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怎樣打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化（通用10篇）
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)文化建設(shè)需要有效地做好很多工作。下面是小編為你整理的打造優(yōu)秀的企業(yè)文化方法，希望對(duì)你有幫助。
怎樣打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化 1
打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個(gè)發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價(jià)值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向;第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ);第三是團(tuán)隊(duì)代表企業(yè)文化階段，以績(jī)效作為基礎(chǔ)，厚實(shí)的績(jī)效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力;第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導(dǎo)向;第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個(gè)階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價(jià)值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。
目前，我國(guó)大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國(guó)還沒(méi)有企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實(shí)、統(tǒng)籌考慮、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、長(zhǎng)期打造。
第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。它明確提倡什么、反對(duì)什么，哪一種行為是企業(yè)所崇尚的，鼓勵(lì)大家去做的;哪一種行為是企業(yè)反對(duì)的，大家不應(yīng)該去做的。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。這種價(jià)值觀和理念是一個(gè)企業(yè)的文化核心，凝聚著企業(yè)高層管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。比如，迪斯尼公司的核心價(jià)值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡(jiǎn)短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長(zhǎng)。廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。
第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費(fèi)者心目中形成的關(guān)于其載體的印象。蘋(píng)果產(chǎn)品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見(jiàn)，摸得著的設(shè)計(jì)和功能，而在于蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)了一種全新的手機(jī)文化及蘋(píng)果文化。蘋(píng)果文化就是“讓用戶通過(guò)最簡(jiǎn)單的方式使用蘋(píng)果產(chǎn)品，并且充分滿足用戶需求的理念成為蘋(píng)果的另一大競(jìng)爭(zhēng)力�！眴滩妓拐f(shuō)：“蘋(píng)果的核心優(yōu)勢(shì)就是知道如何讓復(fù)雜的高科技為普通大眾所理解，隨著科技日趨復(fù)雜，這一點(diǎn)就變得越來(lái)越重要�！碧O(píng)果產(chǎn)品的`“i”，目標(biāo)就是滿足客戶需求，它已成為蘋(píng)果文化的代表符號(hào)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或服務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。美國(guó)一家著名咨詢(xún)公司指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)有三大法寶：一是員工的忠誠(chéng)度，二是用戶的忠誠(chéng)度，三是品牌的影響度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。
第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強(qiáng)調(diào)“仁者愛(ài)人”，“己所不欲勿施于人”，每個(gè)人的獨(dú)立人格都應(yīng)受到尊重�！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽(yù)感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。
同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。俗話說(shuō)，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)，才能取得實(shí)效。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對(duì)策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確本企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)，安排專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各部門(mén)分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。
與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過(guò)梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、合力共贏”，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。
第五，加強(qiáng)企業(yè)和員工的融合，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)和員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值的共同體。為了員工和企業(yè)的共同發(fā)展，二者應(yīng)當(dāng)融為一體。首先，處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工積極作為，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)高層地位重要，責(zé)任重大，因此，企業(yè)高層必須努力做到：勤勉盡責(zé)、信諾守信;勵(lì)精圖治、敬業(yè)報(bào)國(guó);公正廉潔、以德為業(yè);克勤克儉、艱苦奮斗。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，因而，員工也必須做到：愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)守信;服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會(huì);遵紀(jì)守法、廉潔自律;文明禮貌、辦事公道;艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都盡心、盡力、盡職、盡責(zé)，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能形成能量，健康發(fā)展。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的融合，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的融合，是員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)打造品牌，樹(shù)立形象，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的實(shí)際需要，是實(shí)現(xiàn)雙贏的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱(chēng)得上是真正的融合。建設(shè)企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個(gè)積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。
