中小型企業(yè)文化建設(shè)問題分析
中小型企業(yè)要想能在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)文化是關(guān)鍵因素。下面是小編為你整理的中小型企業(yè)文化建設(shè)問題，希望對你有幫助。
中小企業(yè)文化建設(shè)問題
1.對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足，輕視企業(yè)文化建設(shè)
在企業(yè)文化建設(shè)上，既要考慮企業(yè)經(jīng)營時的短期效益，又要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)利益，注重戰(zhàn)略和規(guī)劃，立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，形成自己的特色文化。讓員工了解并認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性。大多數(shù)中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，首先考慮的是生存問題，重視市場營銷和成本控制，不太考慮文化建設(shè)，即所謂的“先求生存，再求發(fā)展”，在企業(yè)建立之初，這可能是一種無奈之舉。然而不少企業(yè)管理者在企業(yè)得以生存并迅速發(fā)展時，仍認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)沒有意義。有的管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，目光短淺，只是一味追求低成本，過于重視短期效益，忽視長期發(fā)展;有的企業(yè)管理者對員工態(tài)度惡劣，員工沒有歸屬感，人才流失嚴(yán)重;有的企業(yè)管理者為了謀求個人的利益，以損人利己作為企業(yè)經(jīng)營理念，失去信譽(yù)，丟了市場。
2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式，沒有融入到企業(yè)經(jīng)營管理
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該個性鮮明，體現(xiàn)企業(yè)自身特性。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化融入到經(jīng)營管理中并貫穿到各項工作當(dāng)中，使企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，這樣才有利于提高企業(yè)形象，激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的競爭力。但是有些中小企業(yè)所謂的企業(yè)文化建設(shè)只是千篇一律的掛標(biāo)語、唱歌跳舞、舉行文體比賽和郊游活動等，沒有實際的效果。這其實也是部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化可有可無的原因之一。
3.企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)，沒有隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化而作出相應(yīng)調(diào)整
中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點，建立先進(jìn)經(jīng)營理念和正確價值觀，確立自己與眾不同的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與模式，并且在企業(yè)不斷的成長中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而作調(diào)整。有的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)不明確;有的企業(yè)有目標(biāo)，但沒有把企業(yè)文化建設(shè)貫穿在日常經(jīng)營管理中去;有的中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時固守原有的模式，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，無法適應(yīng)市場變化。中小企業(yè)需要針對具體情況，制訂合適的發(fā)展計劃，同時在實行的過程中還要對企業(yè)文化進(jìn)行一定程度的修正。
4.家族式經(jīng)營使員工對企業(yè)缺乏認(rèn)同感
企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以為人民服務(wù)為己任，淡化家族利益，強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任感。中小企業(yè)很多是家族式經(jīng)營，“老板”與“打工仔”之間存在一道鴻溝，兩者各有自己的利益小團(tuán)體，談不上共同的價值觀，員工沒有責(zé)任感和歸屬感，不利于員工積極性的發(fā)揮。有的中小企業(yè)沒有完善的現(xiàn)代管理制度，往往是人情代替管理，不能很好地發(fā)揮約束機(jī)制和激勵機(jī)制，企業(yè)缺乏凝聚力。
5.企業(yè)文化建設(shè)盲目模仿，不能體現(xiàn)全體員工意愿
企業(yè)文化的建設(shè)，不但要根據(jù)自身的特點和文化建設(shè)的規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)新，又要體現(xiàn)全體員工意愿，而且真正體現(xiàn)組織共同的價值觀和精神信念。有的中小企業(yè)盲目模仿，不僅沒有考慮自身的實際情況和企業(yè)全體員工的意愿，沒有推廣的意義，更沒有向顧客展現(xiàn)自己的文化特色，因此達(dá)不到樹立企業(yè)獨特形象的目的，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
中小型企業(yè)文化建設(shè)的對策
1.構(gòu)建文化理念，明確文化建設(shè)的定位
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有自己的核心理念，理念是一種思想，能體現(xiàn)企業(yè)員工的想法、觀點。如果經(jīng)營者民主地聽取員工建議，吸收合理的建議，就會在無形之中增加員工的歸屬感和對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)的文化理念很容易滲透到員工的意識當(dāng)中，這有利于增加企業(yè)的凝聚力，使員工的積極性得到大幅的提升。文化理念這種無形的東西，其影響力從上到下，又從下而上，在全體員工中達(dá)成一種共識，對加快企業(yè)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的'競爭力起到重要作用，對企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，可謂功不可沒。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有一個明確的定位，根據(jù)企業(yè)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展歷程、人員構(gòu)成以及目前的管理狀況等，通過調(diào)查研究分析，確定能夠代表企業(yè)特色、能夠在消費者心中留下深刻印象的獨特文化。在文化定位上要做到合理準(zhǔn)確，既要針對企業(yè)所在行業(yè)的特點、企業(yè)人力資本、企業(yè)產(chǎn)品、消費者文化等方面進(jìn)行定位，又要結(jié)合企業(yè)的管理、技術(shù)、理念等特點進(jìn)行定位。成功的企業(yè)文化定位，可以激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的向心力，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
2.正確處理企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)人性化
