國企職場生存法則
國企是大家都想要進(jìn)入的企業(yè)，那么大家是否了解國企職場法則了呢?那么大家知道國企職場生存法則有哪些嗎?國企職場生存技巧是什么?下面一起跟小編了解下吧。
國企職場生存法則
1:永遠(yuǎn)不要在一個領(lǐng)導(dǎo)面前很堅定的說另外一個領(lǐng)導(dǎo)的壞話，這樣做造成的影響是這個領(lǐng)導(dǎo)可能會想這小子是不是也在那領(lǐng)導(dǎo)面前說我壞話來著!做人一定要正直，背后說人壞話正是不正直的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡正直的人，有些時候反而不會那么看重你的能力。
2:很多時候如果權(quán)利斗爭，一個領(lǐng)導(dǎo)想要拉攏你的話，需要你做出選擇，在這個時候，領(lǐng)導(dǎo)可能希望你說另外一個領(lǐng)導(dǎo)的壞話，你可以委婉的表達(dá)自己的立場，例如贊美當(dāng)前這個領(lǐng)導(dǎo)，表示他有能力幫助公司，幫助自己。這樣做的效果遠(yuǎn)比你貶低其他領(lǐng)導(dǎo)來的更好。
3:切忌做墻頭草，哪邊風(fēng)大倒哪邊，最后可能被兩邊都拋棄。所以左右逢源，圓滑做人來的好一點。不要太過于跟其中一個領(lǐng)導(dǎo)走的太近，即使走太近也要私底下，切忌招搖過市，要低調(diào)做人。保持跟每個領(lǐng)導(dǎo)表面上一定的接近。
4:當(dāng)情況需要你一定要做出抉擇的時候，記住一條最重要，不要感情用事選擇自己看著更順眼的，只選擇可能對自己幫助最大的，對自己最有利的。
5:同事間，不管喜好不喜好，盡量保持友善和接觸。能夠的話，盡可能的交幾個可以稱兄道弟的。把根扎深，才不易被動搖!
6:工作不一定非要很努力，但一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的很努力。自己主動找事做，找那些可以讓領(lǐng)導(dǎo)看見你在努力的事。
7:切忌經(jīng)常拍馬屁，最切忌見到領(lǐng)導(dǎo)就拍馬屁!這樣會讓人感覺很不實在和很見風(fēng)使舵!
8:拍馬屁要拍不要在公共場合拍，這樣同事會討厭你，別人會鄙視你，要拍最好私底下拍!而且要拍的不露痕跡!太明顯讓人感覺很功利和有貓膩!
9:看清楚形勢，不要是個領(lǐng)導(dǎo)吩咐你做事，你就傻B一樣的悶頭悶?zāi)X的去做，很容易被人所利用，這樣只會被人當(dāng)做傻子，而不是聽話的下屬!
10:最后一條，也是最重要的條---不要為了利益去做卑鄙的事，高調(diào)做事，低調(diào)做人!
國企職場生存法則
一，進(jìn)入國企，首先要明白一件事，你不再是爸爸媽媽的乖寶寶，即使你父母官居高位，但將在外，軍令有所不受，所以你在國企里，只能做好你直接往上兩級的乖寶寶(當(dāng)然啦，你父母能把你直接往上拉到高位的話，就別看我的攻略了)。
二，你所有言行在別人眼里都可能有特殊的意思，即使你本人絲毫沒帶任何情緒表達(dá)在你的言行里面。尤其對你能力有所忌憚的人，會千方百計的往上面打你小報告，千萬記住，這不是嚇人，國企里80%的基層領(lǐng)導(dǎo)都會這樣往上打小報告，因為現(xiàn)在沒錢沒人沒門道要往上爬只能踩在別人頭上。
三，你的上司如果是20來歲，會是你的好伙計;如果是30多歲，會是你的煩惱根源;如果是40多歲，會是你的知識來源;如果是50多歲，那就是你尋找安慰的港口(注意，不是男女關(guān)系那種)。
四，不管多熟悉的工友，你對他都沒有任何精神和錢財上的義務(wù)，尤其現(xiàn)在國企內(nèi)部賭博之風(fēng)從上到下都盛行的，你可以請他出去玩出去吃，但你不能借錢他賭，如果他最后輸?shù)狡飘a(chǎn)，你會是被他埋怨的一部分。
五，工作當(dāng)中身邊的女性要認(rèn)真過濾，漂亮的有夫之婦不能碰，年輕人的確心志容易動搖，而且那些少婦也很多時候會家庭不美滿，因為在國企工作關(guān)系，尤其倒班的單位，被人玩笑開多了，家庭不和諧的聲音就多了，但是，聲音到底是聲音。千萬別讓自己成為那聲音里的男主角。
六，許多人都很疑惑，為什么國企總是許諾如何如何好的升遷，但總是輪不到自己，這個時候你要明白一個現(xiàn)實，國企不單是一個工作的地方，也是權(quán)貴子弟下來鍍金的地方，下來基層轉(zhuǎn)一圈，之后就調(diào)省里部里任個官職。他們來基層轉(zhuǎn)的不是操作工，而是基層副職領(lǐng)導(dǎo)，所以你們經(jīng)常可以看到一些老領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)任或者退居二線，就是這個道理。
七，國企并非是你唯一的出路。如果灰心喪志，等著養(yǎng)老，那你一輩子都不會快樂，現(xiàn)在住房公積金實際補(bǔ)貼的意義不大，房子貴，房屋貸款那部分增加的額度足夠把國企里補(bǔ)貼那部分吃掉了，所以買房子是很笨的行為，但公積金又不能拿出來。除了買房子，直系親屬去世，大病，就只能等到退休或者辭職才能拿出。所以不要為了住房公積金在國企耗，你覺得有別的門路。應(yīng)該出去闖。
