it部門人員績效考核表圖片欣賞
it部門是企業(yè)中很難實行績效考核的部門，所以大多數(shù)的人力資源管理人員都會想知道it部門如何實行績效考核。下面為您精心推薦了it部門人員績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
it部門人員績效考核表
it部門績效考核方法
首先要建立一個IT 運維管理平臺，像業(yè)務(wù)部門有自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一樣，IT 維護部門也要有這樣一個自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。通過IT 運維管理系統(tǒng)的服務(wù)臺統(tǒng)一受理用戶的請求，服務(wù)臺可以有多種的接入方式，比如熱線電話、自助服務(wù)臺等，這樣一來確保了所有的問題請求都有專門的人員來接受，減少了資源調(diào)配的問題。
通過多種運維統(tǒng)計報表，可以量化的考核整個IT 運維部門的工作量，工作效率等。例如各種請求數(shù)量的統(tǒng)計、故障處理的.周期等報表。
建立一套IT 運維管理系統(tǒng)是IT 維護部門績效考核的一個重要因素，通過這些量化的績效指標(biāo)，才能真正體現(xiàn)一個IT 維護部門的最終價值。
it部門績效考核制度
第 一 章 總 則
第一條 績效考核目的是為更好地執(zhí)行目標(biāo)管理制度和績效工資制度;通過客觀評價員工的工作績效, 幫助員工提升自身工作水平和工作積極性;保障各部門有效運行, 從而提高公司的經(jīng)濟效益;給予員工及其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的績效工資和獎勵, 并為員工職務(wù)的變動﹑工資的調(diào)整﹑獎金的分配、先進的評比提供依據(jù)。
第二條 績效考核是以客觀事實為依據(jù)，參照績效職責(zé)對員工的工作業(yè)績﹑能力﹑努力程度、遵紀(jì)守法和職業(yè)道德進行有組織的觀察﹑分析和公正的評價。
績效考核的原則:
(一) 客觀真實原則, 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實作出評價。
(二)公正原則，必須消除對被考核者的好惡感﹑同情心等偏見，排除對上﹑對下的各種顧慮，在自已信念的基礎(chǔ)上作出公正的評價。
(三)公平和公開原則。
第三條 被考核人員：公司全體員工。
第 二 章 績效考核的指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)
第四條 績效考核指標(biāo)分為工作評價和管理行為兩類，工作評價主要指工作質(zhì)量﹑工作態(tài)度、團隊精神三個方面(程序員增加“代碼規(guī)范”考核指標(biāo));管理行為包括考勤、工作日志。
第五條 公司管理行為扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、遲到一次扣3分，早退一次扣2分
2、工作計劃定于每周二17：30之前提交至公司內(nèi)部平臺，少交一次扣3分，遲交一次扣2分。
第六條 工作評價評分標(biāo)準(zhǔn)
第七條 考核成績按100分計，工作評價占80%，管理行為占20%，總評分中：
(一)直屬上級的評分占50%;
(二)其他人評分占50%;
第三章 考核成績的等級劃分
第八條 依據(jù)員工的考核得分，將考核成績分為A、B、C、D、 E、F六等，具體等級和劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：
A 級：90～100分
B 級：80～89分
C級：70～79分
D級：60～69分
第九條 考核成績由XXX 進行統(tǒng)計匯總、提交考核報告，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，公布最高分和最低分。
第四章 考核結(jié)果的使用
第十條 辦公室為每位員工建立考核檔案, 考核結(jié)果將作為發(fā)放獎金、評選先進、調(diào)整薪酬、升降職務(wù)、調(diào)整績效、辭退的重要依據(jù)。
1、 從2011年1月-2011年3月為試運行期，由公司按照每人200
元、部門主管每人300元進行績效考核。
2、 從2011年4月開始，考核金額由公司和員工各自承擔(dān)200元，
共計400元/月進行考核;公司和部門主管各自承擔(dān)300元，共計600元/月進行績效考核。
3、 依據(jù)各人每月所得考評分?jǐn)?shù)發(fā)放績效獎金。
4 第十一條 若連續(xù)三月考核成績均在D 級(含D 級)以下，試用期工予以辭退;正式員工應(yīng)作書面檢查提交給部門負(fù)責(zé)人，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。若連續(xù)三月考核成績均在A 級的員工，公司將予以經(jīng)濟獎勵。
第五章 附 則
第十二條 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)制定解釋.
第十三條
本制度經(jīng)職工大會表決和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。
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