煤電行業(yè)人力資源管理與勞動關(guān)系管理論文
摘要：人力資源逐漸成為日常企業(yè)管理中重要的一部分，而在人力資源管理中勞動關(guān)系的管理關(guān)系著企業(yè)職工的切身利益，同時和職工的發(fā)展和工作狀態(tài)有直接關(guān)系，因此加強(qiáng)勞動關(guān)系管理的研究工作至關(guān)重要。通過闡述人力資源管理中勞動關(guān)系管理的定義和重要性，同時分析了其管理現(xiàn)狀，最后提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的管理對策。
關(guān)鍵詞：煤電行業(yè)；人力資源管理；勞動關(guān)系管理
一、勞動關(guān)系管理的定義和重要性
1。勞動關(guān)系管理定義
勞動關(guān)系管理針對勞動關(guān)系雙方的行為規(guī)范以及雙方的權(quán)益保障，其目的是維持良好的勞動關(guān)系，從而使企業(yè)處于穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提升企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性。勞動關(guān)系是指企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、職工以及工會在企業(yè)運(yùn)行過程中形成的權(quán)責(zé)關(guān)系，這些關(guān)系直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部工作的開展，因此勞動關(guān)系管理至關(guān)重要[1]。隨著企業(yè)體制的改革，我國的勞動關(guān)系發(fā)生了一系列的變化，例如勞動關(guān)系呈現(xiàn)了多元化的趨勢，同時勞動關(guān)系主體明確，尤其是市場體制的確立，勞動關(guān)系動態(tài)變化性較強(qiáng)，勞動關(guān)系中涉及的利益關(guān)系較為復(fù)雜，因此人力資源管理中勞動關(guān)系管理內(nèi)容更加側(cè)重于國家政策法規(guī)的收集、企業(yè)內(nèi)部制度的制定、執(zhí)行、修改等，同時要維護(hù)勞動雙方的利益，協(xié)調(diào)勞動過程中出現(xiàn)的關(guān)系糾紛。
2。勞動關(guān)系管理的重要性
對煤電行業(yè)而言，強(qiáng)化勞動關(guān)系管理順應(yīng)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展需求，由于行內(nèi)工作性質(zhì)特殊，尤其是當(dāng)前煤電行業(yè)內(nèi)技術(shù)革新迅速，因此煤電行業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才的比例不斷增加，同時對行業(yè)內(nèi)的工作人員提出了更高的要求，因此提高勞動關(guān)系管理工作有利于提高員工的工作熱情，保證工作團(tuán)隊(duì)職責(zé)明確，工作關(guān)系和諧。再者重視勞動關(guān)系管理符合當(dāng)前社會發(fā)展需求。勞動管理側(cè)重于勞動糾紛的解決，協(xié)調(diào)勞動雙方的關(guān)系，從而保障了勞動人員的基本利益，同時勞動關(guān)系管理平衡了煤電行業(yè)內(nèi)的利益分配，減少了工作矛盾的發(fā)生，對社會的和諧發(fā)展有重要意義。
二、當(dāng)前煤電行業(yè)內(nèi)勞動關(guān)系管理的現(xiàn)狀
1。勞動關(guān)系管理的.內(nèi)容認(rèn)識不足
勞動關(guān)系管理是一種兩方面的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，企業(yè)和職工在勞動關(guān)系管理中處于同等的地位，但是當(dāng)前很多企業(yè)和職工對勞動關(guān)系管理的內(nèi)容認(rèn)識不足，甚至是理解錯誤，部分人認(rèn)為勞動關(guān)系管理是企業(yè)對職工的管理，但是勞動關(guān)系管理還包括員工的培訓(xùn)、員工安全、員工福利分配等，因此在勞動關(guān)系管理中企業(yè)和員工都應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，同時企業(yè)有義務(wù)為員工的工作提供環(huán)境和條件，因此在開展勞動關(guān)系管理中應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識權(quán)利義務(wù)的關(guān)系。
2。勞動關(guān)系管理的方式單調(diào)
當(dāng)前煤電行業(yè)的勞動關(guān)系管理主要是采用簽訂勞動合同，雙方以勞動合同作為基準(zhǔn)，明確了企業(yè)和員工兩者之間的權(quán)利和義務(wù)分配，一旦雙方出現(xiàn)勞動管理的沖突，就需要借助勞動合同來處理雙方之間的矛盾[2]。但是基于勞動合同規(guī)范的勞動關(guān)系不能夠涵蓋所有的勞動關(guān)系問題，因此需要來改變管理方式單調(diào)生硬的問題，提高管理工作的有效性。
