員工培訓(xùn)講司

公司新員工培訓(xùn)講稿

各位新員工：

大家好!

我是XX的總經(jīng)理ZZ，我代表公司歡迎你們加入XX這個(gè)大家庭，你們每個(gè)員工都是XX的重要組成部分，XX的發(fā)展需要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要靠大家一起努力。我今天就花十來(lái)分鐘給大家講7個(gè)話題：

1、為何現(xiàn)在珠三角工人難招

當(dāng)前珠三角出現(xiàn)工人難招的局面，我認(rèn)為原因有幾點(diǎn)，一是中國(guó)金融體系存在一些問(wèn)題導(dǎo)致物價(jià)上漲，農(nóng)村種田的收入比前幾年稍高些，于是很多人回去種田去了;二是20世紀(jì)80年代實(shí)行計(jì)劃生育，青年人口比例下降;最重要的第三點(diǎn)是原來(lái)很多企業(yè)都是粗放型、能源消耗型的管理，導(dǎo)致成本居高不下，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變成綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，品質(zhì)、交期、成本變成競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，光技術(shù)好已經(jīng)慢慢失去綜合競(jìng)爭(zhēng)力了，所以，很多企業(yè)無(wú)法從管理上降低成本，人均效益提不高，結(jié)果老板這些年也賺不了什么錢(qián)，就談不上給工人加工資、提高福利了，物價(jià)上漲了，但工人這么多年還是這個(gè)工資水平，所以就招不到工了。

2、別經(jīng)常跳槽

你們回顧一下自己的跳槽史，是不是跳到這家企業(yè)，覺(jué)得不好，然后過(guò)幾個(gè)月又跳到另一家企業(yè)，又覺(jué)得不好，一年到頭也賺不到多少錢(qián)，而福利好的外資企業(yè)，你們又進(jìn)不去。所以，與其如此頻繁在福利不好的中小企業(yè)跳槽，從虎窩跳到狼穴，反正福利好的企業(yè)難進(jìn)，還不如選擇一家有潛力有發(fā)展的中小企業(yè)，過(guò)上一兩年發(fā)展好了，福利也就跟著好了。中國(guó)90%以上還是中小企業(yè)，一家企業(yè)從不規(guī)范走向規(guī)范，從小到大的過(guò)程，正是大家學(xué)習(xí)的過(guò)程，再過(guò)5年、10年，你們今天學(xué)的東西，無(wú)論在珠三角還是將來(lái)在內(nèi)地，會(huì)大有用途，因?yàn)椋�珠三角的今天就�?年、10年后的內(nèi)地，你在這里好好學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)可以回內(nèi)地做領(lǐng)班、技術(shù)員、主管。

3、有培訓(xùn)、薪資和晉升機(jī)會(huì)的企業(yè)才是最佳的選擇

那什么樣的中小企業(yè)才是有發(fā)展前景的企業(yè)呢?我告訴大家，主要是培訓(xùn)、薪資福利和晉升機(jī)會(huì)，這幾個(gè)月，公司在變革，在逐步改善，我們的經(jīng)理，都有大專(zhuān)本科學(xué)歷，都有大中型外資企業(yè)七年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，而且年齡都在三四十歲，我們的主管工程師也大都有大中專(zhuān)學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)也豐富，這樣的企業(yè)你們說(shuō)有沒(méi)有前途?今天你們作為新員工進(jìn)來(lái)有培訓(xùn)，將來(lái)還有更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括工作技能方面和一些先進(jìn)理念方面的培訓(xùn)，公司現(xiàn)在吸引了一批優(yōu)秀精英管理團(tuán)隊(duì)，與公司原有管理層形成互補(bǔ)，大家都會(huì)把一些方法拿出來(lái)給大家共享。我們將來(lái)的培訓(xùn)課程會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)利潤(rùn)增加后，員工的福利會(huì)越來(lái)越好，利風(fēng)不會(huì)像某些中小加工企業(yè)一樣成為一個(gè)血汗工廠，我們這幾個(gè)月不斷在增加福利，工資增加了、伙食標(biāo)準(zhǔn)提高了、住宿環(huán)境改善了、兩周至少有一天休息、工作時(shí)間縮短了、生日會(huì)發(fā)蛋糕等等，這些福利不會(huì)從天上掉下來(lái)，需要我們共同的努力，一點(diǎn)一點(diǎn)改善。做出一點(diǎn)業(yè)績(jī)，我們?cè)僭黾右稽c(diǎn)福利，形成一種良性循環(huán)。我從小也在農(nóng)村長(zhǎng)大，看到很多農(nóng)村的家庭并不富裕，我就是在貧苦的農(nóng)村家庭成長(zhǎng)的，所以，我希望我們的員工都能走向富裕，和家人一道能步入小康生活。

