與同事相處要注意什么
同事是幾乎每個(gè)人都要接觸到的，同事是一種相對(duì)特殊的關(guān)系，相處過(guò)程要注意什么呢?今天小編分享的是與同事相處的注意事項(xiàng)，希望能幫到大家。
與同事相處的注意事項(xiàng)
不要碰到人就訴苦
在工作中、生活上遇到不順心的時(shí)候，總喜歡找人傾訴，總希望得到別人的安慰，得到別人的指點(diǎn)。但是，你也千萬(wàn)不要在辦公室里向人袒露心跡。不要把同事的“友善”和“友誼”混為一談，以免成為辦公室的注目焦點(diǎn)，也容易給老板造成問(wèn)題員工的印象，不免會(huì)讓人退避三舍。忘記過(guò)去的傷心事，把注意力放到充滿希望的未來(lái)，做一個(gè)生活的強(qiáng)者。
談話不等于辯論
我們每個(gè)人都希望有更多的人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)，也竭力想說(shuō)服異己贊同自己的看法，但有幾點(diǎn)要注意，與人相處要友善，說(shuō)話態(tài)度要謙和;對(duì)于那些不是原則性的問(wèn)題沒(méi)有必要爭(zhēng)個(gè)是是非非;即使是原則性的問(wèn)題，也要允許別人持保留意見(jiàn)，千萬(wàn)不要為了讓別人馴服就喋喋不休，甚至爭(zhēng)得臉紅脖子粗，注意“己所不欲，勿施于人!”要知道，一味的好辯逞強(qiáng)，只會(huì)讓同事“敬”而遠(yuǎn)之，不少口齒伶俐者人緣并不好。
不要成為“耳語(yǔ)”的散播者
耳語(yǔ)，就是在別人背后說(shuō)的話，只要人多的地方，就會(huì)有閑言碎語(yǔ)。有時(shí)，你可能不小心成為“放話”的人;有時(shí)，你也可能是別人“攻擊”的對(duì)象。這些耳語(yǔ)，比如領(lǐng)導(dǎo)喜歡誰(shuí)，誰(shuí)最吃得開，誰(shuí)又有緋聞等等，就像噪音一樣，影響人的工作情緒。聰明的你要懂得該說(shuō)的就勇敢地說(shuō)，不該說(shuō)就絕對(duì)不要亂說(shuō)。
不要拉幫結(jié)派
同事間由于性格、愛(ài)好、年齡等因素的'差別，交往頻率難免有差異，但絕不能以個(gè)人的好惡劃界限。在公司里面拉幫結(jié)派，排斥異己會(huì)破壞同事間團(tuán)結(jié)合作的關(guān)系，導(dǎo)致同事間相處緊張;也不要因?yàn)槿の断嗤抖Y(jié)成一派，形成小圈子，這樣容易引發(fā)圈外人的對(duì)立情緒。一位正直無(wú)私的人，待人處事定要一視同仁，不要將自己置于無(wú)謂的人際糾葛紛爭(zhēng)之中。
與同事相處的方法
1. 求同存異
求同存異非常適用于同事關(guān)系，我們應(yīng)包容差異性，共同尋找相同點(diǎn)進(jìn)而合作互助。
剛?cè)肼殨r(shí)，我跟小崔在同一個(gè)科室工作。不久之后我倆共同處理工地建設(shè)項(xiàng)目，剛開始時(shí)我倆合作愉快，雙方關(guān)系很融洽。
隨著時(shí)間的累積，我們處理工作的模式出現(xiàn)了差異。小崔工作之前在實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)待過(guò)，故其腦海中存在工地工人的思維，而我讀完研究生才進(jìn)入崗位，故理性思維比較強(qiáng)。
記得，我倆共同處理工地所需材料的事情。我按照理科生特有的思維，數(shù)據(jù)計(jì)算的很周細(xì)，而小崔按照工人的思維，對(duì)數(shù)據(jù)都是粗略估算。最終，我倆數(shù)據(jù)差異很大。
由于數(shù)據(jù)無(wú)法吻合，我倆當(dāng)時(shí)并沒(méi)有互相爭(zhēng)吵以說(shuō)服對(duì)方，而是尋找各自處理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。這種求同存異的方式，讓我倆冷靜下來(lái)對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行清算，最終我們將數(shù)據(jù)整理的比較靠近，并在差異的過(guò)程中學(xué)到了另一套處理問(wèn)題的方法。由于合作很愉快，我倆建立了更深的友誼。
如果當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有求同存異，而將事情上報(bào)給主任，我們會(huì)為此爭(zhēng)吵，最終將不歡而散。
求同存異，是互相包容和共同進(jìn)步的契機(jī)，這個(gè)方法可以讓你跟同事友好相處。
2. 尋求問(wèn)題真相
職場(chǎng)人士不要一味追尋對(duì)與錯(cuò)，要善于尋求問(wèn)題的真相，從而避免正面沖突。