怎樣打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化 2
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
一、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的`建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
二、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提
實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。
三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。
五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)
學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)人員知識(shí)要求和專(zhuān)業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識(shí)水平尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。
怎樣打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化 3
一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)輪子，一個(gè)是制度，一個(gè)是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫(xiě)出來(lái)的、大家一定要執(zhí)行的，甚至要去稽核的項(xiàng)目;而企業(yè)文化則是無(wú)法形之于文的。如果說(shuō)制度是圈內(nèi)的，那么所有圈外的就是企業(yè)文化。一般來(lái)說(shuō)，所有的管理問(wèn)題在找不到答案的時(shí)候，就被歸結(jié)為企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)文化的研究至今還沒(méi)有提出具體的、可操作性的方法。
所以，從員工習(xí)慣入手找到了一條務(wù)實(shí)的、可操作的門(mén)道，那就是通過(guò)塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化。因?yàn)榱?xí)慣就是企業(yè)文化。
從習(xí)慣入手做好團(tuán)隊(duì)工作
習(xí)慣是企業(yè)文化，企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)從企業(yè)文化、從習(xí)慣入手去為自己的團(tuán)隊(duì)工作，只有先落實(shí)了這個(gè)入手點(diǎn)，其他的管理理念和方法才有可能奏效。
企業(yè)文化和習(xí)慣就像一輛汽車(chē)的慣性一樣，假設(shè)你要去推動(dòng)一輛沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車(chē)，因?yàn)閼T性很大，根本無(wú)法推動(dòng)它。所以，習(xí)慣不改變、企業(yè)文化不改變，企業(yè)的管理者特別是新任的管理者就無(wú)法對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理。
【案例】
某天某外企的兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理同時(shí)去找總經(jīng)理裁斷，這兩個(gè)經(jīng)理一個(gè)是生產(chǎn)模具的，另一個(gè)是使用模具的。兩個(gè)經(jīng)理各執(zhí)一詞，一個(gè)說(shuō)：“你自己來(lái)拉�！绷硪粋�(gè)則說(shuō)：“你給我送過(guò)來(lái)。”
這個(gè)外資企業(yè)的老板對(duì)這兩位經(jīng)理說(shuō)：“你們先回去，一小時(shí)以后我來(lái)幫你們拉。”言外之意是一小時(shí)以后兩個(gè)經(jīng)理都不必呆在公司了。
類(lèi)似情況在很多企業(yè)都存在，這其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)文化或者說(shuō)員工行為習(xí)慣的問(wèn)題。
人們對(duì)這個(gè)案例的認(rèn)識(shí)不盡相同，有人認(rèn)為應(yīng)該先確定一種制度，還有人認(rèn)為對(duì)那兩位經(jīng)理應(yīng)該各打50大板，甚至還有人認(rèn)為“拉一次沒(méi)關(guān)系，但是拉一次就永遠(yuǎn)是我的部門(mén)來(lái)拉了”。
第三種看法被許多管理者所接受，“拉一次沒(méi)關(guān)系，但是拉一次就永遠(yuǎn)是我的部門(mén)來(lái)拉了�！甭�(tīng)起來(lái)很像一句名言——做一次好人容易，做一輩子好人比較難;做一次雷鋒容易，做一輩子雷鋒就比較難。但是二者表達(dá)的.意思可謂截然相反，前者是躲避責(zé)任的觀點(diǎn)，后者則是號(hào)召人們承擔(dān)責(zé)任。
對(duì)于我們的很多觀念以及我們平常的行為習(xí)慣，當(dāng)我們沒(méi)有去檢討的時(shí)候，一般都認(rèn)為是對(duì)的，而其實(shí)卻可能是錯(cuò)的，這就是一種似是而非。比如“拉一次沒(méi)關(guān)系，但是拉一次就永遠(yuǎn)是我的部門(mén)來(lái)拉了�！边@個(gè)觀點(diǎn)就是錯(cuò)誤的。看起來(lái)也沒(méi)有錯(cuò)，但它的真實(shí)意思其實(shí)就是“多干活就是倒霉、多干活就是吃虧”。這是一種懶惰的思想，一種逃避工作和責(zé)任的思想，很顯然是錯(cuò)誤的。
要是一個(gè)企業(yè)有太多類(lèi)似這樣的錯(cuò)誤觀念，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)法管理。很多職業(yè)經(jīng)理人新到一個(gè)企業(yè)卻無(wú)法開(kāi)展工作，固然有類(lèi)似能力、戰(zhàn)略、自身管理手段等很多其他的因素的影響，但其對(duì)企業(yè)文化的把握也是其中一個(gè)很重要的因素。
“秀才遇到兵，有理說(shuō)不清�！币粋�(gè)職業(yè)經(jīng)理，即使曾在跨國(guó)公司工作過(guò)，即使有非常多的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到一家新公司之后，如果不能從員工習(xí)慣，從這個(gè)公司的企業(yè)文化去了解事件背景，也很可能既不能解決問(wèn)題，又不知道從哪里去解決問(wèn)題。
從這里我們還看到：
1)制度不能解決所有的問(wèn)題：“智者千慮，必有一失�！�
(2)制度也不需要解決所有的問(wèn)題：總經(jīng)理沒(méi)有興趣去為二人定制度，你的工作心態(tài)不可以改一下嗎?換一下心態(tài)，二人就“搞定了”。
(3)在工作的“中間地帶”，每人主動(dòng)往前半步，團(tuán)隊(duì)力量就形成了。反之，就會(huì)“一個(gè)人是一條龍，一群人是一群蟲(chóng)!”
(4)這就是一個(gè)人的工作心態(tài)、工作作風(fēng)，對(duì)一個(gè)群體、企業(yè)來(lái)說(shuō)，那便是“企業(yè)文化”。
(5)請(qǐng)別以為這是唱高調(diào)：那些求職面試的人，你問(wèn)他“能吃苦、工作積極嗎?”他說(shuō)“絕對(duì)!”——你以為進(jìn)了公司，就不可以“炒你魷魚(yú)”?
共同的習(xí)慣越多，企業(yè)越好管理企業(yè)還可以被比做一個(gè)金字塔，金字塔有兩面，一面是制度，我們把它叫做陽(yáng)面;一面是企業(yè)文化，我們把它叫做陰面。不管是陽(yáng)面還是陰面，都要有一個(gè)建設(shè)的過(guò)程。
怎樣打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化 4
文化管理團(tuán)隊(duì)的組建
文化管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是設(shè)計(jì)、監(jiān)督和推進(jìn)企業(yè)文化的變革，在變革中提供資金和其他資源的分配。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)中的高層管理人員擔(dān)任，變革任務(wù)的復(fù)雜性、太多精力的投入以及承擔(dān)的巨大責(zé)任使領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位不能是“兼職”，而應(yīng)該是全職工作。
