施建祥：職業(yè)生涯從“跟斗”開始
“和現(xiàn)在的大學(xué)生不一樣，我的職業(yè)是在沒有學(xué)業(yè)的基礎(chǔ)上開始的，也是從一個(gè)‘跟斗’起家的�！鄙虾？炻雇顿Y集團(tuán)董事局主席施建祥這樣開始講述自己的第一份職業(yè)。
沒學(xué)業(yè)不一定沒事業(yè)
“家里沒有經(jīng)濟(jì)條件讓我接受良好的教育，但我堅(jiān)信，沒有學(xué)業(yè)背景，未必就沒有好職業(yè)，未必就沒有自己的大事業(yè)�！笔┙ㄏ殒告傅纴恚拔�20多歲時(shí)開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)年輕氣盛，有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，一心想著多賺點(diǎn)錢改變家庭命運(yùn)，所以盲目冒進(jìn)，第一個(gè)項(xiàng)目就把自己的錢和借來的錢都賠了進(jìn)去，這個(gè)跟斗對(duì)我的打擊很大，但也讓我明白了一個(gè)道理，要從職業(yè)走向事業(yè)，一定要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印�！�
栽了跟斗并沒有阻斷施建祥的創(chuàng)業(yè)之路，他很快重新出發(fā)，創(chuàng)辦印刷廠。當(dāng)時(shí)，印刷所需的鉛材料很緊張，施建祥記得很清楚，好不容易打聽到門路找上門，對(duì)方要么推說人不在，要么推說開會(huì)，就是不肯見。他沒有知難而退，而是一個(gè)月里上門15次�！澳且荒甑�6月份，天氣非常炎熱，我下了公交車走到他們辦公室要45分鐘，我現(xiàn)在還記得太陽有多灼人，曬得我身上發(fā)痛�！被蛟S是被他的韌勁打動(dòng)了，對(duì)方終于松口，材料采購到手，“而我手臂上的皮膚曬到一碰就整塊整塊往下掉，腳上那雙剛買不久的涼鞋也修補(bǔ)了十幾個(gè)地方……真正體會(huì)了什么叫‘踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)工夫’�！本瓦@樣，施建祥挖到了他職業(yè)生涯的“第一桶金”。
施建祥告訴記者，上世紀(jì)70年代中期開始，他陸續(xù)做過服裝、貿(mào)易、房地產(chǎn)，等等，一直在做實(shí)業(yè)�！耙宦愤^來，勤勤懇懇，任勞任怨，企業(yè)才走到了今天。”回顧過往，他說自己當(dāng)時(shí)的職業(yè)道路可以說是被社會(huì)推著走的，而現(xiàn)在才是真正“聽從自己的內(nèi)心”。
期待優(yōu)秀人才投身小貸業(yè)
四年前，施建祥45歲時(shí)，他開始了打造對(duì)他而言“全新的事業(yè)”——小貸�！翱梢哉f，商海浮沉30多年，涉足金融，我才真正認(rèn)識(shí)自己，了解自己，金融之夢(mèng)現(xiàn)在是我追求的夢(mèng)想�！�
為何會(huì)有這樣的夢(mèng)？施建祥說起了20多年前他碰到的一個(gè)坎。當(dāng)時(shí)，公司拿下一個(gè)美國訂單，但手頭只有運(yùn)作該項(xiàng)目所需資金的30%，不得不向銀行求助，但苦于沒有抵押，拿不到貸款，這個(gè)訂單最終因此流產(chǎn)。他也因此深深懂得中小企業(yè)生存發(fā)展之苦，深深知道中國經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)是不可或缺的重要組成，而民營企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，一定離不開金融的支持。
在施建祥看來，小貸行業(yè)是“沒有以前、只有以后”的新金融。根據(jù)中國人民銀行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2013年9月30日，全國小貸公司數(shù)量已猛增至7398家，從業(yè)人員8.62萬，實(shí)收資本6658.95億元，貸款余額7534.5億元。目前，上海的小貸行業(yè)也是風(fēng)生水起，已有小貸公司109家，注冊(cè)資本總額達(dá)140億元，累計(jì)放貸819.38億元，貸款余額159.69億元。
