質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容1

　　1.主導(dǎo)完成總部及分公司質(zhì)量管理體系文件的'編制工作;

　　2.根據(jù)公司發(fā)展需要及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時(shí)完成質(zhì)量管理體系文件的升版、會(huì)簽、下發(fā)各工廠等工作;

　　3.策劃并制定年度內(nèi)部審核計(jì)劃，主導(dǎo)內(nèi)部體系改善并交管理者代表批準(zhǔn);

　　4.負(fù)責(zé)年度三方認(rèn)證審核，按照認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求完成整改報(bào)告;

　　5.主導(dǎo)二方審核完成后，并協(xié)助內(nèi)部進(jìn)行改善完成關(guān)閉;

　　6. 協(xié)助各工廠分層審核落實(shí)效果，并跟蹤改進(jìn)狀態(tài)，每月進(jìn)行分析;

　　7.根據(jù)需要對(duì)新體系導(dǎo)入進(jìn)行培訓(xùn)和應(yīng)用輔導(dǎo);

　　8.協(xié)助管理，完成管理評(píng)審輸入、輸出資料，形成管理評(píng)審報(bào)告。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容2

　　1.根據(jù)公司整體目標(biāo)，制定質(zhì)量工作計(jì)劃與目標(biāo)，并貫徹執(zhí)行;

　　2.建立并持續(xù)完善公司質(zhì)量體系;

　　3.搭建質(zhì)量部門人員梯隊(duì)，進(jìn)行日常管理，建立人員績(jī)效的考核與評(píng)估;

　　4.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂與執(zhí)行;

　　5.供應(yīng)商評(píng)審和供應(yīng)商質(zhì)量管控;

　　6.原材料質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量和成品質(zhì)量控制及量具、檢具管理;

　　7.客戶投訴的`整改、追蹤及匯報(bào);

　　8.內(nèi)部質(zhì)量缺陷的報(bào)告、分析、整改措施的追蹤;

　　9.公司體系/產(chǎn)品認(rèn)證管理(包括年度審查及相關(guān)單位的關(guān)系維護(hù));

　　10.突發(fā)性相關(guān)工作，完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容3

　　1、參與樣機(jī)試制，主導(dǎo)新產(chǎn)品小批量及大批量生產(chǎn)制程設(shè)計(jì)及優(yōu)化;

　　2、轉(zhuǎn)化研發(fā)文件及圖紙，編制修訂生產(chǎn)工藝文件，包括SOP、流程圖、控制節(jié)點(diǎn)、和質(zhì)量規(guī)范文件;

　　3、制程持續(xù)改善/優(yōu)化，新工藝引進(jìn)及驗(yàn)證、維護(hù)工藝BOM;

　　4、分析不良事故并制定、實(shí)施解決方案;

　　5、負(fù)責(zé)外協(xié)SMT及外協(xié)外協(xié)廠商的技術(shù)指導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)工裝治具的開發(fā)設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)效率及改善質(zhì)量;

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和幫助供應(yīng)商從源頭上降低不良率，落實(shí)降低不良率的措施并對(duì)相關(guān)文件體系進(jìn)行更新;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的'其他工作。

質(zhì)量主管職責(zé)內(nèi)容4

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管控體系及進(jìn)度管控體系的建立與維護(hù)，確保無(wú)工程質(zhì)量事故發(fā)生及工程進(jìn)度無(wú)較大誤差;

　　2、負(fù)責(zé)新開工項(xiàng)目施工方案的策劃及交底工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行工作;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)工作;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度檢查及報(bào)表匯總分析工作;

　　7、負(fù)責(zé)質(zhì)檢主管部門的'對(duì)接及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

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