業(yè)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)
篇一：業(yè)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
職責(zé) 業(yè)務(wù)總監(jiān) 參與公司戰(zhàn)略研究；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投
資提案，制訂業(yè)務(wù)工作方針、政策內(nèi)部管理改進(jìn)方案并貫徹實(shí)施；組織市
場(chǎng)調(diào)研，收集有關(guān)市場(chǎng)信息，分析內(nèi)、外環(huán)境，確定目標(biāo)市場(chǎng)，收集分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象信息，制訂公司競(jìng)爭(zhēng)策略并組織實(shí)施；組織產(chǎn)品的定位及開發(fā)；
維持、開拓業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；維護(hù)與關(guān)鍵客戶的聯(lián)系，參與
重大業(yè)務(wù)治談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問(wèn)題；指導(dǎo)建立完善的售后服務(wù)，
保證用戶的需要得到滿足，以此提升公司品牌形象。
報(bào)告對(duì)象 董事
下屬對(duì)象 業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理
代理人 無(wú)
主要職責(zé) ·關(guān)注國(guó)內(nèi)、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)及政策，關(guān)注行業(yè)變化和趨勢(shì)； ·完成公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)以及其他任務(wù)；
·有獨(dú)立的業(yè)務(wù)渠道，具有良好的市場(chǎng)拓展能力；
·負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部的部分管理及建設(shè)；
·客戶資料管理和完善；
·培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)；
·新項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案的制定；
·成熟項(xiàng)目的業(yè)務(wù)組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)績(jī)效管理；
·培訓(xùn)、管理、督導(dǎo)下屬按業(yè)務(wù)規(guī)章操作，建立自己的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍； ·負(fù)責(zé)員工日常管理和考核；
·協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門工作，建議和輔導(dǎo)各部門各類工作的規(guī)范；
誠(chéng)中樂(lè)
版本 2009 – 修訂版1 頁(yè)碼 1
人事 ? 人事管理
崗位描述 業(yè)務(wù)總監(jiān)
誠(chéng)中樂(lè) 版本 2009 – 修訂版1 頁(yè)碼
篇二：業(yè)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)
職位說(shuō)明書
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
篇三：市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)(最強(qiáng)版)
�。ㄒ唬� 市場(chǎng)總監(jiān)
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)崗位職責(zé)及任職條件
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
市場(chǎng)精英如何成長(zhǎng)為營(yíng)銷總監(jiān)？
這個(gè)題目很大，概念很寬泛，我還是談一個(gè)具體問(wèn)題吧，我本人是從市場(chǎng)部經(jīng)理做到市場(chǎng)總監(jiān)的，在這里我把自己怎么從一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理成長(zhǎng)為市場(chǎng)總監(jiān)的過(guò)程及相關(guān)問(wèn)題和大家探討。
�。ㄒ唬� 企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理的準(zhǔn)確定位：
在企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程中，我們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到市場(chǎng)部經(jīng)理位置的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理，在很大程度上能夠協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)完成營(yíng)銷戰(zhàn)略任務(wù)。我本人在國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、歐州一跨國(guó)公司企業(yè)做過(guò)市場(chǎng)部經(jīng)理。這兩年，我先后到江浙、廣東、北京的企業(yè)與一些市場(chǎng)部經(jīng)理都探討過(guò)這個(gè)問(wèn)題，我們覺(jué)得，中國(guó)家電企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理的職能定位不準(zhǔn)確。在不同的企業(yè)，市場(chǎng)部經(jīng)理的定位都不一樣。
這些企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理到底在做些什么，答案有多種： 市場(chǎng)部經(jīng)理等于是廣告科長(zhǎng)，市場(chǎng)部經(jīng)理管廣告。市場(chǎng)部經(jīng)理等于是市場(chǎng)調(diào)查部長(zhǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查都是市場(chǎng)部在做。市場(chǎng)部經(jīng)理等于是策劃部的部長(zhǎng)，市場(chǎng)部變成了策劃部， 市場(chǎng)部經(jīng)理是市場(chǎng)總監(jiān)的后勤部部長(zhǎng)，市場(chǎng)總監(jiān)解決不了的問(wèn)題，不想做的事情全部都交給市場(chǎng)部經(jīng)理去做。 我個(gè)人認(rèn)為，優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理的定位應(yīng)該起碼有四個(gè)功能：