4、公司有很多問(wèn)題，要靠大家一起去解決，少抱怨多做事

公司目前還有很多問(wèn)題，但問(wèn)題代表機(jī)會(huì)，我們與其他企業(yè)有差距，人有缺點(diǎn)不怕，就怕認(rèn)識(shí)不到，只要認(rèn)識(shí)到了自己的缺點(diǎn)，并努力去改進(jìn)就不用擔(dān)心了。公司幾個(gè)月的時(shí)間，生產(chǎn)能力高速上升，月人均產(chǎn)值從7000上升到1萬(wàn)，只是利潤(rùn)暫時(shí)還無(wú)法準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來(lái)。所以，我們?cè)谶M(jìn)步，這段時(shí)間，員工的福利也在改變。但是，改革不是一兩天，一兩個(gè)月就能改革好的，中國(guó)改革也是二十多年才有今天的成就，所以，我們要多點(diǎn)耐心，有好的建議給直屬主管提，每個(gè)人一個(gè)好建議，這個(gè)公司的變化就更大更快。如果直接上司都沒(méi)辦法解決的，可以寫(xiě)信投到總經(jīng)理信箱，我每周會(huì)收一次信件。一兩年后，你們比較看看，公司會(huì)有翻天覆地的變化的，公司的老員工可能會(huì)有些牢騷和抱怨，說(shuō)公司福利差、人情關(guān)系網(wǎng)很重，這種牢騷和抱怨很正常，但我們正在逐步改變，以前任人唯親，現(xiàn)在任人唯賢，我們要看到公司的進(jìn)步，看到主流，要有自己獨(dú)立的判斷能力，不要人云亦云，就像人是有缺點(diǎn)的，但我們不能一天到晚盯著對(duì)方的缺點(diǎn)不放，而卻忽視了對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步。

5、要遵守公司的規(guī)章和制度和流程

希望大家進(jìn)來(lái)，要遵守公司的制度，一個(gè)中小企業(yè)，總會(huì)有些不合理的制度，這很正常，但我們要先遵守，再向上級(jí)提出建議修改它，而不是抵觸和不遵守。你們進(jìn)來(lái)公司，我希望你們有一種新面貌和新氣像，不要到時(shí)老員工說(shuō)：看看這些新員工，這么差勁。要讓老員工說(shuō)：嗯，這幫新員工不錯(cuò)，紀(jì)律性強(qiáng)、工作效率又高，又愛(ài)幫助別人，比我們更強(qiáng)。那今天的培訓(xùn)就有意義，因?yàn)槔蠁T工沒(méi)接受過(guò)這些培訓(xùn)，說(shuō)明你們今天的機(jī)遇比老員工更好，今天的培訓(xùn)，一些新思想新觀念估計(jì)很多人聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)，覺(jué)得很新穎，聽(tīng)了思想有提高，所以就更要表現(xiàn)好些。公司將來(lái)也會(huì)盡量多提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，你在這里呆上一兩年，出去和朋友一聊天，朋友說(shuō)：哇，你加入利風(fēng)，和以前大不一樣了，說(shuō)的話都那樣有哲理。你們是不是有一種成就感自豪感?如果到了一家企業(yè)，干上一兩年，朋友說(shuō)你和兩年前一樣，沒(méi)什么長(zhǎng)進(jìn)，你們是不是要躲在被窩里哭?

