怎樣才能管理好自己的員工

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，許多人都有過管理的經(jīng)歷，以下是小編為大家收集的怎樣才能管理好自己的員工，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　怎樣才能管理好自己的員工1

　　1、結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定制度

　　企業(yè)的規(guī)章制度首先必須合法，企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。目前職工獎(jiǎng)懲規(guī)范性文件有國務(wù)院頒布實(shí)施的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和《江蘇省人民政府關(guān)于貫徹執(zhí)行<職工獎(jiǎng)懲條例>實(shí)施辦法》。企業(yè)可以根據(jù)本單位實(shí)際，結(jié)合法規(guī)，制定規(guī)章制度。要突出獎(jiǎng)懲分明，有的企業(yè)制定的制度，要不把獎(jiǎng)勵(lì)部分設(shè)置了很高的條件，要不獎(jiǎng)勵(lì)部分條款很少，給人的感覺就是一部《員工處罰管理規(guī)定》，這也是不妥當(dāng)?shù)腵。

　　2、廣泛宣傳，全員學(xué)習(xí)落實(shí)

　　制度制定完畢，關(guān)鍵在于落實(shí)，不管多好的規(guī)章制度，管理方法，如果束之高閣，等于沒有。要落實(shí)制度，可以采用集中培訓(xùn)，員工簽閱的方式，明確告知員工相關(guān)規(guī)章制度，避免出現(xiàn)員工說“我不知道，我不懂”現(xiàn)象。日常工作中，個(gè)別員工犯錯(cuò)后，往往會找出一堆理由來辯解，“我不懂”、“不曉得”是常見的理由，如果拿出其學(xué)習(xí)簽閱記錄，則是推翻他“歪歪理”的有利證據(jù)。規(guī)章制度必須全員學(xué)習(xí)，避免“燈下黑”和“死角”。

　　3、嚴(yán)格實(shí)施，鼓勵(lì)自覺遵守

　　制度的實(shí)施，一定要嚴(yán)格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虛設(shè)或者成為只針對部分人的武器。對于制度的實(shí)施，可以按照條塊，分級管理，各負(fù)其責(zé)，要有檢查確認(rèn)，要有測評整改。鼓勵(lì)員工自覺遵守公司規(guī)章制度，提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度的人，感覺不到制度的約束。

　　4、寬嚴(yán)相濟(jì)，避免人人自危

　　員工選擇一家企業(yè)，不管是看中薪資待遇也好，還是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展也罷，關(guān)鍵一點(diǎn)就是企業(yè)能給他薪水，讓他的生活更好一些。員工最怕動不動扣錢。企業(yè)在制度設(shè)計(jì)上，可以考慮“教育引導(dǎo)為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔”，在實(shí)施中，寬嚴(yán)相濟(jì)，結(jié)合事情發(fā)生的主客觀因素、當(dāng)事人態(tài)度、事情影響等因素。

　　5、合理處理

　　對于曾經(jīng)犯過錯(cuò)的員工再次犯錯(cuò)，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人“怎么又是你？”，這樣會挫傷員工工作積極性。對于符合制度中褒獎(jiǎng)條款的員工，要給予褒獎(jiǎng)。不能讓員工產(chǎn)生“總是罰，不見獎(jiǎng)”的刻板印象，那樣會導(dǎo)致人人自危，影響員工的積極性、創(chuàng)造性。

　　怎樣才能管理好自己的員工2

　　1.管理好員工的小竅門之一：與其責(zé)備下屬的錯(cuò)誤，不如強(qiáng)調(diào)改過之后的好處。

　　有的上司只知道一味地責(zé)怪下屬的失誤，而不懂得贊揚(yáng)他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，這只會讓員工產(chǎn)生挫敗感，更可能對上司懷恨在心。

　　成都博沃思口才學(xué)校小編舉例：比如，上司讓甲做一件事，于是他十分努力地接連加了好幾天的班，但是卻由于一點(diǎn)小小的失誤就被上司說得一無是處。此時(shí)，甲一定心懷不滿，感覺自己只是犯了一個(gè)小小的錯(cuò)誤 ，難道自己那么多努力都白白浪費(fèi)了嗎?

