應(yīng)對(duì)跳槽高峰期的方法技巧
每年都會(huì)有跳槽高峰期，這時(shí)候我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)跳槽高峰期呢?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的應(yīng)對(duì)跳槽高峰期的技巧，希望對(duì)您有所幫助。
應(yīng)對(duì)跳槽高峰期的方法
一、企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀念，
1、建立全面的人才觀:
人才是多樣性的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外,還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說(shuō),一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。
人才是多層次性的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的員工;可以是高級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)的專家,也可以是技能嫻熟的工人。
2、 從“人才完美”到“人才不完美”。
“人無(wú)完人,金無(wú)足赤”。 對(duì)企業(yè)而言,人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長(zhǎng)的人。只有打破人才完美的觀點(diǎn),企業(yè)才能自覺(jué)地完善管理體制和建立人才流動(dòng)的機(jī)制,而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人” 或“能人”身上。
3、 轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀,從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè),也要生活”。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,個(gè)人的價(jià)值觀,以及社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化,每個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面。在這種情況下,“要事業(yè),也要生活”成為人才的普遍需要。
4、轉(zhuǎn)變使用人才的觀念。
雖然一直以來(lái),社會(huì)廣泛地批評(píng)“任人唯親”,但仍有不少企業(yè) “唯親近者是用”、“唯家族成員是用”,使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。這種情況必須糾正,但與此同時(shí),也不能走向另一個(gè)誤區(qū)——“親者不任”;現(xiàn)在有的中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才,甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有人才,總希望弄個(gè)外來(lái)和尚。其實(shí),真正的'“任人唯賢”是不論親疏的,內(nèi)部選拔人才也是一條有效、便捷的用人途徑。
5、創(chuàng)造吸引人才的各種條件:
中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),有效地利用企業(yè)有限的資源,以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。
二、運(yùn)用薪資、福利等吸引人才：
鑒于自身的實(shí)力和實(shí)際條件,中小企業(yè)應(yīng)制定一套具有自己特色的靈活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式:“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一,基本上差距不大,而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。
另外,企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè),按照法律的規(guī)定,根據(jù)自身?xiàng)l件,努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂,以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。
三、運(yùn)用職位的優(yōu)勢(shì)：
人是有各種各樣的需求的。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人不但有物質(zhì)的需求,也有精神上的需求。因此,創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件,使人才在工作中得到發(fā)展不僅是吸引人才的一種重要的手段,也是一種行之有效的方法。
四、運(yùn)用企業(yè)文化：
我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。其實(shí)成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望,齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。對(duì)中小企業(yè)而言,其影響效果尤為明顯。
五、 其它可以創(chuàng)造的條件：由于社會(huì)的壓力,人們?cè)趽駱I(yè)上越來(lái)越慎重,他們不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況更注重企業(yè)的未來(lái)前景。因此企業(yè)不僅要做好當(dāng)前管理,還必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立起一套開(kāi)放的人才流動(dòng)的機(jī)制,以保證人才始終處于被激勵(lì)的狀態(tài),從而長(zhǎng)久地為企業(yè)作貢獻(xiàn)。
在招聘人才方面，企業(yè)應(yīng)采用各種形式,不拘一格降人才。
1、從企業(yè)內(nèi)部選拔:從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才,是成本最低,很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。
2、外部選聘:外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑,因其來(lái)源廣泛,企業(yè)較易獲得所需人才。
3、 其他方式:為降低人才利用的成本,還應(yīng)不拘形式聘用各種人才。臨時(shí)聘用;通過(guò)私人關(guān)系,按照必要的法定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問(wèn)等人才。
跳槽前要做的準(zhǔn)備
1、跳槽前，先梳理自己為什么跳槽?是因?yàn)槟繕?biāo)沒(méi)達(dá)到，還是自己意氣用事一時(shí)沖動(dòng)?還是已經(jīng)想清楚?
2、思考你下一階段是否有新的目標(biāo)。
3、想明白接下來(lái)干什么，幫自己解決什么問(wèn)題。
4、想學(xué)習(xí)什么樣的新技術(shù)、新專業(yè)、新知識(shí)。
5、先了解行業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)需要什么，你能為公司創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，之前做過(guò)什么牛逼的事情。
6、學(xué)習(xí)、沉淀、積累，讓你的競(jìng)爭(zhēng)力更厲害。
7、不要自我放棄。
8、建立個(gè)人職業(yè)口碑，如果有人幫助你，回饋回去，機(jī)會(huì)自然也會(huì)不謀而合。明天跳槽，今天依然堅(jiān)持把工作做好，簡(jiǎn)歷再漂亮，口碑壞掉也白搭。
9、選擇寬厚、有人性的老板。
10、做個(gè)人標(biāo)簽，好好經(jīng)營(yíng)自己。
11、找出自己的差異化價(jià)值，不要管你的機(jī)會(huì)有多少，而是你和別人的差異有多少。
12、通過(guò)多渠道了解行業(yè)工作需求，不要大海撈針海投簡(jiǎn)歷，戰(zhàn)場(chǎng)前打仗磨好搶。
跳槽的方法
一 簡(jiǎn)歷中行業(yè)的差異
比如大學(xué)畢業(yè)之后你的第一份工作在銀行。在銀行做柜員或者是搞信貸員，第二份工作就跑去做了日化。第三份又跑到教育行業(yè)，像這種簡(jiǎn)歷行業(yè)差異性就會(huì)很大，會(huì)讓HR覺(jué)得你對(duì)每一行都是三分鐘的熱度。由于時(shí)間太短，工作經(jīng)歷積累的太少。也沒(méi)有任何幫助。
二 簡(jiǎn)歷的連貫性
這種情況，很多處于剛畢業(yè)的大學(xué)生嘗試新鮮或者好奇的心態(tài)。大多都是打著“我要多走走，多看看，積累經(jīng)驗(yàn)”每一行他干一兩個(gè)月就走了。一兩個(gè)月能接受到什么?門都入不到!這種原因頻繁的跳槽、這種淺嘗即止，不利于自己后續(xù)的發(fā)展。如果不是原則性的問(wèn)題讓你不太適應(yīng)。最起碼要干滿一年之后你才知道自己適不適合。
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