面試指南：與領(lǐng)導(dǎo)有沖突該怎樣解決？
面試指南：面試題：與領(lǐng)導(dǎo)有沖突該怎么解決？
人力資源部的HR偶爾會(huì)問及這個(gè)問題，而其它部門的部門經(jīng)理對(duì)這個(gè)問題更是情有獨(dú)鐘，因?yàn)槟惚黄赣靡院髮⒚刻於荚谒窒伦鍪�，而絕大部分上司都不愿意招聘一名不聽話的下屬。我原來的一位頂頭上司就曾直截了當(dāng)?shù)馗嬲]我：“好員工的首要標(biāo)準(zhǔn)是聽話，其次才是辦事能力�！辈贿^面試的時(shí)候萬萬不可因此而顯得唯唯諾諾，因?yàn)橐灿胁簧倮习�、上司信奉“千人之諾諾，不如一士之諤諤”，我便是其中一個(gè)。
一般情況下，當(dāng)面試官問你這個(gè)問題，你可以這樣回答：“我會(huì)反復(fù)比較、權(quán)衡我和上司兩個(gè)人的觀點(diǎn)。如果我意識(shí)到自己錯(cuò)了，自然會(huì)不遺余力地執(zhí)行上司的策略;如果經(jīng)過反復(fù)考慮之后，我仍然堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，我就會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒。在這種情況下，如果上司仍然堅(jiān)持他的觀點(diǎn)，我會(huì)服從他的意見�！�
如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位之上另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，那就可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見;對(duì)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映�！�
面試指南：面試遇到智力測(cè)試題如何回答？
�。�1）排除法
把一些無關(guān)的問題先予以排除，可以確定的問題先確定，盡可能縮小未知的范圍，以便于問題的分析和解決。這種思維方式在我們的工作和生活中都是很有用處的。
�。�2）遞推法
由已知條件層層向下分析，要確保每一步都能準(zhǔn)確無誤。可能會(huì)有幾個(gè)分支，應(yīng)本著先易后難的原則，先從簡(jiǎn)單的一支入手。
（3）倒推法
從問題最后的結(jié)果開始，一步一步往前推，直到求出問題的答案。有些問題用此法解起來很簡(jiǎn)單，如用其他方法則很難。
�。�4）假設(shè)法
對(duì)給定的問題，先做一個(gè)或一些假設(shè)，然后根據(jù)已給的條件進(jìn)行分析，如果出現(xiàn)與題目給的條件有矛盾的情況，說明假設(shè)錯(cuò)誤，可再做另一個(gè)或另一些假設(shè)。如果結(jié)果只有兩種可能，那么問題就已經(jīng)解決了。在科學(xué)史上，“假設(shè)”曾起了極大的作用。
�。�5）計(jì)算法
有些問題必須經(jīng)計(jì)算才能解決。要注意的是，智力測(cè)驗(yàn)中的問題往往含有隱含的條件，有時(shí)給出的數(shù)是無用的。
�。�6）分析法
這是最基本的方法。各種方法常常要用到分析法�？梢哉f，分析能力的高低，是一個(gè)人的智力水平的體現(xiàn)。分析能力不僅是先天性的，在很大程度上取決于后天的訓(xùn)練，應(yīng)養(yǎng)成對(duì)客觀事物進(jìn)行分析的良好習(xí)慣。
�。�7）作圖法
根據(jù)問題中已知的條件，采用適當(dāng)?shù)姆椒ó嫵鰣D形，有助于問題的解決。有些問題，在沒畫圖之前，會(huì)覺得無處下手，畫了圖后就一目了然了。
�。�8）綜合法
事實(shí)上，許多問題都要運(yùn)用幾種不同的方法才能解決。所謂綜合法，就是綜合各種方法（包括前述各種方法以外的方法）去解決某些問題。
