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人力資源六大模塊崗位職責(zé)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源六大模塊崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源六大模塊崗位職責(zé)

人力資源六大模塊崗位職責(zé)1

　　組織/人員異動(dòng)(JOS/特簽/新增組織等)管理，離職率監(jiān)控、及時(shí)預(yù)警人員流失風(fēng)險(xiǎn)

　　總部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述職/探親協(xié)助等)

　　用工關(guān)系管理(包括：?jiǎn)T工試用期/勞動(dòng)合同/培訓(xùn)協(xié)議/NCA/工傷申報(bào)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等)

　　制定培訓(xùn)計(jì)劃(協(xié)調(diào)各單位年度培訓(xùn)需求，合理規(guī)劃排期及講師資源)

　　培訓(xùn)組織實(shí)施(需求收集、通知、資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)支持等)

　　6. 監(jiān)控培訓(xùn)過程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核，錄入培訓(xùn)記錄

人力資源六大模塊崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司研發(fā)相關(guān)部門員工關(guān)系管理，組織氛圍建設(shè);

　　2、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)工作;

　　3、對(duì)接公司研發(fā)部門招聘計(jì)劃的組織實(shí)施;

　　4、承接公司人資行政相關(guān)工作在研發(fā)部門的組織實(shí)施。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

人力資源六大模塊崗位職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)公司人力資源的完善和修訂;

　　2.制定并組織實(shí)施公司人才招聘計(jì)劃，拓展和豐富招聘，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障;

　　3.擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施、開發(fā)、整合并有效配置公司內(nèi)外部的培訓(xùn)資源;

　　4.負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核，協(xié)助完善符合業(yè)務(wù)發(fā)展的`績(jī)效考評(píng)體系，并落地執(zhí)行;

　　5.負(fù)責(zé)勞動(dòng)法律法規(guī)和政策、公司制度的宣傳和解釋;

　　6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源六大模塊崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助總經(jīng)理開展各項(xiàng)人力資源工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪資福利及員工關(guān)系管理。

　　2、執(zhí)行總行的'薪酬政策，負(fù)責(zé)分行員工工資分配、社保公積金和員工福利的管理、相關(guān)津貼補(bǔ)貼的管理、員工考勤和休假管理

　　3、執(zhí)行總行的績(jī)效管理政策和制度，擬定并完善本分行績(jī)效管理制度;負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)分行全員和所轄分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核工作;負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)結(jié)果運(yùn)用提出建議、健全和完善績(jī)效管理檔案。