品牌建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)文化和品牌都是影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，決定其成敗興衰的因素。下面是小編為你整理的品牌建設(shè)與企業(yè)文化之間的關(guān)系，希望對你有幫助。
品牌建設(shè)與企業(yè)文化之間的關(guān)系
在經(jīng)濟(jì)全球化日趨明顯、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。然而，我國很多數(shù)企業(yè)，雖然擁有著幾十年的發(fā)展歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，但是由于缺少對企業(yè)的優(yōu)秀文化元素的挖掘、提煉與總結(jié)，以及對自身文化的創(chuàng)新與提升，從而使得企業(yè)品牌缺少廣度、深度與力度。因此，構(gòu)筑特色的企業(yè)文化，打造高質(zhì)量的企業(yè)品牌，是目前我國大多數(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。
總之，企業(yè)要屏除歷史弊端，超越自我，創(chuàng)新發(fā)展，永昌基業(yè)，就要借助文化的力量，打造卓越的企業(yè)品牌。但我們首先要理清企業(yè)文化與品牌之間的關(guān)系。
企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值取向�，F(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個(gè)地方，都實(shí)行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分�？傊髽I(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價(jià)值的核心。
實(shí)踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因?yàn)橐粋�(gè)真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認(rèn)同和精神價(jià)值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵。也正因?yàn)檫@種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財(cái)富。反之，如果一個(gè)品牌，缺少文化底蘊(yùn)，缺失精神價(jià)值，再獨(dú)特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會(huì)變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會(huì)提升品牌的.附加值，擴(kuò)大品牌價(jià)值的資源，也才會(huì)有高質(zhì)量的品牌。
品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個(gè)名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時(shí)刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對外增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價(jià)值。
品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行
事實(shí)上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化;缺乏文化底蘊(yùn)的品牌建設(shè)是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會(huì)快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
企業(yè)文化在品牌建設(shè)中的作用
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭模式的改變，知識(shí)型、文化型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使品牌建設(shè)引起了企業(yè)家及學(xué)者的高度重視，企業(yè)文化在品牌建設(shè)中的作用已經(jīng)成為業(yè)界不斷探索和實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)問題。
企業(yè)品牌是企業(yè)進(jìn)入市場生存發(fā)展的標(biāo)志，承載著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營市場、經(jīng)營價(jià)值觀等諸多因素，是企業(yè)與市場銜接的橋梁。在當(dāng)前物業(yè)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，就必須重視企業(yè)品牌的塑造，提升品牌的價(jià)值，增加企業(yè)品牌的含金量，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必然是打造企業(yè)品牌重要手段和有效途徑。一、企業(yè)文化與品牌建設(shè)的邏輯關(guān)系
(一)企業(yè)文化是品牌之根。企業(yè)文化意味著公司的價(jià)值觀，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一，具有約束、導(dǎo)向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業(yè)競爭的革命，已由規(guī)模效益競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競爭。企業(yè)文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻(xiàn)資料經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素———經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
(二)品牌是企業(yè)文化的載體。品牌本身是一個(gè)具有文化屬性的概念，文化是品牌識(shí)別固有的一面，它是品牌的主要?jiǎng)恿�。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面。品牌的建立與運(yùn)營離不開企業(yè)文化的支持和依托。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神力量是企業(yè)文化，企業(yè)文化是品牌的靈魂。
