- 相關(guān)推薦
引進(jìn)人才招聘工作方案
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內(nèi)部招聘
1、競(jìng)爭(zhēng)上崗
從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；
3、自我推薦。
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
3、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：每年春、秋兩季人才流動(dòng)高峰期或根據(jù)實(shí)際情況，可參加人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站舉辦的大型招聘會(huì)或不定期現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，適時(shí)補(bǔ)充人員，儲(chǔ)備人才。在招聘會(huì)上招聘人員能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的
直觀判斷。
4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應(yīng)聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。
五、實(shí)施招聘
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。
4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對(duì)通過復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
《引進(jìn)人才招聘工作方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
六、人才測(cè)評(píng)
1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。
（1）專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
（2）能力測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問題用書面問題的形式表達(dá)出來，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來回
答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。 能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2、面試
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
人力資源部門可對(duì)面試方法和題目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定建立題庫(kù)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一對(duì)有面試審核權(quán)的各部門面試官進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓面試官掌握基本面試技巧及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
引進(jìn)人才招聘工作方案 [篇2]
一、招聘目的：
1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
1、簡(jiǎn)歷篩選：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個(gè)方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿�、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
六、招聘時(shí)間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點(diǎn)：
錦州市人才市場(chǎng)。
八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：
1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
2、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應(yīng)聘人員申請(qǐng)表
應(yīng)聘職位：______________ 填表日期：_______年_____月______日
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢， 虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
申請(qǐng)人簽名： 日期：
提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張A4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。
3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
引進(jìn)人才招聘工作方案 [篇3]
為了確保公司2017年招聘業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員面試工作有計(jì)劃、按步驟、有條不紊地進(jìn)行，特制定本工作方案。
一、時(shí)間
2017年4月23日（星期三）- 4月24日（星期四）
二、地點(diǎn)
1.面試地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。
2.應(yīng)聘人員等候地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
《引進(jìn)人才招聘工作方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
三、應(yīng)聘崗位人數(shù)及相關(guān)要求