面試?yán)}1：100美元哪里去了？
3個(gè)朋友住進(jìn)了一家賓館。結(jié)賬時(shí)，賬單總計(jì)3 000美元。3個(gè)朋友每人分?jǐn)?000美元，并把這3 000美元如數(shù)交給了服務(wù)員，委托他代到總臺(tái)交賬。但在交賬時(shí)，正逢賓館實(shí)施價(jià)格優(yōu)惠，總臺(tái)退還給服務(wù)員500美元，實(shí)收2500美元。服務(wù)員從這500美元退款中扣下了200美元，只退還3個(gè)客人300美元。3個(gè)客人平分了這300美元，每人取回了100美元。這樣，3個(gè)客人每人實(shí)際支付900美元，共支付2700美元，加上服務(wù)員扣的200美元，共計(jì)2900美元，那么這100美元的差額到哪里去了？
答案：這道題純粹是文字游戲，但是如果你的頭腦不夠清晰，很可能把你搞糊涂了�？腿藢�(shí)際支付2700美元，就等于總臺(tái)實(shí)際結(jié)收的2500美元加上服務(wù)員克扣的200美元。在這2700美元上加上200美元是毫無道理的，而在這2700美元上加退回的300美元，這是有道理的，因?yàn)檫@等于客人原先交給服務(wù)員的3000美元。
面試?yán)}2：擊鼠標(biāo)比賽現(xiàn)在開始！參賽者有拉爾夫、威利和保羅。
拉爾夫10秒鐘能擊10下鼠標(biāo)，威利20秒鐘能擊20下鼠標(biāo)，保羅5秒鐘能擊5下鼠標(biāo)。以上各人所用的時(shí)間是這樣計(jì)算的：從第一擊開始，到最后一擊結(jié)束。他們是否打平手？如果不是，誰最先擊完40下鼠標(biāo)？
解析：n秒鐘擊n下鼠標(biāo)其實(shí)是擊第一下鼠標(biāo)時(shí)才開始計(jì)時(shí)的，實(shí)際上擊n-1下需要n秒鐘，那么若擊40下鼠標(biāo)，拉爾夫需要(40-1)/(9/10)=39/0.9秒，威利需要(40-1)/(19/20)=39/0.95秒，保羅需要(40-1)/(4/5)=39/0.8秒，因此威利先擊完。
答案：威利先擊完。
面試?yán)}3：父親打電話給女兒，要她替自己買一些生活用品，同時(shí)告訴她，錢放在書桌上的一個(gè)信封里。女兒找到信封，看見上面寫著98，以為信封內(nèi)有98 元，就把錢拿出來，數(shù)也沒數(shù)放進(jìn)書包里。在商店里，她買了90元的東西，付款時(shí)才發(fā)現(xiàn)，她不僅沒有剩下8元，反而差了4元�；氐郊依铮堰@事告訴了父親，懷疑父親把錢點(diǎn)錯(cuò)了。父親笑著說，他并沒有數(shù)錯(cuò)，錯(cuò)在女兒身上。
問：女兒錯(cuò)在什么地方？
答案：拿倒了，86看成是98了。
面試?yán)}4：3個(gè)孩子翻衣兜，他們把兜里所有的錢都掏出來，看看一共有多少錢。結(jié)果一共有320日元。其中有兩枚硬幣是100日元的，兩枚是50日元的，兩枚是10日元的。每一個(gè)孩子所帶的硬幣中沒有相同的。而且，沒帶100日元硬幣的孩子也沒帶10日元的硬幣，沒帶50日元硬幣的孩子也沒帶100日元的硬幣。你能弄清楚這3個(gè)日本孩子原來各自帶了什么硬幣嗎？
答案：第一個(gè)小孩：100，50，10；第二個(gè)小孩：100，50；第三個(gè)小孩：10。
面試?yán)}5：有一種小蟲，每隔2秒鐘分裂一次。分裂后的2只新的小蟲經(jīng)過2秒鐘后又會(huì)分裂。如果最初某瓶中只有一只小蟲，那么2秒后變2只，再過2秒后就變4只……2分鐘后，正好滿滿一瓶小蟲。假設(shè)這個(gè)瓶?jī)?nèi)最初放入2只這樣的小蟲。
問：經(jīng)過多少時(shí)間后，正巧也是滿滿的一瓶？
答案：經(jīng)過1分58秒時(shí)間，也正巧是滿滿一瓶。因?yàn)閺囊恢幌x蛻變?yōu)?只蟲只需2秒鐘。在瓶?jī)?nèi)只有一只蟲子的情況下，經(jīng)過2秒鐘后就變成2只。這時(shí)的情況和瓶?jī)?nèi)一開始就有2只蟲子的情況是一樣的。出現(xiàn)這兩種情況的時(shí)間差是2秒鐘。所以，經(jīng)過1分58秒后，也正好是滿滿一瓶。