第一：具有營(yíng)銷策劃的能力，因?yàn)槭袌?chǎng)部職能首先是為營(yíng)銷服務(wù)的，如果一個(gè)公司的營(yíng)銷流程缺乏一個(gè)鮮明的營(yíng)銷主題來(lái)總挈的話，這個(gè)公司的營(yíng)銷質(zhì)量就不會(huì)得到很大的提高，我要求市場(chǎng)部經(jīng)理具備公司營(yíng)銷系統(tǒng)的尤其是一個(gè)公司營(yíng)銷全案策劃的能力。
第二：是品牌策劃的職能，品牌策劃也是一個(gè)很寬泛的概念，每個(gè)企業(yè)都能碰上，我要求市場(chǎng)部經(jīng)理最基本的是能夠把我們本企業(yè)的品牌、在本企業(yè)所處的具體環(huán)境中，如何迅
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
速把品牌做大做強(qiáng)，快速成長(zhǎng)。 第三：是產(chǎn)品的策劃職能，中國(guó)眾多家電企業(yè)的銷售策略，注重價(jià)格的因素比較大，或者是在服務(wù)營(yíng)銷的成本比較多。相反在真正進(jìn)行產(chǎn)品策劃的投入力度比較小。在中國(guó)的家電企業(yè)近幾年的營(yíng)銷過(guò)程中，我沒(méi)有看到一個(gè)很有策劃創(chuàng)意的產(chǎn)品。也就是從一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、立意、上市、如何去配合營(yíng)銷主題的產(chǎn)品。 第四：是對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)態(tài)勢(shì)潛在性的分析，目前中國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，為什么？就是因?yàn)槲覀兇蠹叶荚凇艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”這個(gè)環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如果我們的市場(chǎng)部經(jīng)理或者我們的市場(chǎng)總監(jiān)能夠?qū)ξ磥?lái)發(fā)生的消費(fèi)態(tài)勢(shì)進(jìn)行一些前瞻性的捕捉，掌握領(lǐng)先一步的策略，有可能會(huì)讓我們走得更好一點(diǎn)。
�。ǘ�、中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理很難讓企業(yè)滿意：
我對(duì)中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理感到很理解，但是為什幺中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng) 理很難讓企業(yè)滿意？原因有幾點(diǎn)：
一、我們的市場(chǎng)部的策劃案超前或者是滯后，要么做得很大，做得很前衛(wèi)；要么做得很滯后。市場(chǎng)前方已經(jīng)反映出問(wèn)翅來(lái)，我們的方案還沒(méi)上呢。
二、銷推廣費(fèi)用和營(yíng)銷回報(bào)比例不合理，我所在的企業(yè)是燃?xì)饩叩钠髽I(yè)，我在這個(gè)行業(yè)十三年了，我感覺(jué)最理想的一年是1990年。那年我抓住亞運(yùn)會(huì)的圣火傳遞活動(dòng)。用了54萬(wàn)元的廣告費(fèi)，獲得到1.2億元的銷售回報(bào)，我的廣告費(fèi)投入和回報(bào)是1：227。在以后幾年這個(gè)比例是在1：21元到37元之間。關(guān)于營(yíng)銷推廣費(fèi)用和營(yíng)銷回報(bào)比例這個(gè)問(wèn)題我也問(wèn)過(guò)過(guò)德國(guó)十大公司博世財(cái)團(tuán)亞太區(qū)的營(yíng)銷總監(jiān)，他告訴我，歐洲企業(yè)的回報(bào)率大約是1：23-25。我想如果一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理認(rèn)真注重這個(gè)問(wèn)題，是不比跨國(guó)公司差的。
三、 場(chǎng)部經(jīng)理和銷售環(huán)境的脫節(jié)，主要表現(xiàn)在下面八個(gè)方面：
第一個(gè)是產(chǎn)品，我們很多的市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷的產(chǎn)品都能夠記住，但他對(duì)產(chǎn)品的理解只是在做廣告的時(shí)候。但對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、潛在的一些東西他都不清楚。
第二是對(duì)產(chǎn)品的銷售成本都不了解，我問(wèn)過(guò)好多企業(yè)的銷售經(jīng)理，他居然對(duì)自己企業(yè)的銷售成本的比例都不知道，甚至不知道銷售費(fèi)用的組成是哪些，那么我就說(shuō)，你做為市場(chǎng)部的經(jīng)理，你連銷售的成本都不清楚，你怎么去做策劃呢，他跟我說(shuō)，老板給我多少個(gè)點(diǎn)，我就按照這幾個(gè)點(diǎn)去做就可以了。
第三是價(jià)格，很多市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)自己產(chǎn)品的價(jià)格不能把握，一講產(chǎn)品價(jià)格就喜歡往下走，不喜歡往上走。市場(chǎng)部經(jīng)理為了一時(shí)市場(chǎng)占有率，降價(jià)打價(jià)格戰(zhàn)，干掉對(duì)方是最拿手的好戲，也是他首選的措施，他不知道，這個(gè)降價(jià)可能一時(shí)提升了市場(chǎng)占有率，但實(shí)際上，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念起了一定的負(fù)面作用。
第四是營(yíng)銷政策，很多市場(chǎng)部經(jīng)理是不做營(yíng)銷政策的，純粹是做廣告政策的。
第五是市場(chǎng)部經(jīng)理表現(xiàn)出來(lái)的執(zhí)行力很弱化，很多市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷推廣的整個(gè)過(guò)程，監(jiān)控實(shí)施的力度都很差，華東有個(gè)企業(yè)很出色的，在他的那個(gè)行業(yè)做到了第一，今年請(qǐng)我去講課