1.技術(shù)部：1人。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作的執(zhí)行及運(yùn)行監(jiān)控，設(shè)置、更改業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一般參數(shù)和重要參數(shù)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常維護(hù)、業(yè)務(wù)升級(jí)操作的執(zhí)行，對(duì)規(guī)范化和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)管，參與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析。 學(xué)歷及專業(yè)要求：全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)專業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上從事系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)開發(fā)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2.業(yè)務(wù)部：2人。
主要職責(zé)：協(xié)助部門總經(jīng)理組織項(xiàng)目實(shí)施，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、支付清算、客戶服務(wù)、終端維護(hù)等工作，并承擔(dān)分管業(yè)務(wù)；配合部門總經(jīng)理推動(dòng)部門內(nèi)部建設(shè)和隊(duì)伍培養(yǎng)。 學(xué)歷及專業(yè)要求：全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，金融、市場(chǎng) 1
營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上從事卡務(wù)銷售、市場(chǎng)銷售等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
四、場(chǎng)次安排
第一場(chǎng)：
1.時(shí)間安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。
2.面試人員范圍：業(yè)務(wù)部應(yīng)聘人員，共15人。
3.面試官：
4.行政人事部部工作人員：
第二場(chǎng)：
1.時(shí)間安排：4月24日（星期四）晚上19：30至21：30。
2.面試人員范圍：技術(shù)部應(yīng)聘人員，共12人。
3.面試官：
4.行政人事部部工作人員：
五、組織分工及職責(zé)
面試工作由行政人事部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
1.考官及職責(zé)分工
⑴每場(chǎng)面試由主考官負(fù)責(zé)向應(yīng)聘者提問。
⑵每位面試官均需在《面試考核評(píng)分表》上按評(píng)價(jià)方向和評(píng)價(jià)要素打分評(píng)價(jià)，并計(jì)算出總分。
2.主持人及職責(zé)分工
⑴負(fù)責(zé)主持全場(chǎng)面試工作。
2
⑵宣布面試開始和結(jié)束。
3.行政人事部職責(zé)分工：
前期準(zhǔn)備：
⑴準(zhǔn)備面試工作所需各類文字材料。主要有《面試工作方案》《面試考核綜合題庫(kù)》。
⑵準(zhǔn)備面試工作所需各類表格。主要有《應(yīng)聘人員簽到表》《面試考核評(píng)分表》。
⑶負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)。 面試當(dāng)天：
⑴負(fù)責(zé)考場(chǎng)、候考室布置。
⑵負(fù)責(zé)考場(chǎng)候考室、考場(chǎng)飲水及工作人員晚餐等保障工作。
⑶負(fù)責(zé)候考人員簽到，維持候考秩序。
⑷負(fù)責(zé)組織引導(dǎo)候考人員參加面試。
⑸負(fù)責(zé)處理候考過程發(fā)生的各類問題。
⑹負(fù)責(zé)提醒面試結(jié)束考生離開考場(chǎng)。
⑺負(fù)責(zé)考官所打分?jǐn)?shù)的登記、統(tǒng)計(jì)。
⑻負(fù)責(zé)面試結(jié)束后清點(diǎn)回收考場(chǎng)各類資料。收集、整理、裝訂考官評(píng)分表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
六、面試程序
1.開場(chǎng)：建立融洽的氛圍
目的: 初步相識(shí)， 讓應(yīng)試者感到自然，友好與禮貌， 同時(shí)為公司建立良好的形象。
內(nèi)容: 核對(duì)是否是約見的人，同時(shí)觀察應(yīng)聘者的外形，
衣著，禮儀。應(yīng)試者自我介紹。
時(shí)間: 2-3分鐘。
2.核心：提問與考核
目的: 考核應(yīng)聘者與工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與能力
內(nèi)容: 分兩部分，運(yùn)用面試考核綜合題庫(kù)，考察候選人綜合素質(zhì)。
⑴了解、核實(shí)背景。如學(xué)歷，工作經(jīng)歷，職位發(fā)展及具體時(shí)間，具體職責(zé)，離職原因，應(yīng)聘動(dòng)機(jī)與期望薪水。 時(shí)間: 5-7分鐘。
⑵考核個(gè)性品質(zhì)、能力與資質(zhì)。詢問以個(gè)性品質(zhì)、能力為基礎(chǔ)的問題；用過去的工作事例預(yù)測(cè)將來的工作方式、 業(yè)績(jī)；總結(jié)具有的資質(zhì)并分類分級(jí)
時(shí)間: 8-10分鐘。
七、考官注意事項(xiàng)
1.保持目光接觸并仔細(xì)聆聽。
2.多聽少講: 把70%的時(shí)間留給應(yīng)聘者發(fā)言, 因?yàn)槿绻嬖囌咧v得越多, 得到的信息就越少。
3.恰當(dāng)使用各種詢問技巧。
4.使用面試考核評(píng)分表進(jìn)行評(píng)估。
5.避免對(duì)應(yīng)聘者的回答發(fā)表個(gè)人意見。
6.當(dāng)應(yīng)聘者滔滔不絕時(shí)，適當(dāng)打斷，控制回答的方向。
7.觀察應(yīng)聘者的身體語言。
8.時(shí)間控制。
附件1：應(yīng)聘人員簽到表 附件2：面試考核評(píng)分表 附件3：面試考核綜合題庫(kù)
行政人事部
2017年4月16日
【引進(jìn)人才招聘工作方案】相關(guān)文章：
引進(jìn)人才招聘方案11-24
醫(yī)院招聘工作方案11-24
校園招聘工作方案11-24
公開招聘工作方案11-24
人員招聘工作方案11-24
員工招聘工作方案11-24
企業(yè)招聘工作方案11-24
招聘校長(zhǎng)面試工作方案11-24
校園招聘會(huì)工作方案11-24