保安隊(duì)長績效考核表圖片欣賞

　　有很多的企業(yè)和單位都會實(shí)行績效考核，但是不知道怎么實(shí)行為好。下面為您精心推薦了保安隊(duì)長績效考核表圖片，希望對您有所幫助。

　　保安隊(duì)長績效考核表

　　保安隊(duì)長績效考核制度

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍組織建設(shè)、制度建設(shè)，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的執(zhí)行力，規(guī)范值班保安人員行為禮儀;為了獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，并且獎有所依、罰之有據(jù);為了鼓勵(lì)保安人員自覺、認(rèn)真的做好保安工作，現(xiàn)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，為保安的工資發(fā)放、轉(zhuǎn)正、職級調(diào)整及淘汰提供依據(jù)，制定本考核制度。

　　二、考核內(nèi)容

　　(1)組織及崗位紀(jì)律;

　　(2)儀容儀態(tài);

　　(3)工作執(zhí)行情況及工作積極性;

　　(4)保安專業(yè)素質(zhì)、技能、體能;

　　(5)各類緊急情況應(yīng)急處理能力及技能。

　　三、考核方法

　　通過平時(shí)保安班長、隊(duì)長巡崗檢查、每周隊(duì)形體能訓(xùn)練、每周內(nèi)部班會的考核情況和月底集中考核相結(jié)合的方法對每位保安員進(jìn)行檢查評比，采取扣/加分的辦法實(shí)施，滿分100分，具體方法如下：

　　3.1、平時(shí)檢查

　　每天由保安隊(duì)(班)長不定時(shí)(保持每天最低1次的頻率)對保安員的'出勤在位情況、車輛/人員出入記錄登記情況、車輛人員來訪規(guī)范服務(wù)情況、物品放行的情況、巡檢記錄登記情況、夜間在位工作情況等進(jìn)行檢查，按照《保安員月度考核獎/扣分細(xì)則》的條款，每發(fā)現(xiàn)一次問題，填寫《保安員考核獎/扣登記表》，記錄發(fā)生事件，進(jìn)行獎/扣分，月底匯總。

　　3.2、月底評比

　　每月30日左右由總經(jīng)辦環(huán)安科主任組織對全體保安員的業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能及基本隊(duì)列動作進(jìn)行集中考核，業(yè)務(wù)知識通過巡崗巡查訓(xùn)練的形式進(jìn)行。隊(duì)列動作通過每周的體能訓(xùn)練進(jìn)行考評。

　　3.3、考核匯總

　　每月1至3日，保安隊(duì)長將上月的平時(shí)考核成績和月底集中考核成績進(jìn)行匯總打分。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：99分以上為優(yōu)秀、90—98分為合格、85—89分不合格、85分以下為差。

　　3.4、加分

　　如保安員得到相關(guān)書面表揚(yáng)、提出切實(shí)可行的建議并予以采納等符合《保安員月度考核獎/扣分細(xì)則》中規(guī)定的加分細(xì)則的，可按規(guī)定予以加分。

　　四、考核實(shí)施與考核結(jié)果

　　4.1、考核由總經(jīng)辦環(huán)安科主任或保安隊(duì)長組織實(shí)施，其他保安班長、隊(duì)員均有監(jiān)督權(quán)。

　　4.2、每月考核不合格的保安員，須在保安隊(duì)內(nèi)部會議上進(jìn)行檢討，并根據(jù)當(dāng)月考核存在的問題提出書面整改措施。

　　4.3、連續(xù)三個(gè)月考核不合格或連續(xù)兩個(gè)月考核為差的保安員，須進(jìn)行公開檢討、扣除加班、停崗學(xué)習(xí)。對于違反公司《員工行為守則》的行為，需對當(dāng)事人移交人力資源部處理。

　　4.4、每月考核結(jié)果需進(jìn)行公示并存檔，作為評定月、年優(yōu)秀員工和員工晉升、離職等的依據(jù)。

　　績效考核的含義

　　績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績考評工作，需要做大量的相關(guān)工作。首先，必須對業(yè)績考評的涵義作出科學(xué)的解釋，使得整個(gè)組織有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識。

　　績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價(jià)。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績效，更可激勵(lì)士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。

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