面試?yán)}6：斯芬克斯是古代希臘神話中的帶翅膀的獅子女魔。傳說她在底比斯附近要人猜謎，猜不出來就要?dú)⑷恕Ｒ淮�，她要底比斯王子猜謎：“有一種動(dòng)物，早上4條腿，中午2條腿，晚上3條腿，是什么動(dòng)物？”聰明的王子說：“是人�！彼轮辛恕�
如果你是現(xiàn)代的斯芬克斯，會(huì)提出什么樣的問題呢？比如，1和0之間加上什么符號(hào)才可以使得到的數(shù)比0大又比1小呢？你知道嗎？
答案：0.1
面試指南：求職面試別輸在最后一道加試題
面試，是全面考查應(yīng)聘者的方方面面，這種考查不僅是在正式面試的那30~40分鐘，各種方式都會(huì)讓面試官給你來一道最后的加試題。
職場(chǎng)面試案例一：
安麗是個(gè)銷售干將，年輕時(shí)，做事風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，人也厲害，干脆利索�？墒�，今年31歲的她，已漸漸沒有了當(dāng)年的魅力，事業(yè)開始走下坡路，甚至有點(diǎn)力不從心，看到老板總也不給加薪，就辭職跳了槽，結(jié)果到了職場(chǎng)上，才知道，老板不給加薪的理由，經(jīng)過3個(gè)月東奔西跑，敢情其他老板見了她這年齡，也都給開個(gè)低價(jià)。安麗這才感覺到自己在銷售場(chǎng)上真的人老珠黃不知錢了，于是，也就只好給自己開在3K以下。這一天她應(yīng)聘到了一個(gè)小公司，雙方談的很好，但是，沒有談到工資問題，原來老板很欣賞安麗的銷售能力和口才，但也擔(dān)心她的脾氣。安麗也很想在這個(gè)公司干下去，面試之后，忍耐不住，當(dāng)晚用QQ與老板談起了工資問題，老板問她："你準(zhǔn)備接受多少的工資標(biāo)準(zhǔn)?""起碼2.8K吧!"老板心中得到認(rèn)可，但是說："我現(xiàn)在還不能完全了解你的能力，需要一個(gè)月的試用，這一個(gè)月，基礎(chǔ)工資1.8K，加上提成也可達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)。" 安麗一聽火冒三丈，當(dāng)時(shí)就關(guān)閉了QQ，不在搭理老板，當(dāng)然，老板也就不用再搭理她了。
分析：
公司中，常常有一些員工，工作能力很強(qiáng)，但是，個(gè)性和脾氣也很強(qiáng)，不服天朝，自作主張，讓老板留之頭痛，舍之心痛。面試中發(fā)現(xiàn)這類應(yīng)聘者，當(dāng)然要對(duì)性格進(jìn)行一番考驗(yàn)，借談工資看看性格，這是老板一計(jì)，安麗正好中計(jì)，掉進(jìn)陷阱。明智的做法是與老板耐心的談判或禮貌的拒絕。而不應(yīng)該當(dāng)時(shí)就關(guān)掉QQ，給人不禮貌、沒教養(yǎng)的感覺，自己也輸在最后一道加試題上。
職場(chǎng)面試案例二：
侯杰跳槽后，投了幾十份簡(jiǎn)歷，才拿到面試機(jī)會(huì)，這家公司是人力資源咨詢公司，面試方法也與眾不同，除了回答問題還有在電腦上做大約3個(gè)小時(shí)的測(cè)評(píng)題，面試結(jié)束后，讓他們?cè)趦商熘畠?nèi)等通知。侯杰因做過一年多的人力資源工作，HR將他的名字列在錄取名單中，等待與老板研究后定下來。第二天下午，心情急切的侯杰打電話給公司說："公司錄不錄取我們沒關(guān)系，能否把測(cè)評(píng)結(jié)果給我們?"接電話的HR楞了一下，和藹告訴他："測(cè)評(píng)結(jié)果只是公司用來選拔人才用，不給個(gè)人。" 侯杰又補(bǔ)充一句：" 錄不錄取我們沒關(guān)系，我只想要測(cè)評(píng)結(jié)果，因?yàn)槲覝y(cè)評(píng)了三個(gè)多小時(shí)呢!"放下電話，HR將錄取名單取出，劃掉了侯杰的名字。您現(xiàn)在閱讀的文章來自“中國(guó)人才指南網(wǎng)”，請(qǐng)記住我們的永久域名：/
