績(jī)效管理與績(jī)效考核的主要區(qū)別
績(jī)效管理與績(jī)效考核工作對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的一項(xiàng)工作，是眾多企業(yè)需要認(rèn)真執(zhí)行下去的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別，希望對(duì)您有所幫助。
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
① 績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理體系，而績(jī)效考核只是該體系內(nèi)的一個(gè)局部環(huán)節(jié);
② 績(jī)效管理注重不斷的溝通和持續(xù)改進(jìn)，而績(jī)效考核僅是事后的判斷和評(píng)價(jià);
�、� 績(jī)效管理是規(guī)劃企業(yè)和員工的發(fā)展，貫穿于整個(gè)過(guò)程，具有瞻前性;而績(jī)效考核只是對(duì)某個(gè)周期內(nèi)的成果進(jìn)行評(píng)估。
�、� 績(jī)效管理具有完整的計(jì)劃、監(jiān)督、控制手段以及方法;而考核只是其中一個(gè)手段。準(zhǔn)確清楚認(rèn)識(shí)二者之間的區(qū)別，使企業(yè)管理者避免單純地進(jìn)行績(jī)效考核工作，進(jìn)而關(guān)注績(jī)效管理整個(gè)循環(huán)的每個(gè)重要環(huán)節(jié)，使其目光從“考核”轉(zhuǎn)向“績(jī)效”，從績(jī)效考核走向績(jī)效管理，這也是企業(yè)成功建立和實(shí)施績(jī)效管理體系的一個(gè)重要基礎(chǔ)。
績(jī)效管理和績(jī)效考核的聯(lián)系
績(jī)效管理始于績(jī)效考核績(jī)效考核有著悠久的歷史，在中國(guó)，績(jī)效考核的歷史可以追溯到三皇五帝時(shí)期。《尚書(shū)·堯典》里有“納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷”，就是指堯?qū)⒌畚蛔尳o舜之前，對(duì)其進(jìn)行了績(jī)效考核�？梢�(jiàn)，績(jī)效考核很早就在實(shí)踐中受到統(tǒng)治者或管理者的重視。使用一種更加科學(xué)的方法代替績(jī)效考核成為必然。在這樣的背景環(huán)境下，績(jī)效管理應(yīng)運(yùn)而生，有關(guān)績(jī)效管理的學(xué)術(shù)文章相繼出現(xiàn)在各種期刊雜志上。
績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分。績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效考核的改進(jìn)與發(fā)展，與績(jī)效考核相比，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，包括：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的起點(diǎn)，績(jī)效管理成功與否在很大程度上取決于績(jī)效計(jì)劃制定的及時(shí)性與合理性。在制定績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中，管理者與員工根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門(mén)目標(biāo)、員工所在崗位的職責(zé)共同分析、探討員工本年度的工作任務(wù)、應(yīng)達(dá)到的程度、衡量的標(biāo)準(zhǔn)以及工作完成的時(shí)限，達(dá)成共識(shí)并簽訂績(jī)效合約。績(jī)效計(jì)劃不僅使員工清楚地知道工作的努力方向，而且也將成為績(jī)效考核的指標(biāo)。一份好的績(jī)效計(jì)劃并不代表將來(lái)能夠形成好的工作績(jī)效。管理者需要對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，保證員工沿著計(jì)劃前進(jìn)。因此績(jī)效實(shí)施也是績(jī)效管理中占用時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)椴粌H績(jī)效計(jì)劃能否落實(shí)和完成要依賴(lài)它，同時(shí)它也為績(jī)效考核提供重要的依據(jù)。雙方都應(yīng)在此階段給予充分關(guān)注�？�(jī)效計(jì)劃順利進(jìn)行的有效手段是績(jī)效溝通，即在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，管理者與員工既要解決員工在完成指標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)由于客觀(guān)環(huán)境或條件的變化導(dǎo)致的異常指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)和完善。
績(jī)效考核在整個(gè)績(jī)效管理流程中的重要位置。前期的鋪墊在這一環(huán)節(jié)得到結(jié)果性的呈現(xiàn)。雙方依據(jù)績(jī)效合約、在工作中的實(shí)際表現(xiàn)對(duì)考核期內(nèi)的員工進(jìn)行結(jié)果考核和工作行為評(píng)估�？�(jī)效考核講求用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)，因此管理者需要在平時(shí)做好證據(jù)的收集工作�？�(jī)效管理的過(guò)程并不是為績(jī)效考核打出一個(gè)分?jǐn)?shù)就結(jié)束了，管理者還需要與員工進(jìn)行一次甚至多次面對(duì)面的交談。通過(guò)績(jī)效反饋面談，雙方可實(shí)現(xiàn)以下目的：第一對(duì)被考核者的表現(xiàn)達(dá)成一致的看法，使員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)，并指出有待改進(jìn)的缺點(diǎn)和不足：第二制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;第三協(xié)商下一個(gè)績(jī)效期間的目標(biāo)與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。最后，將績(jī)效考核結(jié)果做如下應(yīng)用：薪酬的調(diào)整與分配;員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);員工職位的變動(dòng);為其它過(guò)程提供反饋信息，如人力資源規(guī)劃、工作分析等。有效的績(jī)效考核有賴(lài)于整個(gè)績(jī)效管理活動(dòng)的成功開(kāi)展，而成功的績(jī)效管理也需要有效的績(jī)效考核來(lái)支撐。
績(jī)效管理與績(jī)效考核關(guān)系的意義