任務(wù)的復(fù)雜性要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)豐富、擁有良好的人際技巧和沖突管理能力；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要是一個(gè)精力活躍、在壓力下能應(yīng)付自如、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人；在巨大責(zé)任壓肩的情況下，領(lǐng)導(dǎo)還要具有有效地把戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)變成行動(dòng)的能力以及敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有文化上的敏感性，能探測(cè)到那些難以發(fā)現(xiàn)的隱藏的信息。
團(tuán)隊(duì)成員可以由企業(yè)的高層管理人員、資深管理人員和外界專(zhuān)家組成。在吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，一定要注意集合企業(yè)中不同部門(mén)的人員，以形成一個(gè)具有發(fā)散性思維的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)不同思想、觀念，不同處理和評(píng)判信息的方式之間的相互碰撞，對(duì)事物從各種可能的角度給出答案，從而提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。文化管理團(tuán)隊(duì)的工作效率決定了整個(gè)變革的成效，因此企業(yè)在進(jìn)行文化變革的時(shí)候，一定要注意管理團(tuán)隊(duì)成員的挑選。
關(guān)注員工的心理感受
新的文化體系沖擊的是人們腦海中沿襲已久但不符合新的管理規(guī)律的觀念、思想、作風(fēng)和習(xí)慣，由于人們的思維存在慣性，要讓這一切發(fā)生改變接受新事物是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。而且，由于需要改變，一些員工不能很快地在新的文化體系下生活，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)很多差錯(cuò)。伴隨著怨言的增多，實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題被無(wú)形地放大了。
由于新的文化體系需要員工改變已經(jīng)習(xí)慣的生活方式，會(huì)讓員工在心理上產(chǎn)生焦慮的`情緒。新形勢(shì)的不確定性和對(duì)未來(lái)的擔(dān)心會(huì)削弱人們的努力程度。在員工能有效地在企業(yè)工作前，他們想知道自己在其中的位置，直到他們感覺(jué)到確實(shí)安全，他們才可能去專(zhuān)心工作。然而，變革對(duì)員工的影響一直都被高層管理人員所低估，從而在與員工溝通方面做出的努力不夠。
文化變革的消息一宣布，人們就期望有所改變，并做好了準(zhǔn)備接受它。但若變革遲遲沒(méi)有發(fā)生，他們就會(huì)失去開(kāi)始時(shí)的激情，開(kāi)始關(guān)注自身的問(wèn)題，這樣就為下一步的工作實(shí)施帶來(lái)了困難。因此，在整個(gè)工程期間，順暢的溝通是非常必要的。企業(yè)制定的相關(guān)的文件、方針應(yīng)盡快將之公告，同時(shí)確保所有的員工都獲得了這些公開(kāi)信息，這需要管理團(tuán)隊(duì)充分利用每個(gè)溝通渠道來(lái)始終如一地傳遞一致的信息。
大多數(shù)企業(yè)可能都有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷：即使消息已經(jīng)通過(guò)不同的渠道在不同的時(shí)間傳達(dá)下去了，但員工好像根本就沒(méi)有得到這些信息。這充分證明了在充滿焦慮的環(huán)境中，人們的信息接收是有選擇性的。這要求管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)高層和公共關(guān)系部門(mén)合作，有耐心地去傳遞信息以緩解員工的心理壓力。
領(lǐng)導(dǎo)一定要身體力行
企業(yè)文化是旗手文化，可以說(shuō)有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化。所謂兵隨將轉(zhuǎn)，身隨頭動(dòng)，從“頭”做起道出了領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色和責(zé)任。僅僅將企業(yè)文化變革的事宜交給一個(gè)部門(mén)如人力資源部門(mén)，而領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)問(wèn)，是注定要失敗的。
在華為的企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的行為確實(shí)帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建。在華為創(chuàng)業(yè)初期，工作緊張而繁忙，許多人吃在公司、睡在公司，幾乎每個(gè)華為人都有一張床墊。公司內(nèi)廣為流傳的一個(gè)故事是：當(dāng)時(shí)的西城工廠還在裝修，一家外協(xié)廠來(lái)送貨，正值中午休息，送貨的業(yè)務(wù)員就地找了張泡沫板在地上睡了一覺(jué)。醒來(lái)后發(fā)現(xiàn)身邊多躺了一個(gè)人，打完招呼一看，原來(lái)是華為的任正非總裁。任總的這種身體力行，讓華為真正形成了一種拼搏、奮發(fā)的文化氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)一定要在整個(gè)變革過(guò)程中負(fù)起全責(zé)。他們的行為是員工的表率，領(lǐng)導(dǎo)們之間不僅要首先突破落后思想的束縛，明確認(rèn)識(shí)，采取一致的行動(dòng)，而且要給予有關(guān)人員（內(nèi)部實(shí)施人員和外部咨詢(xún)伙伴）強(qiáng)有力的支持，堅(jiān)持在整個(gè)過(guò)程中負(fù)起全責(zé)，積極參與并推動(dòng)企業(yè)文化的變革。
企業(yè)文化的力量只有在回顧的時(shí)候才會(huì)被更深地意識(shí)到，而此時(shí)，企業(yè)文化往往是作為失敗的借口被擺上臺(tái)面。企業(yè)文化不應(yīng)該被如此理解，而是應(yīng)該被人們重視起來(lái)，應(yīng)該利用它的特性幫助企業(yè)構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如企業(yè)文化理論的興起來(lái)源于美國(guó)商界解釋日本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的嘗試，最后人們認(rèn)定企業(yè)文化是這些日本企業(yè)取勝的秘密武器一樣，企業(yè)也可以通過(guò)文化重塑來(lái)獲取市場(chǎng)地位。
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還記得”企業(yè)文化”這個(gè)說(shuō)法嗎？有人稱(chēng)之為“熟悉的一個(gè)洞”，含義很簡(jiǎn)單，就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財(cái)產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會(huì)模糊成功與平庸之間的界限。
企業(yè)文化成為人們嘲笑的對(duì)象，被人們說(shuō)成是企業(yè)陷入窘境時(shí)用來(lái)掩蓋管理失誤的時(shí)髦手段。
但象IBM、摩根銀行這樣的大公司依靠企業(yè)文化，使得自己獲得可觀的利潤(rùn)。總結(jié)起來(lái)一共有七個(gè)步驟，完成這七個(gè)步驟可能需要數(shù)年的時(shí)間。
1、提高錄用標(biāo)準(zhǔn)
擁有強(qiáng)烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對(duì)接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個(gè)錄取程序包含了兩上同等的部分－－吸引和勸阻。讓?xiě)?yīng)征者既了解到公司的實(shí)力，同時(shí)又告訴他們將要面臨的特別長(zhǎng)的工作時(shí)間和非常嚴(yán)格的要求。
2、讓新手從最低層開(kāi)始，打破他們的壞習(xí)慣
管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負(fù)擔(dān)的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負(fù)，最好讓他們工作伊始就清楚這一點(diǎn)。另外壓下這樣重的工作還有一個(gè)隱藏的動(dòng)機(jī)，目的`是打消他們自鳴得意的心理，使他們認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，從而能夠自然地向他人求助。
3、讓未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)具體的工作
有經(jīng)驗(yàn)的公司，無(wú)論大小，總是讓公司高層管理人員負(fù)責(zé)公司的核心業(yè)務(wù)，并從最底層的工作做起。這是一個(gè)永恒的公式，就象一個(gè)開(kāi)面包房的父親一定會(huì)讓自己的孩子學(xué)會(huì)如何烤面包，如何包裝，如何采購(gòu)原料，以及如何售貨等一系列程序。
