員工自我管理的方法有哪些

　　員工自我管理工作是企業(yè)人力資源管理的重點，所以很多的人都會想知道應該如何自我管理。下面為您精心推薦了員工自我管理的技巧，希望對您有所幫助。

　　員工自我管理的方法

　　經(jīng)常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認識自己，對事物有清晰的判斷。我們只有全面地反省，才能真正認識自己，而只有真正認識了自己并付出了相應的行動，才能不斷完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己”應該成為我們工作的一個重要組成部分。不斷地檢查自己行為中的不足，及時地反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善自我。

　　我們只有堅持自我管理，成功就一定會是水到渠成的事情!自我管理自然是一種杰出的管理思想，但是在很多團隊中根本無法實施。同樣，在這些團隊中，授權也無法進展。因為員工們沒有自我管理的意識和能力。優(yōu)秀的經(jīng)理人很容易便覺察到這一點，他們會努力培養(yǎng)員工們自我管理和承擔責任的習慣和意識。

　　要培訓員工們自我管理的意識，首先要了解他們?yōu)槭裁慈鄙龠@一意識。不夠自信。很多員工對自身的能力不夠自信，他們擔心自己會處理不好工作。不愿意承擔更大的責任。以往只需要做好上司安排的工作，即便是出了問題也會有上司一起來承擔;但是實行自我管理之后則變得不一樣了。

　　他們需要獨自承擔責任，而且一些人的工作與團隊整體目標的實現(xiàn)有著很大的關聯(lián)，“以往我只需要承擔個人的問題，但現(xiàn)在我卻要承擔整個團隊的問題。”缺乏自我管理所需要技能。在管理者主導的狀況下，員工們不需要考慮任務的主次，也不需要考慮如何提升工作效率，更加不需要與同事們溝通協(xié)調，具備時間管理、溝通等技能是推行自我管理的`前提。

　　另外還有一種原因，這一原因并非從調研中獲得，而是從我們的觀察中總結出來的：大多數(shù)員工只關心自己的工作，而不注意與他人進行合作和協(xié)同，最終導致自我管理后，團隊內(nèi)部的步伐難以一致，內(nèi)部出現(xiàn)混亂。增強員工的自信心。一個最好的方法就是讓員工們從簡單的事情開始，當他們?nèi)〉靡恍┪⑿〉某煽兒�，便希望獲取更大的成績。

　　如此一來，員工的自信心將逐漸樹立，而且他們挑戰(zhàn)困難的念頭也會越來越強烈。培養(yǎng)員工的團隊責任意識。一些經(jīng)理人創(chuàng)立一種輪流管理的方式，這一方法很有效果。輪流管理的意思就是讓每個人都有機會去管理整個團隊，可以一人一周，也可以一人一天地輪流。

　　管理新員工的方法

　　要做好新員工管理工作，最主要是要找對管理方法，一個好的管理方法當然能達到事半功倍的效果。

　　1、友善的歡迎:主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。

　　2介紹同事及環(huán)境:新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將酒店環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。

　　3、使新進人員對工作滿意:最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象�；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

　　4、與新進人員做朋友:以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。詳細說明企業(yè)文化、政策和法規(guī)等。千萬別以為你的新員工什么都知道，必須通過有效的方式讓他對公司有全面的了解。新進員工管理和溝通是新員工了解公司的重要渠道，也是留住新員工 的好方法。

　　5、作為領導者，應需特別注意：不當眾批評新員工;態(tài)度平和尊重新員工;當做不好時要耐心指導;不斷向員工介紹企業(yè)文化、發(fā)展歷史、前景及發(fā)展方向——建立希望;解釋公司管理政策及制度：重點講解和明確新進員工的待遇，包括薪酬、福利、休假等。

　　企業(yè)員工管理的技巧

　　輔導員工發(fā)展個人事業(yè)

　　每一個員工都會有關于個人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。

　　讓員工參與進來

　　我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。

　　信守諾言

　　也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

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