人力資源部的崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹艺淼娜肆Y源部的崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
人力資源部的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等6大模塊的.全面工作。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)人力資源管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建和完善公司人力資源管理體系。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，分析人力資源需求，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，并組織實(shí)施。
5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，制定員工成長計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
6、協(xié)助總經(jīng)理核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，制定調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行。
7、根據(jù)公司績(jī)效管理的要求，制定績(jī)效管理實(shí)施方案，并指導(dǎo)各部門開展績(jī)效管理。
8、負(fù)責(zé)考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作的管理。
9、掌握國家勞動(dòng)人事政策、法律、法規(guī)和社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源管理的政策和信息，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促人力資源專員辦理員工五險(xiǎn)。
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一、完成員工考勤、請(qǐng)假數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;
二、每月的社保、公積金常規(guī)性工作處理。
三、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)崗位簡(jiǎn)歷下載，及初步的篩選;
四、組織安排面試，制作面試跟蹤表;
五、簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫的維護(hù)與更新;
六、普通職位的'背景調(diào)查;
七、員工入離職手續(xù)辦理;
八、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。
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1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。對(duì)公司人員的信息人事檔案及合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理和存檔。
4、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。
5、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
6、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司人員的`培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
8、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保
9、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。
10、負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
11、負(fù)責(zé)員工品績(jī)考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
12、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
13、做好企業(yè)管理與考核工作。
14、負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的各類計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
15、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定任務(wù)并按要求負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)、跟蹤與修正。
17、考核各部門對(duì)工作流程和工作職責(zé)的執(zhí)行遵守情況，對(duì)不適合的流程及時(shí)作出修改。
18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
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一、規(guī)章制度
1)落實(shí)執(zhí)行相關(guān)法律和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度;
2)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施。
二、勞動(dòng)用工
1)承辦公司各部門的人員定編事宜，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員的編制、勞動(dòng)力的合理使用和平衡調(diào)劑工作，以最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
2)承辦公司新招人員的錄用和分配工作;
3)承辦員工的內(nèi)調(diào)、外調(diào)及臨時(shí)用工等工作事宜;
4)承辦員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽和解除工作;
5)承辦公司理解勞務(wù)派遣和部分員工人事代理工作。
三、工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔聘用
1)編制公司年、季、月度勞動(dòng)工資計(jì)劃并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照上級(jí)規(guī)定，按時(shí)匯總各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)工資政策;
2)做好工資月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;
3)審核辦理員工的定級(jí)、調(diào)資進(jìn)檔事宜;
4)搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作;
5)嚴(yán)格執(zhí)行公司《獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》。
四、技術(shù)職稱
1)承辦公司各類人員技術(shù)職稱的申報(bào)、審核工作;
2)審核辦理職工的工種變更和技術(shù)等級(jí)變更事宜，承辦公司技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。
五、人事檔案
1)負(fù)責(zé)人事檔案的整理、歸檔及管理工作;
2)嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。
六、培訓(xùn)教育
1)負(fù)責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)年度計(jì)劃的制定和實(shí)施工作;
2)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)需求的.整理和匯總工作。
七、社會(huì)保險(xiǎn)
1)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施;
2)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)事宜的審批工作;
3)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)基金的代扣代繳;
4)協(xié)助辦理員工各種保險(xiǎn)金申領(lǐng)事宜;
5)負(fù)責(zé)辦理其他保險(xiǎn)事宜。
八、安全生產(chǎn)
1)負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施過程的控制;
2)做好公司安全生產(chǎn)考核、檢查、指導(dǎo)工作;
3)負(fù)責(zé)公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施推進(jìn)工作;
4)做好公司年度安全生產(chǎn)考核評(píng)比工作。
九、法制建設(shè)
