在肯定成績的同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識到安全工作仍有不足之處，今年以來共發(fā)生起人身輕傷事故采掘單位輔助單位各起，這方面就談這么多希望大家切實(shí)重視起來，嚴(yán)格工程質(zhì)量提高采面標(biāo)準(zhǔn)化水平。
安全座談會發(fā)言材料
安全座談會發(fā)言材料
（2016年12月4日）
一、安檢科基本情況
安檢科現(xiàn)有職工60人，共分7個(gè)班。其中科長3人，技術(shù)員3人，辦公室組6人（借風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室1人），主要負(fù)責(zé)安全管理制度考核、資料匯編整理、后勤服務(wù)等工作；質(zhì)量組8人，主要負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核管理工作；井口信息站6人，主要負(fù)責(zé)井下安全信息收集、整理、干部帶班管理工作；井口驗(yàn)身工2人，主要負(fù)責(zé)入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負(fù)責(zé)安全信息管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊(duì)4人，主要負(fù)責(zé)中層干部和安檢員紀(jì)律管理、邊遠(yuǎn)地區(qū)安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴(yán)重疾病，不能正常上班）分三個(gè)組，主要負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場安全檢查工作和每周二安全大檢查工作，及上級部門查出的隱患整改情況落實(shí)工作。
近幾年來，安檢科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立、完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定了各工種的《操作規(guī)程》，完善了從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊(duì)職工的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，隱患排查制度、安全評價(jià)制度、質(zhì)量管理制度等各項(xiàng)安全管
理制度，建立了礦井安全指數(shù)評價(jià)管理平臺和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)平臺，使全礦安全管理工作走上了制度化、規(guī)范化軌道，有力促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二、2016年工作簡要回顧
今年以來，安檢科干部職工在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)年初礦安全工作部署，以安全“七零”目標(biāo)和創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，嚴(yán)格履行安全管理職能，嚴(yán)格抓實(shí)、抓好日常的全過程安全管理，以做精、做細(xì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，抓好大系統(tǒng)、搞好大排查、強(qiáng)力抓落實(shí)、嚴(yán)防大事故，持續(xù)推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作平穩(wěn)健康發(fā)展。
（一）認(rèn)真組織開展安全專題活動。一月份開展了“三會”精神落實(shí)和公司一號文《安全紅線五十條》貫徹月活動，二月份開展了“安全評價(jià)系統(tǒng)推廣實(shí)施月”活動，三月份開展了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》集中宣傳月活動，四月份聯(lián)合生產(chǎn)科開展了頂板管理推進(jìn)月活動、五月份配合機(jī)電科開展敢春季供電系統(tǒng)安全專項(xiàng)整治活動、六月份組織開展了安全生產(chǎn)月活動，七月份開展了“七條規(guī)定”執(zhí)行情況自查整改活動，八月份聯(lián)合調(diào)度室、地測科開展了防治水措施及夏季“三防”工作落實(shí)月活動，九月份按省政府及集團(tuán)公司文件要求在井上下全面開展了安全大檢查活動，十月份至今聯(lián)合團(tuán)委、武裝部重點(diǎn)開展了井下不文明行為糾
正治理活動。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動”。
（二）認(rèn)真開展了井下現(xiàn)場隱患的排查整改治理工作。我們把日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評價(jià)相結(jié)合，對隱患實(shí)行了分級管理，并制定了隱患閉合管理流程。同時(shí)，嚴(yán)格按照《煤礦安全評價(jià)體系及實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，定期對所有采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理等進(jìn)行認(rèn)真評價(jià)，對評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來對照要求把“七條規(guī)定”、“國家煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案中的十五條檢查內(nèi)容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個(gè)一律”和“煤礦領(lǐng)域的十條非法違法行為”等作為重點(diǎn)，開展了常態(tài)化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。
（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)抓文明生產(chǎn)，認(rèn)真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過抓亮點(diǎn)、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點(diǎn)代面，穩(wěn)步實(shí)施，全面推進(jìn)，重點(diǎn)開展了“五化五法”精細(xì)管理法，使我礦獲得了國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井榮譽(yù)稱號，并在集團(tuán)公司第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）嚴(yán)格查處“三違”，努力減少事故發(fā)生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重
傷人身事故的發(fā)生。
在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能科室的大力支持和基層單位的共同努力下，全礦安全狀況總體持續(xù)向好。
借此機(jī)會，我代表安檢科全體干部職工對一年來各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持表示衷心的感謝！
三、存在的問題和不足
