車間組長工作職責15篇

車間組長工作職責1

　　1、負責組站生產(chǎn)產(chǎn)能目標達成，生產(chǎn)進度跟進及達成。

　　2、負責組站日常管理工作及下屬員工管理，培養(yǎng)。

　　3、負責組站生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)及安全檢查落實

　　4、負責組站品質目標達成機持續(xù)改善

　　5、具有良好的.溝通能力及跨部門協(xié)調能力

車間組長工作職責2

　　1）負責具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務。

　　2）負責安全質量管理、確保安全生產(chǎn)。

　　3）負責各工序之間的平衡工作，確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。根據(jù)實際的生產(chǎn)情況，提出合理化改進建議，并上報研討。但無權擅自更改生產(chǎn)工藝。

　　4）認真督促生產(chǎn)線的'生產(chǎn)，原則上不允許同時2人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位，生產(chǎn)組長要負責頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費。

　　5）要熟悉車間所有生產(chǎn)類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。

　　6）負責編寫培訓課件，對新員工進行技能培訓；定期組織員工進行學習，不斷提高職業(yè)技能和思想素質。

　　7）及時參加生產(chǎn)會議，認真?zhèn)鬟_公司精神。

　　8）負責貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、各項規(guī)章制度。組織班組安全活動，加強員工安全生產(chǎn)教育，組織做好生產(chǎn)工作。

　　9）要處理生產(chǎn)突發(fā)事件，并及時向上級領導匯報。

　　10）領導臨時安排的其他工作。

車間組長工作職責3

　　1.負責本組人員的管理、指導及臨時調配安排;

　　2.負責本組生產(chǎn)計劃的達成管理和生產(chǎn)進度跟蹤記錄的填寫上交;

　　3.負責本組生產(chǎn)和品質異常的處置、記錄和;

　　4.負責本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)的確認;

　　5.負責本組單據(jù)報表的審核確認;

　　6.負責本組新進人員的`操作培訓;

　　7.負責本組生產(chǎn)設備和設施及治工具的管理;

　　8.負責返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出;

　　9.完成上級交辦的工作。

車間組長工作職責4

　　1、監(jiān)督生產(chǎn)工作；

　　2、控制不良品外流；

　　3、統(tǒng)計工作結果與匯報工作情況；

　　4、負責調整人員的工作安排，確保按時按量完成各項任務；

　　5、負責本班5S活動的`組織，監(jiān)督和實施；

　　6、負責本班各項資源配置和管理；

　　7、對員工進行各技能培訓。

車間組長工作職責5

　　1、根據(jù)GMP驗證要求，編寫工藝驗證、清潔驗證等其它驗證方案，組織實施工藝驗證等其它驗證工作；

　　2、負責協(xié)助車間工藝員根據(jù)注冊文件和GMP規(guī)范以及公司GMP體系文件要求，制訂車間管理規(guī)程、崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄等規(guī)范性和技術性文件；

　　3、配合技術部完成新產(chǎn)品從中試到投產(chǎn)的實施過程。跟進驗證實施，及時報告驗證過程偏差，收集和整理記錄、原始記錄；

　　4、分析各類統(tǒng)計報表，跟進改進計劃；負責調查生產(chǎn)中出現(xiàn)的'偏差，并形成偏差調查報告。

　　5、對原料生產(chǎn)部的各類GMP文件編寫負責；對原料生產(chǎn)部的管理制度修訂負責。

車間組長工作職責6

　　1、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進行產(chǎn)品加工，日常維護設備與處理異常等;

　　2、協(xié)調生產(chǎn)主管進行人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

　　5、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和清潔;

　　7、協(xié)助員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

車間組長工作職責7

　　1、協(xié)助線長做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作；

　　2、負責人員出勤，排班及現(xiàn)場人力調配，物料確認；

　　3、負責生產(chǎn)產(chǎn)品質量，效率，紀律的'管理檢查；

　　4、協(xié)助上級處理生產(chǎn)異常；

　　5、監(jiān)督每天生產(chǎn)狀況，滿足生產(chǎn)出貨要求；

　　6、現(xiàn)場6S監(jiān)督管理。

車間組長工作職責8

　　1、安排生產(chǎn)計劃排程,主導流程,確保生產(chǎn)計劃的.安排及順利出貨;

　　2、督導技術人員,安排人員訓練,落實人員基本技能完成生產(chǎn)目標;

　　3、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質;

　　4、維護設備,保持設備穩(wěn)定性,達成穩(wěn)定品質及出貨估量;