分析：
在這里，侯杰犯了三個(gè)毛病，一是面試之后，急于打電話追問，沒有給人家一個(gè)商量研究的時(shí)間;二是電話中首先宣布：錄不錄取沒關(guān)系，顯示了自己對(duì)公司的不在乎，一個(gè)不在乎公司的人，公司當(dāng)然也不會(huì)在乎你;三是測(cè)評(píng)題就是公司當(dāng)成筆試題的一種先進(jìn)方法，沒有給面試者發(fā)回試卷的先例。面試后的一舉一動(dòng)、一言一行，也都代表了一個(gè)人的禮儀、素養(yǎng)，可不是只在面試的時(shí)候現(xiàn)演戲，裝出來的，而禮儀、素養(yǎng)，是要在日常生活中注意素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，潛移默化修煉出來的。
職場(chǎng)面試案例三：
李惠早就把各種典型面試題根據(jù)自己的情況作了答案，熟記在心。競(jìng)爭(zhēng)激烈，不容易通過，只好早點(diǎn)下手。這一次接到面試通知，又把問題重新復(fù)習(xí)一遍，滿懷信心去參加面試。
工夫不負(fù)苦心人，果然答的不錯(cuò)，看樣子面試官很滿意，面試結(jié)束時(shí)，面試官問她："你還有什么問題需要與我們交流?" 李惠遲疑地說："我想問一下，咱們公司是不是也常加班?每個(gè)星期都有雙休日嗎?"面試官看了李惠一眼，沒有正面回答。但是，在研究錄取名單中，卻沒有李惠的名字。
分析：
職場(chǎng)上，不合理的事情常常發(fā)生，比如說：加班不給工資，雙休日變成了單休日，但是，對(duì)于企業(yè)來說，很多不合理的事情成了不成文的規(guī)矩，如果你在應(yīng)聘時(shí)破了這個(gè)規(guī)矩，企業(yè)自然覺得你的敬業(yè)精神不夠，不能滿足企業(yè)的要求，也就合理合法的將你拒之門外。
面試指南：“雷人”面試題究竟考驗(yàn)什么能力？
“我在3次面試中都被問到：唐僧師徒四人誰最適合做銷售。太無語了!”應(yīng)屆畢業(yè)生韋瑞婷在總結(jié)了自己半年來的求職經(jīng)歷后，把自己網(wǎng)絡(luò)的昵稱改為“雷人面霸”。
金融危機(jī)給應(yīng)屆畢業(yè)生求職帶來了影響。急于拿到offer的畢業(yè)生采取了用數(shù)量求質(zhì)量的策略，“海投”簡(jiǎn)歷、“海面”企業(yè)，希望在茫茫職海中早日找到可以棲身的救命船。幾乎每個(gè)人都磨煉成了“面霸”，然而身經(jīng)百戰(zhàn)的他們也常會(huì)被一些意想不到的面試“雷”倒。
相同的問題被連著問了3次
韋瑞婷是天津師范大學(xué)的本科生，去年下半年她便向幾家心儀的外企和國(guó)企投了簡(jiǎn)歷，全部石沉大海。一次次的希望破滅之后，她調(diào)整了求職戰(zhàn)略：“做不了鳳尾，就做雞頭”，把目標(biāo)投向所在城市的中小型企業(yè)，并選擇了門檻較低的銷售崗位。很快，她陸續(xù)收到五六家企業(yè)的面試通知。
韋瑞婷的“第一面”是一家服裝公司，沒有經(jīng)驗(yàn)的她被考官問得措手不及。其中一道題是：唐僧師徒四人誰最適合做銷售。她一下子蒙住了，馬上開動(dòng)腦筋：唐僧太“正”，悟空又太好動(dòng)不好管，八戒嘴倒是挺甜可關(guān)鍵時(shí)候靠不住，至于沙僧，過于老實(shí)容易被人“忽悠”……“如果我這么說不合考官的意怎么辦?”帶著這樣的顧慮，她回答得支支吾吾。結(jié)果，“第一面”成了“終面”，再也沒了下文。
回學(xué)校后韋瑞婷急忙上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)這是一道經(jīng)典的面試題，答案有好幾種，只要能自圓其說就可以。
