工程經(jīng)理績效考核表圖片欣賞
績效考核表是很多員工都寫過的表格，然而不同的員工績效考核表都是不一樣的。下面為您精心推薦了工程經(jīng)理績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
工程經(jīng)理績效考核表
工程部考核細(xì)則
1、目的
(1)為建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。
(2)考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進(jìn)行定性、定量的分析和評價，為員工的崗位調(diào)整、流動、培訓(xùn)和崗級調(diào)整、獎懲提供依據(jù)。
2、適用范圍
本細(xì)則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參與考核。
3、 崗位職責(zé)
(一)工程部主任崗位職責(zé)
(1)認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，負(fù)責(zé)工程項目的整體運(yùn)作和管理;
(2)協(xié)調(diào)施工隊、相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對外協(xié)施工隊的管理工作;
(3)負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理;
(4)負(fù)責(zé)項目的工程人員管理。包括工程人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理;
(5)負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡;
(7)負(fù)責(zé)工程驗收、審計等工作;
(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(二)管理專責(zé)崗位職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作;
(2)對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理;
(3)負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作
(4)協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作
(5)負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作
(6)負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作;
(7) 負(fù)責(zé)工程合同管理;
(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作
4、考核
(一) 考核原則
(1)依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>
(2)堅持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，增強(qiáng)考核工作的透明度。
(二)考核對象
工程部主任、資料員(管理專責(zé))。 (三)考核內(nèi)容
根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績?nèi)齻�方面。
(1)能力：指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：知識技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解決問題、工作效率、團(tuán)隊合作等。
(2)態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：紀(jì)律性、主動性、責(zé)任性、服從指揮、上進(jìn)心等。
(3)業(yè)績：指工作成績和成果。
工程部人員績效考核方案
為整體提高部門員工工作的積極性，使部門工作能高效、準(zhǔn)確、有效地開展，從實際出發(fā)改善工程部員工的薪酬狀況，結(jié)合本部門的實際情況，特制定以下績效考核方案：
一、考核項目及考核權(quán)重：
自評10﹪ 高技和值班工50﹪ 經(jīng)理40﹪
二、考核對象：
工程部全體員工
三、評分標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：出色完成各項工作，工作質(zhì)量、工作效率高。
2、A 優(yōu)/90(含)-94分： 出色完成各項工作，工作質(zhì)量高，工作效率達(dá)到要求。
3、B 良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計劃，工作質(zhì)量較高。
4、C 中/70(含)-79分：整體考核項目表現(xiàn)一般，且有部分工作達(dá)不到崗位職
責(zé)和計劃要求的現(xiàn)象。
5、D 差/70分以下：整體考核項目表現(xiàn)差，工作達(dá)不到崗位職責(zé)及計劃要求。
四、考核步聚：
1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性，考核分將由自評得分、直接上級的分及部門經(jīng)理評價得 分，自評得分占總分100分的10%，直接上級評分占總分100分的50%，部門經(jīng)理評價得分 占100分的40%。
2、各員工于當(dāng)月28日前完成自評，并將《員工績效考評表》交由直接上級，直接上級根據(jù)《考核表》中的四項考核項記錄員工平時表現(xiàn)情況打分，但如：
1.一次不服從上級正確工作安排與上級發(fā)生沖突;
2.一次業(yè)戶有效嚴(yán)重投訴的工作人員;
3.當(dāng)月發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障未及時處理上報造成故障擴(kuò)大及產(chǎn)生重大影響的工作人員; 4.當(dāng)月兩次未能完成重大工作事項并未能向上級匯報處理結(jié)果的;
5.當(dāng)月發(fā)生違規(guī)操作造成設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)行至財產(chǎn)損失的;
6.當(dāng)月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;
7.私拿公司財物一經(jīng)查實的;
8.一次與業(yè)戶發(fā)生口角爭執(zhí)的，與同事搞不團(tuán)結(jié)背后造謠生事，造成惡劣影響的;
凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本月考核, 無績效工資并按公司規(guī)章報行政進(jìn)行處罰。每月30日高技和值班工根據(jù)上月的表現(xiàn)匯總填寫完畢《員工績效考評表》交由部門經(jīng)理評分，每月1日前完成所有績效考評工作。完成所有的考評工作后，交由部門進(jìn)行績效工資的核算工作。
3、直接上級針對表現(xiàn)為差、中的員工進(jìn)行績效考評面談工作，及時了解員工對績效考核的反饋信息，同時加強(qiáng)上下級的溝通，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)及工作改進(jìn)方向，提高員工的業(yè)績。
4、考核分?jǐn)?shù)將由本部門計算出當(dāng)月的績效工資(計算方式見附后)，每月3日前報行政部負(fù)責(zé)人審閱及進(jìn)行考核資料匯總�？冃ЧべY將交由部門發(fā)放給員工。
5、《員工績效考評表》由行政人事存入員工檔案中。
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