　　5、提供每日產(chǎn)出與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線___手資料的掌握;

　　6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產(chǎn)紀律;

　　7、檢驗技術人員專業(yè)知識,落實現(xiàn)場教育訓練。

車間組長工作職責9

　　1、負責具體問題的.解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;

　　2、協(xié)同車間所有班組進行安全文明生產(chǎn)培訓;

　　3、協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓;

　　4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力;

　　5、控制本班組產(chǎn)品質量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負責督促員工及工料類、區(qū)存放;

　　6、加強與員工的溝通，及時向車間主管反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;

　　7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

車間組長工作職責10

　　1、員工的日常管理（紀律/考勤/績效等），現(xiàn)場5“S管控；

　　2、主持本線班前班后會；

　　3、按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)安排；

　　4、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量的'管控，監(jiān)督作業(yè)人員遵守生產(chǎn)工藝流程，無違規(guī)操作；

　　5、生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表的統(tǒng)計；

　　6、生產(chǎn)異常及時匯報、反饋，協(xié)調、協(xié)助相關部門解決問題，確保生產(chǎn)正常進行。

車間組長工作職責11

　　一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

　　二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長

　　三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長

　　四、直接上級：生產(chǎn)車間主任

　　五、下屬崗位：各工段員工

　　六、崗位性質：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

　　七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力

　　八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

　　九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

　　十、職責內容：

　　1。組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

　　2。督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。

　　3。監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質量控制。

　　4。負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　5。接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

　　6。召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

　　7。接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

　　8。負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

　　9。負責復核本班組的衛(wèi)生工作。

　　10。組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

　　11。對本班組的`安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內的水、電開關是否關好。

　　12。聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

　　13。對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。

　　14。關心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結。

　　15。對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。

　　16。在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。

　　17。經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

　　18。完成上級交辦的其它工作任務。

車間組長工作職責12

　　1、安排生產(chǎn)計劃排程，主導流程，確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。

　　2、督導技術人員，安排人員教育訓練，落實人員基本技能完成生產(chǎn)目標。

　　3、安排分析品質問題及判定，完成品質落實及提升品質。

　　4、維護設備，保持設備穩(wěn)定性，達成穩(wěn)定品質及出貨估量。

　　5、維護人員車間工作紀律，確保良好的生產(chǎn)紀律。

　　6、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息，確保生產(chǎn)線手資料的'掌握。

車間組長工作職責13

　　班組長是確保產(chǎn)品質量．安全生產(chǎn)的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵從上級領導工作安排，時刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產(chǎn)品質量要求保質保蜀完成上級交給的各項工作任務．做好本班組的系列工作。

　　1．根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的'生產(chǎn)任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務。

　　2．聽從車間的工作安排．積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務．做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　3．負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產(chǎn)品質量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。

　　4．帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設備安全操作規(guī)程，不違章指揮．不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。

　　5．做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決．并能及時上報車間．

　　6．嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導書的要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應與技術人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗收。

　　7．負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊。

　　8．負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作．負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作．保障設備正常運轉：

　　9．負責本班組原材料的領�。�教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵．做到工料盡，場地潔。

　　10．負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：

　　11．負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；

　　12．負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。

車間組長工作職責14

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，根據(jù)出運計劃制定并完成生產(chǎn)計劃，指導生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量、產(chǎn)量和進度負責;

　　2、協(xié)調工作進度，處理操作中出現(xiàn)的.各種問題，必要時向上級匯報;

　　3、提出改進生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護生產(chǎn)設備等方面的建議;

　　4、根據(jù)公司制定的崗位培訓計劃，對工人進行崗位培訓;

　　5、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領料程序;

　　6、熟練電腦操作，并使用過些財務軟件(比如金蝶軟件);

　　7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關工作。

車間組長工作職責15

　　一、主要工作職責：根據(jù)服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養(yǎng)，對設備財產(chǎn)負責；對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負責；

　　二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現(xiàn)有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；

　　三、質量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質量；

　　四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相關組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的.個人素質。

　　六、設備：負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置，并建立工具領用臺帳和保養(yǎng)記錄。

　　七、安全：在班組內長期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　八、衛(wèi)生：負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。

　　九、考核：負責監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務，并對其日常行為、工作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

　　十、規(guī)范：經(jīng)常學習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等，向標準、統(tǒng)一、科學、精致方向發(fā)展，提高整體服務水平和服務形象。

　　十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎上，對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實施更有效，執(zhí)行更有力。

　　十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時制訂相應工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息，制訂相應解決方案并實施

　　十三、氛圍：把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。

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