的時(shí)候，我跟他們的`市場(chǎng)部經(jīng)理交流過(guò)，他們一年的廣告投入四千萬(wàn)，那個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理跟我說(shuō)，一年不出差，就整天坐在總部做預(yù)算，做好了往下一發(fā)，就完啦。那我說(shuō)，你下面誰(shuí)來(lái)監(jiān)控呢，他說(shuō)銷售人員去監(jiān)控。我想，以我從業(yè)了十幾年的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)部的人員和銷售人員完全是兩碼事，他們的角度不一樣，思考得也不一樣，所以這個(gè)監(jiān)控是很差的。后來(lái)我問(wèn)了他七八個(gè)數(shù)據(jù)，他們都答不出來(lái)。
第六是評(píng)估，我覺(jué)得我們很多市場(chǎng)部的經(jīng)理在營(yíng)銷推廣策劃案做完以后的評(píng)估工作很差。
第七是市場(chǎng)的切入點(diǎn)模糊，這一點(diǎn)我覺(jué)得是考驗(yàn)一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理價(jià)值的地方，因?yàn)槭袌?chǎng)部經(jīng)理做過(guò)的策劃很多，但是如果找準(zhǔn)了一個(gè)比較好的市場(chǎng)切入點(diǎn)，往往會(huì)起到事半功倍的效果。
第八是市場(chǎng)部經(jīng)理的市場(chǎng)應(yīng)變能力，市場(chǎng)部經(jīng)理最大的軟肋是缺乏市場(chǎng)銷售過(guò)程的錘煉，缺乏親身的市場(chǎng)銷售體驗(yàn)。
（三）、市場(chǎng)部經(jīng)理如何成為市場(chǎng)總監(jiān)：
首先，我們要把自身這些軟弱的因素進(jìn)行彌補(bǔ)，先讓自己成為優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理、一個(gè)稱職的市場(chǎng)部經(jīng)理。
第二，必須要有親身的營(yíng)銷體驗(yàn)，起碼在三年以上，如果沒(méi)有三年以上的錘煉，一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理不可能成為合格的市場(chǎng)總監(jiān)，因?yàn)槭袌?chǎng)部經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)的位置是完全兩樣的。
第三，要有嫻熟的組織管理能力、全面的法律知識(shí)和財(cái)會(huì)知識(shí)，這些可以幫助市場(chǎng)總監(jiān)應(yīng)付困難，我在市場(chǎng)部經(jīng)理做了八年，后來(lái)做了市場(chǎng)總監(jiān)，我自己在財(cái)會(huì)知識(shí)上補(bǔ)了一年，因?yàn)檫@些知識(shí)在工作的時(shí)候很有作用。
第四，要有堅(jiān)強(qiáng)的心理承受能力，因?yàn)橐粋�(gè)市場(chǎng)總監(jiān)可能面臨著整個(gè)營(yíng)銷環(huán)境的變化，注定了他必須要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和強(qiáng)大的心理承受能力，去應(yīng)對(duì)困難，這個(gè)心理上的變化不是市場(chǎng)部經(jīng)理所能夠碰到的，你能夠堅(jiān)持得住嗎？我認(rèn)為堅(jiān)持就是勝利。
第五，需要有掌控團(tuán)隊(duì)的能力，做了市場(chǎng)總監(jiān)，如果你控制不了你這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么一切都是白搭，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的能力有很多，有的人偏重組織領(lǐng)導(dǎo)，有的人偏重高超的專業(yè)技能，有的人偏重資格和履歷，也有的人是應(yīng)用各種手腕和人際關(guān)系，我個(gè)人比較崇尚的是個(gè)人的正直的人格力量，能夠承受巨大的困難，以及和我的員工換位思考。
篇四：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
辦公室人員崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理崗位職責(zé)
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)
12
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
�。ㄈI(yè)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
篇五：業(yè)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)
職位說(shuō)明書
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
篇六：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)部門的日常組織、管理工作。
1. 財(cái)務(wù)決策
1) 貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會(huì)計(jì)核算體系；
2) 參與本事業(yè)部重大投資決策
3) 負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制本事業(yè)部的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
4) 參與本事業(yè)部重大經(jīng)營(yíng)決策
5) 負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)
6) 負(fù)責(zé)組織對(duì)事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測(cè)與控制
7) 參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作
2. 財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行
1) 貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度
2) 負(fù)責(zé)推動(dòng)本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行
3) 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行
3. 費(fèi)用管控
1) 圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)
2) 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制，并負(fù)責(zé)本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定與上報(bào)
