薪酬福利管理方法技巧有什么
相信很多的企業(yè)都會重視薪酬福利管理的內(nèi)容，然而大部分的企業(yè)不知道怎么管理好薪酬福利。下面為您精心推薦了薪酬福利管理技巧，希望對您有所幫助。
薪酬福利管理方法
1、職位分析：結(jié)合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。
2、職位評價：比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列;為進行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時又以職位說明書為依據(jù)。
3、薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等。
4、薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上，可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。
5、薪資結(jié)構(gòu)設計：要綜合考慮三個方面的因素：一是其職位等級，二是個人的技能和資歷，三是個人績效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對應的，分別是職位工資、技能工資、績效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個人基本工資的基礎(chǔ)。確定職位工資，需要對職位做評估;確定技能工資，需要對人員資歷做評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估;確定公司的整體薪資水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。
6、薪資體系的實施和修正：在確定薪資調(diào)整比例時，要對總體薪資水平做出準確的預算。為準確起見，最好同時由人力資源部做此測算。因為按照外企的'慣例，財務部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動情況。人力資源部需要建好工資臺賬，并設計一套比較好的測算方法。
7、不同職位有不同職位的級別,一個是員工的級別制度，另一個是員工的寬帶制度。同一個級別，薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類似等級的，是比較新的概念，其特點就是把“級”的范圍定得比較寬，一個大型企業(yè)，可能從最基本的初級員工，到最高的總裁、總經(jīng)理職位，有5個、6個帶別。具體而言，工資系統(tǒng)設計可采用如下方法：
采用級別工資制。工資設計有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個做法，就是根據(jù)級別來設計。比如說有10個職能部門，有30個職系，100個或者150個職位，但是整個級別就15個，工資系統(tǒng)就是按15個等級的工資系統(tǒng)，每一個級別，都給一個范圍，在哪個級別里，就用哪個級別的工資范圍來發(fā)工資。
薪酬福利管理的問題
1、福利政策需要不斷的更新和調(diào)整，賦予新的內(nèi)容
企業(yè)福利必須根據(jù)實際情況的變化不斷地進行更新和完善，始終保持其激勵和調(diào)節(jié)的功能。例如，企業(yè)提供免費午餐，開始從無到有，職工相當滿意。過了一段時期，職工開始關(guān)注伙食的質(zhì)量改善，然后關(guān)注就餐的方式，從先前的吃飽、吃好到現(xiàn)在的注重營養(yǎng)配置及飲食結(jié)構(gòu)等，如果不能滿足職工需求的變化，免費午餐會這個福利就會成為負激勵的因素。又如，每年一次的員工體檢，員工關(guān)注的是所選檢查項目是否合理、科學，檢查的后續(xù)工作是否到位等等。人性化的操作，不斷改進常規(guī)性福利的質(zhì)量，讓員工時刻感受到企業(yè)的關(guān)心和給予，使“恰到好處”的福利起到激勵效果。
2、在福利的設置上應加強與員工的溝通，提高福利的最大功效
卓有成效的企業(yè)福利需要與員工的良好溝通來保證。無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段、選擇何種福利制度、提供何種福利項目組合，都應重視一個共同的問題，即如何向員工有效傳遞相關(guān)的福利信息?應當采取恰當?shù)膫鞑デ溃�，召開不同層面的座談會、交流會，了解員工的思想動態(tài);建立一個合理化建議的通道，通過設立意見箱、專用電子郵箱等方法，鼓勵員工多提意見和建議。讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應盡的義務，也是尊重員工知情權(quán)的需要。 3、有針對性采取“自助福利組合”分配方式，發(fā)揮其調(diào)節(jié)和補充功能