1)負(fù)責(zé)公司適用性法律法規(guī)的收集、宣傳工作，督促公司有關(guān)部室、單位貫徹執(zhí)行;
2)做好公司普法工作;
3)做好公司涉訴案件的管理工作;
4)做好12.4法制宣傳日工作。
十、退休人員管理工作
1)做好退休人員“政治、生活”待遇工作。
十一、其他事項(xiàng)
1)做好部門與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)溝通協(xié)調(diào)工作;
2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有人員的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離工作;
2、負(fù)責(zé)公司社保、公積金管理工作;
3、負(fù)責(zé)每月人事報(bào)表編制及集團(tuán)公司人事報(bào)表合并工作;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有人員每月出勤統(tǒng)計(jì)工作;
5、協(xié)助進(jìn)行各職能部門人員招聘招聘，包括面試組織、過程跟進(jìn)、錄用安排等事項(xiàng);
6、協(xié)助開展每年度校園招聘落地執(zhí)行工作;
7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理并處理與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜。
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一、 協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
二、 協(xié)助部門經(jīng)理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施;
三、 協(xié)助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說明書;
四、 協(xié)助部門經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作;
五、 協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;
六、 協(xié)助部門經(jīng)理做好人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員;
七、 協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)人力資源部員工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
八、 負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作;
九、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會(huì)保險(xiǎn)工作;
十、 當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時(shí)，代理人力資源部經(jīng)理行使各項(xiàng)管理職能;完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
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崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事問題的決策；
2、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
3、制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；
4、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案；
5、根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案；
6、不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見。
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作；
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作；
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動(dòng)合同與保險(xiǎn)管理工作；
10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項(xiàng)管理工作;
11、負(fù)責(zé)受理員工與集團(tuán)公司嚴(yán)重的勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決;
12、代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流.
13、負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；
15、負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；
16、負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作
任職要求：
1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等專業(yè)。
2、5年以上大型企業(yè)人力資源部同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
3、責(zé)任心強(qiáng)，有事業(yè)心、自信心和上進(jìn)心，講求效率，勇于開拓，能秉公辦事。
崗位職責(zé)：
1.中層管理職位，負(fù)責(zé)公司集團(tuán)總部及各分子公司關(guān)于培訓(xùn)及績(jī)效版塊的主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的.政策和制度；
2.負(fù)責(zé)制定完善績(jī)效管理體系，跟蹤公司考核規(guī)則的落地，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及調(diào)查分析，為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績(jī)效考核依據(jù)；
3.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理工作，包括下屬員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估等；
4.建立完美的內(nèi)部入職、在職員工培訓(xùn)機(jī)制。
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人力資源部經(jīng)理
工作職責(zé)：
一、為公司各部門和所有員工帶給專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù);
二、為公司各部門招聘、調(diào)配適宜的人員，具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘，其他人員只做審核;
三、審核公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理狀況;
四、審核繳納、發(fā)放薪資福利狀況;
五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;
六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識(shí)和技能;
七、審核培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)事項(xiàng);
八、為各部門和所有員工帶給人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢;
九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策;
十、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;
十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門的執(zhí)行狀況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實(shí)施;
十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本;
十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的才能、透過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能;
十四、績(jī)效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，處理有關(guān)績(jī)效管理問題;
十五、審核績(jī)效考核狀況，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果分析，解答績(jī)效考核相關(guān)問題等相關(guān)績(jī)效管理問題;