品牌是文化的載體，文化既是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到品牌經(jīng)營全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過產(chǎn)品、品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭，企業(yè)必須塑造獨(dú)特的品牌文化來適應(yīng)這種競爭局面，只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才可得到世人的矚目和消費(fèi)者的青睞。二、深入打造“情意聯(lián)民”企業(yè)文化，不斷提升品牌的核心競爭力
(一)培育企業(yè)文化,深入企業(yè)深厚的土壤里。作為反映價(jià)值取向的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營、服務(wù)活動(dòng)中形成的文化結(jié)晶，它離不開企業(yè)這塊肥沃的土壤。聯(lián)民物業(yè)經(jīng)過反復(fù)凝練和斟酌，最終提煉出系統(tǒng)的、具有鮮明特色的“情意聯(lián)民”價(jià)值理念體系，為公司發(fā)展提出了新思路、新方向、新舉措，為公司做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。(二)從豐富的民族文化里汲取營養(yǎng)、培育企業(yè)文化。聯(lián)民物業(yè)吸取中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),提出了以“孝愛幫”為核心內(nèi)容的親情文化建設(shè)，通過開展“孝敬老人、關(guān)愛下一代、幫助弱勢群體”等活動(dòng)，向員工及社會(huì)傳遞著公司的關(guān)愛和親情。
(三)把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司服務(wù)和管理的全過程。
以聯(lián)民物業(yè)為例，公司將“您的需要就是我們的工作內(nèi)容，您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”作為服務(wù)宗旨，時(shí)時(shí)刻刻把業(yè)戶放在第一位，按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、表格化、精細(xì)化”的服務(wù)模式，建立健全了前臺(tái)接待、工程維修、安全消防、保潔綠化、財(cái)務(wù)管理等一系列管理制度，并完善了與之相配套的崗位職責(zé)、操作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等實(shí)施細(xì)則，形成了“以制度考核人，以制度規(guī)范人，事事有人查，處處有人管”的良性運(yùn)行機(jī)制。
在商業(yè)社會(huì)快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。
企業(yè)文化與品牌建設(shè)方案
一、指導(dǎo)思想
以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，對內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對外加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，提升全員的精神境界、價(jià)值觀念和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)管理活力，為的發(fā)展加油助力!
二、建設(shè)原則
(一)繼承傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)
十年歷程，積累了寶貴的精神財(cái)富，要發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，探索在新的國際國內(nèi)發(fā)展形勢下，在新的行業(yè)發(fā)展趨勢下，在企業(yè)跨越發(fā)展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化的先進(jìn)性。
(二)重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn);處理好母子文化的關(guān)系，在貫徹集團(tuán)文化的前提下，創(chuàng)造性地開展文化建設(shè)，解決企業(yè)管理中的具體問題和薄弱環(huán)節(jié);要處理好內(nèi)聚人心與外塑形象的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動(dòng)、整體提升。
(三 )上下認(rèn)同，全員踐行
員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價(jià)值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同一致，才能營造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。
三、建設(shè)目標(biāo)
公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照“一年夯牢基礎(chǔ)、兩年實(shí)現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)各項(xiàng)管理的科學(xué)化，為公司的持續(xù)快速建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)對內(nèi)——企業(yè)文化建設(shè)
1.建設(shè)目標(biāo)：
全面推進(jìn)CIS系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化，打造企業(yè)形象。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力，打造一流的鋼鐵隊(duì)伍。
2.十項(xiàng)主要工作：
l 文化理念提煉、手冊編寫
全面開展并扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化調(diào)研工作、精準(zhǔn)提煉企業(yè)文化理念，編寫高水準(zhǔn)的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓(xùn)條》等。