6、樹(shù)立給自己打工的思想

很多人都是一種打工的心態(tài)，反正是給老板打工，浪費(fèi)是老板的，不是我的，如果公司每個(gè)員工都是這種想法，大家永遠(yuǎn)不會(huì)賺到錢(qián)。大家想想，如果我每天能想辦法節(jié)約10元錢(qián)，公司400人就能節(jié)約4000元，一個(gè)月下來(lái)就12萬(wàn)，一年下來(lái)就100多萬(wàn)，分給大家三分之一你們一年收入也能多增加上千元，就可以多寄一千元回家過(guò)年，過(guò)起年來(lái)是不是更開(kāi)心?如果你浪費(fèi)10元，他浪費(fèi)10元，大家都浪費(fèi)10元，一年下來(lái)就損失100多萬(wàn)，老板都賺不到錢(qián)，你還能有工資加嗎?所以，每個(gè)人都要把自己當(dāng)成老板一樣節(jié)約，大家都這樣節(jié)約，就會(huì)有工資加，如果大家都浪費(fèi)，又想有工資加，你們想想，天底下有這樣的好事嗎?如果有，介紹給我。所以，也許大家在以前的公司是一種給老板打工的思想，從現(xiàn)在開(kāi)始，你們要樹(shù)立一種為自己打工的思想，只有自己才能給自己加工資，而不是老板給你加工資。大家如果一輩子只想拿五六百元一個(gè)月，就不用樹(shù)立這種思想，想升職加工資，必須樹(shù)立這種思想，很多成為老板的人，就是從樹(shù)立這種思想開(kāi)始的。

7、我們要學(xué)會(huì)拍馬屁

我這里講的拍馬屁和通常意義上的拍馬屁不同。如果你的上司有困難，你要想辦法協(xié)助他解決，你的同事有難題而你會(huì)的，你要幫助協(xié)助他解決，在你做好你本職工作的基礎(chǔ)上，盡量多幫同事多協(xié)助上司，一是你能學(xué)到東西，二是你經(jīng)常幫助別人，大家都會(huì)感激你。你經(jīng)常協(xié)助上司，上司有成績(jī)一旦被提拔了，他肯定會(huì)推薦你，而且，因?yàn)槟憬?jīng)常幫助別人，大家也都服你，于是你就上去了，你就升職了加薪了，這就是我對(duì)大家說(shuō)的要拍這種馬屁。可是通常我看到有些人，一見(jiàn)到某個(gè)人協(xié)助上司幫助同事，就譏笑別人“擦皮鞋、愛(ài)表現(xiàn)、想升官”，這是典型的紅眼病。我認(rèn)識(shí)一些老板，他們并不是有很高學(xué)歷，但他們做了老板，李嘉誠(chéng)初中也沒(méi)畢業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹蔀槔习濉⑵髽I(yè)家，就是非常善于幫助別人，從幫助別人的過(guò)程中學(xué)到東西，并且建立良好的關(guān)系，你當(dāng)工人的時(shí)候經(jīng)常協(xié)助領(lǐng)班、同事，當(dāng)主管時(shí)協(xié)助經(jīng)理，你幫助的人多了，將來(lái)有一天其中一個(gè)人成了老板，他第一就會(huì)想起你，你的機(jī)遇也就來(lái)了。所以我鼓勵(lì)大家多拍這種動(dòng)手做事的馬屁，而不是動(dòng)口的馬屁。我為什么只是總經(jīng)理而不是老板，就是因?yàn)槲遗牡淖鍪埋R屁比老板更少，我為什么做了總經(jīng)理而你們沒(méi)做到，就是因?yàn)槟銈兣牡淖鍪埋R屁沒(méi)我多，所以，我希望你們進(jìn)來(lái)后，這種做事的馬屁多拍，我支持你們拍，我們一起用雙手把公司的業(yè)績(jī)拍上去!

希望大家進(jìn)來(lái)后，從現(xiàn)在開(kāi)始，以一種飽滿的熱情和新的作風(fēng)投入到工作當(dāng)中。我希望明年的這個(gè)時(shí)候還見(jiàn)到大家，一個(gè)都不能少!謝謝大家!。

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