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職場升職加薪的溝通技巧方法介紹

　　職場競爭激烈，想用同樣的努力獲得最大的回報，職場人士要學會溝通這門必修課。今天小編就給大家講講職場升職加薪的溝通技巧方法，一起來學習下啦。

職場升職加薪的溝通技巧方法介紹

　　職場升職加薪的溝通技巧

　　做好溝通前的準備工作

　　良好的開端是成功的一半，溝通前先明確溝通目的，想清楚和對方溝通的內(nèi)容，了解溝通者的個性特點，選擇合適地點時間。

　　溝通要主動

　　工作中遇到問題的時候，我們應該主動去溝通，而不是怕麻煩，等著別人來找自己溝通。主動溝通能夠表現(xiàn)出自己的工作熱情，拉近和同事間的感情，有利于解決問題。

　　需要和上級溝通的時候，也要盡早溝通，不能報喜不報憂。和上級溝通難題，能讓他了解工作的難度，了解個人的工作能力。世界經(jīng)理人網(wǎng)站經(jīng)理人博主“harry wu”認為，在向上司求助或提出問題前，一定要自己先思考，只會提問題而不能給答案的下屬，沒有上司會喜歡。但也要避免擅自做主，每次至少帶著兩個以上的方案來和上司溝通，必要時可以提出來供上司選擇。下屬要帶著解決方案去找上級，和他討論幾個大的困難，再告訴他有兩個解決方案，并把各自的優(yōu)劣分析給他聽。而且，上級接觸的信息和資源比較多，有可能提出更多的解決辦法。如果問題出現(xiàn)了沒有及時上報，就會耽誤解決問題的時間。

　　主動的溝通，也有利于建立相互信任的關(guān)系。有位員工剛剛進公司時，他每周給上級發(fā)一封郵件，告訴上級這周他做了什么下周將要做什么，什么時候需要上級出面配合。過了半年，他開始兩周發(fā)一封郵件，再后來，他一年發(fā)一兩封就可以，上級一直信任他。

　　在工作中的多次溝通，有助于同事間不斷地建立信任感，為下一次的溝通做準備，讓信息傳遞得更有效率。

　　尋找合適的時機

　　選擇溝通時機非常重要，有的時候，這正是溝通能否順利進行的關(guān)鍵。通常，正式的場合說正式的事，非正式的場合說非正式的事。正式的場合只有在有需要的時候，才講非正式的問題，而非正式的場合討論正式的問題，也要看時機和氣氛。

　　要選擇合適時機的另一個原因是，情緒也會對溝通產(chǎn)生重要影響。大部分人在情緒低落時，不愿意溝通，而在心情愉快時，更能夠傾聽和理解別人的表達內(nèi)容。在溝通時做一點調(diào)查，觀察一下溝通者的情緒，選擇在對方心情好的時候溝通，事情就會變簡單多了。

　　根據(jù)溝通對象調(diào)整溝通方式

　　了解溝通對象的教育背景、經(jīng)歷、人際風格以及他的情緒，并順應他的性格去溝通問題，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，會加大雙方之間好的合作關(guān)系，取得彼此認同的協(xié)定結(jié)果。如果一個經(jīng)理人和一個半文盲員工交談時，使用自己常用的專業(yè)術(shù)語，那么結(jié)果可想而知。

　　用對方熟悉和愛聽的語言表達自己的需求，這就需要了解對方，使用他們?nèi)菀酌靼椎脑~語，來表達自己的思想或任務，以更好地促進他們理解與支持。表達的結(jié)果不在于自己講了多少，而在于對方接收到多少。

　　學會換位思考，站在對方的角度、立場、層次來分析自己，看看在對方的心目中，自己有什么問題，才能更理解溝通者的反應，并做出相應的調(diào)整，以獲得對方的支持。

　　良性溝通是走向成功的必要條件，對于每一個人來說，辦事的能力和說話的能力同樣重要。職場人不能單靠默默地完成有限的工作任務，來獲得領(lǐng)導的賞識，還應該學會職場溝通的方式，多掌握一些人際溝通的技巧，成為領(lǐng)導的左膀右臂。