3。法律意識淡薄
當(dāng)前《勞動法》對人力資源管理中的勞動關(guān)系進(jìn)行了調(diào)整和管理，保證其司法獨(dú)立性，同時隨著勞動關(guān)系糾紛的不斷發(fā)生，法律正在不斷完善，但是煤電行業(yè)較為特殊，其公司人員結(jié)構(gòu)組成較為復(fù)雜，既有編制內(nèi)的全職工作人員，同時也使用了很多臨時工，這就給勞動關(guān)系的管理工作帶來困難。在實(shí)際的操作中，由于臨時工的法律意識淡薄，因此經(jīng)常發(fā)生正常權(quán)益受到侵害的現(xiàn)象，而有些煤電部門沒有明確界定臨時工作人員的權(quán)利和利益分配，從而造成勞動關(guān)系管理出現(xiàn)問題。
三、煤電行業(yè)內(nèi)勞動關(guān)系管理的對策
1。優(yōu)化人力資源的管理機(jī)制
人力資源管理機(jī)制是勞動關(guān)系管理的基礎(chǔ)，勞動關(guān)系管理隸屬于人力資源管理的重要部分，因此煤電行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的管理機(jī)制，為勞動關(guān)系管理提供良好的基礎(chǔ)。首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，重視人才的能動性開發(fā)，提升其工作熱情和工作技能，從而為煤電行業(yè)打造實(shí)力過硬的勞動隊(duì)伍[3]。再者要為人才提供良好的發(fā)展空間，保證物盡其用、人盡其能，根據(jù)工作人員的技能水平、工作特點(diǎn)來為其安排合理的崗位。最后是要建立科學(xué)的管理機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性，為勞動關(guān)系管理工作開展提供保障，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)整體人力資源優(yōu)化配置。
2。完善勞動關(guān)系的管理內(nèi)容
勞動關(guān)系管理內(nèi)容的完善包括用工形式的管理，根據(jù)崗位特點(diǎn)和工程狀況來合理確定全職人員和兼職人員的數(shù)目，并合理安排工作時間，消除崗位不公平性，在行業(yè)內(nèi)營造競爭氛圍，從而優(yōu)化行業(yè)內(nèi)的工作熱情。再者要嚴(yán)控招聘管理，保證招聘人才的專業(yè)技能、工作能力能夠勝任崗位需求，這就需要招聘人員合理安排面試，提升招聘人才的整體素質(zhì)。勞動關(guān)系管理的關(guān)鍵在于勞動合同的簽訂，這是勞動關(guān)系管理的關(guān)鍵所在，同時要注重人才的使用期培養(yǎng)以及培訓(xùn)工作，為員工的自身發(fā)展提供空間，保證員工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。
3。健全法律法規(guī)、規(guī)避法律風(fēng)險
《勞動法》是勞動關(guān)系管理的基本法，受到社會的廣泛關(guān)注，同時《勞動法》也是維護(hù)企業(yè)和員工雙方利益的基準(zhǔn)，因此當(dāng)發(fā)生勞動關(guān)系糾紛時，應(yīng)當(dāng)通過法律的途徑來維護(hù)自身利益，對企業(yè)而言，要在復(fù)雜的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的平衡，為員工提供良好的工作環(huán)境，而對員工而言，要明確自身的權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、結(jié)語
總而言之，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理工作重要的一部分，其管理內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)人員規(guī)劃、人事招聘、人才的培養(yǎng)、企業(yè)績效管理、員工福利待遇等，當(dāng)前煤電行業(yè)內(nèi)逐漸重視人力資源管理工作，提高企業(yè)職工的工作積極性，但是在眾多的管理內(nèi)容中，企業(yè)對勞動關(guān)系管理重視程度不足，從而影響了職工隊(duì)伍穩(wěn)定性，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響，因此要優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，完善勞動管理內(nèi)容，同時健全法律法規(guī)，為勞動關(guān)系管理提供法律保障。
參考文獻(xiàn)
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