l 完善企業(yè)文化機(jī)制
建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內(nèi)刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃與制度》等等制度，建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制。
l 內(nèi)刊建成品牌刊物
內(nèi)刊《***》，建成集團(tuán)核心刊物、行業(yè)內(nèi)品牌刊物，與《中國***》雜志合作改版，在國內(nèi)***部門、業(yè)主監(jiān)理單位、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)發(fā)行。
l 健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系
每月中旬舉行培訓(xùn)，涉及：企業(yè)文化推廣、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)力、新員工入職、PPT及PS等常用軟件培訓(xùn)，剪輯制作培訓(xùn)視頻并上傳smis共享，供全員學(xué)習(xí)交流。
l 推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)
推進(jìn)部門文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化理念，建立內(nèi)部溝通交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。
l 開展企業(yè)文化活動(dòng)
做好年會(huì)等各類活動(dòng)與會(huì)議的配合與宣貫工作。
開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會(huì)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技能競賽、征文比賽、攝影比賽、素質(zhì)拓展活動(dòng)、讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、集體旅游活動(dòng)、聯(lián)歡會(huì)等等。
l 唱響《企業(yè)之歌》
司歌的作詞作曲，宣貫推廣。成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。
l 做好企業(yè)文化墻建設(shè)
在總部走廊、前臺(tái)建設(shè)文化墻，在大區(qū)本部、各項(xiàng)目部建設(shè)文化墻，每年至少更新2次。
l 各類PPT制作
公司介紹PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一。
l 日常性文字工作
喜報(bào)賀信、致辭、慰問信、短信平臺(tái)、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作
(二)對外——品牌形象建設(shè)
1.建設(shè)目標(biāo)：
塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，展現(xiàn)品牌。
2.八項(xiàng)主要工作：
l 建設(shè)一流網(wǎng)站
網(wǎng)站改版，新增各類功能，建成具有一流水平的網(wǎng)站，名副其實(shí)的企業(yè)對外展示的窗口。
將“內(nèi)部論壇”真正運(yùn)營起來，成為溝通交流的平臺(tái)，定期維護(hù)更新。
l 抓緊宣傳冊改版
積極推進(jìn)宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設(shè)計(jì)、印刷發(fā)放。
l 跟進(jìn)宣傳片制作
宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進(jìn)。
l 設(shè)計(jì)企業(yè)品牌形象廣告
目前公司形象廣告無法體現(xiàn)公司實(shí)力與品牌，需選定合適的廣告公司，設(shè)計(jì)出一套高水平的企業(yè)品牌形象廣告，在行業(yè)期刊刊登，完美展現(xiàn)企業(yè)形象。
l 行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)
**協(xié)會(huì)、《中國***》雜志社等協(xié)會(huì)每年都召開行業(yè)會(huì)議及活動(dòng)。積極報(bào)道公司在行業(yè)協(xié)會(huì)中的活動(dòng)。
l 與新聞媒體保持良好關(guān)系
與新聞媒體建立并保持良好關(guān)系，每年完成2次對公司總裁的采訪報(bào)道，對外新聞投稿不少于10篇。
號召并獎(jiǎng)勵(lì)全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。
l 開展公益慈善事業(yè)
公益慈善事業(yè)策劃實(shí)施每年2次，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑，對外展示公司社會(huì)責(zé)任感。
l 對外宣傳、評優(yōu)申報(bào)材料寫作
積極進(jìn)行評優(yōu)申報(bào)材料編寫，申報(bào)企業(yè)評優(yōu)、企業(yè)家評優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。
四、重點(diǎn)工作之具體方案
(一)對內(nèi)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)方面
對內(nèi)宣傳有多種形式，如企業(yè)內(nèi)刊、文化墻、評先選優(yōu)、文藝活動(dòng)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等形式。有效的宣傳形式可起到良好的效果。我們要精心提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊》，將《***》辦成行業(yè)品牌刊物，推進(jìn)文化墻建設(shè)，組織豐富多彩的文藝活動(dòng)，開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練。
我們要從多個(gè)方面入手，使企業(yè)文化深入人心，塑造并傳播良好的企業(yè)形象，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營管理的高效，弘揚(yáng)積極向上的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神!
