工程人員的績(jī)效考核表圖片有哪些
有很多的企業(yè)都會(huì)給不同的部門(mén)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效考核表，包括工程部門(mén)。下面為您精心推薦了工程人員績(jī)效考核表圖片，希望對(duì)您有所幫助。
工程人員績(jī)效考核表
工程部人員績(jī)效考核方案
為整體提高部門(mén)員工工作的積極性，使部門(mén)工作能高效、準(zhǔn)確、有效地開(kāi)展，從實(shí)際出發(fā)改善工程部員工的薪酬?duì)顩r，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，特制定以下績(jī)效考核方案：
一、考核項(xiàng)目及考核權(quán)重：
自評(píng)10﹪ 高技和值班工50﹪ 經(jīng)理40﹪
二、考核對(duì)象：
工程部全體員工
三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量、工作效率高。
2、A 優(yōu)/90(含)-94分： 出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量高，工作效率達(dá)到要求。
3、B 良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計(jì)劃，工作質(zhì)量較高。
4、C 中/70(含)-79分：整體考核項(xiàng)目表現(xiàn)一般，且有部分工作達(dá)不到崗位職
責(zé)和計(jì)劃要求的現(xiàn)象。
5、D 差/70分以下：整體考核項(xiàng)目表現(xiàn)差，工作達(dá)不到崗位職責(zé)及計(jì)劃要求。
四、考核步聚：
1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性，考核分將由自評(píng)得分、直接上級(jí)的分及部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)得 分，自評(píng)得分占總分100分的10%，直接上級(jí)評(píng)分占總分100分的50%，部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)得分 占100分的40%。
2、各員工于當(dāng)月28日前完成自評(píng)，并將《員工績(jī)效考評(píng)表》交由直接上級(jí)，直接上級(jí)根據(jù)《考核表》中的四項(xiàng)考核項(xiàng)記錄員工平時(shí)表現(xiàn)情況打分，但如：
1>一次不服從上級(jí)正確工作安排與上級(jí)發(fā)生沖突;
2>一次業(yè)戶有效嚴(yán)重投訴的工作人員;
3>當(dāng)月發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障未及時(shí)處理上報(bào)造成故障擴(kuò)大及產(chǎn)生重大影響的工作人員; 4>當(dāng)月兩次未能完成重大工作事項(xiàng)并未能向上級(jí)匯報(bào)處理結(jié)果的;
5>當(dāng)月發(fā)生違規(guī)操作造成設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)行至財(cái)產(chǎn)損失的;
6>當(dāng)月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;
7>私拿公司財(cái)物一經(jīng)查實(shí)的;
8>一次與業(yè)戶發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)的，與同事搞不團(tuán)結(jié)背后造謠生事，造成惡劣影響的;
凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本月考核, 無(wú)績(jī)效工資并按公司規(guī)章報(bào)行政進(jìn)行處罰。每月30日高技和值班工根據(jù)上月的表現(xiàn)匯總填寫(xiě)完畢《員工績(jī)效考評(píng)表》交由部門(mén)經(jīng)理評(píng)分，每月1日前完成所有績(jī)效考評(píng)工作。完成所有的考評(píng)工作后，交由部門(mén)進(jìn)行績(jī)效工資的核算工作。
3、直接上級(jí)針對(duì)表現(xiàn)為差、中的員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)面談工作，及時(shí)了解員工對(duì)績(jī)效考核的.反饋信息，同時(shí)加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)及工作改進(jìn)方向，提高員工的業(yè)績(jī)。
4、考核分?jǐn)?shù)將由本部門(mén)計(jì)算出當(dāng)月的績(jī)效工資(計(jì)算方式見(jiàn)附后)，每月3日前報(bào)行政部負(fù)責(zé)人審閱及進(jìn)行考核資料匯總�？�(jī)效工資將交由部門(mén)發(fā)放給員工。
5、《員工績(jī)效考評(píng)表》由行政人事存入員工檔案中。
五、考績(jī)得分計(jì)算方式及績(jī)效工資計(jì)算方式：
部門(mén)員工考核分為四項(xiàng)進(jìn)行考核。
單項(xiàng)績(jī)效績(jī)效分=(自評(píng)分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*50%+部門(mén)經(jīng)理*40%)
績(jī)效總分 = (自評(píng)分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*50%+部門(mén)經(jīng)理*40%)
1、本部門(mén)經(jīng)核定每位員工的績(jī)效工資為100元/月，根據(jù)每月所核定的員工績(jī)
效分，核定當(dāng)月應(yīng)發(fā)于員工的績(jī)效工資，當(dāng)月評(píng)分為D 級(jí)69分以下的員
工不給予績(jī)效工資。
2、績(jī)效評(píng)分為 A+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100元的全額績(jī)效工資，另將考評(píng)為D 級(jí)員工未得到的績(jī)效工資總額及ABC 級(jí)員工績(jī)效工資所余下的績(jī)效工資總額(如一員工的績(jī)效工資為90元，所剩的績(jī)效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現(xiàn)超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績(jī)效工資計(jì)算方式為：
