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技術總監(jiān)崗位的工作職責優(yōu)秀

時間:2022-11-30 10:24:12 工作職責 我要投稿

技術總監(jiān)崗位的工作職責優(yōu)秀

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,很多情況下我們都會接觸到崗位職責,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。一般崗位職責是怎么制定的呢?以下是小編整理的技術總監(jiān)崗位的工作職責優(yōu)秀,僅供參考,歡迎大家閱讀。

技術總監(jiān)崗位的工作職責優(yōu)秀

技術總監(jiān)崗位的工作職責優(yōu)秀1

  1、根據(jù)公司的總體規(guī)劃,協(xié)助技術總監(jiān)完成項目工程的經營計劃與目標

  2、協(xié)助技術總監(jiān)制定項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解和項目整體預算編制

  3、協(xié)助技術總監(jiān)全面監(jiān)督公司各個項目的執(zhí)行管理工作,對各個項目信息實時管控

  4、協(xié)助技術總監(jiān)進行團隊管理建設,包括人員培訓、績效考核、階梯儲備等

  5、協(xié)助技術總監(jiān)做好項目的后期管理、驗收工作

  6、完成技術總監(jiān)安排的其他工作

技術總監(jiān)崗位的工作職責優(yōu)秀2

  1、在總經理領導下負責新產品、新工藝的研發(fā)和試生產的組織實施,負責公司產品未來發(fā)展方向的研究,負責了解、執(zhí)行和落實國家、省、市科技政策,結合公司實際情況,建立公司科技管理體系,制定并執(zhí)行公司相關科技政策和科技管理制度,為公司未來持續(xù)發(fā)展營造良好的科技文化和科技創(chuàng)新環(huán)境,分管公司所屬玻璃棉深加工產品的生產組織、生產管理和生產安全。

  2、確定下級部門的組織結構,提出直接下級崗位的用人要求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格報總經理批準。

  3、確定直接下級的用人要求,組織編寫分管范圍的崗位職責、操作規(guī)程、安全規(guī)程和制定相關的工藝文件并督促執(zhí)行。

  4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和方向,做好未來1年新產品的研發(fā)規(guī)劃,包括擬訂研發(fā)項目、預算研發(fā)投入。負責組織完成研發(fā)任務。

  5、提出分管范圍的員工培訓計劃,完成公司安排的培訓任務。

  6、制定分管范圍人員的績效考核辦法并定期對他們進行考核。

  7、負責對分管范圍員工的二級安全培訓。

  8、負責向下級傳達公司的方針、政策、制度、規(guī)定等。

  9、負責公司科技制度的起草、修訂和執(zhí)行工作。負責科技信息的收集、整理、發(fā)布工作,為公司的科技活動決策提供依據(jù);

  10、負責對外申報國家科研經費,負責對外申報國家、省、市級科技成果獎。

  11、完成上級交辦的其它工作任務。

技術總監(jiān)崗位的工作職責優(yōu)秀3

  1、認真學習、深刻理解汽車維修質量檢驗的有關法律、法規(guī)和規(guī)章嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關汽車維修技術規(guī)范和標準。

  2、協(xié)調質量管理各項程序的貫徹執(zhí)行。

  3、負責維修車輛的"修前檢驗"工作,配合業(yè)務接待員對保修車輛的故障進行準確判斷,為確保維修作業(yè)項目(包括二級維護附加作業(yè)項目)提出意見。

  4、根據(jù)行業(yè)有關汽車維修技術標準和工藝過程,處理好生產上出現(xiàn)的重大技術問題,負責對全廠員工進行技術業(yè)務指導。

  5、負責嚴格按標準進行汽車維修竣工出廠質量檢驗工作,出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單,嚴格把好質量關。負責組織、協(xié)調、檢查、監(jiān)督車輛維修質量不合格的控制工作。

  6、負責組織人員對維修質量事故進行檢查鑒定,并寫出具體檢定報告。

  7、了解用戶關于維修質量的意見,不斷改進和提高維修質量。

  8、負責對車間各班組的維修質量進行考核,認真填寫"車輛維修質量月報表",并定期進行質量抽查。抽查的內容為:

  9、 a)檢驗記錄,維修檔案的完整性及填寫的真實性;

  b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規(guī)范、技術標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術參數(shù)對口情況;

  c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。

  10、認真完成上級交給的其他技術質量工作。

  11、秉公辦事,堅持原則,對本企業(yè)汽車維修質量全面負責。

技術總監(jiān)崗位的工作職責優(yōu)秀4

  1、能全面負責技術部工作,直接對總經理負責

  2、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃的制定

  3、參加公司會議,將工作落實到位

  4、加強技術隊伍建設和管理

  5、制定技術目標和工作方案

  6、組織網(wǎng)絡開發(fā)工作的實施

  7、加強部門合作,提供技術支持

  8、加強計算機使用的管理

  9、參與制訂電腦、網(wǎng)絡軟、硬件及耗材的采購計劃

  10、負責網(wǎng)絡安全管理

  11、對公司機密負有保密責任

  12、積極完成其它臨時性工作

技術總監(jiān)崗位的工作職責優(yōu)秀5

  1、協(xié)助總監(jiān)制定和落實各項經營發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃。

  2、在公司經營計劃、銷售策略、企業(yè)管理和銷售團隊管理方案等方面向總監(jiān)提出決策分析和決策支持。

  3、能夠做好各種銷售報表及協(xié)助總監(jiān)處理日常工作事務。

  4、完成總監(jiān)安排的日常經營管理及落實安排總監(jiān)下達的各項指令,并且落實到位。

技術總監(jiān)崗位的工作職責優(yōu)秀6

  xx年,整個工程技術部的運轉是正常的,嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。

  一、xx年完成的主要工作內容

  一、新項目開發(fā)

  1)完成新項目64項,已確認量產14項,其中11個項目也在小批量試裝。

  2)從xx年年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套

  3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11,匯博A21指針,偉世通c303指針也正按進度進行等。

  4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

  二、技術部交底工作

  1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

  2)完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,如延鋒偉世通CD345eser批準,日精初物樣件確認等。按照項目的進度,一些資料也在評審中。

  3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結構更改,等。

  4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產品已批量生產。

  5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。

  三、技術更改和創(chuàng)新

  1)優(yōu)化了復雜的生產工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉針,P003指針等”。

  由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結構,“如136B指針,156小針等”

  2)改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。

  3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。

  4)還更改了155K系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設備,提高了生產效率,保證產品的質量。

  5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經驗。

  6)我們還首次使用新材料,國內第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經申請了專利。

  7)還有專業(yè)技術人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。

  三、工作中的不足

  1)技術部人員多數(shù)為新學員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的.差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。

  2)質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。

  3)與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容,需進一步加強。

  4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

  四、未來的打算和要求

  1、增強責任心:

  1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員,經驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

  五、改進工作方式:

  1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務于工作。

  2)工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”

  xx年的工作給了我們很多的教訓,xx年對工程技術部來說是關鍵的一年,技術難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴把新項目的質量關,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為2xxx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!

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