“小貸行業(yè)具有良好發(fā)展勢(shì)頭和廣泛的小微貸款市場(chǎng)，在短短幾年已初步形成‘金融天下，一份小貸’的局面，未來發(fā)展會(huì)更快。”施建祥信心滿滿。作為上海百強(qiáng)民營企業(yè)，快鹿投資集團(tuán)投資的上海長寧東虹橋小額貸款有限公司，實(shí)現(xiàn)了在本市行業(yè)內(nèi)人均創(chuàng)利、人均稅收、風(fēng)險(xiǎn)控制等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的第一，累計(jì)放款總額突破50億元，約占全市小貸行業(yè)放款總額的6.3%，有力地支持了滬上中小微企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)者的發(fā)展壯大。在日前召開的“三亞財(cái)經(jīng)國際論壇”上，施建祥作為演講嘉賓，面對(duì)英國前首相布萊爾等眾多知名人士，鄭重宣布：“東虹橋小貸正在緊鑼密鼓籌備明年的上市計(jì)劃�！�
與之相對(duì)應(yīng)的是，東虹橋小貸對(duì)人才的渴望也愈加強(qiáng)烈，“我們的大門向大學(xué)生人才永遠(yuǎn)敞開”，施建祥說�；蛟S是因?yàn)樽陨淼慕?jīng)歷，東虹橋一直用實(shí)際行動(dòng)大力扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，專門撥出3000萬元資金對(duì)符合條件的6類情況，給予低息貸款。
在施建祥看來，東虹橋小貸之所以發(fā)展得如此迅猛，除了迎合了中小企業(yè)的融資需求之外，最大的依托還是人才。目前，該公司擁有一批高學(xué)歷人才，其中博士就有2位，還有不少海歸人才。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的人才，公司給付的薪酬遠(yuǎn)高于行業(yè)水平，而對(duì)于素質(zhì)不錯(cuò)但行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，快鹿也會(huì)放手讓其在集團(tuán)合適的崗位上“孵化”一段時(shí)間，增加歷練。
施建祥表示，小貸業(yè)目前還只是“類金融”，屬于企業(yè)性質(zhì)，所以表面上看沒有銀行那么光鮮，而且工作挑戰(zhàn)度更大，但也正因?yàn)槿绱�，個(gè)人發(fā)展空間相對(duì)也更大。最新數(shù)據(jù)顯示，2013年1到10月，東虹橋小貸營業(yè)收入達(dá)到1.8億元，利潤總額1.54億元，繳納稅收4887.38萬元，凈利潤1.157億元。2013年全年累計(jì)放貸金額13.985億元，累計(jì)發(fā)放貸款265筆，其中三成以上是50萬元以下的小額貸款。他相信隨著小貸行業(yè)地位的逐步提升，政策支持力度的逐步加大，小貸公司“職業(yè)飯碗”的含金量會(huì)越來越高。
大學(xué)生必須適應(yīng)民企文化
施建祥曾用四句話總結(jié)其30多年從商史：“第一個(gè)十年狹路相逢勇者勝，第二個(gè)十年勇者相逢智者勝，第三個(gè)十年智者相逢快者勝，第四個(gè)十年快者相逢退者勝。”在施建祥的經(jīng)營哲學(xué)里還有這么一句話：“企業(yè)家就是要為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)，為政府創(chuàng)造利稅，為企業(yè)謀求發(fā)展�！彼J(rèn)為，為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位是企業(yè)必須肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，他也希望，能有更多年輕的生力軍加入其第四個(gè)十年的奮斗。
