人事制訂薪酬福利制度的方法
在工作中，職工們比較關(guān)心的就是公司會(huì)給我們發(fā)多少工資，這就需要我們了解薪酬福利制度。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的制訂薪酬福利制度方法，希望對(duì)您有所幫助。
制訂薪酬福利制度的方法
為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)層等核心員工，制定子公司核心人員薪酬管理制度。適用于企業(yè)集團(tuán)下屬各企業(yè)經(jīng)營(yíng)層人員及技術(shù)、營(yíng)銷等核心業(yè)務(wù)人員。薪酬分配的主要依據(jù)是：企業(yè)分類等級(jí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)際創(chuàng)造值。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，對(duì)既有工資體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
薪酬激勵(lì)主要依據(jù)以下基本原則：
(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，體現(xiàn)一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
(二)動(dòng)態(tài)化管理原則：薪酬基數(shù)及薪酬總額隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況而動(dòng)態(tài)化管理;
(三)業(yè)績(jī)和價(jià)值雙導(dǎo)向原則：體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和實(shí)際創(chuàng)造值導(dǎo)向;
(四)短期和長(zhǎng)期結(jié)合原則：
年薪制體系的組成要素主要包括：基本年薪、績(jī)效年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪和特殊獎(jiǎng)勵(lì); 其中，基本年薪和績(jī)效年薪為年薪制的主要組成部分，基本年薪基數(shù)：績(jī)效年薪基數(shù)=1：1;企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下屬各企業(yè)核心人員的薪酬管理工作，授權(quán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施中的具體工作。薪資分為固定薪資、津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、附加工資四部分。
固定薪資包括基本工資、工齡工資、各種固定補(bǔ)貼及崗位工資;津貼包括職務(wù)津貼及職業(yè)健康津貼;附加工資包括加班費(fèi)、特別獎(jiǎng)勵(lì)、各種社會(huì)保險(xiǎn)及年終效益獎(jiǎng)金;績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)工作業(yè)績(jī)的不同發(fā)放績(jī)效工資。
法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、健康檢查、員工活動(dòng)等。
專項(xiàng)福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼及其他等。
薪酬福利制定技巧
一、人力資源管理基本原則
1、以人為本，實(shí)事求是，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源;
2、發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，嚴(yán)格依照程序，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu);
3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;
4、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，以提高績(jī)效為目標(biāo)，強(qiáng)化考核，有效激勵(lì)，完善薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制。
二、組織體系和責(zé)權(quán)劃分
指出哪個(gè)部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門，主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)研究、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機(jī)構(gòu)、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂;
3、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)薪酬、績(jī)效考核、分配管理辦法的制訂和組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司各單位工資制度和工資調(diào)整方案的.審定并指導(dǎo)實(shí)施;負(fù)責(zé)公司 員工薪酬及養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、年金等方案的制訂、實(shí)施及管理工作;
4、負(fù)責(zé)公司 員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、退(離)休等事項(xiàng)的管理;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)后備干部隊(duì)伍建設(shè);
5、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，并組織實(shí)施公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及 員工的培訓(xùn)，對(duì)各單位員工培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo);
6、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊(duì)伍建設(shè)工作;
7、負(fù)責(zé)公司 人事檔案管理工作，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作。
三、人力資源具體執(zhí)行部門主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)建立和完善本單位勞動(dòng)、人事、培訓(xùn)、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源管理體系的各項(xiàng)規(guī)章并組織實(shí)施;
3、根據(jù)公司綜合管理部對(duì)人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實(shí)各項(xiàng)工作，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息。
4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。
5、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法，并具體組織實(shí)施。
薪酬福利設(shè)計(jì)技巧
一、需要健全薪酬制度：
企業(yè)的薪酬制度，既是企業(yè)激發(fā)員工的熱情，又是員工生存的目的。所以，盡管已經(jīng)制定了 薪酬制度，但還需要不斷完善和提升。所以，在制定薪酬制度時(shí)既要體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛(ài)，又要重視薪酬和福利，以吸引更多的員工。作為健全的薪酬制度，主要是在全面制定較規(guī)范的薪酬制度的基礎(chǔ)上，也需要實(shí)施與薪酬制度相聯(lián)系的各種配套制度，以及相關(guān)的具體實(shí)施細(xì)則，還有企業(yè)具體實(shí)行的一系列操作管理辦法等。
二、做好福利管理制度：
福利制度是是穩(wěn)定員工的又一好辦法，也是企業(yè)工作 管理中的另一個(gè)法寶。所以企業(yè)必須認(rèn)真、很好地用好、做好這一有力武器。福利管理制度主要是福利規(guī)劃、福利標(biāo)準(zhǔn)、福利項(xiàng)目等。還有每年要對(duì)福利的增長(zhǎng)作一考慮，要保持一定的增長(zhǎng)率，2014年要控制在5-10%之內(nèi)。
三、實(shí)行工資增長(zhǎng)機(jī)制：
企業(yè)的工資不能永遠(yuǎn)保持一成不變。需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而有所提升。2014年不管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何，要確保3%-5%的工資增長(zhǎng)幅度，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，適度提高。通過(guò)設(shè)立工資增長(zhǎng)機(jī)制，全面健全薪酬福利管理體系：并做到制度、管理、增長(zhǎng)等溶為一體。
四、實(shí)行薪酬福利評(píng)估：
企業(yè)的薪酬福利進(jìn)行得如何?有那些不足，有那些需要改進(jìn)?這都是企業(yè)需要關(guān)注的。為此，要設(shè)立專門的班子，定期或不定期地對(duì)薪酬、福利工作和問(wèn)題進(jìn)行全面評(píng)估，通過(guò)評(píng)估，找出問(wèn)題和不足所在，并使之更合理、更規(guī)范、更符合企業(yè)的發(fā)展
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