物業(yè)公司裝修管理員崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的物業(yè)公司裝修管理員崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物業(yè)公司裝修管理員崗位職責1

　　工作職責包含兩個部分：

　　一、對部門內部日常工作的管理；

　　1.根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并（組織）對計劃進行分解，監(jiān)控計劃的實施；2.管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進行日常工作的指導、監(jiān)督，對其進行考核、培養(yǎng)、選拔；

　　3.根據(jù)公司的相關規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門內部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標準，并組織相關制度、規(guī)定、規(guī)范、標準的執(zhí)行；

　　4.監(jiān)督、管理部內費用支出；

　　5.組織、監(jiān)督部內的薪酬分配工作；

　　6.組織召開部門內部會議。

　　7.負責對部門費用的審核；

　　8.負責對部門各項工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導；

　　二、對本部門業(yè)務工作的管理或者直接操作業(yè)務：

　　1.負責審核圖紙、預算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材料計劃表、決算單、驗收資料；

　　2.根據(jù)工程合同要求編制的施工進度目標，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的.建議；

　　3.檢查每個工地施工計劃的執(zhí)行情況及施工進度現(xiàn)場記錄4.負責協(xié)商工長定價；

　　5.負責監(jiān)理工作檢查驗收，每個工地分項驗收，提出整改方案；

　　6.每月組織工程部全體人員開研討會（工程進度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；

　　7.審核監(jiān)理提供的降低成本的技術組織措施；

　　8.審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項；

　　9.檢查公司預算的執(zhí)行情況，分析預算執(zhí)行過程中的問題；

　　(2)行政管理相關制度的擬定；行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；

　　11.績效管理

　　(5)組織實施對公司及項目部的績效考核；處理員工考核糾紛；對員工績效考核結果進行評估分析。

　　12.協(xié)調工程部同公司其他部門的關系

　　備注：一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。

物業(yè)公司裝修管理員崗位職責2

　　整理從部門內部獲取以往客戶信息。

　　2.建立和維護公司市場信息庫。

　　3.協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進行定期回訪：

　　1)開工后回訪客戶；

　　2)隱蔽工程完工后回訪客戶；

　　3)中期工程完工后回訪客戶；

　　4)成品定購安裝完工后回訪客戶；

　　5)竣工驗收前后回訪客戶；

　　6)交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。

　　4.準備工地上文字性標語材料、驗收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底單、工程施工標準材料品牌指定單等；5.協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；

　　6.工程部材料現(xiàn)場送料及退料（協(xié)調配合公司車隊送料）；

　　設計師工作工作職責

　　1.量房出設計方案（一套標準規(guī)范的圖紙）；

　　2.編制設計說明、施工組織設計、施工進度計劃、工程預算表、工程材料需求量計劃、增減項目單、決算單；

　　3.與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的`期限內完成履約保函、預付款保函、有關保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；

　　4.按照合同節(jié)點要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；

　　5.合同終止后，參加對合同進行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析；

　　6.現(xiàn)場交底（發(fā)工程通知單）；

　　7.監(jiān)督檢查預算執(zhí)行情況，定期編制預算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交；

　　8.跟進隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；9.跟進與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；10.負責審核預算外增加材料的材料計劃表；11．檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

　　材料會計工作職責

　　1.對進出工程部所有費用單據(jù)的入賬，對工程部轉賬單據(jù)直接報賬；2.整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；3.出具月度、年度各工地材料、費用成本表；

物業(yè)公司裝修管理員崗位職責3

　　1、全面負責裝修項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證管理目標的實現(xiàn);

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中的方案優(yōu)化;

　　3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負責組織施工過程的'分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);

　　5、負責裝修項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

　　6、負責項目進度計劃的編制和執(zhí)行，參與項目進度的落實與糾偏; 7、配合行里其他部門做好與裝修項目相關的工作；8、完成行里交代的其他工作；

物業(yè)公司裝修管理員崗位職責4

　　1、總經(jīng)理職責

　　1.1處理公司內部的日常行政工作的管理。

　　1.2統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合。

　　1.3負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量。

　　1.4負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

　　1.5負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等。

　　1.6負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。

　　1.7負責落實各部門經(jīng)理的工作安排。

　　2、業(yè)務部職責范圍

　　2.1配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

　　2.2負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

　　2.3負責業(yè)務聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調并簽訂合同、合約。

　　2.4負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

　　2.5負責組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。

　　3、設計部職責范圍

　　3.1設計師根據(jù)業(yè)主要求進行設計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進行設計意圖的相互溝通。