十六、部門員工培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍;
十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
人事主管
工作職責(zé)：
一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;
二、人事檔案、信息資料的具體管理;
三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;
四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;
五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施;
六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);
七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制;
八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管;
九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;
十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集;
十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核;
十二、培訓(xùn)資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;
十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì);
十四、招聘相關(guān)工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;
十五、績(jī)效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效結(jié)果分析、解答績(jī)效相關(guān)疑問等;
十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;
十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
薪資專員
工作職責(zé)：
一、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計(jì)算、發(fā)放;
二、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計(jì)算、發(fā)放;
三、具體負(fù)責(zé)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對(duì)內(nèi));
四、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、分析及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高;
五、考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理;
六、具體負(fù)責(zé)工廠獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)收集、獎(jiǎng)金分配收集;
七、具體負(fù)責(zé)工廠考勤扣款、加班費(fèi)、獎(jiǎng)懲單、績(jī)效獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員);
八、與稅務(wù)局所有對(duì)外窗口持續(xù)聯(lián)絡(luò)、公關(guān);
九、工廠員工意外傷害保險(xiǎn)辦理、增減異動(dòng)辦理;
十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管;
十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;
十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的`工作。
人事專員
工作職責(zé)：
一、銷售公司人員錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理;
二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理;
三、銷售公司勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;
四、銷售公司考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理;
五、銷售公司人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;
六、具體負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對(duì)外)，勞動(dòng)年檢的辦理;
七、所有員工工傷手續(xù)對(duì)外的辦理;
八、協(xié)助人事主管進(jìn)行銷售公司員工的培訓(xùn)工作;
九、銷售人員月度考核結(jié)果匯總;
十、銷售公司理貨員、臨工等對(duì)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系;
十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車(電動(dòng)車)折舊及補(bǔ)貼的匯總、發(fā)放;
十二、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、處理;
十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領(lǐng)發(fā);
十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。
人力資源部的崗位職責(zé)9
招聘管理部：
1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
2、負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)招聘管理體系，根據(jù)人力資源規(guī)劃，梳理各部門的招聘需求，編制招聘計(jì)劃;
3、建立和完善聘用管理相關(guān)制度及流程并負(fù)責(zé)實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)分析、選擇、維護(hù)各類招聘渠道，完成招聘、渠道開發(fā)、校園招聘及內(nèi)獵工作，滿足公司的各類人才需求;
5、負(fù)責(zé)組織人才市場(chǎng)調(diào)研，了解人才需求狀況和業(yè)內(nèi)人才動(dòng)態(tài);
6、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。
培訓(xùn)管理部：
1、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，搭建培訓(xùn)管理體系;
2、制定公司年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體管理日常培訓(xùn)工作的開展;
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核;
4、拓展培訓(xùn)渠道和資源，評(píng)估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資;
5、組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材，獨(dú)立完成部分管理類課程的開發(fā)，并在內(nèi)部講授;
6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作;
組織績(jī)效部：
1、負(fù)責(zé)建立完善公司績(jī)效管理相關(guān)制度、流程及標(biāo)準(zhǔn);
2、負(fù)責(zé)建立公司各部門績(jī)效考核指標(biāo)庫。
3、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的實(shí)施、檢查、分析及改進(jìn);運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，為運(yùn)營管理決策提供信息支持;
4、負(fù)責(zé)建立干部及員工的績(jī)效激勵(lì)制度;
5、負(fù)責(zé)在集團(tuán)指導(dǎo)下，完成干部的任職資格及技術(shù)等級(jí)評(píng)定等干部管理工作;
6、完成上級(jí)交辦的其他工作;
企業(yè)文化部：
1、負(fù)責(zé)在集團(tuán)的企業(yè)文化指導(dǎo)下，全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作;
2、及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂;
3、充分利用各種渠道，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳推廣;負(fù)責(zé)策劃制定公司企業(yè)文化活動(dòng)方案，并組織實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)公司大事記的原始材料收集和編纂，報(bào)刊、網(wǎng)站稿件采訪、撰寫、編輯等工作，做好對(duì)外宣傳報(bào)道，樹立良好的企業(yè)形象;
