中國與日本企業(yè)文化的比較
而優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的競爭力,是企業(yè)的軟實力,中國與日本企業(yè)文化之間有什么對比呢?下面是小編為你整理的中國與日本企業(yè)文化比較,希望對你有幫助。
中國與日本企業(yè)文化比較
日本民族單一,內聚力強是它最為顯著的一個特點。加之日本國土狹小,資源貧乏,自然災害頻繁這使得日本民眾憂患意識和危機感十分強烈,致使他們兼容并蓄地吸收外來文化來改造自身。公元前7世紀進行的“大化改新”運動使日本成為一個融合大唐文化的日本封建文化體;19世紀中葉,受歐美諸國工業(yè)化的強勁影響,日本這個典型的傳統(tǒng)農業(yè)社會受到震動。日本政府認為,工業(yè)是歐美國家“雄飛的物質基礎”,日本要實現社會的根本性轉變,唯一的途徑就是發(fā)展工業(yè),而這一目標的最終實現者是企業(yè)。于是,日本政府決意將日本從過去的封建形態(tài)變革為適應新時代要求的新形態(tài),并通過“理性化制度”的移入,迅速建立起具有現代意義的企業(yè)制度。二戰(zhàn)后,日本人把西方的理性規(guī)范、原則至上的管理理論與日本民族文化相結合,從而形成了東西融合、獨具特色的企業(yè)文化。具體表現在:
1.強調企業(yè)認同感的力量:日本企業(yè)在企業(yè)文化建設中,很好地把企業(yè)以人為本與員工以企為家有效地結合起來,讓員工樹立企業(yè)的命運就是員工命運的意識,建立起共同的價值理念,實現了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。也正是這種企業(yè)文化精神的滲透力、感染力和激勵力,使日本企業(yè)成為生機勃勃的活力整體。正是由于終身雇傭制,使得日系企業(yè)把企業(yè)利益和員工命運牢牢地綁在一起,企業(yè)成為員工的大家庭,而個人自覺維護企業(yè)利益。
但在一些中國人的觀念里,工作的目的就是為了賺錢,而且中國的企業(yè)沒有終身雇傭一說。所以,一般在中國人的眼里,企業(yè)付給我多少報酬,我就對企業(yè)付出多少勞動。中國人的企業(yè)認同感相對于日本人要淡很多。一旦有其他企業(yè)提供更好的待遇,大部分人會選擇跳槽。
現代化背景下,日本企業(yè)為了保持員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的凝聚力,除了傳統(tǒng)的“終身雇傭制”、“年功序列制”的制度保障外,還積極開拓海外市場,不斷優(yōu)化員工的生產生活環(huán)境,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。與西方企業(yè)的組織機械化相比,日本企業(yè)和員工結成的這種同舟共濟關系更具有勃勃的生機和創(chuàng)造力。
2.“和”的觀念:從歷史上來看,日本民族受中國儒家文化影響頗深,具有較強的合作精神和集體意識。他們把這種團隊精神也滲透到企業(yè)文化和管理方法上,在實際工作中從各方面切實做到肯定、認可、關心、支持員工,激發(fā)員工的忠效覺悟;同時員工與企業(yè)間保持著較為深厚的血緣關系,對企業(yè)堅守忠誠、信奉規(guī)則,有著很強的歸屬感。正是這種雙向力使得日本企業(yè)成為一個個真正充滿活力的有機整體。日本的企業(yè)管理中始終強調以人為本,重視感情投資與道德風化,充分發(fā)揮人、價值觀、作風、技能有機結合的“軟管理”作用!昂汀笔潜贿\用到日本企業(yè)管理范疇中的哲學概念和行動指南,其內涵是指愛人、仁慈、和諧、互助、團結、合作、忍讓,它強調人與人之間必須以“仁愛”的態(tài)度來相處,強調對人的關心、愛護和尊重,講求具有人情味的管理,使得人們注重共同活動中與他人合作,追求與他人的和諧相處,并時刻約束自己。這些對于建立和諧友善的人際關系,增進員工之間、員工與企業(yè)之間的感情,協調企業(yè)管理部門之間的關系,從而在管理層內部形成統(tǒng)一的指導思想,避免企業(yè)的內耗,都有著現實的意義。
3.強調團隊意識:日本民眾把企業(yè)視作一個大家庭,這種高度認同感決定了他們始終具有極高的團隊意識。工作中很重視集體力量、發(fā)揮集體智慧,在決策上提倡集體主義。日本企業(yè)的激勵制度主要是著眼于團體,而不是個人。為了能發(fā)揮團隊力量,日本企業(yè)要求員工要具備集體觀念,善于配合協作。
中國企業(yè)也強調集體主義,但由于企業(yè)認同感并不強,所以這種集體主義多表現為一種外在倫理要求,同時又強調“獨立人格”、“忠”也是有條件的,“忠”的對象具有嬗變性。所以,日本的團隊意識具有較徹底的內心認同與行為指向的一致性;中國的集體主義則表現為心理與行為的非完全重合。
