考核項(xiàng)目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

周期

評分規(guī)則

項(xiàng)目名稱

計(jì)算方式

項(xiàng)目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

行政交派事務(wù)

完成及時(shí)性

沒有執(zhí)行，一次扣5分。沒有完成酌情扣分。

上司交代的任務(wù)，在規(guī)定且合理的時(shí)間內(nèi)。

全部執(zhí)行

35

行政部

月度

2

行政交派事務(wù)

完成質(zhì)量

不合格一次扣2分

行政部評判為準(zhǔn)

例行完成

30

3

安全事故

安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的，一次扣5分；1000以上，5000元以下，一次扣10分；5000元以上的，一次扣20分。

廠區(qū)內(nèi)所有線路引起的消防安全、意外事故。

無發(fā)生

0

4

公司業(yè)績提升

當(dāng)期人均產(chǎn)出÷上期人均產(chǎn)出×100％

人均產(chǎn)出=邊際貢獻(xiàn)總額÷員工總?cè)藬?shù)

邊際貢獻(xiàn)總額：銷售額扣除變動成本與變動費(fèi)用。（該項(xiàng)指全公司業(yè)績）

110％

100％

90％

10

財(cái)務(wù)部

滾動

5

成本意識

發(fā)現(xiàn)明顯的浪費(fèi)行為一次扣2分

行政部評判為準(zhǔn)

上司滿意

10

行政部

月度

6

合作態(tài)度

不合作被投訴一次扣2分

不合作：指在可行的情況下，拒絕溝通合作，包括上司指令、事務(wù)性合作部門。以投訴到行政廠長處為準(zhǔn)。

       0投訴

15

合         計(jì)

100

實(shí)際得分