在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到安全工作仍有不足之處。從“三違”人員的構(gòu)成情況來看，采掘單位“三違”人員較多，且有不少是班組長違章；從隱患情況來看，主要是現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，大多數(shù)隱患具備客觀處理?xiàng)l件，卻未能及時(shí)處理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，工程質(zhì)量未完全實(shí)現(xiàn)常態(tài)達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)、環(huán)境治理任務(wù)完成不及時(shí)，存在被動迎檢現(xiàn)象，特殊是雜物清運(yùn)不夠及時(shí)，影響環(huán)境治理、文明生產(chǎn)工作進(jìn)度；從今年發(fā)生的6起輕傷人身事故來看，采掘單位、輔助單位各有3起。井下文明行為管理方面，還有不少擠上擠下、不遵守乘車秩序等現(xiàn)象。從安檢科自身來看，個(gè)別安檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，隱患排查不夠全面，工作不夠積極主動。這些現(xiàn)象的存在就要求我們在今后的工作中，必須提高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做到位。
四、目前存在問題的分析研究及落實(shí)處理建議
（一）“三違”人數(shù)還比較多，特別是采掘單位有不少
班組長帶頭違章違紀(jì)，存在冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象，部分區(qū)隊(duì)對班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產(chǎn)量進(jìn)尺論英雄”現(xiàn)象，只要完成生產(chǎn)任務(wù)對違章違紀(jì)事實(shí)輕視，甚至忽視。要求各單位認(rèn)真審視班組長作為“兵頭將尾”在現(xiàn)場安全工作中的客觀能動作用、榜樣示范作用，班組長帶頭違章違紀(jì)必定給其他職工帶來強(qiáng)烈的心理暗示，間接誘導(dǎo)其他職工違章違紀(jì)，要求各區(qū)隊(duì)要引導(dǎo)班組長做執(zhí)行安全規(guī)章制度的帶頭人，不能做違章蠻干的反面反面典型，同時(shí)對班組長“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時(shí)安檢科在班組長職轉(zhuǎn)工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長班組長帶頭違章違紀(jì)歪風(fēng)。
（二）職工不遵守文明生產(chǎn)秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規(guī)定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現(xiàn)象還比較突出。近幾年來安檢科、團(tuán)委、武裝部等單位對文明行為治理方面制定的制度、規(guī)定、管理辦法不下于五個(gè)，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調(diào)人員，團(tuán)委還成立了督查小分隊(duì)對不文明行為進(jìn)行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現(xiàn)象。究其原因一方面是思想認(rèn)識不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯(cuò)”，不遵守打旗排隊(duì)、按規(guī)定乘車等要求，就不能形成好的工作習(xí)慣，長此以往必然對安全生產(chǎn)造成不利影響。二是區(qū)隊(duì)，特別是跟班隊(duì)干在這方面重視不夠，沒有很好盡到責(zé)任，管理不到位。為什么要強(qiáng)調(diào)這些呢？
希望大家再明確一下認(rèn)識，礦上抓文明行為養(yǎng)成的根本目的還是為了安全，抓安全工作就是要從小事抓起，從具體事抓起，督促大家形成好的工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范上崗、安全作業(yè)、文明生產(chǎn)的目的。要改變職工“上班慌、下班慌”、擠上擠下等不文明行為，單單靠安檢科、團(tuán)委抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重點(diǎn)還是要靠基層區(qū)隊(duì)、靠咱們的跟班隊(duì)干去督促管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦上出臺的管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行好11月底下發(fā)的“三述三化一確認(rèn)”現(xiàn)場安全管理實(shí)施方案，把各項(xiàng)要求落到實(shí)處，督促大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
（三）規(guī)程、措施現(xiàn)場執(zhí)行不到位。今年以來共發(fā)生6起人身輕傷事故，采掘單位、輔助單位各3起。事故的發(fā)生除了職工自主保安不到位外，重要原因還是責(zé)任單位規(guī)程、措施現(xiàn)場執(zhí)行不到位，制度、措施都制定有，掛在嘴上、寫在紙上，卻不能執(zhí)行到現(xiàn)場，應(yīng)驗(yàn)了那句老話“安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，查其思想根源還是重生產(chǎn)輕安全。隨著河南能源集團(tuán)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告與調(diào)查處理制度》的出臺，今后對安全工作的要求會越來越嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)會越來越高，為此大家一定要有清醒認(rèn)識，今后對事故的追查處理，不但調(diào)查單位升級，處理結(jié)果也要升格。為此大家一定要高度重視，必須把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切的重要位置，這方面認(rèn)識不到位，出了問題，你的產(chǎn)量、你的進(jìn)尺能給你說上話、幫上腔嗎？
這方面就談這么多，希望大家切實(shí)重視起來。
（四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，周一匯總整理各單位隱患自查情況，周三全體打印整理周二安全大檢查情況，周四參加安全辦公會做記錄，會后全體根據(jù)錄音和記錄連夜加班整理會議紀(jì)要，周五下區(qū)隊(duì)檢查會議召開情況和其他安全管理情況，同時(shí)還要做其他管理工作，遇到上級檢查還要加班加點(diǎn)寫匯報(bào)材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時(shí)，還要做好安全管理制度的制定、補(bǔ)充完善、考核落實(shí)和資料收集整理工作，及集團(tuán)公司和礦上臨時(shí)安排的其他任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，人員緊張、忙碌。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調(diào)1人輪流到井口把井口，進(jìn)行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時(shí)還要按勞動法規(guī)定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實(shí)在緊張，這樣勢必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補(bǔ)充人員。此外，個(gè)別區(qū)隊(duì)的中層干部對安全工作重視不夠，對安檢科安排的工作落實(shí)不到位，個(gè)別區(qū)隊(duì)如27隊(duì)等單位，職工素質(zhì)較低，人員流動性大，也給安全工作帶來一定難度。這方面的問題，還希望各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位給予關(guān)懷、配合和支持。