吸取了第一次失敗的教訓(xùn)后，她在網(wǎng)上搜了大量求職“面經(jīng)”，熬夜背了幾道題，自信滿滿地迎接第二天的另一場(chǎng)面試。
韋瑞婷萬萬沒有想到，第二天她又被問到了同樣的問題。
韋瑞婷心里竊喜，把記憶中的答案向考官表述了一遍。這么“標(biāo)準(zhǔn)”的回答自然贏得了考官的好感，考官稱贊了韋瑞婷對(duì)銷售的理解，“對(duì)問題考慮得很全面”。
幾天后，韋瑞婷又參加了一家公關(guān)公司的面試，形式是白熱化的“群面”。
“我們這組有6個(gè)人，分到一個(gè)討論題。題目一下來我簡(jiǎn)直就要尖叫了。天啊，怎么又是這個(gè)!”幾天來韋瑞婷已經(jīng)是第三次遭遇這個(gè)題目。
比起其他沒準(zhǔn)備的'小組成員，韋瑞婷在討論中很占上風(fēng)，她的觀點(diǎn)基本上一直帶領(lǐng)著小組討論的思路。韋瑞婷偷偷瞄了眼坐在一旁的考官，“好像對(duì)我投來了贊賞的眼光”。這個(gè)熟悉的題目讓韋瑞婷“艷壓群芳”。當(dāng)天下午，她就收到了公司的復(fù)試電話。
“這樣的面試太‘雷人’了，如果下一場(chǎng)面試又被問到這樣的問題，我可不想再背一次答案了，可是，如果被問到‘面經(jīng)’上沒有的問題，我又該怎么回答呢?”
如今，很多畢業(yè)生已經(jīng)把面試當(dāng)成考研來準(zhǔn)備了，花很長(zhǎng)時(shí)間背題背答案。死記硬背的應(yīng)試訓(xùn)練已從高考、考研向求職領(lǐng)域蔓延。
怎么回答都不對(duì)
與韋瑞婷不同，華中科技大學(xué)的畢業(yè)生陳杰已是不折不扣的“面霸”。陳杰從去年9月開始參加了不下30場(chǎng)面試。他一度把QQ簽名檔改為“如果我不在面試，就是在去面試的路上”。
雖然還沒有滿意的offer，但經(jīng)歷了這么多場(chǎng)真刀真槍的血腥廝殺，陳杰已練就了一身刀槍不入的本領(lǐng)，面對(duì)考官的任何問題，他都有著一套完美回答。
上個(gè)月他“面”了一家本地公司的人力資源職位，一下子被“雷”倒了，去之前的信心被消磨殆盡，“從來沒經(jīng)歷過這樣的面試，我怎么回答都是錯(cuò)的。”
3名廝殺到“終面”的考生被安排了一場(chǎng)“群面”。考官是位慈眉善目的長(zhǎng)者，他笑盈盈地說：“我們今天就聊聊‘三國(guó)’吧，你們最喜歡里面什么人物?”
陳杰心里一驚：“我對(duì)‘三國(guó)’的全部了解都來自電視劇，怎么說好呢。”
在陳杰還在思想斗爭(zhēng)的時(shí)候，第一個(gè)同學(xué)已經(jīng)脫口而出：“我最喜歡諸葛亮，因?yàn)樗阒嵌嘀\，上知天文下知地理。”考官笑道：“可他卻偏偏要去扶那扶不起的阿斗，他以為這樣就是幫了主公劉備，可是蜀國(guó)日后的滅亡和他脫得了干系嗎?我們做人力資源的一定要看準(zhǔn)人，看不準(zhǔn)的話對(duì)企業(yè)是很危險(xiǎn)的。”
陳杰捏了一把汗，心想，好利害的笑面虎。還沒等他開口，第二位同學(xué)又搶了先機(jī)：“我最喜歡劉備，他寬厚仁慈，知人善任。”考官搖了搖頭：“劉備小事優(yōu)柔，大事武斷，平時(shí)遇事只知放聲大哭，不是個(gè)當(dāng)一把手的材料。我們做人力資源的萬萬不可這樣，不然不僅影響了公司的發(fā)展，還會(huì)耽誤了應(yīng)聘人的前途�！�
比較熟悉的諸葛亮、劉備已經(jīng)被說過了，總不好說爭(zhēng)議更大的曹操，免得又被面試官駁斥。陳杰想了想說，“呂布一個(gè)人單挑劉關(guān)張三人，有勇有謀，實(shí)乃英雄。”考官接上話：“呂布這個(gè)人，好色薄情，先是認(rèn)賊作父，后又弒父奪色，實(shí)乃小人。如果我們做人力資源的一不小心放了這樣的人進(jìn)來，謀朝篡位是小事，可別到時(shí)候把公司整個(gè)出賣了!”