八，國企工作普遍有個規(guī)律，剛進(jìn)去很勤快，到了一段時間，就覺得沒斗志，懶洋洋的，最容易出現(xiàn)心理不穩(wěn)定就是這個時期，這個時期，你應(yīng)該多運動，多交朋友，多出去散心，否則很容易造成人格上不可逆轉(zhuǎn)的變化，導(dǎo)致你以后的人生態(tài)度不再積極，還可能導(dǎo)致脾氣暴躁，很多人當(dāng)上基層領(lǐng)導(dǎo)之后脾氣特別差就是這個原因(國企最大的壞處，而且都是因為前面六點所引起的，國家絲毫沒有重視過)。
九，特別重申一下，要注意30多歲的基層領(lǐng)導(dǎo)，班長，副職主任等等，他們往往決定你以后的升遷，你想往上爬的就首先要搞好這些人的關(guān)系，缺一不可;如果你不想升遷的話，或者準(zhǔn)備另謀高就的話，最好別跟這些人有太多交集，他們不但會把一些屬于他們自己的工作扔給你干，還會把許多黑鍋扔給你背。請記住這些人脾氣是最壞，最反復(fù)無常的，因為他們是被經(jīng)理級管理者訓(xùn)斥得最多的，屬于人生心理最壞時期的人。
十，國企里也有好領(lǐng)導(dǎo)，他們會提拔你，會讓你人生升華到一個新臺階，但這樣的領(lǐng)導(dǎo)始終是少數(shù)。很多人總是覺得國企里太黑暗，沒希望，其實除了實際情況的確如此之外，很多時候是自己心情導(dǎo)致的。
作為工作三年的國企小職員，我的感受就是要少說，多做。不要想是不是該自己做的'。做工作要有條理，有計劃。資料要整理的很整齊。不要發(fā)牢騷，特別是在不熟的人面前，要對每個人都十分尊重。不論他是司機(jī)，還是保潔。說不定哪一個就是領(lǐng)導(dǎo)的朋友或親戚呢?不要和領(lǐng)導(dǎo)談收入問題�；緵]有解決的可能。只能熬到當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，才會有所改善。記住一定不要越級請示。這是大忌。
國企職場相處法則
一、職場相處要有“邊界感”
天生人是叫他們孤獨的，一個個該各歸各，老死不相往來。身體里容不下的東西，或消化，或排泄，是個人的事;為什么心里容不下的情感，要找同伴來分?jǐn)?聚在一起，動不動自己冒犯人，或者人開罪自己，好像一只只刺猬，只好保持著彼此間的距離，要親密團(tuán)結(jié)，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。錢鐘書這個說法應(yīng)用在職場是非常恰當(dāng)?shù)�。很多人都想在職場中和同事很好的相處，但是這個問題卻總是讓很多職場中人苦惱，尤其是新人。其實同事關(guān)系就是同事關(guān)系，只有極少數(shù)有可能成為朋友。而且有調(diào)查顯示，工作中，大家往往對陌生人的包容度更高。
二、對上級：要執(zhí)行，不要解釋
工作中最主要的一點就是和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，因為這可能直接關(guān)系到每個人的升遷和收入。和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的核心問題就是要增加自己的執(zhí)行力。如果你在接到問題先講困難的行為，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任務(wù)，一定先要盡力去做，等事情完成后再告知領(lǐng)導(dǎo)完成得有多么不容易，不要一接到工作就強(qiáng)調(diào)困難，這樣很容易讓領(lǐng)導(dǎo)誤以為你是怠工或不配合他的工作。
三、對平級：要有邊界感
和同事相處一定要建立邊界感。同事就是同事，只有極少部分同事才能成為朋友，大多數(shù)同事都只是一種協(xié)作關(guān)系。不要對同事報以太高的期望，否則，期望越高往往就越是失望。其實在生活中，大家對陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利于工作開展。
四、對下級：多討論，少指責(zé)
生活中，大多有一定職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)對自己的決策都容不得下級有任何異議，這其實不是正常的同事關(guān)系。像小李的經(jīng)理當(dāng)著所有員工的面批評小李，這種作法也很容易讓小李產(chǎn)生挫折感，不利于員工在以后的工作中發(fā)揮主觀能動性。
對待下級，應(yīng)該多以指導(dǎo)為主，多和員工討論，而不是粗暴地命令他該怎樣，要怎樣，更要少些批評和指責(zé)，尤其是當(dāng)眾批評或指責(zé)。因為我們現(xiàn)在屬于社會的轉(zhuǎn)型期，加班工作基本是一個常態(tài)。這依然成為了這個時代的特點，可以說每個人的壓力都很大，聰明的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會讓員工釋放壓力，而不是給員工施壓。只有讓員工能從工作中得到快樂和滿足其成就感，員工才可能為公司創(chuàng)造出更大的價值。
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