4、讓員工們了解工作的目的，當(dāng)他們達(dá)到目標(biāo)時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)
企業(yè)文化必須有下面兩點(diǎn)做為支撐：
1)企業(yè)、大家：公司的任務(wù)；
2)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異的工作者；
其實(shí)只需要記住第一條，第二條則無(wú)需勞神去記住。
5、教育員工使他們具有比賺錢(qián)更高一層地境界
賺錢(qián)是一個(gè)強(qiáng)烈的企業(yè)文化的成果，而不是方式．在一個(gè)非常重視價(jià)值的公司，員工們一定會(huì)忠心耿耿地為公司工作。
6、建立公司傳統(tǒng)
所有的公司都有自己戰(zhàn)勝困難，沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業(yè)文化的地方，人們不斷重復(fù)這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環(huán)。
7、樹(shù)立先進(jìn)人物，證實(shí)企業(yè)文化
為年輕的員工樹(shù)立榜樣非常重要。強(qiáng)烈的公司文化能夠?qū)ふ页鲞@樣的先進(jìn)分子，并建立起師徒間的關(guān)系，這樣做才能使公司文化繼續(xù)發(fā)展。
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美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫(xiě)過(guò)一份報(bào)告，他們寫(xiě)道，正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章指出的那樣，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。如此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的如何，直接影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、企業(yè)文化如何建？HR需知陰陽(yáng)融合道
但是，對(duì)于中國(guó)的HR來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)卻是一個(gè)“夢(mèng)魘”。因?yàn)閾?jù)調(diào)查顯示，目前85%以上的中國(guó)企業(yè)HR根本無(wú)法順利的在企業(yè)推行企業(yè)文化。而這里面最大的原因則在于HR對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，其歸納起來(lái)可以分為五類(lèi)：
1、企業(yè)文化就是思想政治工作
2、企業(yè)文化就是文體活動(dòng)
3、企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)
4、企業(yè)文化就是規(guī)章制度
5、企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。
那么企業(yè)文化該如何建呢？經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)文化管理理論長(zhǎng)時(shí)間的研究，筆者認(rèn)為HR需要走的是“陰陽(yáng)融合”道，既體制與傳播的結(jié)合。而中國(guó)海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈籼岢龅?觀點(diǎn)，就是很好的印證。
二、“陽(yáng)謀”之道：制度建設(shè)造企業(yè)文化主體
按張瑞敏觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，HR要做的“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展”，既先建設(shè)企業(yè)文化的組織結(jié)構(gòu)或者可稱(chēng)為體制，而體制的建設(shè)筆者認(rèn)為HR要從兩個(gè)方面著手：
第一、提煉企業(yè)文化的制度核心。在很多企業(yè)中企業(yè)文化并不明晰，連老總都不能馬上說(shuō)出。因此，筆者認(rèn)為HR必須首先提煉出本企業(yè)的核心價(jià)值觀念。這種核心價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)在于，首先成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念，其次在做品牌推廣時(shí)，要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念。
第二，把企業(yè)文化的制度落到紙面。不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進(jìn)行塑造，一方面在于HR缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另外一方面就是HR對(duì)企業(yè)文化的塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實(shí)并非如此，優(yōu)秀的文化要落到紙面，讓大家有規(guī)可依，有章可循。
第三、“陰謀”之道：有效溝通傳企業(yè)文化精神
其次HR要做的“是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)”，既建立合理的溝通渠道，把企業(yè)文化傳播開(kāi)去。
企業(yè)的管理者是企業(yè)文化的總舵手，因此不要離員工太遠(yuǎn)，要定期抽出時(shí)間與員工交流。如通用電器總裁韋爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進(jìn)行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。有基于此，筆者認(rèn)為HR可以選擇適合于本企業(yè)的在線溝通工具進(jìn)行企業(yè)溝通渠道的建設(shè)。
下面筆者以市場(chǎng)上比較熱門(mén)的企業(yè)在線溝通工具imo為例，來(lái)說(shuō)明溝通渠道如何便于傳播企業(yè)文化：
首先，便于企業(yè)管理者定期“走訪”與“接見(jiàn)”。imo的方便之處就在于，員工和部門(mén)的所有信息都在imo組織結(jié)構(gòu)樹(shù)上清晰呈現(xiàn)。企業(yè)的管理者，以直接在imo上找到自己想要交流的人，在溝通順暢的前提下，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，了解基層的真實(shí)情況。如此，既縮短了找人的時(shí)間，也更加的精準(zhǔn)，并適時(shí)地傳播企業(yè)文化。
其次，便于拉近企業(yè)管理者與員工之間的距離。在imo上企業(yè)管理者與員工之間可以直接在通過(guò)文字、語(yǔ)音、視頻、文件傳輸、電子公告、 遠(yuǎn)程協(xié)助、電子白板和其他員工進(jìn)行即時(shí)的在線溝通。如此以來(lái)，沒(méi)有了面對(duì)面交流的正式與拘謹(jǐn)，企業(yè)直接拉近了管理者與員工之間的心理距離，全面提升員工之間的凝聚力。而企業(yè)文化在不知不覺(jué)由管理者潛移默化的傳遞給員工。
總結(jié)：當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動(dòng)力正為越來(lái)越多的企業(yè)管理者和員工所認(rèn)同，由此又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展。因此筆者認(rèn)為，HR可以從上面兩點(diǎn)的融合進(jìn)行嘗試，建立適合本身企業(yè)的企業(yè)文化。
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作為一種“知識(shí)資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來(lái)了有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)的功能呢？筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過(guò)職工樂(lè)于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，緊密結(jié)合實(shí)際開(kāi)展理論教育，并把教育的重點(diǎn)放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開(kāi)展“主人翁意識(shí)”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等專(zhuān)題活動(dòng)，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績(jī)看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺(jué)地用市場(chǎng)的觀念、競(jìng)爭(zhēng)的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團(tuán)隊(duì)精神，獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神教育，圍繞什么是團(tuán)隊(duì)精神？如何塑造團(tuán)隊(duì)精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識(shí)，增強(qiáng)職工獻(xiàn)身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、紀(jì)念日活動(dòng)、健康的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工的八小時(shí)之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。
