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怎么給員工培訓公司的企業(yè)文化

　　給員工培訓企業(yè)文化，對企業(yè)的管理來說是非常重要的。下面是小編為你整理的給員工培訓公司的企業(yè)文化方法，希望對你有幫助。

怎么給員工培訓公司的企業(yè)文化

　　給員工培訓公司的企業(yè)文化方法1

　　在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的管理來說是非常重要的，當企業(yè)招了很多新人，這就需要重視新員工企業(yè)文化培訓了。接下來我們就新員工企業(yè)文化培訓這個方面來談談怎么設計新員工企業(yè)文化培訓方案吧。

　　首先，我們需要理清新員工企業(yè)文化培訓要培訓的是什么�，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實體，對新招進的人才都要進行新員工企業(yè)文化培訓，培訓的課件內容中肯定有“企業(yè)文化”，比如什么企業(yè)宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業(yè)總結出來的硬件教條，在對新員工企業(yè)文化培訓是起不到多大作用的。

　　作為施訓人員首先是自己要先搞清楚：什么是文化?什么是企業(yè)文化?文化是意識形態(tài)的具體表現(xiàn)，反映的是成員共同認可的價值觀和工作態(tài)度。文化的內容主要有兩個方面：①從本質上說，它包括職工的價值觀念、道德規(guī)范、思想意識和工作態(tài)度等;②從外在表現(xiàn)上說，它包括各種文化教育、技術培訓、娛樂聯(lián)誼活動等。

　　接下來，我們就來談談新員工企業(yè)文化培訓具體的方案。

　　1.簡單的回顧企業(yè)基本情況。

　　新員工企業(yè)文化培訓可以從公司的人員情況入手，公司現(xiàn)在有多少員工，多少分公司，大概有什么樣的部門、什么樣的人員構成等，帶領新員工參觀公司介紹公司部門情況，如果公司有關于企業(yè)文化的宣傳欄或是文化廳，可以幫助員工解讀關于企業(yè)發(fā)展歷程、未來規(guī)劃、目標愿景、規(guī)章制度、團隊情況、員工職責等等知識進行解讀，幫助員工全面的`了解。

　　2.讓老員工在培訓中分享。

　　邀請工作經驗豐富、演講能力較強的老員工分享創(chuàng)業(yè)時的所見所聞、關于有趣、關于困難、關于成功、關于失敗、關于挫折等等，讓員工感同身受的一起走到公司的發(fā)展歷程中去，與員工分享成長與收獲、分享感恩。

　　可以用圖片、文字、宣傳片、視頻等等，加深員工的感受。如果公司新員工企業(yè)文化培訓中有舉辦宣誓或是公司的司歌等，可以讓新員工學習，在培訓時集體宣誓或合唱，會讓員工更深的領會。

　　3.讓公司的高層領導到培訓現(xiàn)場。

　　讓高層領導在新員工企業(yè)文化培訓中表達對新員工加入的歡迎致辭，也可以和新員工一一握手、發(fā)放禮品包(類似公司的辦公用品都是可以的)等送給新員工，讓員工感到加入這個公司感受到尊重、歡迎和重視，幫助他們更快地融入到團隊中來。

　　給員工培訓公司的企業(yè)文化方法2

　　第一，讓新員工了解公司的產品或者作業(yè)流程。

　　當一個實體招進新人后，我認為不需要急于給他們做企業(yè)文化培訓，即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什么效果，沒有什么作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他們對你的公司什么都不了解，你就培訓企業(yè)文化的經營宗旨經營理念的，什么玩意兒，新人根本體會不到。首先應該讓他們了解公司的產品或者作業(yè)流程，熟知公司有哪些產品，簡單的作業(yè)流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。

　　作為一個企業(yè)或者公司實體，新人的到來他們并不了解工作環(huán)境，特別是剛畢業(yè)的大學生進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現(xiàn)實中的區(qū)別是很大的，比如有的新人一進公司就表現(xiàn)得非常個性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪里;或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很不規(guī)范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。其實每個企業(yè)的人文環(huán)境是不一樣的，但是做人的道理都是一樣的，因此對新員工的企業(yè)文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓新員工怎么樣做人。新員工先要學會做好人，盡快融入新的環(huán)境，待新人融入你的團隊后，就應該開始做能人，充分展現(xiàn)個人才華，發(fā)揮出個人專業(yè)才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。

　　第三，進入真正的企業(yè)文化培訓

　　新人一般工作到2到3個月后，對你的企業(yè)或者公司實體應該是有所了解了，認為不適合自己發(fā)展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正的企業(yè)文化培訓，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一顆對親人的感恩的心來學習企業(yè)的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。