小閃在一家大型公司任職，由于工作業(yè)績(jī)好，一度被領(lǐng)導(dǎo)破格提拔。有次小閃跟小軍共同承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù)，二人在是否需要額外購(gòu)買鋼材的問(wèn)題上出現(xiàn)分歧，最終小閃聽(tīng)從了小軍的建議，取消了額外購(gòu)置鋼材。
然而，現(xiàn)場(chǎng)施工將近結(jié)束時(shí)，工人發(fā)現(xiàn)鋼材不夠。此時(shí)需要及時(shí)調(diào)運(yùn)鋼材，而這樣會(huì)延誤工期產(chǎn)生巨大的滯后金。
為此，小閃找到了小軍說(shuō)：“小軍，看你當(dāng)初不聽(tīng)我的，現(xiàn)場(chǎng)出問(wèn)題，你說(shuō)怎么處理吧?”小軍說(shuō)：“這也是咱們共同商議的結(jié)果，如果你不同意能簽字嗎?出問(wèn)題了怪我一人頭上。”小閃說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)堅(jiān)持額外購(gòu)置一些鋼材，要不是你誤導(dǎo)我……”談話就這樣崩掉，兩人關(guān)系逐漸惡化。
其實(shí)，發(fā)生問(wèn)題時(shí)我們不要糾結(jié)對(duì)與錯(cuò)，而是要探尋問(wèn)題的真相，進(jìn)而避免再次犯錯(cuò)。問(wèn)題已出，小閃和小軍應(yīng)共同承擔(dān)，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而解決問(wèn)題。
尋求問(wèn)題真相，而非糾結(jié)對(duì)與錯(cuò)，才是解決問(wèn)題的方法，也利于同事關(guān)系保持穩(wěn)定。
3. 雙贏的智慧
職場(chǎng)中同事之間難免產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，我們要保持雙贏的看法，更利于共同進(jìn)步。
剛?cè)肼殨r(shí)，我分到小李所在的科室。小李比我大5歲，工作經(jīng)驗(yàn)比我豐富，為此我經(jīng)常向其請(qǐng)教問(wèn)題。
小李并沒(méi)為問(wèn)題淺顯而拒絕回復(fù)，他每次都會(huì)認(rèn)真回答我的問(wèn)題，并給予相關(guān)的補(bǔ)充資料。為此，我很是感激，希望有朝一日?qǐng)?bào)答恩情。
而同科室的小華，雖然同是一個(gè)科室，但每次向其詢問(wèn)問(wèn)題，其不會(huì)給出明確的答復(fù)，讓自行查閱書籍。為此，很多同事都不再向小華請(qǐng)教。
一年過(guò)后，我也積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，每當(dāng)有高效率的方法，都會(huì)第一時(shí)間跟小李分享。小李也主動(dòng)講解他的成長(zhǎng)故事，幫助我提升。雖為同事，但我們并沒(méi)拿對(duì)方當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)看待，而是以雙贏的智慧，彼此關(guān)系更加密切。
雙贏的智慧，是職場(chǎng)中高情商人的做法。我們?cè)跓o(wú)私幫助他人之時(shí)，也會(huì)收獲同事的感恩。
工作中與同事相處的原則
原則1：良好的工作表現(xiàn)是一切的根基
職場(chǎng)是個(gè)小社會(huì)，里面肯定會(huì)充斥著人情、欺騙、信任、背叛等一切人與人相處的元素。但歸根結(jié)底，公司是以盈利發(fā)展為目的的組織，職場(chǎng)首先是工作的場(chǎng)所，其次才是一個(gè)“小社會(huì)”。
不管是新人還是老鳥，做好自己份內(nèi)的工作就是第一要?jiǎng)?wù)。良好的工作表現(xiàn)和專業(yè)素養(yǎng)，首先讓你不會(huì)拖圖團(tuán)隊(duì)的后腿，成為“討人嫌”的對(duì)象，其次也是你自身實(shí)力的直接體現(xiàn)。職場(chǎng)雖然復(fù)雜，但對(duì)有實(shí)力的人，大部分人還是比較尊敬的。
原則2：做個(gè)好人，但別做個(gè)老好人
很多人以為有很強(qiáng)的心計(jì)，出事圓滑八面玲瓏才是混好職場(chǎng)的關(guān)鍵，其實(shí)這只是非常片面和錯(cuò)誤的理解。這個(gè)社會(huì)，誰(shuí)都不是傻子。你是真心對(duì)人好，還是只是表面上做做樣子，其實(shí)大部分人都門兒清，只是嘴上從來(lái)不會(huì)對(duì)你說(shuō)而已。
在職場(chǎng)想要處好關(guān)系，就是要做一個(gè)“真正意義上的好人”，而不只是搞搞表面功夫。你真心幫助人家，沒(méi)有壞心眼，這些事情別人肯定能感受得到，時(shí)間久了，自然不一樣。就算是壞人，我相信都更愿意選擇一個(gè)好人做自己的同事。
