構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的方法有哪些
構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是很多企業(yè)都想要做的事情，然而大部分的企業(yè)不知道怎么構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。下面為您精心推薦了構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的方法有哪些，希望對(duì)您有所幫助。
構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的方法有哪些 篇1
1、開展文體活動(dòng)對(duì)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系來(lái)說(shuō)，除了對(duì)員工的日常工作和行為進(jìn)行關(guān)注外，對(duì)于員工的心理活動(dòng)也要及時(shí)掌握。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力創(chuàng)造有利于員工身心健康的環(huán)境。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)以增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神為主要目標(biāo)，堅(jiān)持開展多層次的企業(yè)文化體育活動(dòng)，讓員工感受到自己是主角，使員工感受到快樂的氛圍，從而提升企業(yè)的精神文化。該局堅(jiān)持開展形式多樣的文體活動(dòng)，動(dòng)員廣大員工參與其中，如舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、開展攝影交流等活動(dòng)，營(yíng)造了和諧的企業(yè)人際關(guān)系，在促進(jìn)員工身心健康發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也得到了更多的有力支持。2012年，該局舉辦了首屆職工文化藝術(shù)節(jié)，成立了文化活動(dòng)中心，營(yíng)造了溫馨和諧企業(yè)大家庭氛圍，在促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的同時(shí)，有效地增加了企業(yè)的凝聚力。
2、暢通民主管理渠道構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系需要保持民主渠道的通暢，需要不斷完善和規(guī)范職代會(huì)、廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。廠務(wù)公開工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段，是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。該局認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)精神，不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)涵和外延，通過職工代表巡視活動(dòng)，員工網(wǎng)上評(píng)議廠務(wù)公開工作滿意度、建立廠務(wù)公開信息欄目等，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。近年來(lái)職代會(huì)成為該局員工參加民主監(jiān)督以及民主管理的重要途徑。以職工權(quán)利為重點(diǎn)，構(gòu)建了職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、提案以及主要議案預(yù)審制為代表的一系列較為完整的民主管理制度，以此保證職代會(huì)具有實(shí)質(zhì)的權(quán)利和地位。對(duì)于員工自身利益的方案，堅(jiān)持職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過才能實(shí)行，使員工的權(quán)益得到最大程度的保障。
3、實(shí)施溫馨工程主動(dòng)開展“送溫暖活動(dòng)”、“職工有困難找工會(huì)”、“提高職工生活質(zhì)量”等為主要內(nèi)容的民心工程，努力承擔(dān)好幫困送溫暖第一責(zé)任人的職責(zé)，按照面向職工、及時(shí)幫扶、快捷準(zhǔn)確、救急濟(jì)難、長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則，盡心盡力把“暖人心、聚人心、得人心、穩(wěn)人心”的工作做深做細(xì)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保企業(yè)大力發(fā)展、深化改革有一個(gè)和諧的環(huán)境。近年，我局積極創(chuàng)新探索溫馨工程舉措，一是通過創(chuàng)立職工愛心互助會(huì)，溫暖人心。成立了職工愛心互助會(huì)，搭建了一個(gè)為重病、因工致殘及意外致困職工捐獻(xiàn)愛心的互濟(jì)互助平臺(tái)，用善舉詮釋“同心南網(wǎng)幸福佛電”精神。二是做實(shí)職工溫馨家庭工作站，牽手家庭。成立了43多個(gè)覆蓋至班組的四級(jí)(市局、基層工會(huì)、供電所、班組)職工溫馨家庭工作站，并通過構(gòu)建網(wǎng)上工作交流平臺(tái)、植入工作理念、融入創(chuàng)建“職工之家”工作、進(jìn)入員工家庭，圍繞“學(xué)習(xí)、服務(wù)、關(guān)懷、安全”四個(gè)文化開展了親子書畫大賽、全家總動(dòng)員趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子同樂日、家屬工作現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)日等家企聯(lián)動(dòng)的系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工、家庭三位一體，為企業(yè)發(fā)展注入了更多的活力，營(yíng)造了溫馨“家”文化。
4、維護(hù)員工合法權(quán)益構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系的首先任務(wù)是保證員工的合法權(quán)益，從而加大勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)力度。我局建立集體合同制度，堅(jiān)持由工會(huì)代表職工與企業(yè)行政平等協(xié)商，簽訂、續(xù)簽集體合同。并且嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》以及《工會(huì)法》等法規(guī)，建立了集體合同制度，使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系逐漸法制化、制度化、規(guī)范化。歷年來(lái)，我局堅(jiān)持每三年簽訂一次集體合同，對(duì)勞動(dòng)合同和勞動(dòng)報(bào)酬，工作時(shí)間和休息休假，勞動(dòng)安全衛(wèi)生，女職工特殊保護(hù)，社會(huì)保險(xiǎn)福利，職業(yè)技能培訓(xùn)與教育，獎(jiǎng)懲，其他規(guī)定，集體合同的訂立、變更、解除、終止，集體合同的爭(zhēng)議處理與違約責(zé)任等方面作了詳細(xì)的規(guī)定，依法維護(hù)了勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益。我局還及時(shí)地召開了行政部門的平等協(xié)商會(huì)議，對(duì)于員工迫切關(guān)心的問題進(jìn)行解決，保證員工的權(quán)益不受侵害。