企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)人性化，要體現(xiàn)一種人文的關(guān)懷，讓新入職員工盡快融入企業(yè)，讓老員工覺得有歸屬感，讓有能力的人有施展才華的空間，讓消費者覺得企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價良、服務(wù)到位、誠信可靠、處處為消費者著想。在企業(yè)制度建設(shè)上，結(jié)合消費者、員工、企業(yè)的行業(yè)特點，制定合理的規(guī)章制度。在制度的執(zhí)行上，要防止生硬地執(zhí)行規(guī)章制度，激化員工與企業(yè)的矛盾，也要防止用人情代替制度。若將企業(yè)的規(guī)章制度置之不理，產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，必將造成人員流失。人性化的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要作用。
3.著眼長遠(yuǎn)利益，避免目光短淺
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足現(xiàn)在，放眼未來。企業(yè)在發(fā)展過程中，會經(jīng)歷各種各樣的困難與困惑，如何處理利益與誠信之間的各種矛盾與沖突，要考驗企業(yè)經(jīng)營者的目光。不同的心態(tài)，不同的原則，不同的處理方法會產(chǎn)生不同的結(jié)果。在企業(yè)文化建設(shè)上，要避免目光上的“近視”，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于長遠(yuǎn)利益，誠信經(jīng)營，使企業(yè)在未來的競爭上處于不敗之地。
4.提高管理者和員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
企業(yè)員工素質(zhì)，決定企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)。而員工素質(zhì)，要依靠企業(yè)的管理者來進(jìn)行培養(yǎng)、塑造。作為企業(yè)的管理者，對提高企業(yè)員工的素質(zhì)起著關(guān)鍵的作用。人們常說，打鐵須得自身硬，因此作為企業(yè)的管理者，首先要從自己做起，不斷地提高自身素質(zhì)，然后結(jié)合企業(yè)的特點及員工的實際情況，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，潛移默化地影響員工的思想，逐步提高員工素質(zhì)，進(jìn)而與員工達(dá)成一種共識，把企業(yè)文化內(nèi)化為員工的價值觀，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5.樹立誠信理念，塑造企業(yè)形象
人無信不立，良好的企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)的生命線。在激烈的市場競爭中，要得到消費者的信任，也不是一朝一夕的事。因此，一定要堅持誠信經(jīng)營，不弄虛作假，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)。誠信是消費者心中一顆定心丸，是員工心目中的“貞節(jié)牌坊”。誠信做人，誠信做事，實事求是，塑造企業(yè)良好的口碑，對企業(yè)的發(fā)展、搶占市場起到重要作用。但是有的小企業(yè)經(jīng)營者見利忘義，目無法紀(jì)，口頭上打著誠信的旗號，私下卻干著傷天害理的事，一旦事發(fā)東窗，只能破產(chǎn)倒閉，接受法律的制裁。因此，誠信對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)系一個企業(yè)的生死存亡。
6.用創(chuàng)新的學(xué)習(xí)觀，將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)力是一個企業(yè)、一個組織核心的競爭力。當(dāng)今科技日新月異，企業(yè)要創(chuàng)新才能成為常青樹。企業(yè)不能一直走過去的老路，而應(yīng)采取各種靈活的方法推陳出新，這樣才能提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的文化建設(shè)要創(chuàng)新才能跟上企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，這就要求全體員工大家一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織，只有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能讓自己不斷壯大。
7.文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相輔相成，互相促進(jìn)
企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動指明方向，經(jīng)濟(jì)建設(shè)反過來為企業(yè)發(fā)展文化提供保障，這兩者是相輔相成的。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，不能放松對文化建設(shè)的要求，因為文化建設(shè)是一個企業(yè)的核心部分，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，而企業(yè)的精神是以企業(yè)文化為載體的，在企業(yè)的制度、組織管理、行為準(zhǔn)則中都可以感受到企業(yè)文化。作為企業(yè)員工共同的價值觀，只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極性，才能使其為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。
中小型企業(yè)文化的建設(shè)途徑
準(zhǔn)確定位企業(yè)文化建設(shè)與再造層次
我國家中小企業(yè)數(shù)量多，發(fā)展不平衡，中小企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，確立企業(yè)文化建設(shè)與再造層次。一般而言，在企業(yè)的初創(chuàng)和成長階段，企業(yè)的創(chuàng)始人應(yīng)積極發(fā)揮主力軍作用，扮演好“設(shè)計師”、“牧師”兩種角色，立足國際新形式，克服“小富即安”、“金錢至上”等思想，吸取有利資源，結(jié)合核心價值觀，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的原始積累。在企業(yè)的盛期，企業(yè)文化對員工的影響程度更多的被完善的制度所取代。這一時期的企業(yè)文化比較成熟，但仍當(dāng)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的價值，應(yīng)當(dāng)邀請專家對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，去偽求真。系統(tǒng)塑造企業(yè)文化，使其又一次升華。另外，應(yīng)及時運(yùn)用總結(jié)得到的企業(yè)文化對員工進(jìn)行宣傳，使企業(yè)文化的核心理念完全融入到員工的意識和行為之中。當(dāng)企業(yè)發(fā)展處在新的階段(比如衰退時期或二次創(chuàng)業(yè)期)，呆板的制度化管理往往會使企業(yè)的靈活性降低，一種消極的情緒會削弱企業(yè)的創(chuàng)造力。這時，必須對企業(yè)文化進(jìn)行再造。對企業(yè)文化和再造層次的準(zhǔn)確定位，可以準(zhǔn)確的形成企業(yè)的核心價值觀，進(jìn)而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
建立學(xué)習(xí)型組織
針對企業(yè)一把手文化素質(zhì)低、管理能力欠缺、綜合素質(zhì)不高等現(xiàn)象，中小企業(yè)應(yīng)該建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型的組織。在中小企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不僅有利于提高公司一把手文化素質(zhì)、管理能力，還有利于改善員工的心智模式。建立“學(xué)習(xí)型組織”可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)意識，為企業(yè)的長青找到長久推動力。
【中小型企業(yè)文化建設(shè)問題分析】相關(guān)文章：
企業(yè)薪酬管理的問題分析08-09