五、積極建言獻(xiàn)策，提高群策群力抓安全的自覺性、主動性
今天召開座談會的目的，除了對當(dāng)前安全工作進(jìn)行討論外，還有一個(gè)重要目的就是傾聽大家對安全工作的建議和意見，把好的辦法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)掘出來，所以希望大家暢所欲言，不要保守，不要有顧慮，安檢科工作人員會做好記錄，及時(shí)把大家的建議和意見進(jìn)行整理，對可行性強(qiáng)、現(xiàn)場效果明顯的及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)在全礦推廣。同時(shí)建議會后各單位也要召開座談會，廣泛收集干部職工的安全建議，進(jìn)行整理，可直接送給我本人，或通過辦公網(wǎng)郵箱傳過來�？傊�，希望大家共同出主意、想辦法、做工作、抓落實(shí)，齊心協(xié)力完成安全工作目標(biāo)。
距年底還有27天的時(shí)間，下個(gè)月月底就要過春節(jié)了，完成安全工作目標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重，在這段時(shí)間希望大家一定心無旁騖抓安全、響鼓重錘抓落實(shí)，讓我們真誠同心，不懈努力，為全年安全目標(biāo)的順利完成，為明年工作開好頭、起好步，交上一份滿意的答卷！
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
安全座談會發(fā)言材料
安全座談會發(fā)言材料
選運(yùn)隊(duì)葉玉霞
我隊(duì)根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報(bào)告精神要求，為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，為XX年的安全工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長XX年工作報(bào)告中闡明的十一個(gè)方面的重點(diǎn)工作，我隊(duì)結(jié)合XX年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對如何抓好XX年安全生產(chǎn)工作制定了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。
一、XX年安全工作回顧
XX年，我隊(duì)按照集團(tuán)公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓職工教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格采面工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊(duì)共生產(chǎn)原煤33.87萬噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，職工持證率達(dá)100%。我們主要做了以下幾方面的工作
一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
XX年，我隊(duì)始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。
改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時(shí)編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。
為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，我隊(duì)堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。
在作業(yè)現(xiàn)場，隊(duì)管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——12月份，共發(fā)生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓(xùn)班23次，累計(jì)培訓(xùn)職工336人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預(yù)備了充足的后備力量。
二、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理
全隊(duì)圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實(shí)，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。
雖然我隊(duì)在年度做了較扎實(shí)的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導(dǎo)致停產(chǎn)事件暴露出了我隊(duì)管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認(rèn)真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應(yīng)的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊(duì)內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進(jìn)行批評、指正等方式來調(diào)動職工的積極性，并對職工進(jìn)行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補(bǔ)性，以此產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，增強(qiáng)本隊(duì)的凝聚力是順利開展各項(xiàng)工作的前提條件。
XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產(chǎn)上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴(yán)、不細(xì)；二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實(shí)不到位，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是職工安全意識差，自主保安能力不強(qiáng)，；四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)化在職工
心中還沒有根深蒂固。
二、XX年安全工作規(guī)劃
1、首先在全隊(duì)職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的培訓(xùn)教育活動，把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、新版《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時(shí)編寫生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、青工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
