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項目實施經(jīng)理的工作職責(zé) 推薦度：
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項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)集合15篇

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量類生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品的銷售工作，并為客戶定制化培訓(xùn)解決方案;

　　2、對于客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓(xùn)需求的能力，結(jié)合客戶的需求，完成需求調(diào)研與診斷分析，制定針對性、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)解決方案;

　　3、對客戶的'咨詢、疑問、建議、反饋快速響應(yīng)，并及時解決，提升客戶滿意度;

　　4、組織實施培訓(xùn)，滲透培訓(xùn)服務(wù)的全程及后續(xù)開發(fā)，反饋培訓(xùn)報告，建立客戶檔案;

　　5、為客戶提供全面完善的服務(wù)，售前溝通、售中以及售后的跟蹤反饋工作，并有能力協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況達(dá)成客戶的滿意度;

　　6、完成公司制定的銷售考核，并提供市場信息和競爭對手分析;

　　7、積極主動地開拓多渠道銷售，挖掘和推動潛在的銷售機會，發(fā)展新客戶群體;

　　8、能保持良好的新老客戶關(guān)系，維持良性可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系，提高客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)可度，建立公司的信譽并贏得客戶信賴。

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)2

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)金蝶EAS項目的實施、交付管理;

　　2、負(fù)責(zé)項目實施團隊日常管理，控制項目實施進度與成本及風(fēng)險;

　　3、準(zhǔn)確分析、描述、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題，并進行清晰記錄、跟蹤、匯報與總結(jié)，提升項目交付效率;

　　4、總結(jié)項目實施經(jīng)驗，形成項目知識文檔，并進行內(nèi)部知識共享。

　　任職資格：

　　1、28-40歲，本科以上學(xué)歷，財會、信息管理或計算機等相關(guān)專業(yè);

　　2、從事ERP項目實施至少6年以上經(jīng)歷，獨立實施主導(dǎo)交付過100萬以上項目;

　　3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導(dǎo)客戶需求;熟悉項目實施文檔編寫、管理與團隊知識分享;

　　4、熟悉項目管理知識體系，具備良好的項目控制能力;對ERP有熱情，具有較強的行業(yè)學(xué)習(xí)能力，熟悉sql server或oracle 數(shù)據(jù)庫至少一種;

　　5、優(yōu)秀的.組織、溝通、解決問題、學(xué)習(xí)思考和總結(jié)歸納能力，富有責(zé)任感和團隊協(xié)作精神;

　　6、有PMP證書，金蝶EAS項目實施管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)3

　　1. 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品及項目的現(xiàn)場實施工作，包括系統(tǒng)部署調(diào)試、需求調(diào)研、項目推進、進度把控、用戶培訓(xùn)、項目驗收等工作; 2. 負(fù)責(zé)對客戶軟件使用問題的技術(shù)維護和業(yè)務(wù)咨詢工作;

　　3. 負(fù)責(zé)客戶需求的收集、分析整理和與客戶的溝通確認(rèn)工作;

　　4. 編寫相關(guān)產(chǎn)品問題和技術(shù)問題的'報告，負(fù)責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)類文檔的編寫工作;

　　5. 主動維護公司形象，建立良好的客戶關(guān)系，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)4

　　1. 按照公司的項目管理規(guī)范，負(fù)責(zé)事業(yè)部項目的實施，協(xié)調(diào)各配合事業(yè)部確保項目實施工作順利進行，負(fù)責(zé)實施項目日常管理，制定項目計劃，進行項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面控制;

　　2. 做好項目團隊的.管理、對項目團隊的成員進行工作指導(dǎo);

　　3. 組織項目啟動、實施及驗收等工作;

　　4. 與項目的直接客戶、間接客戶保持良好的溝通，提升客戶滿意度;

　　5. 與公司其他部門或其他項目組保持良好協(xié)作。

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)5

　　職責(zé)：

　　1、配合售前撰寫或?qū)徍隧椖繉嵤┓桨?

　　2、負(fù)責(zé)音視頻會議系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)/監(jiān)控系統(tǒng)的`安裝實施、售后服務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)重點項目現(xiàn)場保障、值守、故障處理;

　　3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與音視頻硬件的配置、選型，安裝、維護及更新;

　　4、負(fù)責(zé)項目驗收文檔編寫及組織項目驗收;

　　任職要求

　　1、大專及以上學(xué)歷，兩年以上本職工作經(jīng)驗;

　　2、熟悉音視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)弱電系統(tǒng)，熟悉政府項目實施和驗收流程;

　　3、工作勤快踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，善于分析、思考問題，具有良好的服務(wù)意識;

　　4、可適應(yīng)經(jīng)常性出差及偶爾加班，熟練駕駛，持C1以上駕照;