　　其實(shí)，當(dāng)這種事情發(fā)生時(shí)，如果你作為上司，可以這樣說:“非常感謝你幫了我這樣一個(gè)大忙，但是似乎這里面還有一點(diǎn)小問題，有勞你幫我再修改一下，我相信你可以做到比較好�！�

　　2.管理好員工的小竅門之二：假如你發(fā)現(xiàn)下屬有什么遺漏，可以通過第三者來提醒他。

　　一個(gè)公司新招募了幾位職員，這些新人的做事能力都很強(qiáng)，但是在態(tài)度上卻有些粗心，這讓公司主管感到十分擔(dān)心。因此，他便找來一名資深的員工，希望他和新人們聊天時(shí)，提醒他們注意一下自己的態(tài)度。這一招 果然奏效了，自此以后，新人們在態(tài)度上改善了很多。

　　用第三者提醒，能夠有效緩解對方的成見和反感情緒，效果也會非常明顯。但是，在使用這種方法的時(shí)候，在對傳話人的選擇上一定要慎重，應(yīng)避免“狐假虎威”，避免給犯錯(cuò)員工留下壞印象。

　　3.管理好員工的小竅門之三：可以先說一些從對方立場考慮的話，然后再指出缺點(diǎn)。

　　日本有句俗話“罵一、夸二、教育三�！币馑际钦f當(dāng)你要批評對方的時(shí)候，只需批評一點(diǎn)的錯(cuò)誤，然后贊揚(yáng)他兩點(diǎn)，乘機(jī)再教育他三點(diǎn)，就能很快地達(dá)到目的。

　　一個(gè)人犯下錯(cuò)誤總是出于某種原因，假如公司的主管能夠在員工犯錯(cuò)的時(shí)候適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出關(guān)懷之意，一定能夠讓對方十分感動，而且能夠使對方主動反省自己。

　　4.管理好員工的小竅門之四：不要在很多人面前責(zé)備下屬。

　　每個(gè)人都是有自尊心的，所以，即便是員工犯了錯(cuò)，你也不能在別的同事面前責(zé)怪他，傷害他的自尊心。比較好的方法就是在眾人面前夸獎(jiǎng)他，在暗地里指出他的失誤所在，這樣的話更能夠讓下屬心服。

　　5.管理好員工的小竅門之五：認(rèn)真傾聽員工的意見。

　　當(dāng)員工想表達(dá)意見的時(shí)候，你應(yīng)該鼓勵(lì)他勇敢地講出來，并且需要專心聆聽，遇到不清楚的地方，可以微笑著請他重述一遍。當(dāng)對方全部講完以后，你可以對不清楚或忽略的地方再和他交談。

　　6.管理好員工的小竅門之六：當(dāng)你想派遣下屬做某件事時(shí)，要避免使用命令的口氣。

　　當(dāng)上司要求自己的員工辦事的時(shí)候，一般可能會出現(xiàn)以下兩種情況:第一種是使用命令的語氣:“你要……”“你應(yīng)該……”;另一種就是通過詢問表達(dá)出自己的想法:“如果換成是你，你會怎么做呢?”對很多人來 說，往往比較喜歡后者。命令的口氣常常會讓對方感覺自己受到輕視，認(rèn)為上司是把自己當(dāng)仆人一樣使喚，很容易造成反感情緒。

　　7.管理好員工的'小竅門之七：當(dāng)下屬指出你的不當(dāng)之處時(shí)，要勇于接受。

　　很多上司覺得自己位高權(quán)重，要是讓員工挑出錯(cuò)了，往往不愿承認(rèn)，甚至還懷恨在心，而且會在以后處處針對。上司跟員工之間本來就應(yīng)該齊心協(xié)力，“人非圣賢，孰能無過”，坦誠地接受別人的建議并加以改 進(jìn)，員工會因你的認(rèn)真、誠懇而更敬仰你。

　　8.管理好員工的小竅門之八：雖然下屬之中有一些人和你很親密，也應(yīng)一視同仁。

　　上司若是想要和員工之間建立良好的互動關(guān)系，就要讓員工從心底佩服你。所以，對每個(gè)員工都要平等看待，以免他們感覺你做事不公正。

　　尤其是在報(bào)酬的問題上，數(shù)額往往是次要的，人們更重視的是自己是否被公平、公正對待。作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，要知道人們都信仰公正的心理，要使每個(gè)下屬從日常的交談中體會出你對他的重視，如此，員工 就不會有逆反的情緒了。

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