3) 負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查
4) 負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財(cái)務(wù)維度上的考評(píng)
4. 應(yīng)收賬款管理
1) 結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模
2) 負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項(xiàng)資質(zhì)文件
3) 負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和控制客戶往來(lái)賬的各項(xiàng)數(shù)據(jù)
4) 參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請(qǐng)
5) 負(fù)責(zé)對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)字化評(píng)估
6) 負(fù)責(zé)對(duì)客戶的信用函告
7) 負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來(lái)對(duì)賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督
8) 負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數(shù)字化考評(píng)
9) 負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定
5. 廠家往來(lái)管理
1) 參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項(xiàng)政策
2) 參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測(cè)與控制
3) 負(fù)責(zé)核對(duì)本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索
4) 負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負(fù)責(zé)核對(duì)廠家三包結(jié)算價(jià)格
5) 負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測(cè)與控制本事業(yè)部三包盈虧情況
6) 以廠家結(jié)算價(jià)格政策為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行
7) 負(fù)責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭(zhēng)取
6. 庫(kù)存管理
1) 以總公司庫(kù)存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫(kù)存管理制度
2) 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會(huì)計(jì)庫(kù)存賬與業(yè)務(wù)庫(kù)存賬的核對(duì)
3) 組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫(kù)存盤點(diǎn)工作
4) 參與對(duì)本事業(yè)部庫(kù)存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負(fù)責(zé)組織對(duì)本事業(yè)部庫(kù)存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理
7. 資金管理
1) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，編制本事業(yè)部的長(zhǎng)、中、短期資金計(jì)劃
2) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，參與本事業(yè)部的資金運(yùn)籌，負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、核算和控制
3) 負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對(duì)，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表
4) 負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表
5) 與其他事業(yè)部共同參與對(duì)總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹
8. 資產(chǎn)管理
1) 組織對(duì)本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理
2) 參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作
3) 參與本事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測(cè)算
4) 對(duì)本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評(píng)估
9. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理
1) 在總公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度
2) 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會(huì)計(jì)資料的整理、保管和歸檔
3) 負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度
4) 在總公司財(cái)務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置
5) 在總公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級(jí)、各類自動(dòng)化電子報(bào)表
10. 稅務(wù)籌劃
如本事業(yè)部作為獨(dú)立的法人實(shí)體而獨(dú)立注冊(cè)、獨(dú)立納稅，則事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：
1) 根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計(jì)劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會(huì)計(jì)核算體系
2) 根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)
