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人力資源管理的主要原則是什么
人力資源管理是很多公司關(guān)心的事情，但是很多的公司都不知道人力資源管理的內(nèi)容。下面是小編為大家整理的人力資源管理的主要原則是什么，希望對大家有幫助！
人力資源管理的原則
1、目標(biāo)結(jié)合原則：將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)有機協(xié)調(diào)的緊密結(jié)合。
2、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則：采取物質(zhì)激勵為主，精神激勵為輔，二者相結(jié)合的原則。
3、外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合的原則：外在性激勵指組織根據(jù)員工工作貢獻(xiàn)所給予的最終獎酬才是他們所期望的目標(biāo)物。內(nèi)在性激勵則是通過創(chuàng)設(shè)一定工作條件，讓人們在工作本身中得到樂趣，從而滿足人的活動、人的價值、人的全面發(fā)展的高層次需要。
4、正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則：正激勵是對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進行獎勵，從而產(chǎn)生激勵效應(yīng)。負(fù)激勵是對員工違背組織的非期望行為進行懲罰。正負(fù)激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且還會間接地影響周圍其他的人。
人力資源管理基本原則
1、以人為本，實事求是，從本企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源;
2、發(fā)揚民主，接受監(jiān)督，嚴(yán)格依照程序，堅持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu);
3、以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;
4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，以提高績效為目標(biāo)，強化考核，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。
人力資源管理的方法
1、吸引和留住優(yōu)秀人才：在公共管理與企業(yè)管理中，往往都通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、良好的晉升來吸引和留住組織所需的人才。
2、激發(fā)和調(diào)動人的積極性：激勵機制對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿都有重要影響。可以說，激勵對工作績效的影響是巨大的。
3、薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升制度都是常用的激勵方式：不管是公共管理還是企業(yè)管理，激勵都要采取一定的形式進行�？v觀現(xiàn)代組織，在常用的激勵方式上都具有相似性。這些傳統(tǒng)的激勵方式和手段都是公共管理與企業(yè)管理常用的激勵方式。
人力資源管理對企業(yè)的意義
1.對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。
2.對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題。
3.對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團隊組織等。
4.對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題。
人力資源管理中需要注意的問題
第一，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感和歸屬感。在傳統(tǒng)的粗放型勞動正加速向智力集約型勞動轉(zhuǎn)變的今天，尊重員工，從內(nèi)心深處來激發(fā)每位員工的內(nèi)在潛力，往往是企業(yè)克敵制勝的法寶。加強國有企業(yè)的人力資源管理，需要培養(yǎng)廣大員工的主人翁責(zé)任感和整體意識，營造團隊合作的工作氛圍，增強員工的組織歸屬感。
第二，梳理企業(yè)的人力資源管理狀況。人力資源管理是一個配套的系統(tǒng)工程，需要各職能部分形成一個完整的循環(huán)鏈，并建立以人為中心的協(xié)調(diào)機制。目前，絕大多數(shù)國企都有招聘、培訓(xùn)、工資待遇、人員調(diào)配、合同管理等基本職能，但人力資源管理不僅僅局限于這些職能。因此，企業(yè)需借助專業(yè)結(jié)構(gòu)進行人力資源診斷，明確“癥結(jié)”，探索新的管理措施。
第三，營造尊重和愛護員工的組織文化。長期以來，國企管理者的國家干部身份使其有著一種優(yōu)越感，無形中和員工產(chǎn)生一種距離，這種距離使管理和具體勞動形成截然分開的兩極，造成員工凝聚力的渙散。在國企改革過程中，管理者要認(rèn)真傾聽員工呼聲、關(guān)心員工，認(rèn)真做好調(diào)查、研究、摸底工作，及時掌握員工生活、思想狀況，從內(nèi)心深處來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。
第四，完善的體系建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，不是一個只承擔(dān)HR管理職能的部門。它要實現(xiàn)的是從后臺式、靜態(tài)化、邊緣式的模式向前臺式、動態(tài)化、軸心式管理模式的轉(zhuǎn)變：職能不再固定不變，而要隨企業(yè)的發(fā)展變化隨時調(diào)整。國企要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化而調(diào)整自己的整體戰(zhàn)略，不斷完善自身的人力資源管理體系建設(shè)。
人力資源管理有哪些原則
1、系統(tǒng)優(yōu)化原則。
人力資源系統(tǒng)經(jīng)過組織、協(xié)調(diào)、運行、控制，使其整體獲得最優(yōu)績效的準(zhǔn)則
2、能級對應(yīng)原則
在人力資源管理中，要根據(jù)人的能力安排工作、崗位和職位，使人盡其才、物盡其用。
3、激勵強化的原則
激發(fā)員工動機，調(diào)動人的主觀能動性，強化期望行為，從而顯著地提高勞動生產(chǎn)效率。
4、彈性冗余原則
彈性一般都有一個“彈性度”，超過這個“度”，彈性就要喪失。
人力源管理也是一樣。職工的勞動強度、工作時間、工作定額都有一定的“度”，任何超過這個“度”的管理，會使員工身心交瘁，疲憊不堪，精神萎靡。
彈性冗余原則強調(diào)在充分發(fā)揮和調(diào)動人力資源的能力、動力、潛力的基礎(chǔ)上，主張松緊合理、張弛有度，使人們更有效、更健康地開展工作。
PS：2016年12月11日，央視新聞報道稱，過度加班又是導(dǎo)致過勞死的首要原因。有資料顯示，巨大的工作壓力導(dǎo)致我國每年“過勞死”的人數(shù)達(dá)60萬人，已超越日本成為“過勞死”第一大國。
5、互補增值原則
互補增值原則是指充分發(fā)揮每個個體的優(yōu)勢，采用協(xié)調(diào)與優(yōu)化的辦法，揚長避短，使人力資源管理功能達(dá)到最優(yōu)。
互補的形式有：知識互補、能力互補、性格互補、技能互補等。
6、公平競爭的原則
競爭各方遵循相同的規(guī)則，公平、公正、公開地進行考核、晉升和獎勵的競爭方式，目的是培養(yǎng)和激發(fā)人的進取心、毅力和創(chuàng)新精神，使人們?nèi)媸┱棺约旱牟拍�，達(dá)到服務(wù)社會，促進經(jīng)濟發(fā)展的目的。
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