怎樣管理好員工
“如何管理員工”是每個團隊領(lǐng)導(dǎo)層都必須面對、思考的問題。關(guān)于這個問題的書籍、演講、視頻非常多，而且都是理論性的東西。下面小編給大家介紹如何管理好員工呢，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
怎樣管理好員工
結(jié)合實際，科學(xué)制定制度。
企業(yè)的規(guī)章制度首先必須合法，企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。目前職工獎懲規(guī)范性文件有國務(wù)院頒布實施的《企業(yè)職工獎懲條例》和《江蘇省人民政府關(guān)于貫徹執(zhí)行<職工獎懲條例>實施辦法》。企業(yè)可以根據(jù)本單位實際，結(jié)合法規(guī)，制
定規(guī)章制度。要突出獎懲分明，有的企業(yè)制定的制度，要不把獎勵部分設(shè)置了很高的條件，要不獎勵部分條款很少，給人的感覺就是一部《員工處罰管理規(guī)定》，這也是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>
廣泛宣傳，全員學(xué)習(xí)落實。
制度制定完畢，關(guān)鍵在于落實，不管多好的規(guī)章制度，管理方法，如果束之高閣，等于沒有。要落實制度，可以采用集中培訓(xùn)，員工簽閱的方式，明確告知員工相關(guān)規(guī)章制度，避免出現(xiàn)員工說“我不知道，我不懂”現(xiàn)象。日常工作中，個別員工犯錯后，往往會找出一堆理由來辯解，“我不懂”、“不曉得”是常見的理由，如果拿出其學(xué)習(xí)簽閱記錄，則是推翻他“歪歪”的有利證據(jù)。規(guī)章制度必須全員學(xué)習(xí)，避免“燈下黑”和“死角”。
嚴(yán)格實施，鼓勵自覺遵守。
制度的實施，一定要嚴(yán)格�！芭苊奥┑巍碧嗔耍贫染托瓮撛O(shè)或者成為只針對部分人的武器。對于制度的實施，可以按照條塊，分級管理，各負(fù)其責(zé)，要有檢查確認(rèn)，要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規(guī)章制度，提高個人職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度的人，感覺不到制度的約束。
寬嚴(yán)相濟，避免人人自危。
員工選擇一家企業(yè)，不管是看中薪資待遇也好，還是著眼長遠發(fā)展也罷，關(guān)鍵一點就是企業(yè)能給他薪水，讓他的生活更好一些。員工最怕動不動扣錢。企業(yè)在制度設(shè)計上，可以考慮“教育引導(dǎo)為主，經(jīng)濟處罰為輔”，在實施中，寬嚴(yán)相濟，結(jié)合事情發(fā)生的主客觀因素、當(dāng)事人態(tài)度、事情影響等因素，合理處理;對于曾經(jīng)犯過錯的'員工再次犯錯，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人“怎么又是你?”，這樣會挫傷員工工作積極性。
對于符合制度中褒獎條款的員工，要給予褒獎。不能讓員工產(chǎn)生“總是罰，不見獎”的刻板印象，那樣會導(dǎo)致人人自危，影響員工的積極性、創(chuàng)造性。
拓展閱讀
如何管理好員工
1.以身作則，做好榜樣，管理員工時才能有威信、有說服力，員工考勤要嚴(yán)格遵守上下班時間，按時打卡或刷指紋。
2.獎懲制度，工作積極主動，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵，工作消極怠工，經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。
3.按時發(fā)放工資、獎金福利，調(diào)動員工們工作的積極性，克扣工資會讓其無心工作，更別談服從管理。
4.人性化管理，多理解勞動者，身體不舒服適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁浚ㄆ诮o辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。
相信員工，某項工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓(xùn)斥和懲罰，再給一次機會，員工會受到感激并努力工作。
一、如何管理不得力型員工
用寬容之心對待不得力的員工。
用關(guān)愛之心激勵不得力的員工。
用真誠之心感化不得力的員工。
以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機制來鞭策工作不得力的員工。
二、如何管理刺頭型員工
刺頭型員工，他們極其聰明，好動，有著鮮明的個性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有著上佳表現(xiàn)，而且在企業(yè)中“興風(fēng)作浪”更有一套，是餐飲企業(yè)中違反紀(jì)律，煽動狂熱情緒的倡導(dǎo)者。
與刺頭型員工和平相處，要有效利用他們個性的特點，給他們充分施展“個人魅力” 的空間，充分利用他們的才能，把他們從不習(xí)慣的工作方式中解放出來，并且委之以大權(quán)，幫助你策劃企業(yè)的集體活動。
刺頭型員工的出現(xiàn)，正是為餐飲企業(yè)破除舊有觀念，你只要合理利用他們的長處，企業(yè)的人際關(guān)系必然會呈現(xiàn)出一個自由，開放，和諧，團結(jié)的良好氣象。
三、如何管理分析狂型員工
當(dāng)你向某一員工分派工作時，他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)來進行條分縷析，有時即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。
所以向他分派工作時，最好是事先向他詳細(xì)提供希望他完成工作的重點，標(biāo)準(zhǔn)，以使他清楚明白。并且定期與他溝通，看看工作進展，若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效，應(yīng)及時給予表揚。
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