他指出，現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生往往認(rèn)為，有大學(xué)學(xué)歷就應(yīng)該有好工作、好待遇，大多希望第一份工作進(jìn)機(jī)關(guān)或者事業(yè)單位，但實(shí)際工作中，文化水平并不代表能力，大學(xué)生還是應(yīng)該腳踏實(shí)地，從零開始�！霸谖覀児�，大學(xué)生都要從最基層的崗位做起，只有基礎(chǔ)打得更扎實(shí)，往后的職業(yè)生涯才能攀登得更高。2014年，我們就有龐大的招聘計(jì)劃，很多崗位是直接面向應(yīng)屆生的�！�
施建祥認(rèn)為，當(dāng)下大環(huán)境中，大學(xué)畢業(yè)生“想鍛煉自己、想認(rèn)識(shí)自己、想發(fā)展自己，民營企業(yè)都是一個(gè)好的開端，它能給你一個(gè)不可估量的未來”。因?yàn)�，民營企業(yè)真正是“不拘一格降人才”，看文憑更看水平，注重實(shí)效，有能力的人才能夠獲得超越常規(guī)的重用和提拔，這就是民企文化。再者，現(xiàn)在民營經(jīng)濟(jì)提供了全社會(huì)約80%的就業(yè)崗位，大學(xué)生必須適應(yīng)民企文化才能避免水土不服。
施建祥還告訴記者，經(jīng)過橫向比較，現(xiàn)在民營企業(yè)能夠提供的薪資及整體待遇水平不比外企、國企低，他對(duì)記者坦言：“現(xiàn)在年輕人的擇業(yè)條件比我們那時(shí)候好太多了，他們眼界寬，知道外面的世界都在發(fā)生些什么，他們也有更多的選擇，何不趁年輕到民營企業(yè)闖闖呢？”
與此同時(shí)，快鹿投資集團(tuán)還積極布局文化影視產(chǎn)業(yè)，其投資的《精忠岳飛》創(chuàng)下了中國電視劇收視新高，投資的《葉問3》即將開拍。2013年8月，快鹿投資集團(tuán)又與上海電影集團(tuán)簽訂了《魔咒鋼琴》的拍攝計(jì)劃，引入好萊塢元素。此外，聯(lián)合各方共同發(fā)起的首期10億元規(guī)模文化影視產(chǎn)業(yè)投資基金也已提上議事日程……美好的藍(lán)圖一筆筆勾畫，施建祥袒露心聲：“我們希望有更多大學(xué)生、優(yōu)秀人才投身我們的小貸事業(yè)，投身民營企業(yè)。”
“我20多歲時(shí)開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)年輕氣盛，有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，一心想著多賺點(diǎn)錢改變家庭命運(yùn)，所以盲目冒進(jìn)，第一個(gè)項(xiàng)目就把自己的錢和借來的錢都賠了進(jìn)去，這個(gè)跟斗對(duì)我的打擊很大，但也讓我明白了一個(gè)道理，要從職業(yè)走向事業(yè)，一定要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。”
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，絕大多數(shù)我們可以想象出來的事物都可以自由流通，包括人才。而作為一種資源，人才，其稀缺程度、功能不同、通用程度又影響了人才進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)的姿態(tài)和方式。這些職場(chǎng)的“插班生”們，面對(duì)新環(huán)境，表現(xiàn)出了各有特色的應(yīng)對(duì)方式，以保證自己可以成功地“插班”上位。
一、強(qiáng)勢(shì)“插班”。
1、借力打力。所謂未見其人、先聞其聲，有些職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入一家企業(yè)之前，有著光輝過去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在他們還沒進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，先在大會(huì)小會(huì)上公開宣傳，把他們塑造成神話般的人物，好像只要他一來，企業(yè)就會(huì)很快步入了高鐵軌道，飛速發(fā)展起來，直奔遠(yuǎn)大前程。員工像等待救世主一樣等待這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的高人降臨。