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)6

　　職責(zé)：

　　1.項目售前支持：配合項目銷售，進行項目前期的技術(shù)支持，包括搭建演示環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境勘察及協(xié)助銷售制定方案;

　　2.項目管理：對項目的整個生命周期進行全程管理，協(xié)調(diào)客戶及相關(guān)第三方確定施工界面，制定施工方案、施工計劃，管理實施進度，召開進度匯報會，控制成本，完成系統(tǒng)上線及驗收;

　　3.項目運維：通過遠(yuǎn)程工具對轄區(qū)內(nèi)的項目進行遠(yuǎn)程維護支持及現(xiàn)場支持;按計劃進行例檢巡查，提交巡檢報告;增進客戶關(guān)系，提升品牌價值，促進二次銷售及品牌推廣。

　　職位要求：

　　1.熟悉項目管理工具及OA辦公軟件;

　　2.有2年以上的`工程施工及管理經(jīng)驗;

　　3.工程類施工經(jīng)驗、有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，或者電視信號類施工調(diào)試經(jīng)驗;

　　4.可以進行日�？谡Z及書面英語溝通，熟練的英語口語表達(dá)者優(yōu)先。

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)用友NC財務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、營銷等領(lǐng)域項目的管理或?qū)嵤┕ぷ?

　　2、負(fù)責(zé)項目實施規(guī)劃、項目管理和項目實施工作，編寫項目相關(guān)文檔;

　　3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和統(tǒng)籌項目成員完成項目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設(shè)計，上線推動以及驗收結(jié)案;

　　4、負(fù)責(zé)與用戶進行專業(yè)知識交流和軟件系統(tǒng)知識交流。

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)8

　　職責(zé)

　　1、主要負(fù)責(zé)區(qū)域的大項目實施交付和實施團隊的管理，達(dá)成區(qū)域范圍內(nèi)OA項目交付;

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施需求調(diào)研，實施方案設(shè)計，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收;

　　3、負(fù)責(zé)軟件實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的'溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護，以推進實施結(jié)案;

　　4、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對軟件的業(yè)務(wù)需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　5、負(fù)責(zé)項目實施進度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，以促進項目實施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

　　崗位要求

　　1、教育背景大專以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　2、3年以上企業(yè)管理軟件項目實施、項目經(jīng)理經(jīng)驗者優(yōu)先，有OA軟件實施工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、具備一定的項目管理知識和經(jīng)驗，熟悉企業(yè)管理流程，能夠給項目實施提供較好的方案和計劃支撐;

　　4、熟悉多元操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，對項目實施難點和應(yīng)用難點有充分的預(yù)見和計劃能力，順利提出解決方案，滿足項目驗收需要和客戶需求;

　　5、行業(yè)經(jīng)驗熟悉企業(yè)管理咨詢或企業(yè)管理軟件行業(yè)特點，對管理軟件行業(yè)項目實施熟悉;

　　6、能力要求：性格外向，理解客戶需求和掌控客戶能力強，具備項目實施和項目管理經(jīng)驗;具備良好的演講、談判技巧。

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)9

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定項目實施計劃，確定項目實施范圍，依照公司規(guī)定的項目實施方法論和流程要求完成項目交付;

　　2、嚴(yán)格掌控項目實施進度，控制項目實施風(fēng)險，做好項目變更管理，確保項目里程碑的實現(xiàn);

　　3、負(fù)責(zé)項目實施過程的關(guān)鍵資源的管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)定期匯總和整理項目實施過程中的問題，并解決問題;

　　5、負(fù)責(zé)項目驗收所需要的文檔整理和實施上線的組織工作和項目驗收工作。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，有erp實施經(jīng)驗，服裝行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2、具有2年以上軟件行業(yè)項目實施管理工作經(jīng)驗;

　　3、熟悉軟件項目管理方法、項目管理工具、項目實施流程、軟件項目風(fēng)險控制點;

　　4、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力，較強的'人際溝通能力和團隊合作能力;

　　5、能夠接受出差，具有良好的時間管理和計劃管理能力;

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)10

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場項目實施及現(xiàn)場實施工作管理;

　　2、配合外部廠商或內(nèi)部開發(fā)人員對應(yīng)用系統(tǒng)的實施進行項目管理;

　　3、對已經(jīng)上線使用的`系統(tǒng)進行維護，監(jiān)視系統(tǒng)運行狀況;

　　4、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)及團隊合作精神。

　　任職要求

　　1、本科及其以上學(xué)歷，信息管理類、計算機應(yīng)用、軟件工程相關(guān)專業(yè)

　　2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，2年以上IT項目實施管理經(jīng)驗;

　　3、有實施政府部門、行政事業(yè)單位的財務(wù)核算、采購供應(yīng)鏈管理、庫存管理、資產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)相關(guān)經(jīng)歷;