2、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，學(xué)技術(shù)，練硬功。堅(jiān)持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工認(rèn)清形式，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，
3、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀(jì)人、包不放心人”為工作重點(diǎn)，落實(shí)管理人員的包保聯(lián)責(zé)任制，深入開展民情懇談活動，及時(shí)分析掌握職工思想狀態(tài)，
有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內(nèi)容，講求效果。通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。
4、進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。
5、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。
6、嚴(yán)格工程質(zhì)量，提高采面標(biāo)準(zhǔn)化水平。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我
隊(duì)結(jié)合集團(tuán)公司“兩個(gè)體系”運(yùn)行和新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，加強(qiáng)對職工進(jìn)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、“三大規(guī)程”、新版《煤礦安全規(guī)程》的知識學(xué)習(xí)，使職工樹立質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；要求各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、回柱質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的返工進(jìn)行處理；隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險(xiǎn)蠻干。
為提高采面工程質(zhì)量，隊(duì)上制定了詳細(xì)的采面質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、考核辦法，注重發(fā)揮質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長及管理人員在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的關(guān)鍵作用，全面形成一個(gè)‘三位一體’的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；針對y252（3）回采工作面存在的質(zhì)量問題，各班組開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質(zhì)量不過關(guān)不交班，對驗(yàn)收人員檢查出的問題，現(xiàn)場立即整改，及時(shí)排除了事故隱患。同時(shí)，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，實(shí)行管理人員安全、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)處罰制。當(dāng)班工程質(zhì)量如果出現(xiàn)大的問題，管理人員必須受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以此來強(qiáng)化全隊(duì)管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量意識，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
7、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)群眾組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用，強(qiáng)化全過程、全方位的安全監(jiān)督檢查，真正形成一個(gè)“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范化，現(xiàn)場檢查經(jīng)�；^(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人切實(shí)
加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行隊(duì)管理干部24小時(shí)值班和現(xiàn)場跟班制度，同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，督促檢查指導(dǎo)各項(xiàng)安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊(duì)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實(shí)行“三違”人員過“六關(guān)”處罰辦法的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識“三違”的危害性，有效遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。為繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)而不懈努力。
安全座談會發(fā)言材料
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
首先就我公司2016年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)：截止10月31日35kV線路發(fā)生跳閘共0次，與去年同期相比降低4次；10kV線路發(fā)生跳閘共24次（重合成功17次），與去年同期相比降低8次，完成年計(jì)劃指標(biāo)32次的75%。設(shè)備消缺率：緊急缺陷100%、重大缺陷100%、一般缺陷97.81%。農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率：98.19%，與去年同期相比升高0.214%，完成年計(jì)劃指標(biāo)的100.05%。供電可靠率：農(nóng)網(wǎng)完成99.684%，與去年同期相比升高0.1536%，完成年計(jì)劃指標(biāo)的100.27%；城網(wǎng)完成99.9955%，與去年同期相比升高0.3894%，完成年計(jì)劃指標(biāo)的100.24%。未發(fā)生35kV一般設(shè)備事故，未發(fā)生10kV一般配電事故，我公司“九不發(fā)生、四控制”安全生產(chǎn)目標(biāo)在可控狀態(tài)。
一、2016年安全生產(chǎn)管理工作中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)：
1、進(jìn)一步理順和完善了公司的各類工作制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立管用、實(shí)用、能用的制度體系，從而解決了有章不循、違章不究、執(zhí)行力衰減等問題。