5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化載體的`建設(shè)和管理及傳播方法的創(chuàng)新、文化氛圍的營造等;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
人力資源部的崗位職責(zé)10
1、根據(jù)組織規(guī)劃，梳理各個(gè)部門的功能和崗位職責(zé)，編制崗位說明書；
2、根據(jù)各部門的人員需求情況，提出內(nèi)部人員招聘及調(diào)配方案，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；
3、與各部門進(jìn)行積極溝通，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，組織面試與篩選，協(xié)調(diào)配合各部門的'工作。
4、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理；
5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工的培訓(xùn)需求，制訂、組織、實(shí)施公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；
6、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案
任職資格：
1、7年以上大型公司的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉人力資源各模塊內(nèi)容，有2到3個(gè)模塊精通；
3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、書面表達(dá)能力、有親和力、能夠堅(jiān)持原則、具備較高的職業(yè)操作守則、優(yōu)秀的分析解決問題能力。
人力資源部的崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人力資源制度及流程；
2、據(jù)公司年度預(yù)算編制部門年度工作計(jì)劃和各部門人工費(fèi)用的預(yù)算；
3、管理招聘、薪酬福利、績(jī)效、員工關(guān)系等日常工作，確保部門的運(yùn)作符合相關(guān)政策法規(guī)及公司流程規(guī)范；
4、及時(shí)向員工宣導(dǎo)公司相關(guān)人事政策、方向，處理好勞資關(guān)系、社區(qū)關(guān)系，促進(jìn)公司與員工及政府相關(guān)部門的溝通；
5、核實(shí)、分析各部門人事招聘、培訓(xùn)需求，合理控制人力成本；
6、定期收集人力資源資訊，通過各種渠道組織開展人員招聘，滿足公司發(fā)展所需；
7、管理、培育屬下團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)、激勵(lì)下屬不斷提升業(yè)績(jī)，滿足崗位的要求；
8、各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯整。
9、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的`其他任務(wù)。
人力資源部的崗位職責(zé)12
人力資源部門是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。
1、制定職務(wù)編制計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。
2、制定人員配置計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，來制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
3、預(yù)測(cè)人員需求
根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。
4、確定人員供給計(jì)劃
人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過分析勞動(dòng)力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃
為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的.需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。
6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃
計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。
7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算
其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)䦟?duì)公司造成致命的打擊。
人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。
人力資源部的崗位職責(zé)13
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理工作，支持集團(tuán)年度經(jīng)營指標(biāo)落地達(dá)成。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂和推行人力資源部年度工作計(jì)劃;
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;
4、根據(jù)招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)中高端人才招聘，以及核心人才引進(jìn)工作;
5、制訂公司績(jī)效考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績(jī)效管理體系;
4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)保障制度，并跟蹤執(zhí)行效果，并不斷在過程中優(yōu)化改進(jìn);
7、負(fù)責(zé)員工狀態(tài)管理，包括文化驅(qū)動(dòng)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，推進(jìn)企業(yè)核心精神在公司落實(shí)，統(tǒng)一員工價(jià)值觀;
8、通過各種措施激勵(lì)員工工作熱情做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;
9、根據(jù)集團(tuán)人資年度計(jì)劃及階段性計(jì)劃對(duì)下屬各分公司人資相關(guān)工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、管控。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通;幫助各部門建立積極的`員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。
人力資源部的崗位職責(zé)14
1、協(xié)助人力資源科科長實(shí)施本部門工作計(jì)劃
2、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實(shí)施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成人員招募、績(jī)效、薪資等工作
3、管理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料
4、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完善公司各項(xiàng)人力資源管理規(guī)范或制度，并督促各部門落實(shí)
5、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理
6、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理
7、具體實(shí)施公司的各項(xiàng)人力資源政策
8、輔助完成公司各項(xiàng)大型會(huì)議的策劃與組織
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作
人力資源部的崗位職責(zé)15
1、全面負(fù)責(zé)水產(chǎn)業(yè)務(wù)人力資源管理工作;
2、貫徹華潤集團(tuán)和華創(chuàng)的人力資源管理相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展建立健全人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度;
3、組織開展公司的`招聘配置、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源各項(xiàng)職能工作;
4、參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營決策等重要事項(xiàng)的討論和研究分析，提供人力資源方面的分析決策依據(jù)，并制訂解決方案。
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