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管理者學(xué)習(xí)人力資源知識的好處（精選5篇）
有很多的管理者都會想要學(xué)習(xí)人力資源知識，但是不知道人力資源知識并不是那么好學(xué)習(xí)的。下面為您精心推薦了學(xué)習(xí)人力資源知識的意義，希望對您有所幫助。
管理者學(xué)習(xí)人力資源知識的好處 1
1、了解人本管理的基本概念，知悉人性的基本規(guī)律，在員工管理中不至于說外行話、做違背基本人性特征的事;
2、學(xué)會招聘技巧，為自己團(tuán)隊招到理想的人員，比HR部門幫你招人更加精準(zhǔn);
3、學(xué)會培訓(xùn)、輔導(dǎo)下屬的技巧，“磨刀不誤砍柴工”，提升了下屬的能力才能夠真正解放自己;
4、學(xué)會目標(biāo)與績效管理的基本方法，懂得借助目標(biāo)管理、績效面談等手段達(dá)到管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)自己的管理意圖，減少與員工之間的工作沖突;
5、學(xué)會用人與激勵下屬的基本規(guī)律和方法，提升與上級、同級、下級溝通合作的能力，減少自己摸索碰壁的機(jī)會，少走彎路，快速提升管理效能;
6、可以更好地理解公司人力資源專業(yè)部門的工作，提升與其工作的`配合度，互補(bǔ)雙贏，從而獲得HR部門更多的資源及支持，同時避免給公司導(dǎo)致人事糾紛。
即便作為一個普通員工、被管理對象，我們學(xué)習(xí)一些人力資源管理的知識也有益無害，除了為自己未來的職業(yè)發(fā)展儲備知識技能之外，也能夠更加通透地了解企業(yè)人力資源管理工作的流程與方法，加深對企業(yè)管理制度的理解，避免不必要的工作誤會和沖突，有利于與領(lǐng)導(dǎo)的配合和自身的發(fā)展。
管理者學(xué)習(xí)人力資源知識的好處 2
一、人力資源管理的主要模塊
1、人力資源規(guī)劃
2、員工招聘與配置
3、績效考評
4、培訓(xùn)與開發(fā)
5、薪酬福利管理
6、勞動關(guān)系
二、常見的人力資源部門組織架構(gòu)是怎樣的?
按照企業(yè)人力資源管理的不同發(fā)展階段，可分為：
1、低級階段：人事行政部設(shè)置1-2個專員，主要負(fù)責(zé)戶口、檔案、保險和少量招聘工作。
2、初級階段：各個業(yè)務(wù)模塊的組織結(jié)構(gòu)已逐步建立起來，公司人員一般處于100-200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負(fù)責(zé)，如招聘工作、工資核算等。
3、中級階段：人力資源部門各職能更加健全，分別設(shè)置招聘、考核、薪酬管理、人事服務(wù)、員工培訓(xùn)等職責(zé)崗位。
4、高級階段：設(shè)置人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理，其下分設(shè)人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等工作，全方位支持企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作。人力資源管理工作逐漸成為支持支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要部門。
三、人力資源成本
(1)人力資源原始成本：
A、人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置。
B、人力資源開發(fā)直接成本：上崗引導(dǎo)培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)教育。
C、人力資源開發(fā)間接成本：培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時間投入、組織內(nèi)部教師的時間投入。
(2)人力資源重置成本：
A、人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置。
B、人力資源離職直接成本：離職補(bǔ)償費(fèi)、離職管理費(fèi)用。
C、人力資源離職間接成本：空職損失、新聘人員不及離職者所導(dǎo)致的損失;離職前離職者工作績效的損失。
四、人力資源規(guī)劃定義
狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
五、人力資源規(guī)劃的程序
1、收集有關(guān)信息資料
2、人力資源需求預(yù)測
3、人力資源供給預(yù)測
4、確定人力資源凈需求
5、編制人力資源規(guī)劃
6、實(shí)施人力資源規(guī)劃
7、人力資源規(guī)劃評估
8、人力資源規(guī)劃的反饋與修正
六、招聘的概念
企業(yè)為了發(fā)展的.需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析，通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。
七、招聘需求信息產(chǎn)生的原因
1、組織人力資源自然減員。如員工離職或調(diào)動到其他部門、員工正常退休、短期休假等都會產(chǎn)生崗位的空缺，有招聘的需求。
2、組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有的人員無法滿足需要。
3、現(xiàn)有人力資源配置情況不合理。
八、選擇招聘渠道的主要步驟
(1)分析單位的招聘要求。(2)分析招聘人員的特點(diǎn)。(3)確定適合的招聘來源。(4)選擇適合的招聘方法。
九、人員招聘的基本程序
1、準(zhǔn)備階段。包括：招聘需求分析、明確招聘工作特征和要求、制訂招聘計劃和招聘策略。