陳杰突然感覺頭皮一陣發(fā)麻：“他把呂布?xì)w為小人，不就是說我看人不準(zhǔn)，助紂為虐?這個(gè)職位豈不是沒戲了!”
抱著破罐子破摔的心理，陳杰大膽地反問考官：“您最喜歡哪位人物?”
“金無足赤、人無完人�！龂�(guó)’里的任何一位人物，由于其歷史局限，都是有缺點(diǎn)的，所以你們說得都沒錯(cuò)，可又不全對(duì)。”面試官笑瞇瞇地回答。
小陳被盡情地“雷”了一把后，失望而歸。后來他打聽到，這家公司臨時(shí)調(diào)整了招聘計(jì)劃，今年不打算招人了，殺入那場(chǎng)面試的3個(gè)人，全部成了“炮灰”。
“既然不打算招人了，為什么不實(shí)話實(shí)說呢，實(shí)在沒必要用這種方式來否定我們，這讓我在參加以后的面試時(shí)都有了顧慮，不知道會(huì)不會(huì)再被虛晃一槍�！�
讓“雷人”面試成為寶貴財(cái)富
“我不理解，學(xué)生怎么會(huì)對(duì)被問到3個(gè)同樣問題而感到奇怪!”安利(中國(guó))日用品有限公司人力資源總監(jiān)饒俊聽說了韋瑞婷的面試經(jīng)歷之后說，“企業(yè)在招聘面試過程中有重復(fù)的情況，很正常�！�
“但是，不管問題是否一樣，企業(yè)要考察的實(shí)質(zhì)不在于學(xué)生的答案是什么，而是要通過他們對(duì)問題的分析，看出他們對(duì)專業(yè)的理解、邏輯能力和價(jià)值觀這些素質(zhì)。”饒俊建議，學(xué)生應(yīng)怎么想就怎么說，展現(xiàn)自己的理解和分析能力，不要過于注重面試的形式等表層方面。
北京大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心副主任李軍凱認(rèn)為，學(xué)生在求職中遇到坎坷是很常見的，關(guān)鍵是“要用正常心態(tài)看待挫折和失敗，千萬不要灰心失望，因?yàn)檎夜ぷ鞯倪^程也是一種工作”。李軍凱認(rèn)為韋瑞婷照搬“面經(jīng)”上的標(biāo)準(zhǔn)答案，陳杰為每場(chǎng)面試準(zhǔn)備“完美回答”都不可取，“如果遇到好的面試官，一下就會(huì)看出來了，拿不到高分�！币虼�，學(xué)生要學(xué)會(huì)“差異化面試”，在回答問題時(shí)要根據(jù)不同類型企業(yè)的需要，結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)經(jīng)歷作答。
李軍凱還建議，學(xué)生在求職面試中要有“雙向選擇”的心態(tài)，除了向企業(yè)呈現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)和能力，也要通過面試和企業(yè)多溝通，看看這個(gè)企業(yè)的性質(zhì)和文化是否適合自己。
另外，李軍凱建議學(xué)生不要總是抱怨企業(yè)的面試刁鉆、“雷人”，也應(yīng)該從自身找找原因，“前幾天有個(gè)畢業(yè)生在一家外企面試中對(duì)外籍考官說自己是confidence man。他原本想說自己是個(gè)自信的人，可他不知道confidence man的實(shí)際意思是騙子，鬧出了大笑話�！�
“沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生在面試中多少都會(huì)犯點(diǎn)錯(cuò)誤。每場(chǎng)面試完可以寫寫心得，不管這場(chǎng)面試多‘雷人’，犯了多少錯(cuò)誤，都可以成為寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自身能力也能得到不斷提高，這樣的話，再挨多少‘雷’也值得�！�
面試指南：簡(jiǎn)單三招克服面試精神緊張
關(guān)鍵詞：求職面試 面試題 面試經(jīng)驗(yàn) 面試緊張 解決方法
