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生產(chǎn)主管工作職責(zé)

時(shí)間:2023-08-19 07:58:39 工作職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)主管工作職責(zé)(集合15篇)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

  1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;

  3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤(pán)點(diǎn)管理等;

  4、圍繞車(chē)間KPI開(kāi)展相關(guān)等工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

  職位描述

  崗位工作職責(zé)及內(nèi)容:

  1.依照生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織安排生產(chǎn),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),

  2.對(duì)生產(chǎn)工藝、流程、作業(yè)工具等影響生產(chǎn)因素,提出改善、改進(jìn),不斷完善提高產(chǎn)品作業(yè)方式,

  3.參與工藝、治夾具及機(jī)器設(shè)備改善,提高生產(chǎn)效率、控制物料損耗、降低生產(chǎn)成本,

  4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,審核和督導(dǎo)各管理報(bào)表的.正確、真實(shí)性,建立安全、文明、有序的生產(chǎn)秩序,

  5.公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度在本課內(nèi)貫徹執(zhí)行并落實(shí)線材部的相關(guān)管理規(guī)定。

  崗位資歷要求:

  1.大專以上學(xué)歷,

  2.機(jī)械或電子相關(guān)專業(yè),

  3.具有生產(chǎn)管理3年以上工作經(jīng)驗(yàn),

  4.溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),

  5.電源開(kāi)關(guān)廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

  該崗位工作地點(diǎn)為越南,不能接受者勿投。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

  1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo),編制各類生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃;

  2、公司生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

  3、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度和制造成本及庫(kù)存成本管理的.各項(xiàng)作落實(shí)與協(xié)調(diào);

  4、部門(mén)人員管理、日常工作處理及部門(mén)、人員績(jī)效考評(píng)工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)和員工工作的安排,對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任;

  2、科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單,確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成;

  3、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品質(zhì)量控制,對(duì)焊接組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的'形式進(jìn)行管理,并認(rèn)真落實(shí)到位;

  4、 負(fù)責(zé)焊接的技術(shù)討論、技術(shù)支持,工裝夾具制作,驗(yàn)收 做好焊接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

  5、 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的焊接質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析,總結(jié),不斷提高焊接工藝。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

  1.審核日生產(chǎn)計(jì)劃,做好人員、設(shè)備等調(diào)配,保障生產(chǎn)計(jì)劃正常完成;

  2.負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度,確保生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)流程及制度執(zhí)行保障生產(chǎn)正常運(yùn)行;

  3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)5S管理手冊(cè)),實(shí)施目視管理;

  4.負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé);

  5.負(fù)責(zé)查看MQC系統(tǒng)執(zhí)行情況,對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行下達(dá)整改通知,并進(jìn)行整改結(jié)果驗(yàn)證;

  6.員工生產(chǎn)計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì),入ERP系統(tǒng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

  工作職責(zé)

  1、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單,成品出貨安排 ;

  2、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn) ;

  3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

  4、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì),編制分析報(bào)告 ;

  5、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、物控等各項(xiàng)數(shù)據(jù),并反饋統(tǒng)計(jì)信息 ;

  6、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接,對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整 ;

  7、協(xié)助分管上級(jí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)。

  職位要求

  1、對(duì)數(shù)據(jù)敏感,善于匯總分析各項(xiàng)數(shù)據(jù);

  2、頭腦清晰,邏輯清晰,反應(yīng)快 ;

  3、工作執(zhí)行力強(qiáng)但為人謙和,善于溝通協(xié)調(diào) ;

  4、熟練使用電腦和辦公軟件 ;

  5、能承受較強(qiáng)的工作壓力 ;

  6、本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)2年以上計(jì)劃主管工作經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

  1、按照部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,具體分解到車(chē)間和人員,并跟蹤考核具體實(shí)施情況。

  2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)及各項(xiàng)安排,確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行,確保生產(chǎn)安全。

  4、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。

  5、監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的`收集,及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。

  6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

  7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)8

  1、熟悉車(chē)間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產(chǎn)管理三年以上經(jīng)驗(yàn)。有領(lǐng)導(dǎo)力,吃苦耐勞。

  2、具備良好的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力,較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

  3、態(tài)度:為人誠(chéng)實(shí),做事認(rèn)真負(fù)責(zé),有擔(dān)當(dāng)。善于協(xié)調(diào)、溝通,責(zé)任心。

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間的'日常工作安排。

  5、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

  7、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

  9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  10、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  11、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)9

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和決議。

  2、全面負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作(包括生產(chǎn)物料的供應(yīng)和質(zhì)量,生產(chǎn)的`計(jì)劃安排,控制生產(chǎn)成本,督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)等)。全面負(fù)責(zé)并處理本公司與其它公司之間產(chǎn)品方面的相關(guān)工作。

  3、監(jiān)控質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理各項(xiàng)工作,促使品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

  4、督導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)及后勤保障工作。

  5、審閱生產(chǎn)、庫(kù)存報(bào)表,監(jiān)控各倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作,合理控制庫(kù)存。解決生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的問(wèn)題。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)10

  1、組織并督促車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、根據(jù)部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃,制定車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算,并宣貫落實(shí)。

  3、依據(jù)公司安全管理制度,持續(xù)進(jìn)行安全管理、安全防護(hù)、消防逃生、消防器材檢查等安全管理工作,并協(xié)助進(jìn)行安全事故的調(diào)查與改善落實(shí)。