2、實(shí)施階段。招聘工作的實(shí)施是整個招聘活動的核心，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，先后經(jīng)歷招募、篩選、錄用三個步驟。
3、評估階段。及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋找解決的對策，有利于及時調(diào)整有關(guān)計劃并為下次招聘提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
管理者學(xué)習(xí)人力資源知識的好處 3
(1)把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?
(2)引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織(熟悉環(huán)境);
(3)培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位;
(4)提高每位新雇員的工作績效;
(5)爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系;
(6)解釋公司政策和工作程序;
(7)控制勞動力成本;
(8)開發(fā)每位雇員的'工作技能;
(9)創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣;
(10)保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。
管理者學(xué)習(xí)人力資源知識的好處 4
提升管理技能：
掌握了人力資源管理知識、技能將有助于個人管理技能的提升
為團(tuán)隊招聘到更合適的員工：
在招聘團(tuán)隊成員的時候，可以有些運(yùn)用面試、心理測試等方法進(jìn)行人員的甄選，有助于篩選出更合適的成員
增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：
通過學(xué)習(xí)人力資源管理知識，可以更好的把握人性，更好的分析團(tuán)隊的優(yōu)勢和不足，有助于團(tuán)隊凝聚力的提升
提升團(tuán)隊績效水平：
可以更好的'設(shè)定團(tuán)隊工作目標(biāo)、目標(biāo)分解、績效考核指標(biāo)制定、績效考核實(shí)施等，從而提升團(tuán)隊的績效水平
有助于團(tuán)隊技能提升：
人力資源管理知識中包括員工培訓(xùn)與開發(fā)的技能，掌握這些內(nèi)容可以更好的對團(tuán)隊成員培養(yǎng)，有助于團(tuán)隊技能的提升
有助于團(tuán)隊穩(wěn)定性：
掌握人力資源管理技能并有效運(yùn)用，可以在“選人、育人、用人、留人”等方面發(fā)揮作用
管理者學(xué)習(xí)人力資源知識的好處 5
1.可以學(xué)習(xí)到管理特別是人力資源管理方面的知識；
2.有機(jī)會成為人力資源管理方面的專業(yè)人才；
3.為自己找工作增添一個方向。
人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。
即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲�。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
人力資源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。阿姆斯特朗對人力資源管理體系的目標(biāo)作出了如下規(guī)定：
（1）企業(yè)的目標(biāo)最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實(shí)現(xiàn)；
�。�2）為提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績，人們應(yīng)把促進(jìn)企業(yè)的成功當(dāng)作自己的義務(wù)；
�。�3）制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源和實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提；
�。�4）應(yīng)努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標(biāo)之間的`匹配和統(tǒng)一；
�。�5）當(dāng)企業(yè)文化合理時，人力資源管理政策應(yīng)起支持作用；當(dāng)企業(yè)文化不合理時，人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn)；
（6）創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng)造，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)；人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境；
�。�7）創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)；
�。�8）增強(qiáng)員工上班時間和工作內(nèi)容的靈活性；
�。�9）提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供所需要的各種支持.
（10）維護(hù)和完善員工隊伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。
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