激勵員工的基礎(chǔ)在于把握員工的需要，現(xiàn)在許多企業(yè)都開始采納“自助福利組合”分配方案，即菜單式福利方式。其優(yōu)勢在于它體現(xiàn)了激勵的核心思想——有針對性的滿足各層次、不同年齡段員工的各種需要，即根據(jù)員工的特點和具體需求，列出一些福利項目(如：退休保障、醫(yī)療保險、住房或房貼、有薪假期、進修培訓費用、子女教育津貼等等)，并把員工工作績效的優(yōu)劣、為企業(yè)服務年限的長短等因素考慮在內(nèi)與福利掛鉤，規(guī)定一定的福利總量，讓員工自由選擇，各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計劃，具有很強的靈活性，讓員工參與自身福利的設計中來，改變了以往員工無權(quán)決定自己福利的狀況。員工一旦在某種程度上擁有對自己福利形式的發(fā)言權(quán)，則工作滿意度和對企業(yè)的忠誠度都會得到提升。
4、企業(yè)福利應該與企業(yè)績效緊密掛鉤，做到同舟共進
企業(yè)在國家法定的基本福利之外，可根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟效益和支付能力來設定一些充滿人文關(guān)懷的補充福利項目。比如，商業(yè)意外險、商業(yè)補充醫(yī)療保險、員工體檢、生日福利、節(jié)日福利、勞保用品福利、旅游計劃等等。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的績效一定會有起落，這時企業(yè)的福利一定要及時反映企業(yè)績效的變化。企業(yè)績效轉(zhuǎn)好，應當適時增加一些新的福利項目;企業(yè)績效下降了，也要相應地暫定性裁剪部分福利項目，通過員工福利的變化，使員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對企業(yè)的認同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識，把企業(yè)集體利益與員工個人利益緊緊捆綁起來，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運。同時，企業(yè)的管理者要說到做到，言行一致，不能當企業(yè)績效不好時取消福利，要求員工理解;而當企業(yè)績效增長時，對員工的呼聲卻充耳不聞。
5、不斷創(chuàng)新，賦予福利的多重涵義是企業(yè)人才競爭的秘密武器
企業(yè)必須有自己特色的福利，有特色才有吸引力。如果在福利投入既定不變的情況下，在內(nèi)涵、形式、內(nèi)容等方面賦予更多的涵義，使之保持福利的新穎特征，讓員工感覺到這是一家值得留下，并且為之會付出的企業(yè)。如員工生日送蛋糕，一家企業(yè)是簡單地在員工生日那天送個蛋糕而言，久而久之，員工領(lǐng)完蛋糕走人，是一種任務的完成，沒有激動的感覺;而另一家企業(yè)則是精心設計，通過某種形式給予職工新的驚喜，使得職工每當生日來臨就會有一種期盼的感覺。同樣生日送蛋糕，賦予了不同的形式和內(nèi)涵，職工的感受和起到作用完全不一樣。
薪酬福利管理的分類
薪酬結(jié)構(gòu)之基本工資：基本工資是企業(yè)雇員勞動收入的主體部分，也是確定其勞動報酬和福利待遇的基礎(chǔ)。其具有常規(guī)性、固定性、基準性、綜合性等特點�；竟べY又分為 基礎(chǔ)工資、 工齡工資、 職位工資、 技能工資等。在我國按勞動法規(guī)定，基本工資在每個地區(qū)都會有它的最低標準。
薪酬結(jié)構(gòu)之加班費：是指員工超出正常工作時間之外所付出勞動的報酬。勞動法有明文規(guī)定，用人單位安排勞動者加班或者延長工作時間，應當按照下列標準支付勞動者加班或者延長工作時間的工資報酬：
薪酬結(jié)構(gòu)之福利：員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執(zhí)行的報酬部分，如社會保險;而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險、意外險、財產(chǎn)險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。
薪酬結(jié)構(gòu)之辦公環(huán)境：是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人員激勵的體現(xiàn)。
薪酬結(jié)構(gòu)之學習成長機會：是指企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)目標，有計劃有目的地對員工進行專業(yè)知識、業(yè)務技能或管理技能的培訓，創(chuàng)造環(huán)境讓員工學習提高專業(yè)知識技能或管理技能。
【薪酬福利管理方法技巧有什么】相關(guān)文章：
薪酬福利的管理方法技巧是什么12-26
薪酬福利管理方法技巧是什么11-30
薪酬與福利的管理方法技巧11-16
企業(yè)薪酬福利管理方法技巧是什么01-04
會計薪酬福利管理方法技巧12-26
公司薪酬福利管理方法技巧01-04
聯(lián)想薪酬福利管理方法技巧12-02
薪酬福利與績效管理方法技巧01-25
企業(yè)薪酬福利管理方法技巧12-02