特點是什么
企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用是相當大的。日本的企業(yè)文化有哪些特點？ 下面是小編為你整理的日本企業(yè)文化的特點，希望對你有幫助。
日本企業(yè)文化的特點
日本企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，也特別重視對員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營理念，日本企業(yè)善于進行科學管理，善于將文化與企業(yè)管理融合在一起。
(一)社會責任與企業(yè)使命相融合
企業(yè)的社會責任是近幾年來由各國企業(yè)界和理論界提出的一個觀點，日本的企業(yè)界非常注重本身的社會責任，并且在企業(yè)文化中提倡將企業(yè)的使命和社會責任融合在一起。日本企業(yè)在履行社會責任具體體現(xiàn)在五個方面：一是要注重保證企業(yè)股東和員工的利益;二是注重保證為社會公眾提供優(yōu)質(zhì)的商品與服務;三是注重保證本地區(qū)的社會繁榮;四是保證向社會及時公布企業(yè)的信息，以達到經(jīng)營活動的公開性和透明性;五是保證節(jié)約資源，保護環(huán)境。
(二)以人為本與以企為家相融合
日本的企業(yè)文化在建設(shè)中能夠很好的把以人為本的理論和員工以企業(yè)為家的思念融合在一起，努力構(gòu)建“企興我興，企衰我敗”的思想，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。進入新的世紀以來，日本經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅的衰退，人們常把它叫做“日本失去的十年”，整個社會經(jīng)濟動力不足，在這樣的困難環(huán)境里，日本的企業(yè)仍然頂住壓力，牢牢抓住“年功制”這一分配方式不放松。由于企業(yè)采取了積極的措施，使得幾乎每一個日本企業(yè)都很好的穩(wěn)定住了員工，同時也增加了企業(yè)的向心力。具體表現(xiàn)在：一是堅持“終身雇傭制”和“年功序列制”等企業(yè)制度不變，努力做到不裁員，保持員工隊伍穩(wěn)定，保持員工福利基本不變;二是加快國際化戰(zhàn)略目標，讓員工獲得更大的發(fā)展空間;三是以改善員工的生產(chǎn)和生活環(huán)境為企業(yè)的宗旨，豐富員工的日常文化生活。
(三)企業(yè)文化傳統(tǒng)與企業(yè)文化革新相融合
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)的平均壽命在40年左右，有的企業(yè)壽命可達到100年。例如以生產(chǎn)高級化妝品的資生堂，其成立于1872年，已經(jīng)有了130多年的歷史;松下電器至今也已經(jīng)有了90年的歷史。日本企業(yè)緣何有如此長的壽命，主要是由于這些企業(yè)善于革新，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品一經(jīng)問世就能夠占領(lǐng)市場的制高點，另一方面就是日本企業(yè)能夠適應時代的變遷，又十分注重對傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展奠基在深厚的企業(yè)文化之上，植根于厚重的民族傳統(tǒng)文化之中。主要體現(xiàn)在：一是能夠充分發(fā)揮日本的大和民族精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，包括積極配合的團隊意識，建立和諧的人際關(guān)系等，并且通過創(chuàng)新，構(gòu)建“企興我興，企衰我敗”的思想，將企業(yè)建成一個命運的共同體;二是能夠通過建造資料庫，使企業(yè)創(chuàng)造的文化成果得以保護和發(fā)揚，讓社會公眾了解企業(yè)的發(fā)展史和榮譽史，搭建起與公眾交互的平臺，從而實現(xiàn)提升企業(yè)文化與企業(yè)形象的目的。
日本企業(yè)文化形成的原因
(一)自然環(huán)境的影響
日本是一個狹長的島國，國土資源匱乏;地震、臺風等自然災害頻發(fā);以村落為單位的農(nóng)耕社會里對集體有嚴重的依賴傳統(tǒng)。因此，不論是古代還是現(xiàn)代，要想獲得生存，單靠個體的力量是遠遠不夠，必須借助集體的力量。這是日本企業(yè)文化中重視集體作用、團隊合作的重要原因。
(二)儒家思想影響
日本很早就接受了儒家思想，受其影響，重視“家”、“忠”、“仁”等概念。“家”是日本文化的基質(zhì)。日本傳統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)是“家”的聯(lián)合，其頂端是皇室。日本人很講究“忠”和“孝”。日本人的“忠”與“孝”與中國人的理解不相一致。日本人的'基本假設(shè)前提是每個男女生來負有“恩情債”。有債就需要報恩，報恩的主要形式是“忠”。日本人的“企業(yè)精神”、“集體主義”，很大程度上是建立在“忠”的價值基礎(chǔ)上。
日本企業(yè)文化對中國企業(yè)的影響
日本和中國屬于人文文化。中日文化差異在于：中國文化功效勝于日本，但其中糟粕對其影響較大，中國的人情社會尚缺乏市場經(jīng)濟的良性環(huán)境，尚未建立良好的現(xiàn)代管理制度。而日本對文化的功利主義勝于中國，注重實際矛盾的解決，這也是日本企業(yè)發(fā)展明顯高于中國企業(yè)的所在。日本企業(yè)文化中值得我們借鑒的有：
(一)加強人才的吸引、培訓與任用，堅持以人為本的思想;留住人才，培養(yǎng)員工忠心
日本企業(yè)文化強調(diào)人才的作用，強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠。我國企業(yè)對人才重視不夠。即使引進了人才，也沒有合理的機制留住人才，人才流失現(xiàn)象嚴重。公司應建立配套的合理的培訓機制、獎勵機制、晉升機制，做到人盡其才。同時，要注意從精神上、物質(zhì)上培養(yǎng)員工的忠心。具體措施如合理授權(quán);改革人事管理制度;拉大薪酬差距激勵員工;注重員工精神利益;多組織公司聚會、旅游等活動等。
(二)加強團隊建設(shè)
日本企業(yè)往往比較重視集體的力量，強調(diào)團隊合作。我國公司在這方面做的遠遠不夠。高效的工作團隊是巨大的生產(chǎn)力，能有效促進企業(yè)發(fā)展。因此，公司在發(fā)展過程中應發(fā)揮集體的作用，集思廣益。同時，企業(yè)要合理授權(quán)，注意挖掘個體的潛力，同時加強員工之間的溝通，合理搭配人才，打造高效工作團隊。
(三)加強對企業(yè)文化的重視
日本企業(yè)非常注重培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感。我國企業(yè)文化建設(shè)多流于表面，未真正滲入每個員工心中。所以無法形成認同感、歸屬感，無法用企業(yè)精神指導人的行動。企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要形成獨特的企業(yè)文化，并通過制定相應的規(guī)章制度，使其滲入到每個員工心中并指導其行為。
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