如何有效培養(yǎng)人才
作為管理者，以培養(yǎng)人才作為己任，力爭從以下幾個方面完善自己：
(一) 摒棄私念，呵護人才
任何人都有私念，但由于個人職業(yè)修養(yǎng)和社會閱歷不同，在每個人身上的顯示亦將有區(qū)別。職場人士即是領(lǐng)導(dǎo)者同時又是被領(lǐng)導(dǎo)者，這是由社會環(huán)境所決定的，沒有一個人只處絕對領(lǐng)導(dǎo)位置，因而領(lǐng)導(dǎo)位置是相對的，有時差性和區(qū)域性等特點。故每個人都處于球員與教練員的角色，雙重角色在轉(zhuǎn)換過程中，往往會產(chǎn)生一些迷惑現(xiàn)象，如僅認(rèn)定自己是管理者，夸大權(quán)威，神化個人形象等，歷史長河中的種種案例都表明：若不妥善處理好角色的關(guān)系，注定失敗的陰影將喜歡光顧這一類人。
(二) 鞏固角色，善聽評價
在每一個團隊中，作為團隊成員對團隊有何作用，自己能做什么等要有一個清醒的認(rèn)識。其次，清楚界定了角色后，面對的困難就是如何在動態(tài)且持續(xù)的過程中鞏固自己的角色，角色需要不斷強化，才會發(fā)出應(yīng)有的作用，作為管理者角色，就要永遠(yuǎn)將培養(yǎng)基層員工作為己任，人才培養(yǎng)好了，從小處說對部門工作有積極作用是無疑的，從大處說，
對社會發(fā)展亦將起到促進作用。
(三) 拓展平臺，設(shè)定方向
一個人才的成長需要平臺，平臺的搭建需要教練去幫助的，作為教練員，要制定人才培養(yǎng)計劃，包括人才的衣食住行等。人才在成長的過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，這均需要管理者去面對和解決，除要有明確的方向外，還要設(shè)置目標(biāo)，并制定人才的發(fā)展計劃也是十分必要的，不斷地落實與監(jiān)督，契而不舍地改進，人才自有出爐之日。
(四) 平等溝通，清除障礙
人才培養(yǎng)過程中，艱辛是一定的。人性決定每個人都有惰性，每個人都會在不合時宜的埸合發(fā)表錯誤的見解或意見。雙方若是不及時溝通，注定會在雙方之間開挖了一道天塹，如何架起橋梁?是作為管理者要先解決的，絕不能與人才發(fā)生爭執(zhí)，一定立即將兩人關(guān)系的無形繩索解開。
如何有效培養(yǎng)人才 [篇2]
經(jīng)過百年的沉睡，東方巨人重新站立起來，正成為經(jīng)濟超級大國。為了參與中國的激烈競爭，在華的瑞士企業(yè)紛紛引進瑞士的職業(yè)培訓(xùn)制度，卻遭遇了中國傳統(tǒng)教育觀念的阻礙。
瑞士布勒集團的中國分公司擁有2300名員工，去年營業(yè)額增長60％。但招聘來的中國大學(xué)畢業(yè)生常常達(dá)不到企業(yè)的技術(shù)要求。在中國，學(xué)生只為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。該公司總裁弗格特里描繪了這樣的畫面：給一個中國大學(xué)生小組100本書，他們一周就能記住內(nèi)容。但面對實際問題時，他們卻會陷入困境。施萊格爾是（中國）瑞士科技文化中心的主任。她說，在中國，所有人都想上大學(xué)。但當(dāng)說起技術(shù)工人和職業(yè)培訓(xùn)制度，卻是個不受歡迎的話題。
為了競爭，布勒公司需要更具創(chuàng)造力的人才。他們與中國的'大學(xué)合作，給大學(xué)生提供近似瑞士模式的“雙元制”學(xué)徒培訓(xùn)——學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)理論的同時，也在工廠的實際工作中積累經(jīng)驗。中國總部設(shè)在上海的瑞士紡織機械制造商立達(dá)，也采取類似做法。自2017年以來，他們與中國和瑞士大學(xué)合作，建立混合小組項目，讓學(xué)生到企業(yè)里實習(xí)。瑞士的電氣和自動化企業(yè)abb也已參與到與中國高校的合作中。此外，來自德語國家的吉博力和afg等公司也在華進行學(xué)徒培訓(xùn)。這不僅有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的畢業(yè)生，也有助于對兩國市場和文化的理解。
然而，這些企業(yè)如今正面臨挑戰(zhàn)：在中國，“雙元制”學(xué)徒培訓(xùn)制度不但是個未知領(lǐng)域，且與傳統(tǒng)教育觀念相抵觸。這是文化決定的。中國的孔夫子儒家體系，千百年來一直有種根深蒂固的教育模式：貧窮農(nóng)村的男孩，通過嚴(yán)格的教育最后成為官員。若硬要在中國推行雙元制，勢必觸及其舊教育體系的變革。
對中國社會而言，創(chuàng)造力還沒被看得很重，職業(yè)教育還未真正立足。不過，很多中國企業(yè)已認(rèn)識到這個問題，他們招聘來的大學(xué)畢業(yè)生常常需要再培訓(xùn)兩到三年。好在中國年輕一代正在改變。對于“雙元制”學(xué)徒培訓(xùn)制度，盡管中國現(xiàn)有的文化傳統(tǒng)還持懷疑態(tài)度，但它在中國有著良好的機遇。
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