中國企業(yè)文化的特點
中國的企業(yè)文化有其特殊的社會與文化基礎。主要體現在以下幾個方面:
1.強調企業(yè)員工的主人公地位。社會主義公有制決定了廣大員工在企業(yè)中當家作主的地位,它是我們必須堅持也是社會主義企業(yè)文化和資本主義企業(yè)文化的本質區(qū)別之一。
2.與思想政治工作聯系緊密。我國企業(yè)文化建設大部分不是企業(yè)自身發(fā)起的,很多地方是政府依靠思想政治工作傳統(tǒng)推動企業(yè)文化建設的,尤其是國營企業(yè)。這一傳統(tǒng)不但為企業(yè)文化建設提供了正確的思想原則也保證了社會主義意識取向。企業(yè)文化和思想政治工作的相輔相成,二者的緊密聯系是我國企業(yè)文化建設的一個特色和優(yōu)勢。
3.深受傳統(tǒng)儒家文化的影響。在中國傳統(tǒng)文化中,儒學文化是具有不可忽視的重要地位,影響了一代又一代的國人和企業(yè)家。儒學文化在人際關系上注重和諧,在對待治國和治學方面提倡進取和責任。因此我國企業(yè)文化一方面強調員工之間友好和團結,另一方面又采取各種措施激勵員工的績效。
4.具有改革開放的時代精神。改革開放的時代精神決定了中國企業(yè)文化的主要基調,尤其在這社會主義市場經濟大背景下,中國企業(yè)不斷走向世界,去接受全球化的洗禮,決定了它不得不融入時代脈搏,培育出積極向上,拼搏的精神。
日本企業(yè)文化的特點
日本在明治維新時期引入西方的企業(yè)制度,盡管在經營法規(guī)及組織架構上仿效西方,但在現實運營方面,日本企業(yè)受到傳統(tǒng)文化的影響,表現出與西方企業(yè)截然不同的形態(tài)和管理模式,而最明顯的不同機種反映在其企業(yè)文化上。因此日本的企業(yè)文化是在吸收西方管理經驗的基礎上,對傳統(tǒng)文化的弘揚,它的企業(yè)文化具有鮮明的特色,主要有以下三個方面。
1.強調以人為中心
日本企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)的核心理念,此外日本企業(yè)很注重企業(yè)員工關系的順暢,日本傳統(tǒng)文化由于崇尚儒教,日本企業(yè)領導人將儒家思想巧妙地運用于經營管理之中,創(chuàng)造出一個個家庭式的組織氣氛。
2.注重將教育與經營結合
日本是世界上最重視教育事業(yè)的`國家之一。日本各大企業(yè)都極其重視職工教育,尤其非常熱衷于對新人的培訓,通過教育提高職工的素質,發(fā)展和鞏固企業(yè)文化,促進企業(yè)的發(fā)展。一個很重要的例子就是,被譽為“日本經營之神”的松下幸之助,他曾經提出“經營即教育”的觀點。他認為把教育作為經營理念的核心,以此可以很好的來指導企業(yè)經營,企業(yè)不僅要為社會創(chuàng)造財富,還要為社會創(chuàng)造人才。
3.家國情懷和社會責任感濃厚
日本企業(yè)在企業(yè)內部提倡“忠”文化,鼓勵員工愛崗敬業(yè),將忠于會社當做人生榮耀,對外則又提倡“誠信”文化,認為靠誠信才能贏得企業(yè)的持久生存和社會的發(fā)展。在日本企業(yè)界“產業(yè)報國精神”可謂根深蒂固,它認為企業(yè)成員應該把做好工作當做是履行社會義務。
拓展:企業(yè)文化特點
1. 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為,企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2. 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為,企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境。
3. 威廉·大內認為,企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4. 企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
5. 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6. 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分,它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現,是民族文化
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