1.將內(nèi)刊《***》辦成高水平、行業(yè)品牌刊物
在三年內(nèi)，努力將《***》打造成一個(gè)行業(yè)的品牌刊物，集團(tuán)的形象名片，為集團(tuán)和公司打造一個(gè)更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。即：公司品牌宣傳的平臺(tái)，政企之間溝通的平臺(tái)，行業(yè)企業(yè)之間交流的平臺(tái)。
《***》發(fā)展思路：
第一步：2011年，完善制度、全面改版階段
完善《***》工作流程，規(guī)范從約稿、編輯、校對、排版、印刷、發(fā)行、發(fā)放稿酬、舉辦活動(dòng)等一系列流程的管理。站在行業(yè)高度，精心設(shè)計(jì)，廣約稿件，全面改版。
第二步： 2012年，質(zhì)量提高、水平成熟階段
取得獨(dú)立刊號，以贈(zèng)閱的方式與《中國***》一起發(fā)行，做到流程比較順暢，刊物稿源比較充足，內(nèi)容的可讀性比較高，在行業(yè)內(nèi)取得一定的認(rèn)可度。
第三步階段——2013年，打造精品、成就品牌階段
追求卓越，打造精品，向高端品牌雜志邁進(jìn)，將《***》辦成如《建造師世界》(清華大學(xué))、《華為人》(華為公司)一樣的品牌雜志，辦成成熟的智能交通行業(yè)雜志、行業(yè)內(nèi)最經(jīng)典的雜志。
為此，要堅(jiān)持以下原則和基調(diào)：
(1)堅(jiān)持把“積極引導(dǎo)、鼓勁促進(jìn)”作為內(nèi)刊工作的原則。要以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，以正確的輿論引導(dǎo)全員，，為提高公司的凝聚力和美譽(yù)度服務(wù)，為創(chuàng)建一流企業(yè)增光添彩。
(2)堅(jiān)持把“緊貼實(shí)際、準(zhǔn)確及時(shí)”作為內(nèi)刊工作的基調(diào)。要深入一線及時(shí)報(bào)道，辦得生動(dòng)活潑，有聲有色，每期要按時(shí)出版，加大宣傳報(bào)道力度，多出精品，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定唱好主角。
同時(shí)，需要編輯部做好以下具體工作：
(1)完善《內(nèi)刊管理辦法》、《內(nèi)刊通訊員管理辦法》，加強(qiáng)內(nèi)刊流程管理。
(2)每一期《***》要精心選題，準(zhǔn)確全面地傳達(dá)執(zhí)委會(huì)精神。要在征稿、信息搜集、采編方面有所突破，深入項(xiàng)目一線及時(shí)報(bào)道，稿件數(shù)量與質(zhì)量不斷提高，把內(nèi)刊辦成公司上下都喜歡的刊物。
(3)要擴(kuò)大通訊員隊(duì)伍，各部門要安排專人配合編輯部做好企業(yè)文化建設(shè)工作。
(4)健全公司通訊員隊(duì)伍的培訓(xùn)制度與定期會(huì)議制度，建立與各部門的交流機(jī)制。灌輸公司工作的主導(dǎo)思想，培訓(xùn)提高通訊員隊(duì)伍的素質(zhì)水平。
(5)健全激勵(lì)機(jī)制。將各部門及員工在宣傳方面的表現(xiàn)納入年終績效考評內(nèi)，對優(yōu)秀部門、優(yōu)秀通訊員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(6)做好內(nèi)刊發(fā)放工作。要確定發(fā)行范圍與數(shù)量，公司內(nèi)刊由各部門負(fù)責(zé)人或指定人員簽收傳閱保存，保證廣大員工都能看到每期《***》，確保宣傳的廣泛性與有效性。
(7)要聯(lián)系外部單位，將內(nèi)刊適量發(fā)送給業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、雜志社，宣傳公司形象，擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的影響。
2.導(dǎo)入實(shí)施CIS系統(tǒng)，提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊》
(1)啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議，導(dǎo)入實(shí)施CIS系統(tǒng)，全面開展并扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化工作。
(2)建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內(nèi)刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度》等制度，建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制。
(3)精準(zhǔn)調(diào)研、提煉、整理并確定企業(yè)文化理念。
(4)編寫高水準(zhǔn)的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓(xùn)條》等，作為員工培訓(xùn)與思想教育的重要工具。
3. 健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系
(1)了解公司各部門培訓(xùn)需求，制定企業(yè)文化年度培訓(xùn)計(jì)劃(非專業(yè)技術(shù)培訓(xùn))。
(2)每月中旬舉行培訓(xùn)，涉及：企業(yè)文化、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理、職業(yè)素養(yǎng)、新員工入職、及PPT、 PS等常用軟件技能操作培訓(xùn)。
(3)培訓(xùn)視頻共享：剪輯制作培訓(xùn)視頻并上傳smis共享，供全員學(xué)習(xí)交流。
4.開展企業(yè)文化活動(dòng)
