生產(chǎn)主管工作職責(zé)（實(shí)用15篇）
生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù);
2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，試驗(yàn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作，修理及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。
3、對(duì)公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，理解并對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4、建立好本部門的.管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清楚。
5、負(fù)責(zé)部門平安管理工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1、組織并督促車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、根據(jù)部門年度目標(biāo)計(jì)劃，制定車間各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算，并宣貫落實(shí)。
3、依據(jù)公司安全管理制度，持續(xù)進(jìn)行安全管理、安全防護(hù)、消防逃生、消防器材檢查等安全管理工作，并協(xié)助進(jìn)行安全事故的調(diào)查與改善落實(shí)。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織、監(jiān)督、跟進(jìn)各生產(chǎn)計(jì)劃的完成，并及時(shí)溝通反饋。
5、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和SOP，組織對(duì)下屬員工的持續(xù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)操作的規(guī)范性。
6、依據(jù)公司設(shè)備管理制度，組織、監(jiān)督、跟進(jìn)車間嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，并落實(shí)設(shè)備一級(jí)點(diǎn)檢保養(yǎng)的`執(zhí)行。
7、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，管控加班，控制過(guò)程損耗，節(jié)約能源，降低產(chǎn)品制造費(fèi)用。
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、6S、看板管理等宣貫落實(shí)。
9、對(duì)本部門生產(chǎn)過(guò)程記錄、數(shù)據(jù)實(shí)施抽查審核，對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、工效、產(chǎn)品質(zhì)量、物料耗費(fèi)、能耗等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟進(jìn)執(zhí)行。
10、監(jiān)控生產(chǎn)物資的合理使用，控制損耗。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
1、帶領(lǐng)和參與大項(xiàng)目的裝配調(diào)試工作;
2、 綜合生產(chǎn)線特征，考慮生產(chǎn)線在廠房的'布局和規(guī)劃;
3、 指導(dǎo)監(jiān)督車間生產(chǎn)的質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
4、 組織和實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);
5、 管理、考核、面試、培訓(xùn)等工作內(nèi)容;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)管理，人員的管理、成本費(fèi)用的.控制;
1、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行，保障完成生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì);
2、充分了解不良品發(fā)生的要因，進(jìn)行有效的預(yù)防性的控制措施，防止不良品的產(chǎn)生;
3、分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本;
4、組織開展6S活動(dòng)，按時(shí)考核車間所有員工執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保落實(shí);
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成，并及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
1、堅(jiān)決執(zhí)行公司生產(chǎn)指令，以結(jié)果為導(dǎo)向。
2、有生產(chǎn)全局觀念，積極協(xié)同技術(shù)和維修部門，消除生產(chǎn)瓶頸，并不斷提高整體效率。
3、每周生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與安排，控制生產(chǎn)質(zhì)量和成本，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)。
4、參與制定生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求，確定所需人員的資格條件、工作步驟，并分配工作任務(wù)
5、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的人員配置與協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)進(jìn)度的控制和管理。
6、現(xiàn)場(chǎng)管理和6S管理實(shí)施與監(jiān)督。
7、員工的`安排培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)員工做KPI考核。
8、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)各工段的協(xié)調(diào)溝通。
10、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行判斷和解決。
11、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大工作壓力。
12、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整體管理工作，包括人員、質(zhì)量、安全及設(shè)備的`管理，確保各指標(biāo)的完成;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度，合理安排車間各崗位工作的開展，組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)全面完成生產(chǎn)任務(wù);
3、參與制定、修改公司生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整;
4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的落地執(zhí)行，并根據(jù)車間實(shí)際情況制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度;
5、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并形成完整的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝文件，定期培訓(xùn)考核，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
一、 職務(wù)
1. 仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消失的總是準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)狀況;
2. 明確自身的`工作職責(zé)與下屬的工作狀況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;準(zhǔn)時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;
3. 加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的閱歷;不斷制造機(jī)會(huì)給下屬進(jìn)展?jié)撛诹α?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4. 堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng);影響大局的局勢(shì);正確達(dá)拔使用和培育各級(jí)管理人員;以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;
5. 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作狀況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案;
6. 嚴(yán)格掌握簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的鋪張;
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行;
8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;
二、 職責(zé)
1. 對(duì)違反上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2. 對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);
3. 對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)峻人為破壞或馬虎引起的不良后果負(fù)責(zé);
4. 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作平安未加強(qiáng)留意而消失事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
5. 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作支配不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé);
6. 對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任;
7. 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé);同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
三、 職權(quán)
1. 對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，嘉獎(jiǎng)與升級(jí)有審定權(quán);