但與此同時(shí)，不能做一個(gè)老好人。事實(shí)上，很多企業(yè)里面那種什么忙都幫，古道熱腸型的老好人通常沒(méi)有什么大的發(fā)展，原因有很多方面。首先是你來(lái)者不拒，那么太多雜事會(huì)讓你分散精力，結(jié)果自然在自身專業(yè)和工作方面落后了;其次，太容易得到的東西往往不讓人珍惜，你有求必應(yīng)，做好了別人覺(jué)得是應(yīng)該的，做不好反而會(huì)讓別人怪你。
所以也有人提到，職場(chǎng)做“好人”，要注意一個(gè)分寸感，不要太冷漠，但也不可太熱情，講究一個(gè)恰到好處。該幫的忙，一定要義無(wú)反顧的幫�？捎锌蔁o(wú)的，不是自己分內(nèi)的事情，盡量不要去幫。不該自己承擔(dān)的責(zé)任，絕對(duì)不要承擔(dān)。
原則3：不要站隊(duì)
辦公室政治，很多時(shí)候我們會(huì)面臨站隊(duì)的選擇。很多人在這種關(guān)鍵時(shí)刻都會(huì)特別痛苦糾結(jié)，不知道該如何選擇。
此題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但千萬(wàn)記�。阂坏┠汩_始站隊(duì)，那么你就永遠(yuǎn)被打上了標(biāo)簽，永遠(yuǎn)無(wú)法脫離你所在的隊(duì)伍了。
正確的做法，是一開始就堅(jiān)決不站隊(duì)，站在工作這一邊。但有個(gè)前提，就是你的能力與你的工作崗位是否匹配，你是否具有不可取代性，你的崗位是不是關(guān)鍵崗位。
最危險(xiǎn)的一種情況是：你的崗位是關(guān)鍵崗位，但你在這個(gè)崗位上又不具有不可取代性，你選擇不站隊(duì)的話可能就會(huì)被干掉。
原則4：低調(diào)處理沖突
與人相處，難免產(chǎn)生沖突。有些事情可能你錯(cuò)了，有些事情可能你是對(duì)的，還有些事情正確錯(cuò)誤的界限可能很模糊。不管對(duì)錯(cuò)，有些人喜歡將小事情弄成大事情，把小矛盾弄得全部人都知道。特別是當(dāng)他是正確的時(shí)候，更是恨不得所有人都知道對(duì)方錯(cuò)了。
作為一個(gè)組織，公司內(nèi)部首先需要的是一種“能夠形成合力”的機(jī)制，當(dāng)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾的時(shí)候能夠以“最小的代價(jià)化解錯(cuò)誤”，這樣的機(jī)構(gòu)才是有生命力有競(jìng)爭(zhēng)力的。
所以，只要是稍微有眼光的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)非�？粗厣朴谔幚頉_突的人。只要工作能力上也沒(méi)有問(wèn)題，這種人不用走關(guān)系也能得到很好的發(fā)展。相反，總是高調(diào)處理沖突的人，即便每次他都是對(duì)的，也很難讓人喜歡，這種人也容易成為企業(yè)發(fā)展的隱患。
原則5：少說(shuō)多做
太多話的人，不管任何時(shí)候在職場(chǎng)都是不受歡迎的。這種人，有時(shí)候看起來(lái)和很多人都相處得很好，有他在的時(shí)候就非常熱鬧。但是一般大部分人都不會(huì)和這類人有再深一層的交流，因?yàn)檫@種人一般很難保守秘密，也不懂得把控好人與人之間交往的分寸。
所以最好的做法就是多做事，少說(shuō)話�？梢詫�(duì)企業(yè)外部的事情發(fā)表看法，但是切忌評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的同事、領(lǐng)導(dǎo)。
原則6：職場(chǎng)同樣要有原則性
很多人犯的一個(gè)錯(cuò)誤是：在職場(chǎng)期望討好所有人，做事沒(méi)有原則性。但事實(shí)上你沒(méi)法讓所有人都喜歡你。做事沒(méi)有原則也會(huì)讓你自己一再退讓，在公司樹立不起權(quán)威性和地位。
同事有事情請(qǐng)你幫忙，但你自己工作也非常很忙，你幫還是不幫?
小領(lǐng)導(dǎo)給你打招呼，要給一個(gè)明明就不合格的供應(yīng)商開綠燈，你做還是不做?
類似這樣的事情在職場(chǎng)并不少見(jiàn)。這時(shí)候就需要大家堅(jiān)守自己的價(jià)值觀和原則，什么事情能做，什么事情不能做，什么事情該做，什么事情不該做，都應(yīng)該非常清楚。
這不僅是保護(hù)自己，也是我們?yōu)槿颂幨阑镜膬r(jià)值觀。短期看，我們這樣做或許會(huì)得罪同事、得罪領(lǐng)導(dǎo)，但長(zhǎng)期看，堅(jiān)守底線能夠讓我們活得更加真實(shí)透徹，成為一個(gè)更能讓人信賴、依靠的合作伙伴。大家記住，驅(qū)動(dòng)我們職場(chǎng)發(fā)展的，永遠(yuǎn)都是這些正能量，而不是負(fù)面的東西。
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