(1)開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會(huì)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技能競賽、知識(shí)競賽。
(2)建立內(nèi)部溝通交流平臺(tái)，推進(jìn)部門(項(xiàng)目部)文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。
(3)舉辦豐富多彩的體育比賽、征文比賽、攝影書畫比賽、素質(zhì)拓展活動(dòng)、讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、集體旅游活動(dòng)、聯(lián)歡會(huì)等，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，豐富員工日常文化生活。
(4)做好各類活動(dòng)與會(huì)議的配合與宣貫工作。
5. 唱響《企業(yè)之歌》
(1)盡快完成司歌的作詞作曲。創(chuàng)作出積極向上，催人奮進(jìn)的《企業(yè)之歌》。
(2)做好司歌的宣貫推廣，每周一(五)唱司歌，成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。
6. 做好企業(yè)文化墻建設(shè)
(1)文化墻覆蓋范圍：在總部走廊、前臺(tái)、辦公區(qū)、大區(qū)本部、各項(xiàng)目部都要建設(shè)文化墻。
(2)制作標(biāo)準(zhǔn)：精心編排，圖文并茂，及時(shí)更新，強(qiáng)化輿論的指導(dǎo)性，使之真正成為展現(xiàn)員工素質(zhì)與才能的舞臺(tái)，展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。
(3)擬定合適的企業(yè)標(biāo)語口號上墻。如：企業(yè)愿景，企業(yè)精神，經(jīng)營理念。
7. 整理完善公司大事記
對公司歷年大事記進(jìn)行修訂整理，編入《企業(yè)文化手冊》中，發(fā)布在公司網(wǎng)站，同時(shí)做好更新工作。
8.喜報(bào)賀信等日常文字性工作
(1)公司各類PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一制作。
(2)及時(shí)做好喜報(bào)賀信、致辭、慰問信、短信平臺(tái)、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作。首要及時(shí)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文字性材料的寫作。
(二)對外宣傳、品牌形象建設(shè)方面
1.建設(shè)一流網(wǎng)站，加大網(wǎng)絡(luò)推廣
(1)建成具有一流水平的網(wǎng)站，名副其實(shí)的企業(yè)對外展示的窗口。
(2)將“內(nèi)部論壇”真正運(yùn)營起來，成為溝通交流的平臺(tái)，定期維護(hù)更新。
(3)修訂《公司網(wǎng)站管理辦法》，規(guī)范網(wǎng)站管理流程，對公司網(wǎng)站各欄目內(nèi)容及時(shí)更新，文字做到詳實(shí)準(zhǔn)確，圖片做到標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)，充分展示公司業(yè)績與形象。
(4)積極通過網(wǎng)絡(luò)推廣，大力宣傳公司品牌，在行業(yè)網(wǎng)站“中國**網(wǎng)”、“中國**網(wǎng)”、“中國企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)”等網(wǎng)站推薦、發(fā)布宣傳文章，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體使牌知名度得到全面的提升。
2. 抓緊宣傳冊改版，展現(xiàn)公司新形象
積極推進(jìn)宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設(shè)計(jì)、印刷發(fā)放。
3. 跟進(jìn)宣傳片制作，宣傳公司新風(fēng)貌
宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進(jìn)。
4. 設(shè)計(jì)一套高水準(zhǔn)的企業(yè)品牌形象廣告
(1)制定《年度廣告宣傳計(jì)劃》，與高水平的廣告公司合作，設(shè)計(jì)一套高水準(zhǔn)、體現(xiàn)公司實(shí)力與品牌的形象廣告。
(2)重點(diǎn)在《中國***》、《中國**》、《****》等行業(yè)期刊刊登公司廣告，展現(xiàn)企業(yè)形象。
5.與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好關(guān)系，增加行業(yè)影響
(1)與新聞媒體建立更加緊密的聯(lián)系，與《中國**報(bào)》、《中國**》等多家報(bào)社建立良好的關(guān)系，將公司重大事件撰稿投送報(bào)社。每年完成2次對公司總裁的采訪報(bào)道，對外新聞投稿不少于10篇。
(2)邀請多家報(bào)社、電視臺(tái)等新聞?dòng)浾卟稍L公司領(lǐng)導(dǎo)，專題報(bào)道公司，全方位宣傳公司形象。
(3)積極報(bào)道公司在行業(yè)協(xié)會(huì)中的贊助、參與的會(huì)議與活動(dòng)。
(4)加入相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，成為理事單位或會(huì)員，擴(kuò)大公司的行業(yè)影響。
(5)號召并獎(jiǎng)勵(lì)全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。
(6)更多地利用免費(fèi)廣告，積極宣傳公司形象。
6.利用公益活動(dòng)、慈善事業(yè)展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感