3) 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，關(guān)注國(guó)家稅制改革的動(dòng)向，有針對(duì)性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對(duì)策略
4) 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作
5) 制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故
6) 對(duì)本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失
7) 負(fù)責(zé)組織開展本事業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作
11. 臨時(shí)性工作：積極參與總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作
《財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)》
1．0負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的日常組織、管理工作：
1．1負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬員工的工作職責(zé)，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；
1．2編制財(cái)務(wù)部的月度、年度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告；
1．3制定財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理規(guī)章制度；
1．4組織財(cái)務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)；
績(jī)效指標(biāo)：工作計(jì)劃完成情況、員工的業(yè)績(jī)提升、員工滿意度
2．0負(fù)責(zé)組織公司日常財(cái)務(wù)核算、決算工作：
2．1負(fù)責(zé)制定各級(jí)會(huì)計(jì)科目；
2．2組織進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作；
2．3負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作；
績(jī)效指標(biāo)：流程質(zhì)量、差錯(cuò)率、報(bào)告及時(shí)性、準(zhǔn)確性
3．0負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作：
3．1審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng)；
3．2審核記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；
3．3組織公司固定資產(chǎn)、庫(kù)存原材料、庫(kù)存現(xiàn)金等的盤點(diǎn)工作；
4．0負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作：
4．1負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度、年度資金收支、利潤(rùn)預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；
4．2負(fù)責(zé)組織公司月度、年度資金收支、利潤(rùn)預(yù)算分析報(bào)告；
4．3負(fù)責(zé)組織本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審核、分析工作；
績(jī)效指標(biāo)：部門預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況
5．0負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度：
5．1負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
5．2負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)核算、管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
5．3負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
績(jī)效指標(biāo)：完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果
6．0負(fù)責(zé)公司的資金管理：
6．1制定公司的資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃；
6．2負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司的信貸計(jì)劃；
績(jī)效指標(biāo):資金到位及時(shí)性、財(cái)務(wù)費(fèi)用增減率
7．0組織進(jìn)行財(cái)稅、金融政策研究，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見(jiàn)； 8．0負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)部等部門的關(guān)系： 9．0服從上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
績(jī)效指標(biāo)：及時(shí)性、準(zhǔn)確性
篇七：法務(wù)總監(jiān)職責(zé)
法務(wù)總監(jiān)（法務(wù)高級(jí)經(jīng)理）
職位描述：
1.建立、健全公司法律事務(wù)相關(guān)規(guī)章制度和流程，為公司制訂發(fā)展戰(zhàn)略提供法律支持；
2.評(píng)估、審核公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，控制和防范公司運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)
3.起草、審核公司內(nèi)部合同、法律文件，處理合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)、員工勞資糾紛等法務(wù)工作； 4.參與公司兼并、收購(gòu)、分立、破產(chǎn)、反兼并、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出法律意見(jiàn)，處理相關(guān)法律事務(wù)； 5.接受公司法定代表委托，代理公司參加訴訟和非訴訟活動(dòng)，維護(hù)公司合法權(quán)益；
