人力資源薪酬福利管理方法有哪些
薪酬福利管理是很多人力資源管理者需要了解的內(nèi)容，但是大部分的人力資源管理者不知道怎么制定薪酬福利管理制度。下面為您精心推薦了薪酬福利管理技巧，希望對(duì)您有所幫助。
薪酬福利管理方法
注重薪酬的平衡工作
對(duì)于企業(yè)的員工們來說，自身的薪酬是自身能力的體現(xiàn)，也是保障自身生活的必要品。因此，薪酬是能夠充分的激發(fā)起企業(yè)員工們的工作積極性和工作創(chuàng)新性的。因此，企業(yè)想要激發(fā)起員工們的工作熱情就一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的具有“平均主義”思想的薪酬福利管理方式，要采用多勞多得的薪酬發(fā)放制度，從而激發(fā)起每一個(gè)員工們的工作積極性。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將薪酬和職位掛鉤，從而激發(fā)起員工們的競爭心理，讓他們的工作積極性被充分的激發(fā)起來。
建立完善合理的激勵(lì)制度
完善的激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。因此，當(dāng)前我國的企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重視建立完善激勵(lì)制度，只有這樣才能激發(fā)起員工們的工作積極性，才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的激勵(lì)制度實(shí)施的`過程中，人力資源管理部門需要建立起配套的檢察制度，要保障制度實(shí)施過程中的公平性。只有這樣才能避免激勵(lì)制度在實(shí)施的過程中的違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生，才能讓企業(yè)的員工們的工作積極性提高。
注重福利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，當(dāng)前的企業(yè)的員工們不僅僅對(duì)于物質(zhì)有著追求，對(duì)于精神的需求也逐漸的增多。因此，當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行福利的設(shè)置的時(shí)候要充分的考慮到福利的設(shè)置的多元化，要讓福利不僅僅局限于金錢上，也可以是針對(duì)員工們精神需求方面的福利例如度假機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行員工福利的設(shè)置的時(shí)候也要充分的考慮到員工們的意見，企業(yè)可以采用問卷調(diào)查的方式了解員工們的想法，從而進(jìn)行福利設(shè)置。
建立科學(xué)的考核體系
合理的績效考核體系能夠幫助企業(yè)的薪酬福利管理工作落實(shí)完善，可以讓企業(yè)的員工們產(chǎn)生對(duì)于公司的信任感。因此，建立合理的績效考核體系是相當(dāng)?shù)闹匾模碌目冃Э己梭w系不僅僅要關(guān)注員工們的工作結(jié)果，也要關(guān)注員工們的工作方式和工作效率，只有這樣才能全面的了解員工們的能力。除此之外，企業(yè)還需要建立起崗位評(píng)價(jià)制度，要對(duì)不同崗位的工作難度的調(diào)查設(shè)置薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和績效和考核標(biāo)準(zhǔn)。
薪酬福利管理誤區(qū)
平均福利
不管什么性質(zhì)的福利，分配搞 平均主義，人人有份，沒有份額差別，沒有工作好壞，不講對(duì)工作的貢獻(xiàn)大小。表面好象公平，其實(shí)本質(zhì)上反而傷害了公平。
秘密福利
有的福利不讓大部分員工知悉，只在小范圍內(nèi)的人員中發(fā)放。大部分員工也根本沒有渠道去了解還有什么特殊的福利，只在不小心碰見有的員工大包小包從單位往家搬送時(shí)，才恍然大悟。
職務(wù)福利
把福利與擔(dān)任職務(wù)掛起鉤來，不問工作績效的實(shí)際貢獻(xiàn)。只要在這個(gè)位子上，你就可以享有通信、私車或者住房等方面的一定級(jí)別待遇，即使犯個(gè)錯(cuò)免了職也可以仍然保留原 職級(jí)福利。想當(dāng)然地認(rèn)為，工作干好了都是領(lǐng)導(dǎo)做出了大成績，自然福利也就當(dāng)先了。如此的官本位福利，跑官要官現(xiàn)象不足為怪。
關(guān)系福利
因?yàn)楦＠欣蓤D，所以成為極少數(shù)管理人員拉攏關(guān)系的籌碼。和我關(guān)系不錯(cuò)，就給你分配點(diǎn)福利。大關(guān)系大福利，小關(guān)系小福利。福利還成了一種交易，以此福利換彼福利。要想得到一個(gè)度假指標(biāo)，沒有幾層關(guān)系是不行的。本是大家的福利，卻被少數(shù)人演變成私人的福利。
薪酬福利的分類
薪酬結(jié)構(gòu)之基本工資：基本工資是企業(yè)雇員勞動(dòng)收入的主體部分，也是確定其勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇的基礎(chǔ)。其具有常規(guī)性、固定性、基準(zhǔn)性、綜合性等特點(diǎn)�；竟べY又分為 基礎(chǔ)工資、 工齡工資、 職位工資、 技能工資等。在我國按勞動(dòng)法規(guī)定，基本工資在每個(gè)地區(qū)都會(huì)有它的最低標(biāo)準(zhǔn)。
薪酬結(jié)構(gòu)之加班費(fèi)：是指員工超出正常工作時(shí)間之外所付出勞動(dòng)的報(bào)酬。勞動(dòng)法有明文規(guī)定，用人單位安排勞動(dòng)者加班或者延長工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者加班或者延長工作時(shí)間的工資報(bào)酬：
薪酬結(jié)構(gòu)之福利：員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn);而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。
薪酬結(jié)構(gòu)之辦公環(huán)境：是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人員激勵(lì)的體現(xiàn)。
薪酬結(jié)構(gòu)之學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)：是指企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)目標(biāo)，有計(jì)劃有目的地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能或管理技能的培訓(xùn)，創(chuàng)造環(huán)境讓員工學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識(shí)技能或管理技能。
【人力資源薪酬福利管理方法有哪些】相關(guān)文章：
薪酬與福利管理方法有哪些11-07
企業(yè)薪酬福利管理方法有哪些11-07
人力資源薪酬福利的管理方法11-16
薪酬管理方法有哪些06-19
薪酬福利管理方法技巧有什么01-04
薪酬福利的管理流程有哪些11-07