(1)積極開展希望工程等教育事業(yè)、慈善公益事業(yè)活動(dòng)，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑。
(2)每年至少策劃開展1次公益活動(dòng)、慈善事業(yè)活動(dòng)，對外展現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任感。
7. 利用對外宣傳、評優(yōu)材料申報(bào)，提高企業(yè)知名度
(1)根據(jù)工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、科委等政府部門及協(xié)會(huì)的文件，積極進(jìn)行評優(yōu)申報(bào)材料編寫。
(2)申報(bào)企業(yè)評優(yōu)、企業(yè)家評優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。
五、實(shí)施步驟與方法
(一)三年規(guī)劃期內(nèi)，重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)和具體實(shí)施步驟如下：
1.2011年——企業(yè)文化“提煉梳理”年
(1)完善組織機(jī)構(gòu)，配置人力資源。
(2)梳理企業(yè)文化流程，建立企業(yè)文化管理制度。
(3)制定對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)、對外品牌推廣的具體實(shí)施方案。
(4)企業(yè)文化咨詢公司咨詢指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)。
(5)提煉梳理企業(yè)文化理念、編制《企業(yè)文化手冊》，唱響企業(yè)之歌。
(6)爭取完成內(nèi)刊改版、網(wǎng)站改版、宣傳冊改版、宣傳片攝制、品牌廣告設(shè)計(jì)、文化墻建設(shè)及日常文字等基礎(chǔ)工作。
2. 2012年——企業(yè)文化“宣貫推廣”年
(1)CIS系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行。
(2)《企業(yè)文化手冊》學(xué)習(xí)宣貫。
(3)全面開展企業(yè)文化培訓(xùn)。
(4)企業(yè)文化活動(dòng)形成規(guī)范化操作。
(5)企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺(tái)建立。網(wǎng)站論壇等載體實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。
(6)內(nèi)刊不斷成熟，高質(zhì)量刊物，在行業(yè)內(nèi)取得一定的認(rèn)可度。
(7)與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好關(guān)系，對外宣傳、評優(yōu)材料申報(bào)規(guī)范進(jìn)行。
(8)設(shè)立500本以上的圖書室，提供行業(yè)期刊、技術(shù)資料、管理圖書等供全員閱讀學(xué)習(xí)。
3.2013年——企業(yè)文化“全面落地”年
(1)企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化管理制度健全。
(2)CIS系統(tǒng)全面有效執(zhí)行。
(3)實(shí)現(xiàn)廣大員工對企業(yè)文化普遍認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行。
(4)企業(yè)管理水平得到全面提升。
(5)全員職業(yè)素養(yǎng)有全面提高，精神風(fēng)貌蔚然改觀，良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。
(6)企業(yè)文化培訓(xùn)體系健全，企業(yè)文化活動(dòng)制度化。
(二)實(shí)施方法
(1)堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，全過程貫穿，
(2)按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施，系統(tǒng)建構(gòu)，分層次、按步驟、重點(diǎn)突出、交叉推進(jìn);
(3)按照“注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地”的原則，逐年推進(jìn)，逐月實(shí)施，梯次深入，打造文化管理模式。
(4)構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局——要堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的組織體制、管理機(jī)制和激勵(lì)措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉?jiǎng)恿ι献龅?ldquo;一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。
(5)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)給予指導(dǎo)，在集團(tuán)內(nèi)形成帶頭實(shí)驗(yàn)作用，并保持兄弟公司間的溝通交流。
(6)要運(yùn)用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)站、內(nèi)刊等載體，多形式、全方位地搞好宣傳。
(7)做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負(fù)責(zé)攝錄像設(shè)施的管理。
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