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你會驚奇的發(fā)現(xiàn) 史今的原型原來也是個兵漢子 他的瀟灑 執(zhí)著 男子漢氣概和特有的矜持也不完全是表演出來的 一切都和那段遠去的童年往事，都和軍營的千錘百煉脫不了干系 許三多也是一樣 你都不敢想象王寶強從小經(jīng)歷的那些苦難 坎坷與三多竟是何等的相似 唯一的解釋 這部小說就是為王寶強寫的 這部戲 就是在拍王寶強!
了解了現(xiàn)實生活中的三多和史今 再回過頭看看突擊 也許會有另一番韻味 祝愿各位突擊迷都能在劇中找到自己的位子 是騾子是馬 拉出來溜溜 感覺自己不太像天馬的 就趁早多學學騾子 別整天老想著飛 踏實肯干 也能出人頭地 覺得自己是馬的 也不是飛的越高越好 要時常反思自己 飛的穩(wěn)才能飛的更高 居安思危 善莫大焉!06年作為技術兼策劃，開發(fā)了一款第一款作品新浪博客一樣的東西，當年仿的的無名小站(后被5000萬收購)，當年的博客非�；穑瑥膶I(yè)、人氣角度來講，當年的無名小站做的非常棒。新浪博客還是非常簡單的博客，很多功能都不具備。當年還開發(fā)了一套基于大眾點評網(wǎng)的系統(tǒng)，想做當?shù)氐某院韧鏄伏c評�？上М斈甑氖袌霏h(huán)境大不如現(xiàn)在。沒有那么多資金、也沒有運營的頭腦。再者，不像現(xiàn)在變現(xiàn)能力那么好。現(xiàn)在的環(huán)境真的是好的不得了。電商、廣告、上市，都是非常好的變現(xiàn)渠道。當年可不是這樣。
07年轉(zhuǎn)戰(zhàn)做平臺。浩浩蕩蕩的做了資訊、C2C、B2B、B2C.要說當年有眼里。現(xiàn)在看來，這些是要堅持，并且再多堅持2年就勝利了。是垂直領域的，相對好做。只可惜真正的電商爆發(fā)時代就是如馬云所說，我們在黎明前就趴下啦。是當年的老板沒堅持，也怪我們沒有能力及時變現(xiàn)。當年的想法是上市�？上а娇上�，資本無情。
自此開始了電商生涯。開始電商之前，一直從事運營、推廣、技術相關的工作，這些對電商來說都是必經(jīng)階段。
seo這東西吧，有人是用來省錢的，我是來研究用戶習慣的。其實情商高的人做seo非常簡單。seo就是根據(jù)人的思維來的。很多時候是觸類旁通的。再就是通過研究當年的網(wǎng)賺項目，我就知道，網(wǎng)民傻傻的。只要你抓住客戶的真實心理，讓他干嘛他就會干嘛，哪怕給你付現(xiàn)金都可以。
所以就有了后來，我們先付費再發(fā)貨業(yè)務比例和貨到付款比例 遠高于同行。
知道網(wǎng)民所需 是制勝的關鍵。
之前都是在打工，幫人做事。馬上自己出來干的時候，其實是有點經(jīng)驗積淀的。
創(chuàng)業(yè)選的項目要好，自己熟悉的行業(yè)
人員搭配開始不宜過多，必要的幾個就足了
先開展業(yè)務，如果是電商，說白了就是有銷售、有業(yè)績，最好馬上有利潤。這個完全可以做到。
我最初只有2個業(yè)務 一個幫手。
因為我會的多么，技術、推廣、產(chǎn)品等等都可以搞定，客服幫我接單就可以了。
哪怕一款產(chǎn)品 賣開了，就夠養(yǎng)活這幾個人的了.
辦公室也是半地下室的。
3個月就換到了高檔寫字樓上了
6個月租了第二個寫字樓。
第一個地下室是我和助手跑了1個星期找的一個比較劃算 比較合適的地方
買了4張桌子 2臺電腦
搬桌子都是我們自己抬的
正好是過年
都沒有回老家
正月初八開始營業(yè)，月底銷售額已經(jīng)突破10萬元，利潤比較豐厚，那個時候做的人少、ROI相當高。
我就想開始吧，萬一失敗咋辦。
所以才租了半地下室
桌子4張 電腦2臺 加上我的筆記本 共三臺。助手每天就用我的電腦。
我們每個人都是必須的 沒有一個多余的。
開張多半個月比較順利。原因也非常多。
我是想說，不要把所有的人都找齊了在開始業(yè)務。
后來我們招聘了5個設計、6個文案。這些經(jīng)過了大半年。
找齊的時候，已經(jīng)有幾百萬的業(yè)績了。
所以創(chuàng)業(yè)的開始不講條件，一切以業(yè)務為核心。抓住第一單。
第一步最難么。過了第一道關就好了。
第二個月就開始上第二款產(chǎn)品了。
一邊找產(chǎn)品 一邊招聘。
每天就睡2個小時。很辛苦，但是效率很高。
每天面試、研究網(wǎng)站、研究廣告，還要培訓。
我的培訓文案網(wǎng)上好多都還在用。
我沒有做過銷售，但是做優(yōu)化推廣的時候 那種感覺讓我寫出來的銷售話術，一直沿用了3年。
感覺是走對了。
地下室是難以招聘的，所以費了很大功夫。但不管怎樣，要保證現(xiàn)在每天有業(yè)績，所以首要做的就是招聘客服。通過各種方式方法連哄帶騙一樣。理想、遠景、愿景等。確實后來基本兌現(xiàn)。
通過招聘我總結了非常多的經(jīng)驗，簡單說幾條。
第一、不要期望找到經(jīng)驗很多很聽話的。當年的電商人才奇缺。做的企業(yè)就很少，適合的才是最好的。并且要自己培養(yǎng)人才。這個代價是非常高的。現(xiàn)在想起來招聘，還是頭大。合適的難找，培訓好了走人。不是說待遇的問題，是基因的問題。這個過程是比較慢的。
我親手培養(yǎng)了設計不下10個，是從簡單的平面設計到網(wǎng)頁設計兼策劃，出來的東西直接可以銷售產(chǎn)品的。
培養(yǎng)了不下8名策劃。從剛畢業(yè)的學生到文案高手。設計拿到作品即可作出讓客戶滿意的作品。
所以篩選特定條件的就可以了，學會培養(yǎng)自己的人。這樣的企業(yè)才會久遠。
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