2、霸王硬上弓。某些部門經(jīng)理級(jí)別的崗位，插班生們?yōu)榱吮M快樹立自己的權(quán)威，會(huì)在決策和指標(biāo)下達(dá)上表現(xiàn)出格外強(qiáng)勢(shì)的一面。一方面是用自己的專業(yè)術(shù)語炮轟下屬；另一方面則是迅速整改原有部門管理制度，以求舊貌換新顏，讓老員工還沒來得及考察這個(gè)部門經(jīng)理是否合格，就已經(jīng)在執(zhí)行他的制度了。
3、業(yè)績?yōu)橥�。有的人才，業(yè)務(wù)能力絕對(duì)出眾，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有困境了然于胸，并且對(duì)于某些問題的解決成竹在胸。所以，為了得到認(rèn)可，他們會(huì)選擇充分發(fā)揮自己的資源和人際關(guān)系，最快速度做出可喜業(yè)績，贏得公司上下一片贊譽(yù)和認(rèn)可。
點(diǎn)評(píng)：此類方式稍顯魯莽，做成了事半功倍，做不成容易造成職業(yè)經(jīng)理人的半路夭折。所謂強(qiáng)龍不壓地頭蛇，在選擇此類方式時(shí)，一定要對(duì)自己的.能力和企業(yè)的形式做好充分分析，有七八分把握以后再予以行動(dòng)。
二、順勢(shì)“插班”。
1、探訪民情。此方式是多數(shù)中層以上管理人員常用。新到一個(gè)企業(yè)，發(fā)揮其新面孔優(yōu)勢(shì)，以親和力感染老員工，以探訪民情為由加強(qiáng)與各級(jí)別員工的關(guān)系。通過探訪，一方面大概了解了企業(yè)現(xiàn)狀和管理困境，一方面則是樹立了自己的良好形象。讓員工覺得此人是應(yīng)運(yùn)而生，比原來的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理得多。
2、呼朋喚友。為了盡快給自己歸屬感，也為了讓同事們更快接納自己，有些人會(huì)在工作之余和部門同事或公司同事一起吃飯唱歌出去玩，聯(lián)絡(luò)感情。當(dāng)然，很多企業(yè)老員工會(huì)主動(dòng)這樣做，以示對(duì)新人關(guān)懷。無論本質(zhì)上的目的是什么，看上去是“落地為兄弟，何須骨肉親”，大家很快成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，攻堅(jiān)克難。
3、巧用領(lǐng)導(dǎo)。所謂順勢(shì)而為，職業(yè)經(jīng)理人要做一件事情，公司領(lǐng)導(dǎo)的支持十分重要。所以，在員工大會(huì)、中層溝通會(huì)議、高層決策會(huì)議等場(chǎng)合，巧用領(lǐng)導(dǎo)指示成為職業(yè)經(jīng)理人落實(shí)自己管理思維的方式之一。員工看到新臉孔，但是聽到或感覺到政策是老領(lǐng)導(dǎo)出的，接受起來就更快一些。接受了新臉孔的政策，就會(huì)逐漸接受新臉孔，慢慢就成為老領(lǐng)導(dǎo)了。
點(diǎn)評(píng)：順勢(shì)之妙，在于四兩撥千斤，看似無意，其實(shí)有心。此類方式，需要膽大心細(xì)，揣摩各級(jí)員工想法，一切全在恰到好處。力度輕了，勢(shì)頭已過，無關(guān)痛癢，“插班生”會(huì)被認(rèn)為能力有限，業(yè)績平平。力度大了，勢(shì)頭太強(qiáng)，痕跡已現(xiàn)，很快就會(huì)引來不滿，功虧一簣。
三、暗夜“插班”。
1、加班加點(diǎn)。新到一個(gè)環(huán)境，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)或熟悉人員狀況，也為了證明自己的工作積極性和踏實(shí)肯干，有的新人選擇了加班加點(diǎn)且通常是無償?shù)�。加班加點(diǎn)，可以獲得上級(jí)和人事部門的好感，并且讓同事對(duì)他們另眼相看。幫助同事減輕壓力的同時(shí)也幫助自己獲得了好聲譽(yù)、好人緣。