5、提升員工素質(zhì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工素質(zhì)的高低，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于員工自身利益的實(shí)現(xiàn)甚至社會(huì)的發(fā)展都是有一定的影響的。因此，結(jié)合人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，利用工會(huì)載體優(yōu)勢(shì)，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。積極把局生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵點(diǎn)和職工技能的薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向，組織企業(yè)需要、職工歡迎的大討論、大競(jìng)賽、大比武、大獻(xiàn)計(jì)活動(dòng)，為廣大職工提供崗位成才、自學(xué)成才的環(huán)境和條件，提高勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)局發(fā)展和提高職工技能的貢獻(xiàn)度，把科學(xué)發(fā)展觀的要求創(chuàng)造性地落實(shí)到每位員工的崗位上和具體的工作中，唱響“工人先鋒號(hào)”、“巾幗文明崗”等品牌，形成“激勵(lì)有效、作用突出、忠誠(chéng)企業(yè)”的.競(jìng)賽格局。有效發(fā)揮了“以賽促學(xué)、以賽代訓(xùn)、以賽促提高”的作用，鍛煉了隊(duì)伍、選拔了精英、儲(chǔ)備了人才，提升了核心業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了提升。
構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的方法有哪些 篇2
一是樹立“一盤棋”思想，增強(qiáng)班子合力。企業(yè)健康發(fā)展是構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)，只有企業(yè)發(fā)展，員工才能獲得更高的報(bào)酬，員工的積極性和創(chuàng)造性才有保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)改革和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心。一個(gè)好的企業(yè)需要一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體�？梢哉f(shuō)，能否把員工放在心上、怎樣把員工放在心上、員工是否認(rèn)為企業(yè)把自己放在心上，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子做什么和怎么做。同時(shí)要堅(jiān)持“三重一大”問題集體研究，遵循“四步走”程序，即第一步科學(xué)論證、第二步廣泛聽取群眾意見、第三步集體討論決定、第四步職代會(huì)審議通過，保證決策的科學(xué)化和民主化。
二是煙草企業(yè)對(duì)聘用員工在企業(yè)中的地位要有充分的認(rèn)識(shí)。聘用員工在煙草企業(yè)中的崗位大多數(shù)都在基層一線，是客戶了解企業(yè)最直接的層面，他們的表現(xiàn)直接影響企業(yè)的對(duì)外形象。不能對(duì)他們的工作、生活、思想動(dòng)態(tài)不聞不問，出現(xiàn)真空狀態(tài)。要及時(shí)了解他們的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和需求，使他們能感到企業(yè)在時(shí)刻關(guān)心著他們的工作和生活，使他們?cè)谛睦砩系玫揭欢ǖ陌参亢蜐M足，使他們放下包袱，矯正錯(cuò)誤的觀念，從而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。市局(公司)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，把正式工與聘用工統(tǒng)稱為煙草員工，在稱謂上做到一視同仁;在勞保待遇上做了平等相待;在每個(gè)員工生日的這天，都能收到市局(公司)送去的生日蛋糕;還為聘用員工辦理了“五險(xiǎn)一金”，解決了聘用員工的后顧之憂。
三是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范合同管理內(nèi)容，應(yīng)全面結(jié)合自身工作體制特征、確保勞動(dòng)合同內(nèi)容的全面、合理、完善、充實(shí)，具有較強(qiáng)的實(shí)用操作性。其具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋簽訂合同流程、核心范疇、解除、立項(xiàng)、變更、續(xù)約及終止相關(guān)條例。同時(shí)應(yīng)涉及具體的勞動(dòng)爭(zhēng)議問題處理依據(jù)，令企業(yè)勞動(dòng)用工管理更加清晰明確、有據(jù)可依、有法可循，體現(xiàn)公平公正性。同時(shí)尤其應(yīng)注重對(duì)合同到期員工的綜合考察管理、終止與續(xù)約相關(guān)工作，輔助企業(yè)留住人才，用好人才。
四是要健全完善科學(xué)的選人用人機(jī)制，注重員工發(fā)展機(jī)會(huì)的公平，打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的舊觀念，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，挖掘、發(fā)揮每個(gè)人的所長(zhǎng)，特別是要讓聘用員工看到發(fā)展的希望。要不斷拓寬聘用員工的晉升渠道，大膽使用聘用員工，為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。要把物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)，建立公平有效的人才評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用干部，形成正確的用人導(dǎo)向，讓各種人才脫穎而出。
五是規(guī)劃聘用員工成長(zhǎng)的發(fā)展愿景，給聘用員工以期盼，用期望的力量來(lái)激發(fā)他們的動(dòng)機(jī)。在市局(公司)近幾年打破正式和聘用身份界限在聘用員工子女中開展應(yīng)屆高校畢業(yè)考試錄用，重視在最基層一線開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”暨感動(dòng)“贛州煙草”人物評(píng)選等，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓聘用員工感到生活上有盼頭，工作上有勁頭，增強(qiáng)聘用員工的歸屬感。
六是開展豐富多彩的文體活動(dòng)。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系離不開豐富多彩的文體活動(dòng)。要經(jīng)常組織聘用員工開展健康有益的文體活動(dòng)，陶冶聘用員工情操，釋放情緒，促進(jìn)聘用員工的身心健康。市局(公司)近幾年來(lái)，經(jīng)常組織聘用員工進(jìn)行豐富的體育文娛活動(dòng)，比如舉行第一屆全市運(yùn)動(dòng)會(huì)、乒乓球比賽、攝影作品展、把員工放在心上演講活動(dòng)，讓他們有精神依托和自豪感，真正把構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系落到實(shí)出。
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