　　4、能承受較強的工作壓力，并能接收出差者優(yōu)先。

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)11

　　職責(zé)：

　　1、項目前期需求調(diào)研，出具項目需求調(diào)研書;

　　2、制定項目實施計劃、項目費用預(yù)算及出差計劃;

　　3、按照項目計劃，帶領(lǐng)本項目團隊完成項目的現(xiàn)場實施工作;

　　4、實施過程中，監(jiān)控項目范圍、費用、進度，質(zhì)量等，確保項目按期驗收;

　　5、收集客戶需求變更及反饋意見，指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，滿足用戶需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度;

　　6、項目實施中召集評審，與用戶簽字確認(rèn)，達(dá)成項目的順利驗收;

　　7、定期向上級進度報告，與項目開發(fā)負(fù)責(zé)人進行產(chǎn)品的需求改進，配合其他技術(shù)人員完成支持服務(wù)工作;

　　8、協(xié)調(diào)管控項目外包廠商、集成廠商等外部干系人;

　　9、定期組織對實施工程師進行項目管理方面的培訓(xùn)

　　10、評估和考核項目組實施人員的工作能力。

　　任職資格：

　　1、正規(guī)本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

　　2、熟悉軟件、硬件聯(lián)調(diào)，熟悉網(wǎng)絡(luò)知識;

　　3、具有2年以上系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗，熟悉系統(tǒng)集成類項目管理過程;

　　4、學(xué)習(xí)能力強，入手快，能在規(guī)定的'時間內(nèi)熟悉公司項目管理流程，可以很好的解決實施中出現(xiàn)的問題;

　　5、精通Word、Excel、PPT，具備相關(guān)文檔制作能力，有較強的演講演示能力;

　　6、服務(wù)意識強，有敬業(yè)精神，踏實肯干，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、具有較好的溝通和協(xié)調(diào)能力;

　　7、具有強烈的責(zé)任心和團隊合作精神;

　　8、有ccna，ccnp，ccie之類證書的優(yōu)先考慮;

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)12

　　職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)公司項目實施工作、多級實施團隊管理，負(fù)責(zé)團隊工作分配，項目分配、績效考核及目標(biāo)達(dá)成;

　　2、主導(dǎo)SaaS產(chǎn)品推廣實施;

　　3、具有3年以上至少一種主流ERP軟件產(chǎn)品(金蝶、用友、SAP、Oracle等)的需求分析或?qū)嵤┙?jīng)驗;

　　4、負(fù)責(zé)實施資源的協(xié)調(diào)與組織，確保實施團隊與內(nèi)外部合作團隊的協(xié)同工作;

　　5、負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌把控，確保項目按計劃完成;及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風(fēng)險;

　　6、負(fù)責(zé)制定并推廣實施流程規(guī)范，確保項目有序推進;

　　7、負(fù)責(zé)撰寫/審核項目相關(guān)文件報告及實施文檔;

　　8、負(fù)責(zé)項目立項管理，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態(tài)。

　　職位要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，計算機、通信或相關(guān)專業(yè);

　　2、至少有5年項目管理或?qū)嵤┫嚓P(guān)工作經(jīng)歷;

　　3、有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗、生產(chǎn)制造行業(yè)知識背景優(yōu)先;

　　4、有項目團隊管理經(jīng)驗優(yōu)先;

　　5、精通項目過程管理，有團隊精神與獨立思考能力，有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)與應(yīng)變能力、有良好的.分析能力、能自主規(guī)劃可行性方案;

　　6、具有良好的溝通、執(zhí)行力和責(zé)任心，能推動項目團隊朝目標(biāo)前進。

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)13

　　1.協(xié)助把控各類項目的全流程實施工作，統(tǒng)籌項目實施交付，包括項目點位設(shè)計、實施計劃安排、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和培訓(xùn)等;

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品軟硬件調(diào)試、系統(tǒng)部署、軟件安裝、參數(shù)配置等工作，正確引導(dǎo)客戶操作安裝產(chǎn)品;

　　3.系統(tǒng)上線后一段時間內(nèi)，繼續(xù)跟蹤項目，并解決客戶提出的.各種問題，提供適當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)程技術(shù)支持工作;

　　4.收集客戶需求，并反饋意見，協(xié)助整理實施、培訓(xùn)、驗收、用戶反饋等相關(guān)文檔;

　　5.按照標(biāo)準(zhǔn)測試文檔的方法，協(xié)助引導(dǎo)客戶進行UAT測試;

　　6.較強的溝通能力，能夠有效協(xié)助營銷進行項目回款。

項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)14

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的`團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對項目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。

　　11、謹(jǐn)慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴(yán)格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認(rèn)的一條整理。