2、名不副實(shí)。管理層“插班”，往往要面臨更多的人際挑戰(zhàn)和管控危機(jī)。為了自己的職業(yè)安全考慮，會(huì)有要求以低一級(jí)的崗位入職，試用期過后晉升的情況。低一級(jí)入職可以減少很多職場(chǎng)人際壓力，同時(shí)獲得一些基層信息，方便職業(yè)經(jīng)理人掌握最真實(shí)的企業(yè)信息，試用期以后可以給出切實(shí)可行的改革建議。
3、舉報(bào)民情。此種方法，俗稱打小報(bào)告�！安灏嗌痹诓灏嘀熬褪悄澄桓邔拥摹白约喝恕�，或入職后很快成為某位高層的“自己人”。他們?nèi)肼氁院蟛粨?dān)心無法獲得基層的認(rèn)可，只擔(dān)心如何獲得高層的認(rèn)可。所以，就自發(fā)地成為了某些軟耳根高層的耳目，頗像臥底。
點(diǎn)評(píng)：以非常規(guī)手段“插班”，在融入的過程中對(duì)“插班生”本人的偽裝要求很高，我們不鼓勵(lì)通過此類手段去融入一個(gè)集體或找到自己的地位。畢竟，捷徑都是需要付出代價(jià)的。但是，我們可以正確地使用以上方法，做一些利人利己的事情。比如加班加點(diǎn)，真誠的、不做作、不炫耀、不拖沓的加班加點(diǎn)，的確可以幫助我們樹立良好的職業(yè)形象。
四、低調(diào)“插班”。
1、遠(yuǎn)離是非。很多職場(chǎng)人士在進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，選擇了遠(yuǎn)離是非。他們只是根據(jù)自己的崗位職責(zé)和上級(jí)指示開展工作，朝九晚五，一步一步按照公司制度來。在公司里不交朋友，不做仇家。信奉的職場(chǎng)圭臬是：出門在外，安全第一。在大家都覺得此人是個(gè)可有可無的人之后，他們也就完成了“插班”過程。
2、隨大流。大小企業(yè)，都會(huì)有點(diǎn)派系紛爭，或多或少，或因?yàn)楣ぷ骰蛞驗(yàn)樗绞�。有的“插班生”為了自己的職業(yè)安全，會(huì)很快在紛爭中找到一個(gè)大流，站到隊(duì)伍中，就像找到了自己的庇護(hù)傘。在大流中，未必會(huì)得到好處，但是可以讓自己順利實(shí)現(xiàn)新員工到老員工的過度，從而“插班”成功。
3、三月磨劍。高層“插班”或高端技術(shù)人才“插班”，新到一家企業(yè)，可能公開場(chǎng)合三個(gè)月不說一句話，不做一件事，只是在辦公室里窩著。該參會(huì)參會(huì)，該寫報(bào)告寫報(bào)告，該簽字簽字。然后，在全體員工都覺得只是這般如此的時(shí)候，突然下達(dá)一系列改革指示，并且往往直擊公司管理弊端或技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，從而得到全體員工的擁戴，獲得認(rèn)可。
點(diǎn)評(píng)：低調(diào)插班，側(cè)重安全性和適應(yīng)性。他們把企業(yè)看成是一個(gè)叢林，新人只有保全自己才能留下，留下才能有所作為。盡管目的性和功利色彩有所不同，實(shí)質(zhì)上都是一種韜晦策略。只是，我們希望此類人在熟悉了企業(yè)環(huán)境以后不要被同化，而是真的有所創(chuàng)新，有所作為。
最后，職場(chǎng)是一個(gè)生態(tài)圈，每一個(gè)木門品牌企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的循環(huán)系統(tǒng)，我們要想“插班”順利，就要有自己的觀察和思考，找到自己的方式。真誠、坦然地去面對(duì)新同事，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地去面對(duì)新工作，尊敬、客觀地去面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)，做一名有職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人！