創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚(yáng)民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時(shí)代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時(shí)代的`精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢(shì)、價(jià)值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，并成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺(jué)行為，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。重視人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過(guò)去只重視對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理，通過(guò)人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，營(yíng)造一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。要加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開(kāi)展群眾性的技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過(guò)各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營(yíng)造“人和”效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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長(zhǎng)期以來(lái)，工商銀行煙臺(tái)分行營(yíng)業(yè)部不斷探索員工思想政治工作的真諦，創(chuàng)新工作方式，充分發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)大作用，面對(duì)常新課題研究新問(wèn)題，積極探索快速變化的形式對(duì)思想政治工作的影響。他們通過(guò)以人為本、因人施教、摸清思想等有針對(duì)性的教育撥動(dòng)員工心弦，使思想政治工作更有人氣，“固本強(qiáng)基”提升教育者的能力水平，“凝聚人心”促進(jìn)和諧銀行建設(shè)，提高了工作效率、促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
一、固本強(qiáng)基，提升教育者的能力水平。
新形勢(shì)下員工思想政治工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)提出了更高的要求，需要具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、統(tǒng)籌駕馭能力和邏輯思維能力。所以該行領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求做到“面廣料多”，確保做到“吸引眼球”，熟練運(yùn)用各種技巧因人施教做實(shí)員工思想工作。改變“居高臨下”、“說(shuō)教式”、“加壓式”等工作方法 沉下身子做思想政治工作，做到強(qiáng)調(diào)個(gè)性，崇尚人格平等，常作換位思考，多理解、多啟發(fā)、多引導(dǎo)，激發(fā)員工的內(nèi)在良知，因人施教著力做好員工工作。
二、與時(shí)俱進(jìn)，拓展教育的渠道空間。
隨著社會(huì)環(huán)境、員工的思想觀念等發(fā)生深刻變化，加之現(xiàn)代信息技術(shù)迅速發(fā)展，員工接觸了許多消極思想信息。該行根據(jù)近年來(lái)員工的思想觀念、價(jià)值取向、行為規(guī)范和心理狀態(tài)發(fā)生變化的.特點(diǎn)，集體主義觀念、無(wú)私奉獻(xiàn)和艱苦創(chuàng)業(yè)精神在一部分人頭腦中慢慢淡化的情況，他們轉(zhuǎn)變觀念，力求做到跟上時(shí)代的發(fā)展，樹(shù)立多元化教育思維，通過(guò)有效溝通解除了疑惑，消除了他們的思想負(fù)擔(dān)，并通過(guò)一系列學(xué)習(xí)教育，使之在學(xué)習(xí)中升華，在學(xué)習(xí)中提高，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，提升了員工的整體思想政治覺(jué)悟。
三、傳承創(chuàng)新，充分發(fā)揮教育的引領(lǐng)作用。
員工的教育工作有其階段性和周期性，雖然內(nèi)容面廣、形式豐富多彩，但歸根到底還是要緊盯著人做工作，作為基層干部要加強(qiáng)教育特點(diǎn)和規(guī)律的研究，把握各個(gè)時(shí)期各個(gè)階段不同任務(wù)的特點(diǎn)規(guī)律開(kāi)展思想政治工作。該行緊緊圍繞增強(qiáng)“紅色”基因，提升政治覺(jué)悟、提升興行目標(biāo)為主要突破點(diǎn)，教育內(nèi)容不搞簡(jiǎn)單化、低俗化，結(jié)合新的形勢(shì)和上級(jí)行新的精神，善于從不同的角度，針對(duì)不同的內(nèi)容，講出新的道理，使員工在解決具體問(wèn)題時(shí)升華，從思想上提高認(rèn)知，聚集正氣，更好的激發(fā)員工工作熱情。
四、撥動(dòng)心弦，使教育更有人氣。
新形勢(shì)下，要針對(duì)員工的思維活躍、善于主動(dòng)思考以及個(gè)性鮮明的特點(diǎn)，努力克服只是簡(jiǎn)單地給出結(jié)論和答案的做法，該行通過(guò)獨(dú)具匠心的新觀點(diǎn)和生動(dòng)幽默的語(yǔ)言表達(dá)，找準(zhǔn)教育的基點(diǎn)，通過(guò)深刻把握員工的興趣點(diǎn)，講員工愛(ài)聽(tīng)的；深刻把握教育目標(biāo)和形勢(shì)，講對(duì)員工成長(zhǎng)管用的。使教育真正讓員工聽(tīng)了“解渴”。他們注重以人為本，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，多聯(lián)系員工的切身利益，多解答和解決員工在工作、學(xué)習(xí)及生活等方面會(huì)遇到的疑惑和困難，讓員工感到暖心。引導(dǎo)員工正確看待形勢(shì)，科學(xué)分析形勢(shì)，從而堅(jiān)定信心，振奮精神，扎扎實(shí)實(shí)在各自工作崗位上做好工作。
怎樣打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化 9
“艱苦奮斗、愛(ài)廠如家、為國(guó)分憂、無(wú)私奉獻(xiàn)”的孟泰精神，發(fā)源于鞍鋼煉鐵總廠，是鞍鋼寶貴的精神財(cái)富，也是中國(guó)工人階級(jí)的一面光輝旗幟。在鞍鋼“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的新形勢(shì)下，鞍鋼股份煉鐵總廠大力弘揚(yáng)孟泰精神，賦予孟泰精神新的時(shí)代內(nèi)涵，積極開(kāi)展以孟泰精神為核心的企業(yè)文化建設(shè)，不斷凝聚職工群眾深化改革、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展的智慧和力量，取得顯著成效。
一、研究項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)意義
鞍鋼是英模輩出的“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)長(zhǎng)子”。在新中國(guó)成立初期，以老英雄孟泰為代表的鞍鋼工人，以主人翁的情懷和戰(zhàn)天斗地的恢宏氣勢(shì)，恢復(fù)了高爐生產(chǎn)，煉出了新中國(guó)第一爐“爭(zhēng)氣鐵”。老英雄孟泰愛(ài)廠如家，愛(ài)爐如命，守爐餐、伴爐眠的優(yōu)秀思想品質(zhì)，平凡而偉大的工作業(yè)績(jī)，成為中國(guó)工人階級(jí)的光輝典范。多年來(lái)，孟泰精神深深地感染一代又一代鞍鋼人。煉鐵總廠是老英雄孟泰工作和成長(zhǎng)的地方，是孟泰精神的發(fā)祥地。煉鐵總廠十分珍視這一無(wú)價(jià)的精神瑰寶，重新修建的孟泰紀(jì)念館，成為省級(jí)愛(ài)國(guó)主義和工人階級(jí)傳統(tǒng)教育基地。當(dāng)前，隨著企業(yè)員工代際交替，一些青年職工對(duì)孟泰先進(jìn)事跡了解不多，對(duì)孟泰精神理解不深。在鋼鐵行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩、脫困發(fā)展的新形勢(shì)下，弘揚(yáng)孟泰精神有著重大現(xiàn)實(shí)意義，是煉鐵總廠打勝深化改革、降本增效兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