　　3.2設計師負責依據(jù)前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設計，并與業(yè)主洽淡設計方案的整體構思。

　　3.3設計師負責材料樣板的選型定板。

　　3.4設計師負責陪同業(yè)主選購裝修主材。

　　4.2負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

　　4.3負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。

　　4.4負責材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。

　　4.5負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。

　　4.6負責工程項目中的協(xié)調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。

　　4.7負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。

　　4.8負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

　　4.9負責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人

　　可自行處理，甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管、設計師確定更換新班組。

　　4.10施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

　　4.11負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

　　4.12負責組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續(xù)等；

　　4.13負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

　　4.14對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責；

　　4.15負責審核《施工驗收單》。

　　4.16安全員負責編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、材料采購部職責范圍

　　5.1負責對供應商進行初步調查；

　　5.2負責填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務質量負責；

　　5.3負責組織材料搬運、裝卸等；

　　5.4負責填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

　　5.5負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護；

　　5.6負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

　　5.7負責定期填制庫存月報表并及時上報；

　　5.8負責倉庫材料的季度盤點。

　　6、行政部職責范圍

　　6.1負責聽取客戶對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

　　6.2負責公司程序資料、相關文件的管理工作。

　　6.3負責對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。

　　6.4負責協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調整、調配工作。

　　6.5負責協(xié)助總經(jīng)理對員工進行定期培訓。

　　6.6負責定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經(jīng)理。

　　7、財務部工作職責范圍

　　7.1負責審核利潤預測表。

　　7.2負責對員工各項獎金、福利的`實施。

　　7.3負責對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。

　　設計部

　　部門名稱：設計部

　　直接上級：設計部經(jīng)理

　　主要職責

　　1、設計師應全面了解工程的基本情況，確定裝修級別、設計風格、主要材料并做好相應的記錄

　　2、安排好現(xiàn)場測量的時間。

　　3、測量中要做到認真細致，標注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間、等設施的準確位置；認真填寫測量記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執(zhí)行。

　　4、測量后三日內，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

　　5、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

　　6、施工圖紙原則上采用a3圖幅；市場有特殊要求時，應同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。

　　7、報價時，應嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司工程預算部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。

　　8、設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、甲方簽字方能生效，沒有甲方簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。

　　9、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負責人；由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認

　　可后的交底單；

　　10、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

　　11、設計師應在工程開工至竣工期間內，與工程部相關人員保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調、處理，消除投訴。本崗位職責如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復。

物業(yè)公司裝修管理員崗位職責5

　　1、在部門經(jīng)理和業(yè)主方的領導下，對地下停車場出入車管理服務工作負責。

　　2、車管員必須認真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，禮貌待人，熱情服務，保證車輛安全，維護車場良好行車秩序。

　　3、了解和掌握業(yè)主的車型、車牌號、姓名、職務，以便于識別。

　　4、嚴禁載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛進場停放保管，以免發(fā)生意外。

　　5、認真做好出入車輛的.記錄，并按臺里要求，對不能出車的時間嚴格管理。

　　6、完成領導交辦的其它工作。

物業(yè)公司裝修管理員崗位職責6

　　1、電梯管理員是在工程維修組經(jīng)理的領導下負責項目內電梯日常維修、大修和電梯年檢的組織領導和管理工作，對電梯安全運行承擔責任。

　　2、主要職責：

　　(1)組織對項目內安裝的電梯進行驗收并投入正常使用。

　　(2)安排好電梯的值班和維修工作。

　　(3)定期檢查巡視電梯，發(fā)生總是及時組織力量進行修理，并及時向工程組經(jīng)理報告。

　　(4)按規(guī)定組織季度、半年和年度檢查、維護。 (5)做好設備的完好準備，每年向質檢部門申報年檢。 (6)負責解決好電梯維修和大修中的`技術問題，并定期組織維修工進行技術培訓。

　　(7)保管好電梯的技術文件，保管好各項維修記錄。 (8)完成經(jīng)理交待的其它事項。

物業(yè)公司裝修管理員崗位職責7

　　一、必須自覺遵守公司各項規(guī)章制度，堅決服從職能部門負責人分配，按時上崗，不遲到早退，不隨意脫離工作崗位，有事外出辦理請假手續(xù)，報請主管領導批準。