社會(huì)瞬息萬變，在“轉(zhuǎn)型升級(jí)”風(fēng)越吹越猛的今天，對(duì)于部分職場(chǎng)人士而言，轉(zhuǎn)型也成為自己職業(yè)生涯上不得不思考的一個(gè)問題。前段時(shí)間，記者在市內(nèi)的一些招聘會(huì)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，前來揾工的除了一些應(yīng)屆大學(xué)生外，還有不少已經(jīng)在職場(chǎng)上打滾了好幾年的白領(lǐng)。當(dāng)中，大約有1/3的受訪人士稱，自己正考慮轉(zhuǎn)型，嘗試一些新的工作。
轉(zhuǎn)型，也許是每個(gè)人都逃不掉的命運(yùn)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)環(huán)境改變、職業(yè)規(guī)劃意識(shí)的蘇醒等原因都在催促人們思考轉(zhuǎn)型，面臨轉(zhuǎn)型，解決轉(zhuǎn)型。但對(duì)于打算轉(zhuǎn)型的人而言，他們自己是怎么考慮的？職業(yè)規(guī)劃專家對(duì)此又有哪些提醒？近日，記者圍繞此話題展開采訪。
轉(zhuǎn)型案例
案例1
公司要裁員被迫轉(zhuǎn)向其他行業(yè)
去年年底，基金、證券、手機(jī)、光伏、制造業(yè)等行業(yè)開始紛紛裁員，大環(huán)境的起伏跌宕，讓不少職場(chǎng)人士都不得不陷入狂風(fēng)惡浪當(dāng)中。
朱先生原是某金融理財(cái)公司的產(chǎn)品銷售經(jīng)理。在前幾年股票行情比較好時(shí)，他賺了點(diǎn)錢，日子還過得不錯(cuò)，比一般的銷售經(jīng)理要風(fēng)光得多。但近幾年受到行業(yè)大環(huán)境的影響，情況很不樂觀，在今年6月，公司傳出了裁員的消息，提出凡是合約到期的人，都不再續(xù)約�！拔业暮霞s剛好6月底到期，公司的這一消息對(duì)我來說猶如晴天霹靂。”聽到裁員消息后，朱先生原本穩(wěn)定、平靜的生活瞬間失去了方向，他不得不思考未來的打算。
朱先生本想在基金行業(yè)中另謀高就，可現(xiàn)在是整個(gè)行業(yè)都在波動(dòng)，招人的公司并不多。因此，從6月開始，他就一直在思考到底自己還能做什么？目前，他初步打算轉(zhuǎn)型從事保險(xiǎn)類的工作，在之前的招聘會(huì)上，也投出了一些簡歷，部分公司對(duì)他也比較青睞。
案例2
為健康著想
轉(zhuǎn)向穩(wěn)定工作
今年30歲的胡先生在大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入了一家大型的媒體機(jī)構(gòu)從事采編工作，對(duì)于不少人來說，他的工作比較體面，而且能夠接觸到很多不同的領(lǐng)域，對(duì)能力的提高，眼界的開闊都有很多好處。但在今年3月，他作出了一個(gè)決定，從媒體采編崗位轉(zhuǎn)向企業(yè)擔(dān)任媒介主管。
當(dāng)談及此次轉(zhuǎn)型，胡先生表示，之前在媒體的工作雖然看上去體面，但由于要趕稿子，經(jīng)常三餐飲食不規(guī)律，晚上接到報(bào)料時(shí)，還需要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，“剛畢業(yè)那幾年還是很有沖勁的，但長期這樣下去，身體還是吃不消。”去年結(jié)婚后，他與家人商量后，決定轉(zhuǎn)型，在經(jīng)過近3個(gè)月的尋覓后，胡先生從今年5月開始進(jìn)入一家大型的企業(yè)從事媒介主管，“現(xiàn)在的工作主要是負(fù)責(zé)公司一些新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策劃，與以前的老同事打交道。”胡先生表示，現(xiàn)在的工作基本是固定上下班，壓力比在媒體工作時(shí)小很多。
案例3
不甘平淡
轉(zhuǎn)向有挑戰(zhàn)的工作