具體做法：一是制定并下發(fā)了《***管理人員工作到位規(guī)定》、《***等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理工作流程。二是加強(qiáng)各類制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫工作，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)1小時(shí)，并進(jìn)行考試，確保傳達(dá)到每一位員工。三是加大安全生產(chǎn)工作中各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督、檢查
和考核力度，形成PDCA循環(huán)管理。
效果：構(gòu)建了一個(gè)依法管理、以規(guī)章制度辦事，以各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為工作依據(jù)的規(guī)范化管理體系，形成人人學(xué)制度、懂制度、用制度、遵守制度的良好氛圍。
2、狠抓安全隱患排查、治理工作，真正消除影響人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全的各類隱患，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。具體做法：一是公司經(jīng)理親自主持，組織公司各部室、所站負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)召開動員大會，宣貫***公司、***公司“三個(gè)不發(fā)生”、***事件等相關(guān)文件精神，說明隱患排查、治理工作的重要性、緊迫性，要求公司上下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，將該工作作為一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)來抓，從而營造出公司上下齊抓共管的工作局面。二是結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真研究、精心策劃，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。成立以公司經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)工作中的問題，并對開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評價(jià)、考核。同時(shí)公司與班組、班組與個(gè)人簽訂隱患排查治理責(zé)任書，要求限期保質(zhì)保量完成，將責(zé)任層層落實(shí)。三是制定措施、落實(shí)責(zé)任，確保隱患排查整治工作有效開展。按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，對所有線路、臺區(qū)設(shè)備進(jìn)行全面排查，各所站負(fù)責(zé)人對排查情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查率不低于50%，安生部進(jìn)行抽查，抽查率不低于10%。對排查出的問題按照輕重緩急逐級解決，同時(shí)將各所站、部室負(fù)責(zé)人月獎(jiǎng)作為抵押，在規(guī)定期限內(nèi)完成的予以返還，否則視情況進(jìn)行扣除或加倍處罰。四是對各所站排查整治情況進(jìn)行周
總結(jié)月通報(bào)，起到相互監(jiān)督和督促的作用。
效果：經(jīng)過排查共發(fā)現(xiàn)各類隱患4229條，截止10月31日已處理2840條，整改率達(dá)到67.2%。其中累計(jì)砍伐樹障2263棵，補(bǔ)裝拉線79條，更換熔絲1562條，桿根加固57處，導(dǎo)線加裝PVC管84處，下達(dá)各類隱患整改通知書235份，噴刷桿塔號492基，懸掛各類警示牌和標(biāo)示牌357塊，加裝桿塔防撞反光標(biāo)示69基，拆除三線搭掛124處，更換變臺漏保、石板閘325個(gè)，處理違章建筑5處，整治其他隱患139條。
二、2016年安全生產(chǎn)管理工作中的問題和困難：
1、線路通道內(nèi)違章建筑、樹障嚴(yán)重，特別在***地區(qū)尤為突出。隨著近幾年電網(wǎng)建設(shè)中的各種賠付的增加，使老百姓認(rèn)為只要牽扯到***公司工作就有賠付款，甚至有目的在線路下栽樹以取得賠償，所以清障難度很大。另外電力設(shè)施遭外力破壞現(xiàn)象嚴(yán)重，如村民隨意拆除電桿拉線、伐樹措施不當(dāng)砸斷導(dǎo)線及電桿、塔材被盜等現(xiàn)象突出。
2、配網(wǎng)網(wǎng)架仍不完善，線路互供能力不強(qiáng)，運(yùn)行方式不夠靈活，農(nóng)網(wǎng)可靠率水平依然不高。特別是“手拉手”線路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，隨著負(fù)荷的不斷增加，無法滿足運(yùn)行方式的要求，已出現(xiàn)限負(fù)荷現(xiàn)象。
3、專用變用戶對自身設(shè)備的維護(hù)和檢修不予重視，設(shè)備安全隱患不能及時(shí)消除，導(dǎo)致專用線路、設(shè)備故障波及到整條線路及其他客戶，給公司和其它客戶帶來不必要的損失。
三、2016年安全生產(chǎn)管理工作思路：
1、繼續(xù)做好安全基礎(chǔ)管理工作，始終將安全工作做為頭等大事來
抓。要繼續(xù)加大安全教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)兩票、安規(guī)等基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。深入開展反違章活動，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營過程控制中要以“寧可聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的工作態(tài)度加大反違章力度，以“三鐵”反“三違”的工作機(jī)制形成常態(tài)化，絕不姑息遷就，確保公司人身、電網(wǎng)、設(shè)備、交通安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可控。
2、繼續(xù)開展隱患排查治理工作，并通過技術(shù)監(jiān)督手段，如變壓器預(yù)防性試驗(yàn)、負(fù)荷測試、接地網(wǎng)電阻測量等工作，消除影響設(shè)備安全運(yùn)行的隱蔽隱患，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
3、深入開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作，始終堅(jiān)持“七分準(zhǔn)備、三分現(xiàn)潮的工作理念，做好檢修現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和防范措施，提高檢修現(xiàn)場的安全管理水平。
4、努力做好配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃工作，合理設(shè)計(jì)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，不斷提高配網(wǎng)供電質(zhì)量。結(jié)合農(nóng)配網(wǎng)升級改造機(jī)遇，逐步提升配網(wǎng)的科技含量和自動化水平，實(shí)現(xiàn)分級控制目標(biāo)，提高配網(wǎng)安全管理水平。