二、孟泰精神的'時(shí)代解析
弘揚(yáng)新時(shí)期孟泰精神，核心是艱苦奮斗、愛(ài)廠如家、為國(guó)分憂、無(wú)私奉獻(xiàn)，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面：艱苦奮斗、自力更生。建國(guó)初期的老孟泰帶領(lǐng)廣大工人以主人翁的情懷和戰(zhàn)天斗地的恢宏氣勢(shì)，把日偽時(shí)期遺留下來(lái)的廢鐵堆翻個(gè)遍，建成了當(dāng)時(shí)著名的“孟泰倉(cāng)庫(kù)”。對(duì)廢舊器材和備品備件分類(lèi)、修復(fù)、整理，沒(méi)花國(guó)家一分錢(qián)，恢復(fù)了高爐生產(chǎn)，煉出了新中國(guó)第一爐“爭(zhēng)氣鐵”。當(dāng)前，鞍鋼集團(tuán)“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的工作全面推進(jìn)，弘揚(yáng)孟泰精神，就要艱苦奮斗，從自身做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一分錢(qián)做起，全力以赴挖潛增效，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，多體諒企業(yè)的困難，盡己所能為企分憂，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，助力企業(yè)走出困境。愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)。孟泰愛(ài)廠如家、愛(ài)爐如命、心系企業(yè)發(fā)展。他全身心地保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員無(wú)私無(wú)畏的崇尚品德。新時(shí)期企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展，同樣要有強(qiáng)烈的主人翁精神和責(zé)任意識(shí)，心系企業(yè)、以廠為家，愛(ài)崗敬業(yè)，。為國(guó)分憂、胸懷大局。老英雄孟泰在六十年代蘇聯(lián)政府停止對(duì)我國(guó)供應(yīng)大型軋輥、鞍鋼面臨停產(chǎn)的情況下，組織了500多名技協(xié)積極分子開(kāi)展了從煉鐵、煉鋼到鑄鋼的一條龍廠際協(xié)作聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，先后解決了十幾項(xiàng)技術(shù)難題，終于自制成功大型軋輥，填補(bǔ)了我國(guó)冶金史上的空白。我們弘揚(yáng)孟泰精神，就是要教育職工愛(ài)企業(yè)同愛(ài)自己的職業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想，打造一個(gè)世界級(jí)的制造企業(yè)，讓中國(guó)制造成為高品質(zhì)的代表。無(wú)私奉獻(xiàn)、履職盡責(zé)。老英雄孟泰勇于攻克技術(shù)難關(guān)。他設(shè)計(jì)制造成功的雙層循環(huán)水給冷卻熱風(fēng)爐燃燒筒提高壽命100倍。他刻苦學(xué)習(xí)文化知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)本領(lǐng)，在恢復(fù)鞍鋼生產(chǎn)的過(guò)程中，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)造出“孟泰操作法”。新時(shí)期企業(yè)員工要有大局意識(shí)，有一心為公、立足崗位創(chuàng)造佳績(jī)精神。
三、弘揚(yáng)孟泰精神，打造特色企業(yè)文化
弘揚(yáng)孟泰精神，為孟泰精神注入時(shí)代元素、賦予時(shí)代新內(nèi)涵、形成煉鐵總廠特色企業(yè)文化，內(nèi)化為煉鐵總廠的內(nèi)在品質(zhì)和發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，使孟泰精神代代相傳。賦予孟泰精神新內(nèi)涵，開(kāi)展特色企業(yè)文化實(shí)踐。2016年初，煉鐵總廠成立了孟泰精神研究會(huì)，開(kāi)展孟泰精神研究，著力為孟泰精神注入時(shí)代元素，賦予時(shí)代新內(nèi)涵：“攻堅(jiān)克難、心系企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)”的新時(shí)期孟泰精神確立為新時(shí)期煉鐵總廠的企業(yè)精神，融入企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)踐中。一是用新時(shí)期孟泰精神推動(dòng)各項(xiàng)工作。以目標(biāo)展開(kāi)表的形式部署全年重點(diǎn)工作，以月工作評(píng)價(jià)的方式推動(dòng)重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)。二是用新時(shí)期孟泰精神促進(jìn)黨建課題成果轉(zhuǎn)化。結(jié)合煉鐵總廠降本增效、改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際和職工群眾的思想實(shí)際，開(kāi)展黨建和思想政治工作研究，提升黨建科學(xué)化水平、創(chuàng)新思想政治工作，推進(jìn)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。三是用新時(shí)期孟泰精神引領(lǐng)黨內(nèi)系列活動(dòng)健康開(kāi)展。緊緊圍繞“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的工作主線，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、雙增雙節(jié)活動(dòng)、主題黨日活動(dòng)、黨員主題教育活動(dòng)、困難職工走訪慰問(wèn)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2017年初以來(lái)，煉鐵總廠開(kāi)展“戴黨徽、亮身份、樹(shù)形象、作貢獻(xiàn)”“我為黨旗添光彩、降本增效創(chuàng)一流”和“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)，申報(bào)公司級(jí)“共產(chǎn)黨員工程”項(xiàng)目3項(xiàng)，共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”150項(xiàng)，舉辦了“共產(chǎn)黨員工程、挑戰(zhàn)項(xiàng)目成果展”，激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情。發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，讓更多的典型脫穎而出。孟泰精神是中國(guó)工人階級(jí)的一面閃光旗幟，是煉鐵總廠人的靈魂。為讓更多的典型脫穎而出，總廠黨委成立先進(jìn)典型事跡撰寫(xiě)組，編發(fā)《我身邊的典型》小冊(cè)子，以身邊人身邊事，教育引導(dǎo)廣大職工傳承孟泰精神，弘揚(yáng)具有總廠特色的企業(yè)文化。在持續(xù)開(kāi)展向郭明義、李超等鞍鋼楷模學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掀起向劉振宇、祝寶君等典型人物學(xué)習(xí)活動(dòng)的熱潮，采取各種方式，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工從現(xiàn)在做起、從崗位做起，扎實(shí)工作、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。兩年來(lái)，培養(yǎng)選樹(shù)精神文明先進(jìn)個(gè)人45名，精神文明標(biāo)兵10名，推薦“鞍鋼楷模”2名、公司級(jí)以上典型3名。從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)做起，服務(wù)基層、服務(wù)群眾。強(qiáng)化黨委中心組學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月兩次中心組集中學(xué)習(xí)，注重思想文化建設(shè)，針對(duì)總廠存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地編制學(xué)習(xí)材料，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，探討解決方案；落實(shí)“三不四同”工作理念（合理定位而不爭(zhēng)位，彼此連接而不脫節(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，確保班子同心、同向、同力、同助），凝聚班子合力，發(fā)揮班子整體功能；建立黨委班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)查研究制度，使制約總廠發(fā)展的瓶頸問(wèn)題及時(shí)得到解決，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)。