王小姐是中山本地人，大學(xué)期間曾修讀設(shè)計(jì)專業(yè)，2010年畢業(yè)后，在父母的安排下，進(jìn)入了一家國企從事行政文員的工作，而且還進(jìn)入了編制，成了不少人羨慕的“正式員工”。但在衣食無憂的國企單位里工作，她總覺得自己每天在重復(fù)同樣的工作，生活平淡無趣，找不到前進(jìn)的動(dòng)力，周邊的同事年齡也普遍比她大，幾乎沒有共同的話題。
王小姐希望趁著自己還年輕，多嘗試自己真正喜歡的工作，于是在今年2月份毅然辭去了在國企的穩(wěn)定工作，通過網(wǎng)上投簡歷，應(yīng)聘到深圳一家從事視覺設(shè)計(jì)的公司，雖然在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，她一切都要從零開始，但每天與自己年齡相仿的同事一起想方案，開展“頭腦風(fēng)暴”讓她的工作過得非常充實(shí)，在剛剛完成的一個(gè)項(xiàng)目里，她出色的表現(xiàn)也獲得了上司的稱贊。
在接受記者采訪時(shí)，她滿意地表示：“雖然自己是設(shè)計(jì)的新丁，后面還有很長的路要走，但很慶幸當(dāng)初勇敢放手一搏，讓我終于找到自己想要的工作和生活�！�
專家說法
“機(jī)遇只留給有準(zhǔn)備的人”這句話估計(jì)無人不曉，其實(shí)要想在職場(chǎng)轉(zhuǎn)型，也是同樣的道理。有職業(yè)規(guī)劃專家認(rèn)為，由于職業(yè)發(fā)展只能前進(jìn)，不能后退，因此，職場(chǎng)轉(zhuǎn)型也只能成功，不許失敗。在轉(zhuǎn)型前，必須謹(jǐn)慎對(duì)待，理性分析和全盤規(guī)劃，絕不能盲目估計(jì)，過于樂觀往往適得其反。
為此，記者向職業(yè)規(guī)劃專家劉創(chuàng)象老師咨詢了相關(guān)意見。他提醒，轉(zhuǎn)型前應(yīng)該思考以下一些問題
1轉(zhuǎn)型的目的是否明確？
劉創(chuàng)象表示，有些職場(chǎng)人士在轉(zhuǎn)型時(shí)，可能會(huì)一時(shí)意氣用事，只單方面聽取別人的意見，沒從自身轉(zhuǎn)型的目的出發(fā)，對(duì)于轉(zhuǎn)型的企業(yè)與自己的興趣、特點(diǎn)等是否相符也沒有作出一個(gè)全面的衡量，這種盲目的轉(zhuǎn)型可能會(huì)導(dǎo)致在新的崗位上工作并不如意。劉創(chuàng)象提醒，打算轉(zhuǎn)型的職場(chǎng)人士，不妨認(rèn)真審視一下自己的職業(yè)規(guī)劃，問清楚自己這次工作上的轉(zhuǎn)型是否能為今后的職業(yè)發(fā)展提供更好的方向。
2轉(zhuǎn)型的行業(yè)是否朝陽行業(yè)？
“在轉(zhuǎn)型前，還需要了解即將轉(zhuǎn)到的行業(yè)的發(fā)展情況，該行業(yè)的市場(chǎng)行情如何？薪酬待遇如何？經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)該行業(yè)會(huì)有哪些影響？”劉創(chuàng)象表示，在轉(zhuǎn)型前需要區(qū)分這個(gè)行業(yè)到底是朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)，如果自己原本所在的行業(yè)是朝陽行業(yè)，萬事才剛剛起步，不妨沉下心再努力拼搏，如果即將轉(zhuǎn)向的行業(yè)是夕陽行業(yè)，盡管目前發(fā)展很好，但也需要慎重，“現(xiàn)在的熱門不一定代表未來還肯定是熱門�！眲�(chuàng)象指出，之前曾遇到一些案例，有從事服裝行業(yè)的人士看到電子科技產(chǎn)品大熱，于是轉(zhuǎn)行向電子科技產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展，但由于不了解該行業(yè)的特點(diǎn)，最終吃盡苦頭，這些例子其實(shí)并不少。
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