　　二、必須熟悉和掌握車庫內的“各種車輛停放管理規(guī)定”以及車庫內的消防裝置和消防器材，合理安排停車車位。

　　三、必須熟悉和掌握客戶單位長期停車證，臨時停車證，以及車牌號，認真做好車輛進出入庫記錄，上下班做好交接班的交底工作。

　　四、嚴格按公司制定標準收費，熱情為客戶導引泊車，對進出的車輛必須認真察看并作記錄，車輛出口時須做到打鈴示意。

　　五、嚴格執(zhí)行消防條例，禁止易燃、易爆、易腐蝕等危險品滯留車庫，必須做好車庫內及車庫周圍的`環(huán)境衛(wèi)生工作，始終保持車庫道口的暢通。

　　六、車庫內嚴禁吸煙和亂扔雜物，保持高度警惕，防止一切火警苗子，以及有損傷、碰撞車輛的情況發(fā)生，所有乘車人員一律在車庫外下車，嚴禁無關人員滯留車庫。

　　七、在工作中不能認真負責，受到客戶的批評，違反公司規(guī)章制度，因失職造成車庫的車輛損壞、火警、事故等過失，不服從職能部門調配等，視情節(jié)輕重予以酌情處理和處罰，產(chǎn)生嚴重后果者作辭退處理，觸及刑法的追究刑事責任。

物業(yè)公司裝修管理員崗位職責8

　　遺留欠款收賬（20xx年以前，出具細則）；

　　2.零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）；

　　3.客戶結算、收賬；

　　4.合同期滿，工程竣工結算后，將全部合同文件整理歸檔；

　　5.協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務及人員管理；

　　6.協(xié)調工程部與公司其他部門的合作。

　　監(jiān)理工作職責

　　接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準備開工；

　　2.熟悉圖紙，對地方性零星材料下單；3.進行施工預檢工作

　　4.進行施工調度，把控工期，檢查工長施工任務的落實情況；

　　5.從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質量，對施工中出現(xiàn)的包括工程質量缺陷、工程質量通病、工程質量事故在內的工程質量問題進行分析，并提出處理意見；

　　6.對進場成品進行質量驗收，安裝檢查；

　　7.量施工工程量（監(jiān)理員配和）；

　　8.督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；

　　9.對工程質量問題負全責；

　　10.安全：

　　1）不定期的檢查施工安全情況；

　　2）分析安全事故原因，處理安全事故；

　　3)進行施工安全驗收；

　　監(jiān)理員工作職責1.現(xiàn)場管理；

　　2.設立現(xiàn)場標志，郭麗紅配合；

　　3.檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況；

　　4.督促檢查各分項、分部施工結束后的清場工作（余料退回）；

　　5.協(xié)助監(jiān)理進行施工調度；

　　6.編制施工設施用料計劃；

　　7.物料現(xiàn)場管理：

　�。�1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設材料堆放場所；

　�。�2）定期維護材料計量工具；

　　（3）根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或材質證明、產(chǎn)品合格證復驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進場材料，記錄驗收情況；

　　（4）根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；

　�。�5）對驗收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設立標示，建立臺賬；

　�。�6）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質、防損壞的`措施保管現(xiàn)場材料。 8.編寫施工日志；

　　9.監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生；10.地方性材料的采購。

物業(yè)公司裝修管理員崗位職責9

　　1、負責倉庫的日常管理工作，對出入庫的材料和工具進行驗證、登記，對不符合規(guī)定的'物品和手續(xù)有權拒絕入庫或領取。

　　2、根據(jù)材料的體積、特性、型號、規(guī)格進行合理擺放，并做好相應的標識，對不符合和降級使用的物品應貼上特別標識。

　　3、發(fā)放材料堅持"先進先出"和"以舊換新"的原則，合理利用降級物品的使用價值。

　　4、保持倉庫清潔衛(wèi)生、通風良好，并做好防火、防潮、防曬、防水、防蟲、防盜等防護措施，確保物品質量和庫房安全。

　　5、建立倉庫管理資料，做到手續(xù)、記錄齊全；每季度接受和財務部專管會計對倉庫進行抽查，年終進行全面的檢查。

　　6、每月底做好庫存物資的盤存工作，并將信息及時傳遞至相關部門。

　　7、完成領導交辦的其他工作。

物業(yè)公司裝修管理員崗位職責10

　　一、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調公司、施工人員和客戶的'關系，做到盡力盡責。

　　二、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000--20xx元處罰。

　　三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。

　　七、對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

　　八、確保工程質量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

　　注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴重），造成客戶信任度降低，向公

　　司及其他方投訴的，處以20xx-5000元罰款。造成嚴重后果的，公司對其重罰并辭退

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