績效管理和績效考核的區(qū)別
績效管理和績效考核工作對于任何企業(yè)來說都是非常重要的一項工作，然而很多的企業(yè)管理者都不了解績效管理和績效考核是有一些區(qū)別的。下面為您精心推薦了績效管理和績效考核的不同，希望對您有所幫助。
績效管理和績效考核的差別
績效管理是一個完整的體系，績效考核只是其中的一部分。
績效管理是一個過程，注重過程的管理，而績效考核是一個階段性的總結。
績效管理具有前瞻性，有效規(guī)劃企業(yè)與員工未來的發(fā)展，而績效考核是回顧過去一段時間的結果。
績效管理注重能力的培養(yǎng)，而績效考核注重的是成績的大小。
績效管理能建立管理層與員工之間的合作伙伴關系，而績效考核使管理層與員工站到了對立面。
績效管理有著完善的計劃、控制、監(jiān)督的手段和方法，而績效考核是提出信息的一種手段。
所以企業(yè)想要發(fā)展想要有好的管控與規(guī)劃，建立一個完善的績效管理是必然的`�？冃Ч芾砟苡行У膸椭芾碚咛岣吖芾硭�，幫助員工提高績效能力，幫助企業(yè)獲得理想的管理與規(guī)劃，而績效考核是其中不可或缺的一項環(huán)節(jié)。
績效管理與績效考核的概述
績效管理始于績效考核績效考核有著悠久的歷史，在中國，績效考核的歷史可以追溯到三皇五帝時期�！渡袝�·堯典》里有“納于大麓，暴風驟雨弗迷”，就是指堯?qū)⒌畚蛔尳o舜之前，對其進行了績效考核。可見，績效考核很早就在實踐中受到統(tǒng)治者或管理者的重視。使用一種更加科學的方法代替績效考核成為必然。在這樣的背景環(huán)境下，績效管理應運而生，有關績效管理的學術文章相繼出現(xiàn)在各種期刊雜志上。
績效考核是績效管理的重要組成部分。績效管理是對績效考核的改進與發(fā)展，與績效考核相比，績效管理是一個系統(tǒng)，包括：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結果的應用。
績效計劃是績效管理的起點，績效管理成功與否在很大程度上取決于績效計劃制定的及時性與合理性。在制定績效計劃過程中，管理者與員工根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、本部門目標、員工所在崗位的職責共同分析、探討員工本年度的工作任務、應達到的程度、衡量的標準以及工作完成的時限，達成共識并簽訂績效合約�？冃в媱澆粌H使員工清楚地知道工作的努力方向，而且也將成為績效考核的指標。
一份好的績效計劃并不代表將來能夠形成好的工作績效。管理者需要對員工績效進行管理，保證員工沿著計劃前進。因此績效實施也是績效管理中占用時間最長的一個環(huán)節(jié)，因為不僅績效計劃能否落實和完成要依賴它，同時它也為績效考核提供重要的依據(jù)。雙方都應在此階段給予充分關注。
績效計劃順利進行的有效手段是績效溝通，即在計劃實施的過程中，管理者與員工既要解決員
工在完成指標過程中遇到的問題，同時對由于客觀環(huán)境或條件的變化導致的異常指標進行合理的調(diào)節(jié)和完善。
績效考核與績效管理的含義
1.績效
績效分組織績效和員工個體績效兩個層面，我們在這里側重研究的是員工個體層面的績效。目前關于員工績效的定義主要有三種觀點：一種觀點認為績效是結果;另一種觀點認為績效是行為：第三種觀點認為績效包括行為和結果兩個方面，行為是達到績效結果的條件之一。本人認為，在績效管理的具體實踐中，應采用較為寬泛的績效概念，即對績效進行管理時，既要考慮投入(行為)，也要考慮產(chǎn)出(結果)。因此，績效的涵義應該包括結果和行為兩個方面，即工作中應該做什么和如何做。
2.績效考核
績效考核是依據(jù)既定的標準，通過一套正式的結構化制度和系統(tǒng)的方法來評定和測量員工對職務所規(guī)定職責的履行程序，以確定其工作成績的一種管理方法。
3.績效管理
績效管理則是指為了達到組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為，即通過持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過程。
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