交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

在××年的工作中，菏澤交通集團(tuán)總公司堅(jiān)持把全心全意依靠職工辦企業(yè)落實(shí)到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益顯著提高，各項(xiàng)指標(biāo)均保持了強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭，全年完成收入億多元，實(shí)現(xiàn)利稅余萬元，其中全資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅萬元，同比增長，在國家稅務(wù)總局公布的納稅企業(yè)中名列公路運(yùn)輸企業(yè)第五名，在全省同行業(yè)中名列第一，并被授予“全國守合同重信用”企業(yè)、“省職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“市工會(huì)工作先進(jìn)單位”、“菏澤市誠信企業(yè)”。

一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)了職工民主管理和民主監(jiān)督

菏澤交通集團(tuán)總公司從支持和完善職工代表大會(huì)制度入手，在制度上保障了職工民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利。在落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)上，做到了四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營情 。

《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的意見》和《責(zé)任追究辦法》，把是否依靠職工隊(duì)伍辦企業(yè)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，建立了嚴(yán)格的考核制度，使民主評(píng)議的對(duì)象、內(nèi)容、程序得到了進(jìn)一步規(guī)范。

二、加大了保障機(jī)制建設(shè)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益

菏澤交通集團(tuán)總公司內(nèi)部建立起了穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，沒有罷工、怠工、游-行示威、集體上訪等現(xiàn)象發(fā)生，思想穩(wěn)定，人心是向，工作積極性高。這種工作動(dòng)力主要源自于三大機(jī)制建設(shè)和送溫暖工程。

⒈建立了勞動(dòng)就業(yè)機(jī)制。主要措施是積極開發(fā)新項(xiàng)目，努力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位�！痢聊晔枪�司有史以來開發(fā)項(xiàng)目最多、投資規(guī)模最大的一年，重點(diǎn)加快了交通工業(yè)園開發(fā)建設(shè)，新上了熱電廠、密度板廠、汽車商貿(mào)城項(xiàng)目；新建了菏澤口岸、菏澤國花汽車站，擴(kuò)大了菏澤汽車總站的規(guī)模，創(chuàng)造了一大批就業(yè)崗位。其中熱電廠項(xiàng)目已招用職工人，密度板廠新招工人人，不僅安置了企業(yè)內(nèi)部富余職工，還吸納了大批社會(huì)職工，開發(fā)的商貿(mào)城還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使人實(shí)現(xiàn)了直接就業(yè)，緩解了社會(huì)的壓力。隨著各大項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)成功，職工就業(yè)前景會(huì)更加廣闊。省委書記張高麗、省長韓寓群先后兩次視察了菏澤交通集團(tuán)，對(duì)該公司擴(kuò)大投資，開拓經(jīng)營，擴(kuò)大職工就業(yè)的做法給予了充分肯定。二是轉(zhuǎn)產(chǎn)分流，實(shí)施再就業(yè)。對(duì)經(jīng)營困難、企業(yè)效益差、職工收入低的項(xiàng)目，大力實(shí)施資本運(yùn)營，進(jìn)行重組再造，先后轉(zhuǎn)產(chǎn)、重組個(gè)、搬遷開發(fā)個(gè)，通過重組，優(yōu)化資源配置，達(dá)到了職工再就業(yè)、企業(yè)增效、職工增收的目的。

⒉建立了工資分配機(jī)制。在分配制度上，打破了八級(jí)工資制，建立了多勞多得、收入憑貢獻(xiàn)的分配制度，對(duì)修理工按工時(shí)進(jìn)行分配，對(duì)駕駛員按單車承包合同進(jìn)行分配，對(duì)后勤管理人員制訂了崗位工資，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子按企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制方案進(jìn)行分配。在分配政策上，向一線苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)要求高的崗位傾斜�！痢聊曷毠すべY收入同比增長，如修理工月平均工資在元以上，駕駛員月平均工資達(dá)元以上，甚至上萬元，其工資大大高于全公司職工平均收入。在分配形式上，體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分配方案

一律經(jīng)公司職代會(huì)審議通過，對(duì)經(jīng)營者和職工的年終獎(jiǎng)勵(lì)都召開大會(huì)公開兌現(xiàn)，做到了公開、透明，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)。

⒊建立了社會(huì)保障機(jī)制。為保障職工的基本生活，解決職工的后顧之憂，按國家政策及時(shí)支付各項(xiàng)保險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)待遇，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立大病救助制度，對(duì)公司歲以上、生活困難的職工給予生活補(bǔ)助制度，通過落實(shí)政策，完善內(nèi)部保險(xiǎn)機(jī)制，有效地保障了職工生活。

⒋實(shí)施了送溫暖工程。菏澤交通集團(tuán)總公司堅(jiān)持實(shí)施“送溫暖”工程，做到了制度化、經(jīng)�；�。一是建立了送溫暖制度，在企業(yè)發(fā)展資金十分緊張的情況下，總公司每年堅(jiān)持拿出部分資金，走訪慰問職工�！痢聊昕偣�司籌集資金萬元多元走訪慰問，基層各單位也拿出了大量資金，對(duì)困難職工、離退休職工進(jìn)行走訪慰問，在全公司形成了“送溫暖”的工作體系和保障體系。二是建立了特困職工檔案，進(jìn)行了不定期的聯(lián)系走訪，對(duì)政府救助資金及時(shí)發(fā)放到他們手里。企業(yè)也拿出資金給予救助，確保他們順利度過生活難關(guān)。

交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料 [篇2]

首先，對(duì)區(qū)人大棠委會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨檢查指導(dǎo)交通公路建設(shè)表示熱烈的歡迎，對(duì)區(qū)人大棠委會(huì)多年來對(duì)交通運(yùn)輸工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！借此機(jī)會(huì)，簡要匯報(bào)一下去年以來的工作。

一、2017年全區(qū)交通公路建設(shè)基本情況

2017年，在區(qū)委區(qū)政府和市交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，全區(qū)交通公路建設(shè)始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)把加快區(qū)鄉(xiāng)路網(wǎng)改造、提升路網(wǎng)通行水平作為服務(wù)“經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)區(qū)”建設(shè)的重要舉措，加大投入，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，圓滿完成區(qū)委區(qū)政府確定的“交通兩年大提高”發(fā)展目標(biāo)。

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