2. 對(duì)生產(chǎn)加工特別的問(wèn)題，可以作準(zhǔn)時(shí)處理權(quán);
3. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；
4. 對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);
5. 對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)8
職位描述：
噴涂/鈑金車間：
1、噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備管理;
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的`生產(chǎn)作業(yè)方案，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
3、對(duì)噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備各項(xiàng)生產(chǎn)平安指標(biāo)負(fù)責(zé)任;
4、承上啟下。
職位要求：
噴涂/鈑金：
1、5年及以上工作閱歷，3年同崗位閱歷;
2、噴涂：機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)為優(yōu);鈑金：機(jī)械、磨具類專業(yè)為優(yōu);
3、性格活潑、開朗，具備肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)及具備肯定的抗壓力量;
4、噴涂：熟知鋁板噴涂(含噴砂)生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的閱歷;鈑金：熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的閱歷;
5、為人本分、狡猾，能夠聽從上級(jí)支配。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)9
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2.隨時(shí)把握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題;
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管崗位要求
1.精通所負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn);
2.有嫻熟的設(shè)備操作力量;
3.合理的.支配生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品;
4.良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);
5.嫻熟使用辦公軟件。
生產(chǎn)主管進(jìn)展方向
生產(chǎn)主管的晉升方向：生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級(jí)車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)10
1、組織早、晚會(huì)，當(dāng)天工作安排與總結(jié);
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)5S維持
3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫;
5、執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí);
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)料單據(jù)的打印，每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時(shí)清退，成品及時(shí)入 庫(kù);
7、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題的`記錄。
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)11
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作支配、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
2、依據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
3、合理調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性，組織力量強(qiáng)。
4、聽從公司管理，完成生產(chǎn)方案支配，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，協(xié)作出貨交期
5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品德端正，有良好的.組織協(xié)調(diào)力量、溝通力量、較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題力量
6、要聽從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的支配
生產(chǎn)主管工作職責(zé)12
1、根據(jù)部門生產(chǎn)規(guī)劃與計(jì)劃排程安排，執(zhí)行落實(shí)車間生產(chǎn)活動(dòng)開展，履行監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程管理，并及時(shí)快速處理生產(chǎn)過(guò)程異常和不斷帶領(lǐng)及推動(dòng)班組進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量的達(dá)成。
2、按照生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管理辦法及部門制定的品質(zhì)目標(biāo)，推動(dòng)車間生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管理，促進(jìn)提升生產(chǎn)過(guò)程操作質(zhì)量，完成成品一次抽檢合格率目標(biāo)。
3、根據(jù)財(cái)務(wù)及部門共同制定的料損指標(biāo)，負(fù)責(zé)控制車間班組物料超領(lǐng)及物料報(bào)廢行為，監(jiān)控與協(xié)助改進(jìn)班組生產(chǎn)過(guò)程中的不良操作產(chǎn)生與降低，實(shí)現(xiàn)料損指標(biāo)的完成。
4、根據(jù)計(jì)劃制定的周工單完成和月零工單完成目標(biāo)，主導(dǎo)對(duì)車間班組進(jìn)行周期性的`工單入庫(kù)完成及工單結(jié)案的工作管理，保障實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)。
5、按照部門5S管理辦法和要求，組織與主導(dǎo)車間內(nèi)部的安全及5S活動(dòng)的開展與評(píng)比檢查，保障車間安全整潔與清爽，并協(xié)助安全員組織人員參加安全培訓(xùn)及對(duì)安全員提出的問(wèn)題進(jìn)行整改完成。
6、監(jiān)控車間班組履行車間使用設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)(日常維護(hù)和保養(yǎng)工作)同時(shí)安排人員協(xié)助設(shè)備人員進(jìn)行設(shè)備的二級(jí)及三級(jí)保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)13
1、依據(jù)月方案、周方案、日方案，充分利用各種資源，開展生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)成生產(chǎn)方案。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實(shí)，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開展。
3、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議。
4、定期排查平安隱患，并按要求進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故。
5、定期開展對(duì)員工的`培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)及考核工作，以滿意現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交付、品質(zhì)的要求。
6、開呈現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，確�，F(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到要求。
7、依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，開展成本降低活動(dòng)，確保成本目標(biāo)達(dá)成。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;
2、會(huì)同方案部門，制定合理的生產(chǎn)方案，下達(dá)生產(chǎn)指令，掌握生產(chǎn)進(jìn)度;
3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，依據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)支配;
4、對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;
6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議，參加相關(guān)項(xiàng)目的方案和實(shí)施;
7、作為生產(chǎn)部門的總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;
8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`平安和5S;
9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)15
1.組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
5.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的'分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
10.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
11.推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
12.按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
14.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
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