  4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織、監(jiān)督、跟進(jìn)各生產(chǎn)計(jì)劃的完成,并及時(shí)溝通反饋。

  5、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和SOP,組織對(duì)下屬員工的持續(xù)培訓(xùn),確保生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)操作的規(guī)范性。

  6、依據(jù)公司設(shè)備管理制度,組織、監(jiān)督、跟進(jìn)車(chē)間嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程實(shí)施作業(yè),并落實(shí)設(shè)備一級(jí)點(diǎn)檢保養(yǎng)的.執(zhí)行。

  7、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,管控加班,控制過(guò)程損耗,節(jié)約能源,降低產(chǎn)品制造費(fèi)用。

  8、組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、6S、看板管理等宣貫落實(shí)。

  9、對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程記錄、數(shù)據(jù)實(shí)施抽查審核,對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、工效、產(chǎn)品質(zhì)量、物料耗費(fèi)、能耗等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),缺口分析,查找原因,制定改善措施,并跟進(jìn)執(zhí)行。

  10、監(jiān)控生產(chǎn)物資的合理使用,控制損耗。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)11

  1、監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲(chǔ)規(guī)范

  2、落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程各類表格收集及存檔

  3、對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)6S等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)

  4、督促各車(chē)間嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,確保質(zhì)量、交付、安全及效率的達(dá)成

  5、配合研發(fā)產(chǎn)品的`試驗(yàn)和試生產(chǎn)

  6、開(kāi)展績(jī)效考核,激勵(lì)及提升團(tuán)隊(duì)士氣

生產(chǎn)主管工作職責(zé)12

  1、收集好審核各班組長(zhǎng)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);

  2、倡導(dǎo)安全生產(chǎn),落實(shí)部門(mén)的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

  3、督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;

  4、協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

  5、對(duì)品質(zhì)部門(mén)檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);

  6、按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量,有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;

  7、完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序,認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門(mén)的落實(shí)與執(zhí)行;

  8、協(xié)調(diào)PMC按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料,有序地安排生產(chǎn);

  9、協(xié)助好銷(xiāo)售部門(mén)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;

  10、接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和建議;

  11、匯報(bào)部門(mén)工作,保證上下級(jí)的'有效溝通;

  12、完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)、

生產(chǎn)主管工作職責(zé)13

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的整體管理工作,包括人員、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各指標(biāo)的完成;

  2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度,合理安排車(chē)間各崗位工作的開(kāi)展,組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)全面完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、參與制定、修改公司生產(chǎn)管理制度,并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整;

  4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的.落地執(zhí)行,并根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度;

  5、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,并形成完整的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝文件,定期培訓(xùn)考核,并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)14

  一、 職務(wù)

  1. 仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消失的總是準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)狀況;

  2. 明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作狀況;定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;準(zhǔn)時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;

  3. 加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的閱歷;不斷制造機(jī)會(huì)給下屬進(jìn)展?jié)撛诹α?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

  4. 堅(jiān)持“用才”方針,一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng);影響大局的局勢(shì);正確達(dá)拔使用和培育各級(jí)管理人員;以身作則,樹(shù)立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;

  5. 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作狀況以及存在的.問(wèn)題,征求得到上級(jí)的解決方案;

  6. 嚴(yán)格掌握簽批領(lǐng)材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的鋪張;

  7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;

  8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

  二、 職責(zé)

  1. 對(duì)違反上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

  2. 對(duì)由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);

  3. 對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)峻人為破壞或馬虎引起的不良后果負(fù)責(zé);

  4. 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作平安未加強(qiáng)留意而消失事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

  5. 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作支配不合理等造成部門(mén)管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);

  6. 對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門(mén)屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;

  7. 對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

  三、 職權(quán)

  1. 對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng),嘉獎(jiǎng)與升級(jí)有審定權(quán);

  2. 對(duì)生產(chǎn)加工特別的問(wèn)題,可以作準(zhǔn)時(shí)處理權(quán);

  3. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

  4. 對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);

  5. 對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)15

  1、負(fù)責(zé)監(jiān)督與統(tǒng)籌管理質(zhì)檢部QA/QC的日常工作;

  2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及國(guó)家檢測(cè)規(guī)定,制定商品質(zhì)量管理目標(biāo)及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),提升團(tuán)隊(duì)品質(zhì)管理意識(shí),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

  3、根據(jù)產(chǎn)品工藝單、面料卡等產(chǎn)品資料,負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)巡檢計(jì)劃,監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)工藝/質(zhì)量,嚴(yán)格管控每一道工序的質(zhì)量檢驗(yàn),及時(shí)反饋異常;

  4、定期/不定期對(duì)工廠進(jìn)行合作(貨期/質(zhì)量等)評(píng)估,以保障優(yōu)質(zhì)合作伙伴的建立。

  5、負(fù)責(zé)貨品貨期按期達(dá)成,按時(shí)到倉(cāng)檢驗(yàn),保證貨品質(zhì)量合格率控制在規(guī)定范圍,確保入倉(cāng)產(chǎn)品數(shù)量正確、質(zhì)量合格,對(duì)出貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé);

  6、負(fù)責(zé)售后退貨產(chǎn)品的質(zhì)檢,分析具體原因,生成數(shù)據(jù)報(bào)告告知相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理;

  7、能管理整個(gè)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì),建立有效的'KPI考核項(xiàng)目,并能應(yīng)公司要求,提前做各種關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)案;

  8、完成上級(jí)交待的其他工作;

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