通過(guò)以上分析比較我們發(fā)現(xiàn)，認(rèn)清績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系，不僅是人力資源部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問(wèn)題，同時(shí)還帶來(lái)以下3方面的好處，故應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部給予高度重視。
使企業(yè)受益。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織裁員、組織扁平化、組織分散化成為當(dāng)代組織變革的主流趨勢(shì)。但是上述的手段只能是減少企業(yè)成本，并不一定能提高組織績(jī)效。改善組織績(jī)效的有效途徑是改善員工個(gè)體的行為。通過(guò)有效地管理員工績(jī)效，即制定支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)督輔導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施、對(duì)績(jī)效結(jié)果的客觀(guān)考核、通過(guò)反饋面談制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃以及為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、鼓勵(lì)創(chuàng)新、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的組織文化和工作氛圍，從而提高組織的績(jī)效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
使管理者受益。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jī)效管理而非簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，能夠使管理者重視績(jī)效溝通，給予員工更多的關(guān)注，而不只是在績(jī)效考核階段充當(dāng)一個(gè)裁判員的角色。在充分參與績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效溝通的基礎(chǔ)上，員工們能親身感受和體驗(yàn)到績(jī)效管理不是和他們作對(duì)，他們因此會(huì)少些戒備，多些坦誠(chéng)，從而減少員工對(duì)管理者的抵觸情緒，樹(shù)立管理者的威信。而且，通過(guò)有效的溝通，使員工能夠向管理者提供真實(shí)的信息，坦然面對(duì)考核結(jié)果，使管理者充分掌握下屬情況，為進(jìn)一步開(kāi)展工作墊定基礎(chǔ)。
使員工受益�？�(jī)效管理中的不斷激勵(lì)和反饋，以及提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)，可以使員工以平和的心態(tài)正視個(gè)人長(zhǎng)短，正確看待物質(zhì)利益，避免員工過(guò)分看重物質(zhì)結(jié)果，而忽視了更為重要的績(jī)效改善目標(biāo)。同時(shí)，員工可以親自參與績(jī)效管理的`各個(gè)過(guò)程，充分體會(huì)到績(jī)效管理對(duì)自己的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用，從而增加了參與的主動(dòng)性和積極性。
綜上所述，績(jī)效管理與績(jī)效考核既有聯(lián)系也有區(qū)別，認(rèn)清二者之間的關(guān)系，以有效地績(jī)效管理體系代替簡(jiǎn)單績(jī)效考核，從傳統(tǒng)的績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的績(jī)效管理，是管理理念的深刻變革，也是在管理實(shí)踐中成功實(shí)施績(jī)效管理的前提。
績(jī)效管理與績(jī)效考核的概述
績(jī)效管理始于績(jī)效考核績(jī)效考核有著悠久的歷史，在中國(guó)，績(jī)效考核的歷史可以追溯到三皇五帝時(shí)期�！渡袝�(shū)·堯典》里有“納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷”，就是指堯?qū)⒌畚蛔尳o舜之前，對(duì)其進(jìn)行了績(jī)效考核�？梢�(jiàn)，績(jī)效考核很早就在實(shí)踐中受到統(tǒng)治者或管理者的重視。使用一種更加科學(xué)的方法代替績(jī)效考核成為必然。在這樣的背景環(huán)境下，績(jī)效管理應(yīng)運(yùn)而生，有關(guān)績(jī)效管理的學(xué)術(shù)文章相繼出現(xiàn)在各種期刊雜志上。
績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分�？�(jī)效管理是對(duì)績(jī)效考核的改進(jìn)與發(fā)展，與績(jī)效考核相比，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，包括：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的起點(diǎn)，績(jī)效管理成功與否在很大程度上取決于績(jī)效計(jì)劃制定的及時(shí)性與合理性。在制定績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中，管理者與員工根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門(mén)目標(biāo)、員工所在崗位的職責(zé)共同分析、探討員工本年度的工作任務(wù)、應(yīng)達(dá)到的程度、衡量的標(biāo)準(zhǔn)以及工作完成的時(shí)限，達(dá)成共識(shí)并簽訂績(jī)效合約�？�(jī)效計(jì)劃不僅使員工清楚地知道工作的努力方向，而且也將成為績(jī)效考核的指標(biāo)。
一份好的績(jī)效計(jì)劃并不代表將來(lái)能夠形成好的工作績(jī)效。管理者需要對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，保證員工沿著計(jì)劃前進(jìn)。因此績(jī)效實(shí)施也是績(jī)效管理中占用時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)椴粌H績(jī)效計(jì)劃能否落實(shí)和完成要依賴(lài)它，同時(shí)它也為績(jī)效考核提供重要的依據(jù)。雙方都應(yīng)在此階段給予充分關(guān)注。
績(jī)效計(jì)劃順利進(jìn)行的有效手段是績(jī)效溝通，即在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，管理者與員工既要解決員
工在完成指標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)由于客觀(guān)環(huán)境或條件的變化導(dǎo)致的異常指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)和完善。
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