6.參加和配合與公司有關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收、勞動(dòng)用工、合同管理等執(zhí)法檢查，為公司提供法律意見(jiàn)；
7.負(fù)責(zé)公司投資、融資和海外公司架構(gòu)等法律事務(wù)[總監(jiān)級(jí)]；
8.參與公司重大事故和危機(jī)處置活動(dòng)，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行善后處理。
工作職責(zé)：
1. 擬定全集團(tuán)法務(wù)管理基本制度和流程，動(dòng)態(tài)監(jiān)控其情況；
2. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)有關(guān)法律事務(wù)的起訴、應(yīng)訴、仲裁、調(diào)處等工作；
3. 審核集團(tuán)內(nèi)部涉及法律法規(guī)的規(guī)章制度、合同、文件等，組織審核涉及法律關(guān)系復(fù)雜的重大合同及相關(guān)法律文書；
4. 負(fù)責(zé)法人授權(quán)委托事務(wù)；
5. 與外聘聯(lián)系，處理有關(guān)委托事務(wù)；
6. 負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)合同管理工作，管理合同管理信息系統(tǒng)，按時(shí)提交全合同合同管理和執(zhí)行情況報(bào)告和報(bào)表。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)法務(wù)部工作；
2、負(fù)責(zé)起草、審查和修改公司各類法律文書及合同；
3、參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草、審核和執(zhí)行跟蹤；
4、負(fù)責(zé)處理公司經(jīng)濟(jì)糾紛，跟蹤參與企業(yè)法律訴訟、仲裁；
5、負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供法律意見(jiàn)和法律保障；
6、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)法律培訓(xùn)和“普法”工作；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
法務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和決策中的法律事務(wù)；
2、參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，保證決策的合法性，并對(duì)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見(jiàn)；
3、參與企業(yè)重要規(guī)章制度的制定和實(shí)施，建立健全企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)和法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)體系；
4、根據(jù)需要，安排法務(wù)人員過(guò)程參與一些重大項(xiàng)目的調(diào)研、論證、談判和實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)企業(yè)的法制宣傳教育和培訓(xùn)工作，組織建立企業(yè)法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；
6、對(duì)企業(yè)及下屬單位違反法律、法規(guī)的行為提出糾正意見(jiàn)，監(jiān)督或者協(xié)助有關(guān)部門予以整改；
7、指導(dǎo)下屬單位法律事務(wù)工作，對(duì)下屬單位法律事務(wù)負(fù)責(zé)人的任免提出建議；
8、其他應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法務(wù)總監(jiān)履行的職責(zé)。
三、法務(wù)總監(jiān)的工作制度
1、工作報(bào)告制度：法務(wù)總監(jiān)對(duì)省國(guó)資委負(fù)責(zé)，并向省國(guó)資委報(bào)告工作，采取常規(guī)報(bào)告、重大事項(xiàng)報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告形式進(jìn)行。其中重大事項(xiàng)報(bào)告是指對(duì)派駐企業(yè)發(fā)生的需要報(bào)省國(guó)資委審核或核準(zhǔn)的投融資、重大項(xiàng)目、擔(dān)保、改革改制及其他重大涉法事項(xiàng)進(jìn)行審核或盡職調(diào)查后，形成的意見(jiàn)和建議；專項(xiàng)報(bào)告是指對(duì)所派駐企業(yè)某一方面問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)研分析或提出的意見(jiàn)和建議。
2、聯(lián)審聯(lián)簽制度：企業(yè)需總經(jīng)理簽署的經(jīng)營(yíng)管理重大涉法事項(xiàng)，必須由法務(wù)部門出具《法律意見(jiàn)書》，并經(jīng)法務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同時(shí)審核簽署同意后方可實(shí)施。聯(lián)審聯(lián)簽范圍包括企業(yè)訂立重要合同、改制、分立、合并、破產(chǎn)、解散、增減注冊(cè)資本、重大產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)處置、重大投融資、重大招投標(biāo)、重大委托事項(xiàng)、擔(dān)保抵押、重大經(jīng)濟(jì)糾紛和各類訴訟事項(xiàng)、涉外經(jīng)濟(jì)合同、涉外法律事項(xiàng)等。
【業(yè)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
業(yè)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)-崗位職責(zé)01-11
業(yè)務(wù)總監(jiān)工作的崗位職責(zé)（通用12篇）04-08
總監(jiān)及營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)是什么10-01
工程總監(jiān)崗位職責(zé)08-10
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)08-20
行政總監(jiān)崗位職責(zé)09-25
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)09-02
酒店總監(jiān)崗位職責(zé)06-21