　　職場拿高薪酬的決定要素

　　有一段時間我經(jīng)常去一家大型國企，由于產(chǎn)品老化，更新?lián)Q代跟不上，他們連工資也發(fā)不出。有一次，辦公室的幾個人憤憤不平，原來，研發(fā)部開發(fā)出一項新產(chǎn)品，還沒投產(chǎn)，就吸引了一批訂單，預計兩年后可讓企業(yè)回到以前的風光狀態(tài)。為了獎勵研發(fā)部幾個人員，企業(yè)給每人發(fā)獎金1萬元。

　　本來，就是一件好事，大家卻說不公平，研發(fā)部的本職工作就是搞研發(fā)，為什么還要另發(fā)獎金?再說，其它部門的人也沒有閑著，經(jīng)常加班給他們打印資料，連正常的工資都領(lǐng)不到。

　　在這個企業(yè)，重獎做出成績的研發(fā)人員，無疑是正確的，職工的說法也不無道理�，F(xiàn)實生活中，在同一個單位，由于崗位不同，大家的薪水為何有很大的`差異?有些又臟又累的活兒，薪水為何遠遠不及既輕松又體面的工作?

　　解釋這些問題，涉及到經(jīng)濟學的替代效應。

　　比如你到市場買水果，一看橙子降價，蘋果的價格沒有變化，你會多買橙子，不買蘋果。一種物品價格下降，相當于你實際收入提高，你會多買這種物品，獲得更多的滿足，經(jīng)濟學家把這叫替代效應。生活中，替代效應非常普遍。生活用品大多是可以相互替代的，我們從經(jīng)濟實惠的原則出發(fā)安排生活。蘿卜貴了多吃白菜，大米貴了多吃面條。買不起真名牌，用仿名牌替代。有時替代效應與價格無關(guān)，比如發(fā)生禽流感后，雞蛋和雞肉就很少有人買，用豬肉等來替代。

　　一般來說，越是難以替代的物品，價格越昂貴;產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，價格越高;彩電必須是廠家才能生產(chǎn)，而饅頭誰家都會做。藝術(shù)品價格高昂，幾乎找不到替代品。

　　《清明上河圖》只有一幅，所以，成為國之瑰寶，價值連城。

　　在企業(yè)，有技術(shù)，有才能的人，就是香餑餑，老板見了，又是笑臉，又是加薪，生怕他們跳槽，因為這種人太少，找到一個能夠替代的，非常不易。對于管理人才來說，企業(yè)更為珍惜。如果企業(yè)不重視研發(fā)人員，他們掌握企業(yè)核心技術(shù)，完全有可能被其它企業(yè)重金挖走，正是因為普通員工的替代品多，因此，他們的工資與技術(shù)層、管理層差距很大。所以，你對著名企業(yè)CE0的百萬元年薪，不要吃驚，更不要不平，想獲得與他們同樣的待遇，就要先讓自己具有與他們同樣的不可替代性。

　　許多人有一種慨嘆，剛進公司時，老板如何器重自己，當他把才華全部奉獻出來的時候，末日也就來了。

　　按情理說，對公司作出貢獻的員工，應當受到尊重和妥善安置，過河拆橋的老板，確實沒有良心。從另一個方面說，也是替代效應在發(fā)揮的作用。你能進公司，是老板挑出來的人才，無可替代，老板當然器重，在公司發(fā)展的過程中，一旦你的才能用盡，老板就要另請高明。

　　市場是無情的，面對員工的停步不前，如果老板不讓新員工替代，市場就會讓別的企業(yè)替代這個企業(yè)。市場優(yōu)勝劣汰企業(yè)，企業(yè)也在優(yōu)勝劣汰員工，你想保住職位，得到升遷，必須不斷地學習“充電”。企業(yè)間的競爭，就是讓自己的產(chǎn)品替代別人的產(chǎn)品，企業(yè)不斷推陳出新，讓自己的產(chǎn)品更加超前，不被別的企業(yè)產(chǎn)品所替代。

　　在這個處處充滿競爭的社會里，誰能做到無可替代，誰就是王者。