貫徹落實(shí)《鞍鋼集團(tuán)公司黨委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實(shí)施細(xì)則》《鞍鋼集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)職工群眾制度》《關(guān)于建立健全黨委委員抓黨支部建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》精神，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子人員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，貫徹落實(shí)“四個(gè)一”制度：明確一名先進(jìn)典型、一名工程技術(shù)人員、一名一線職工代表、一名困難職工作為聯(lián)系對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與聯(lián)系對(duì)象交朋友，定期向聯(lián)系對(duì)象介紹公司的形勢(shì)任務(wù)，了解其思想、工作、生活情況，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
怎樣打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化 10
1 、前言
學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)，使企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化，是一種鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化；是一種形成共同價(jià)值觀、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化；是一種以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
學(xué)習(xí)型企業(yè)文化高度重視人的因素，特別是人的素質(zhì)的全面提高，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的最終目的是引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)，最終促進(jìn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。從這種意義上說(shuō)，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建過(guò)程就是學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過(guò)程。
2 、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的作用
當(dāng)人才市場(chǎng)越發(fā)理性，人才的流動(dòng)越發(fā)頻繁時(shí)，人才對(duì)企業(yè)的依附就不再是終身的，員工在履行企業(yè)崗位職責(zé)時(shí)，會(huì)把提高自身素質(zhì)放在重要的位置，不斷在工作中提升自身的價(jià)值。因此，一個(gè)注重學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，就更能吸引也更能留得住人才，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利的，這是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的作用之一。
作用之二，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化會(huì)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種積極向上的氛圍，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛，增強(qiáng)員工的爭(zhēng)先意識(shí)，進(jìn)而提高
員工的技能。這最終獲益的是企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以在員工的相互競(jìng)爭(zhēng)中得到提升。
作用之三，能使企業(yè)在提升員工技能的同時(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，在面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更容易占得先機(jī)，更能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。
作用之四，通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)層可以積極與下屬溝通，以學(xué)習(xí)為紐帶，拉近與員工之間的距離。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)可以使領(lǐng)導(dǎo)層更快地了解各方面的文化差異，從而有助于消除差異，引導(dǎo)員工樹(shù)立起共同愿景。
3、 建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的必要性
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。企業(yè)怎樣根據(jù)市場(chǎng)變化不斷發(fā)展，進(jìn)行自我調(diào)整，自我完善，自我適應(yīng)？關(guān)鍵是學(xué)習(xí)。擁有學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的海爾、華潤(rùn)等優(yōu)秀企業(yè)的員工已經(jīng)形成了自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，他們一致認(rèn)同“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力”，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，法寶之一就是學(xué)習(xí)。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)提高管理的內(nèi)在要求。隨著企業(yè)管理理論的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化覆蓋范疇不斷延伸，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)與企業(yè)文化融合為一體，迫使企業(yè)管理必須從“制度管人”向“文化育人”轉(zhuǎn)變。在這方面，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化更能促使企業(yè)自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。
從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，文化融合的實(shí)現(xiàn)要求建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。隨著國(guó)家政策的調(diào)整，國(guó)有企業(yè)重組、向民營(yíng)轉(zhuǎn)軌、合資改制步伐的
加快，如何實(shí)現(xiàn)文化融合的問(wèn)題也變得更加具有現(xiàn)實(shí)性。文化差異容易造成溝通上的困難，因此，對(duì)于企業(yè)而言，就要解決如何通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，化解跨文化沖突，成為大企業(yè)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以起到極為積極的作用。
4、 如何建設(shè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，首先要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，樹(shù)立學(xué)習(xí)的理念�？鬃尤眨骸皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆�！逼髽I(yè)要通過(guò)開(kāi)展各種類(lèi)型的學(xué)習(xí)討論、活動(dòng)，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要學(xué)習(xí)；大量新技術(shù)、新工藝、新管理方法的采用需要學(xué)習(xí)；觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制創(chuàng)新、戰(zhàn)略選擇更需要學(xué)習(xí)；同時(shí)深刻理解學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)在于持續(xù)創(chuàng)新的真正涵義。