幾乎95%以上的畢業(yè)生在接受調(diào)查時(shí)都承認(rèn)自己在面試時(shí)精神緊張，它是畢業(yè)生面試時(shí)需要戰(zhàn)勝的最大的敵人。陌生的環(huán)境，被陌生的人提問，事關(guān)自己今后一段時(shí)間的發(fā)展前途，畢業(yè)生不可能不緊張，適度的緊張可以促使畢業(yè)生更加集中注意力投入面試。但若緊張過了頭，則于面試極為有害，不僅使應(yīng)試人注意力不集中，甚至可能將事先準(zhǔn)備的內(nèi)容忘得干干凈凈，頭腦一片空白。這里，提供幾種克服緊張的方法：
(1) 要做好充分的準(zhǔn)備工作。預(yù)計(jì)到自己臨場(chǎng)可能很緊張，應(yīng)事先請(qǐng)有關(guān)教師或同學(xué)充當(dāng)主試人，舉辦模擬面試，找出可能存在的問題與不足，增強(qiáng)自己克服緊張的自信心。
(2) 應(yīng)反復(fù)告誡自己，不要將一次面試的得失看得太重要。應(yīng)該明白，自己緊張，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不輕松，也有可能出差錯(cuò)，甚至可能不如你。同等條件下，誰克服了緊張，大方、鎮(zhèn)定、從容地回答一個(gè)提問，誰就會(huì)取得勝利。
(3) 不要急著回答問題。主試人問完問題后，應(yīng)試人可以考慮五至十秒鐘后再作回答。在回答時(shí)，要注意不可語速太快，快了容易使思維與表達(dá)脫節(jié)，快了也易表達(dá)不清。而你一旦意識(shí)到這些情況，會(huì)更緊張，結(jié)果導(dǎo)致面試難以取得應(yīng)有的效果。所以切記，面試從頭到尾，講話不急不慢，邏輯嚴(yán)密，條理清楚，讓人信服
面試指南：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的具體程序
關(guān)鍵詞：面試 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的具體程序是：
(1) 討論前事先分好組，一般每個(gè)討論組6～8人為宜;
(2) 考場(chǎng)按易于討論的方式設(shè)置，一般采用圓桌會(huì)議式，面試考官席設(shè)在考場(chǎng)四邊(或集中于一邊，以利于觀察為宜);
(3) 應(yīng)試者落座后，面試考官為每個(gè)應(yīng)試者發(fā)空白紙若干張，供草擬討論提綱用;
(4) 主考官向應(yīng)試者講解無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的要求(紀(jì)律)，并宣讀討論題;
(5) 給應(yīng)試者5～10分鐘準(zhǔn)備時(shí)間(構(gòu)思討論發(fā)言提綱);
(6) 主考官宣布討論開始，依考號(hào)順序每人闡述觀點(diǎn)(5分鐘)，依次發(fā)言，發(fā)言結(jié)束后開始自由討論;
(7) 各面試考官只觀察并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為每位應(yīng)試者打分，不準(zhǔn)參與討論或給予任何形式的誘導(dǎo);
(8) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論一般以40～60分鐘為宜，主考官依據(jù)討論情況，宣布討論結(jié)束后，收回應(yīng)試者的討論發(fā)言提綱，同時(shí)收集各考官評(píng)分成績(jī)單，考生退場(chǎng);
(9) 記分員按歌唱比賽方法去掉一個(gè)最高分，一個(gè)最低分，然后得出平均分的方式，計(jì)算出最后得分，主考官在成績(jī)單上簽字。
【面試指南：與領(lǐng)導(dǎo)有沖突該怎樣解決？】相關(guān)文章：
如何解決員工沖突06-25
如何解決渠道沖突06-25
如何有效解決師生沖突04-30
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試應(yīng)對(duì)指南01-29
熱鍵沖突巧解決方法04-04
ip地址與網(wǎng)絡(luò)上的其他系統(tǒng)有沖突的解決方法11-12
ip地址與網(wǎng)絡(luò)上的其他系統(tǒng)有沖突解決方法08-15
面試指南：穿衣打扮有學(xué)問02-11
該如何解決面試自我介紹的禁忌05-29