100+[本月D 級(jí)員工績(jī)效工資總額100+(100- ABC級(jí)員工績(jī)效工資)]
本月績(jī)效A+級(jí)人員數(shù)
3、績(jī)效評(píng)分為A 優(yōu)/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的績(jī)效工資計(jì)算方式為：按績(jī)效工資100*(績(jī)效分/100)。
4、績(jī)效評(píng)分為C 中/70(含)-79分的績(jī)效工資計(jì)算方式為：
按績(jī)效工資100*50%。
5、如本月員工績(jī)效未有得到A+的，部門(mén)所剩的用于員工的績(jī)效工資(總額2000元-部門(mén)績(jī)效工資總額)將作為部門(mén)日后的獎(jiǎng)勵(lì)資金，在年終時(shí)對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行年終的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、出差一個(gè)月的員工不參加本月考核績(jī)效工資不在本部門(mén)發(fā)放
六、績(jī)效工資獎(jiǎng)懲：
1、考核結(jié)果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者，由上級(jí)提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。
2、考核結(jié)果為C 級(jí)“中”的員工，由部門(mén)經(jīng)理與其進(jìn)行績(jī)效溝通，促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。
3、連續(xù)考核結(jié)果為D 級(jí)“差”的員工，在首次得D 級(jí)后，當(dāng)值主管與其員工進(jìn)行溝通， 說(shuō)明工作中的問(wèn)題，連接兩次考核為D 級(jí)的員工，將直接由部門(mén)經(jīng)理報(bào)請(qǐng)行政部予以解聘合同。
4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。
5、根據(jù)員工每月的績(jī)效評(píng)定，年度部門(mén)剩余的績(jī)效工資額將按照年終適當(dāng)分配給在一年 中表現(xiàn)超過(guò)6個(gè)月以上(包括6個(gè)月)評(píng)定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。
七、中央空調(diào)運(yùn)行值班人員組每月固定(4人共計(jì)) 補(bǔ)貼100元，按分工責(zé)任分配。
工程部考核細(xì)則
1、目的
(1)為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。
(2)考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和崗級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。
2、適用范圍
本細(xì)則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參與考核。
3、 崗位職責(zé)
(一)工程部主任崗位職責(zé)
(1)認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理;
(2)協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作;
(3)負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理;
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理;
(5)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡;
(7)負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、審計(jì)等工作;
(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(二)管理專(zhuān)責(zé)崗位職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作;
(2)對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理;
(3)負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作
(4)協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作
(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作
(6)負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作;
(7) 負(fù)責(zé)工程合同管理;
(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
4、考核
(一) 考核原則
(1)依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>
(2)堅(jiān)持公平、合理的原則，對(duì)考核內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。
(二)考核對(duì)象
工程部主任、資料員(管理專(zhuān)責(zé))。 (三)考核內(nèi)容
根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)?nèi)齻�(gè)方面。
(1)能力：指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：知識(shí)技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解決問(wèn)題、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。
(2)態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：紀(jì)律性、主動(dòng)性、責(zé)任性、服從指揮、上進(jìn)心等。
(3)業(yè)績(jī)：指工作成績(jī)和成果。
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