人力資源的管理流程有哪些
很多公司都有人力資源管理的制度，但是很多的公司員工不知道人力資源管理有哪些步驟。下面為您精心推薦了人力資源管理步驟，希望對您有所幫助。
人力資源管理流程
一、人員招聘計劃
各部門需增補人員時，須填寫《人力需求申請表》，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，交人事部。人事部根據(jù)部產(chǎn)的用人需求制定招聘計劃;招聘計劃連同《人力需求申請表》經(jīng)總經(jīng)理批準后，人事部負責對內(nèi)部競聘或?qū)ν庹衅浮?/p>
二、招聘錄用
人事部組織相關(guān)人員對應(yīng)該人員進行面試考核;面試合格后，用人部門主管進行復(fù)試;復(fù)試合格后安排體檢;體檢合格，錄用為公司員工。
三、崗前培訓
人事部組織培訓老師對新進員工進行崗前培訓(公司現(xiàn)況、發(fā)展前景、廠規(guī)廠紀、安全知識培訓)，為期1天;新進員工進入用人部門后，由用人部門班組長進行專業(yè)技能知識、崗位操作等培訓，為期2天。
四、試用期及轉(zhuǎn)正
新進人員簽訂勞動合同，辦公室人員及車間班、組長試用期為1-3個月，車間操作工試用期為1-2個月;用人部門負責對新進人員的試用期考核，人事部根據(jù)考核評定新進人員的是否可轉(zhuǎn)正留在公司。試用期滿轉(zhuǎn)正人員，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
五、績效考核
人事部協(xié)調(diào)各部門依照公司績效考核方法，對公司正式員工進行績效考評，由部門主管初評，人事部組織公司副總、總經(jīng)理進行復(fù)評，考核結(jié)果由人事部匯總，按照績效考核方法計算績效獎金，呈副總、總經(jīng)理審核批準后發(fā)放績效獎金。
六、員工離職
試用期員工離職須提前7天向部門主管提交《離職申請表》，正式員工辭職須提前30天向部門主管提交《離職申請表》，由部門主管批準后報人事部備案。員工私自離職按曠工處理并開除。
人力資源管理方法
首先，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理流程。人力資源管理目標是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標來確定的，人力資源管理部門根據(jù)戰(zhàn)略目標確定企業(yè)人力資源管理的政策和活動，通過人力資源管理效益促進企業(yè)效益實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)之中，人力資源管理是支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要一環(huán)。通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，建立和發(fā)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為人力資源各模塊工作提供戰(zhàn)略指引。
其次，打通人力資源管理流程與企業(yè)其他核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)系。為了更好地促進企業(yè)人力資本支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，人力資源管理流程的設(shè)計應(yīng)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程緊密相連。如，企業(yè)決定運作一個新項目，相配套的人力資本在哪里?應(yīng)當從外部引進，還是從內(nèi)部培養(yǎng)?如何對項目團隊進行有效的管理和激勵?這些問題既是人力資源管理的核心問題，也是業(yè)務(wù)工作獲得成功的關(guān)鍵問題。
再次，建立人力資源管理各項工作間的聯(lián)動。如上圖所示，人力資源管理系統(tǒng)可以劃分為崗位職務(wù)系統(tǒng)、人才選拔系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬激勵系統(tǒng)、能力開發(fā)系統(tǒng)等若干子系統(tǒng)，但各子系統(tǒng)之間的劃分只是為了更好地說明人力資源管理各模塊的工作，它們之間的聯(lián)系是錯綜復(fù)雜密的。如，崗位職務(wù)系統(tǒng)作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性工作，是建立基于職位的人才選拔、績效管理、薪酬福利體系的根本;勝任能力體系的建立是人才選拔、培養(yǎng)、開發(fā)的先決條件。人力資源管理各項工作間的聯(lián)動需要通過人力資源管理流程的'優(yōu)化予以確立。
人力資源的概念
一、勞動管理。最初，工人被當作生產(chǎn)力要素之一，也就是勞動力。所以，對勞動力的管理就叫勞動管理。我們還能經(jīng)常看到“勞動力市場”的字眼。在這個階段，勞動者的地位是比較低下的，所謂的勞動管理在很大程度上僅僅起到勞動監(jiān)督的作用，而不是管理。
二、人事管理。后來，管理者發(fā)現(xiàn)，工人不像別的生產(chǎn)力要素那么簡單，那么聽話地工作，他們有思維、有感情，還會偷懶，會弄出不同的事情來，僅僅去監(jiān)督是不夠的。所以，管理科學家們提出了人事管理的概念，提醒管理者們，工人不僅僅是經(jīng)濟人，還是社會人，因而要在物質(zhì)和精神兩個方面來進行針對性的管理，工人才會努力工作，去創(chuàng)造利潤。勞動者的地位有了很大的提高，在資本家的企業(yè)里出現(xiàn)的工會等一些勞動者團體可以和資本家去談判，針對勞動者的社會保障體系也逐步建立起來。
三、人力資源管理。進一步的，管理者們發(fā)現(xiàn)，勞動力這個重要的生產(chǎn)要素，其實和自然界的石油、煤炭一樣，也會由旺盛走向衰弱。一個勞動者可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時間也就那么幾十年，等到他退休，不能再工作的時候，這個生產(chǎn)要素相對于企業(yè)來講就已經(jīng)消失了。由此產(chǎn)生了一個重要的課題，如何在有限的時間段內(nèi)充分發(fā)揮勞動力的使用價值，最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。延伸開來，管理科學家提出人力資源的概念，認為人力資源相對于其他資源更加需要管理者的重視，因為這個資源具有強大的主觀能動性，只要善加發(fā)掘，可以發(fā)揮巨大的作用，對生產(chǎn)會有強大的推動。因此，勞動者的地位進一步提高，他們有很多機會參加各類培訓以便能夠不斷提升工作技能;同時，他們在管理者制定的各種激勵計劃當中獲得了很多益處。
四、人力資源管理。再后來，大家發(fā)現(xiàn)，僅僅把人力當作資源還是不夠，不足以說明人才對企業(yè)的重要性，因為人是具有主觀能動性的，而一旦人的主觀能動性被充分調(diào)動起來，所產(chǎn)生的效益將是十分驚人的，可以為企業(yè)的資本增值產(chǎn)生巨大的推動作用。所以理論家們提出了人力資本的概念，要化人力為資本，把人力資源當作資本來運用。眾所周知，資本是可以不斷增值的。把人力當作資本來運作，可以促進管理者對人力的最廣泛關(guān)心和重視。可以說，勞動者的地位達到了前所未有的高度。
【人力資源的管理流程有哪些】相關(guān)文章：
薪酬福利的管理流程有哪些11-07
員工宿舍的管理流程有哪些03-25
員工食堂的管理流程有哪些12-05
新員工入職管理流程有哪些03-25
人力資源管理的論文有哪些12-13
人力資源管理的概念有哪些12-13
人力資源管理的意義有哪些03-31
人力資源管理的方法有哪些01-04
人力資源的管理方法有哪些11-10