二是建立共同愿景，構(gòu)筑精神支柱。共同愿景是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的落腳點(diǎn)和精神支柱。一個(gè)企業(yè)一旦擁有了共同的愿景，在其激勵(lì)下，盡管每個(gè)人所從事的工作不同，但其目的都是為了實(shí)現(xiàn)共同愿景，每個(gè)成員就會(huì)自覺(jué)地投入學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)自我超越。
三是要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育員工共同思考的能力。一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)，不能是強(qiáng)加式的，企業(yè)必須營(yíng)造一種人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的文化氛圍，營(yíng)造有助于員工終身學(xué)習(xí)的氛圍，積極倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想，并以此為基礎(chǔ)，尋求營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的有效途徑，以培育員工共同思考的能力，取得更高層次的共識(shí)，形成互動(dòng)式學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商。
四是建立良好的溝通渠道。管理人員與員工就學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行必要的溝通交流，一方面便于管理者了解員工對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)
學(xué)習(xí)制度的看法，另一方面便于管理者及時(shí)地把企業(yè)發(fā)展需要的技能傳授給員工，使員工把自身的學(xué)習(xí)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，加快科技成果、科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的步伐。
五是有一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)必須及時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部積極主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工予以物質(zhì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)科學(xué)的.激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，使員工在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中更為積極、主動(dòng)，從而建立起建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
六是需要健全的組織機(jī)制。由于學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，離不開(kāi)組織機(jī)制的配合和支持，必須建立一套鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的組織機(jī)制，包括交流機(jī)制、轉(zhuǎn)化機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)估機(jī)制，以此不斷增強(qiáng)企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)興趣。
七是要重視管理者的作用。管理者帶頭學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技術(shù)、觀念、方法，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，有助于企業(yè)形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理者應(yīng)主動(dòng)關(guān)注員工學(xué)習(xí)。他們要帶頭執(zhí)行開(kāi)放、革新行為，向員工描繪企業(yè)的愿景，并通過(guò)各種方式帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)這一愿景。 5 在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
首先，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化必須倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，而不僅是管理層或者技術(shù)層的學(xué)習(xí)。目前，存在著一個(gè)比較普遍的問(wèn)題，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往只注重了技能的培訓(xùn)(如技術(shù)部門(mén))，或者只注重了管理層(如中層以上)，而忽視了基層員工，出現(xiàn)有制度不能落實(shí)，有文化不能滲透的斷層現(xiàn)象。這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須依靠全體員工的努力，企業(yè)的學(xué)習(xí)也必須是全體員工的學(xué)習(xí)。
其次，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化必須確定學(xué)習(xí)的主題。一個(gè)忠于企業(yè)的員工，會(huì)跟著企業(yè)的發(fā)展步驟走，企業(yè)要朝什么方向走，需要什么樣的人才，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以給員工提供哪些發(fā)展的空間，這些都是員工關(guān)心的，只有公司確定好主題，員工才能有目標(biāo)地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，企業(yè)不僅要考
慮業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能方向的培養(yǎng)，使員工具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的真才實(shí)學(xué)，更要注重品德、操守、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)一種忠于企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、恪盡職守的敬業(yè)精神。
再次，必須把學(xué)習(xí)納入到工作中。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)必須和工作緊密結(jié)合，這樣既可以實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)，節(jié)省費(fèi)用，也可以實(shí)現(xiàn)一些實(shí)質(zhì)的、有價(jià)值的創(chuàng)新，包括管理和技術(shù)創(chuàng)新。在實(shí)際工作中，企業(yè)深化改革、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作都十分繁雜，常出現(xiàn)管理者沒(méi)有時(shí)間抓學(xué)習(xí)的情況。其實(shí)，學(xué)習(xí)和工作在綜合效益上是矛盾的統(tǒng)一體，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是日常工作的一部分，日常工作又是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)只有加大對(duì)培訓(xùn)的投入，才能得到豐厚的回報(bào)；員工只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好地工作。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)是必不可少的�？梢哉f(shuō)，學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的階梯，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的保證。從這個(gè)意義上說(shuō)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)都必須重視的工作。
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