公司薪酬福利包括哪些內(nèi)容
薪酬福利是很多公司都有的制度，所以我們要了解薪酬福利的一些內(nèi)容。下面為您精心推薦了公司薪酬福利包括哪些內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！
薪酬福利包括的內(nèi)容
1）基本概念部分：基本工資的概念和組成、獎(jiǎng)金的分類和制定、津貼的組成和國(guó)家相關(guān)規(guī)定、社保的繳納和國(guó)家與地方政策、福利（包括彈性福利）的種類運(yùn)用。
2）薪酬設(shè)計(jì)部分：薪酬設(shè)計(jì)的原則、步驟、崗位設(shè)計(jì)和薪酬調(diào)查的方式、薪酬等級(jí)的制定。
3）員工激勵(lì)部分：薪酬的激勵(lì)功能、如何運(yùn)用各種理論提高員工的工作滿意度。
薪酬福利管理方法
一、基本月薪提
1、般企業(yè)月薪稅前工資前企業(yè)稅工資簡(jiǎn)歷要求指稅工資額定要面試候講清楚省發(fā)必要糾紛。
2、企業(yè)規(guī)定績(jī)效工資能陷阱談工資額抽定比例（般30%）作績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)決定發(fā)放額度實(shí)際操作都企業(yè)變相減薪手段。
3、銷售員基本工資更底薪概念更關(guān)注應(yīng)該平臺(tái)壞提比例。
二、現(xiàn)金補(bǔ)貼
企業(yè)給員工提供現(xiàn)金補(bǔ)貼見(jiàn)三種：餐補(bǔ)、公交補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼般差、打車實(shí)報(bào)實(shí)銷情況例企業(yè)打車補(bǔ)貼按照職責(zé)層級(jí)規(guī)定種包干形式給數(shù)管月實(shí)際用少實(shí)際種制度合理容易造越做事越要貼錢現(xiàn)象。
其補(bǔ)貼結(jié)婚、、喪事補(bǔ)貼、公司車油補(bǔ)、租房房補(bǔ)等等所占比例較。
三、節(jié)禮金
于傳統(tǒng)習(xí)慣尊重符合情絕部企業(yè)給員工提供接節(jié)禮品或禮品見(jiàn)春節(jié)、端午、秋少先計(jì)至少讓員工覺(jué)企業(yè)性化面本企業(yè)臺(tái)資企業(yè)做比較外資企業(yè)港資企業(yè)則能忽略。
現(xiàn)少企業(yè)文化較企業(yè)給員工禮金。
四、終獎(jiǎng)金
終獎(jiǎng)金企業(yè)占員工收入比例甚至占30%—50%企業(yè)直接規(guī)定終雙薪、三薪或者更企業(yè)按照企業(yè)業(yè)績(jī)拿定比例給員工。
五、保險(xiǎn)
般企業(yè)都按照律規(guī)定給員工購(gòu)買社保險(xiǎn)般包括養(yǎng)、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷育保險(xiǎn)加住房公積金統(tǒng)稱五險(xiǎn)金實(shí)際操作企業(yè)都能省則省購(gòu)買三險(xiǎn)錯(cuò)更別提連整深圳都沒(méi)始買住房公資金企業(yè)逃避繳納保險(xiǎn)員工簽訂陰陽(yáng)合同合同體現(xiàn)工資額般所低工資員工要仔細(xì)衡量能退休工資非少。
企業(yè)幫員工購(gòu)買集體商業(yè)保險(xiǎn)般意外險(xiǎn)少數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)才福利。
六、帶薪假
勞合同規(guī)定企業(yè)應(yīng)該給予做滿員工帶薪假般15企業(yè)般根據(jù)實(shí)際情況給予層管理員工或突貢獻(xiàn)員工些數(shù)假般平義務(wù)加班代價(jià)。
七、旅游、拓展培訓(xùn)
公司般都組織兩員工外旅游緩解工作壓力增進(jìn)企業(yè)凝聚力員工間情戶外拓展形式進(jìn)行。
企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)般外部培訓(xùn)費(fèi)用較高企業(yè)要求員工填寫培訓(xùn)合同保證坐滿間否則需要退換培訓(xùn)費(fèi)般要慎重職業(yè)技能培訓(xùn)技能外培訓(xùn)職業(yè)技能培訓(xùn)比較理解技能外培訓(xùn)般：歷培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)、證書培訓(xùn)等。
薪酬管理的重要性
一份科學(xué)合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和留住人才，同時(shí)又能適當(dāng)控制成本。事實(shí)上，一些企業(yè)的薪酬體系能留住人才，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性；而另一些企業(yè)的薪酬體系卻使員工抱怨不止，滿意度下降，這說(shuō)明必須遵循一定的薪酬原則和要求進(jìn)行薪酬體系的'設(shè)計(jì)。 要使薪酬發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則。
為了保證企業(yè)提供的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)又不過(guò)大的增加企業(yè)的人工成本，薪酬水平調(diào)查是薪酬體系設(shè)計(jì)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，本設(shè)計(jì)也要有市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，主要參考了沈陽(yáng)市2008年部分職位（工種）工資指導(dǎo)價(jià)位從而獲得區(qū)域內(nèi)相關(guān)崗位的市場(chǎng)薪酬水平，為下一步的企業(yè)薪酬水平定位奠定了基礎(chǔ)。
薪酬問(wèn)題歷來(lái)是員工最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，員工對(duì)薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)心與期待。本次薪酬方案設(shè)計(jì)目的是非常明確的，就是要建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，充分體現(xiàn)按貢獻(xiàn)取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系，從而有力地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，無(wú)論多么公平合理的薪酬方案，在付諸實(shí)施時(shí)也會(huì)遇到許多困難和阻力，處理不好，可能會(huì)導(dǎo)致薪酬改革的失敗。所以必須高度重視方案實(shí)施的保障工作，在組織上、程序上、制度上采取有力措施，確保新的薪酬方案能夠順利地推行。
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