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煤礦績效考核方案
為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的煤礦績效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦績效考核方案 1
煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。然而，煤礦生產(chǎn)本身就是一個與大自然作斗爭的過程，生產(chǎn)條件千變?nèi)f化，加之水、火、瓦斯、頂板、煤塵、沖擊地壓等自然災(zāi)害的威脅，安全管理難度較大。探索和建立煤礦企業(yè)安全管理績效考核體系，有助于促使煤礦企業(yè)由傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)激型的安全目標(biāo)管理，實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準化運作，從而有效地提高煤礦企業(yè)的安全管理績效。
1.煤礦安全管理績效考核的內(nèi)涵
1.1安全管理績效的含義
安全管理績效是按照企業(yè)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，在控制和清除職業(yè)安全衛(wèi)生危險方面建立的一系列用于衡量企業(yè)安全管理水平和現(xiàn)狀的可測量的結(jié)果。
1.2安全管理績效的考核方法
1.2.1關(guān)鍵績效指標(biāo)(簡稱KPI)，是指把企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策目標(biāo)層層分解所產(chǎn)生的具有較強可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指導(dǎo)方針。
1.2.2平衡記分卡(簡稱BSC)，它將企業(yè)的使命、遠景和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效考核系統(tǒng)聯(lián)系起來，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w目標(biāo)和考核指標(biāo)，而且還把實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和績效有機地整合在一起。
1.2.3目標(biāo)管理法(簡稱MBO)，它是根據(jù)管理組織在一定時期的總方針，制定總戰(zhàn)略目標(biāo)，并將總目標(biāo)層層分解，逐級展開，制定出各層次、各部門直至每個人的分目標(biāo)，這些目標(biāo)就成為對每一位管理者和員工個人的工作績效進行考核的標(biāo)準。
2.煤礦安全管理績效考核體系存在的問題分析
為進一步提高安全管理水平，許多煤炭企業(yè)都相繼建立并實施了安全管理績效考核體系，也取得了一定成效。但通過對某國有煤炭企業(yè)下屬煤礦進行問卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，隨著安全管理工作的不斷深化，安全管理績效考核體系還存在以下幾個方面的問題：
2.1安全管理績效考核的權(quán)重不平衡
在對該煤礦安全管理績效考核指標(biāo)進行對比中發(fā)現(xiàn)，與業(yè)務(wù)科室相比，基層隊的考核指標(biāo)更多、更細、更嚴，導(dǎo)致基層隊背負的安全責(zé)任和壓力遠遠重于業(yè)務(wù)科室。
2.2安全管理績效考核標(biāo)準不嚴謹
在基層隊安全管理考核內(nèi)容中，規(guī)定了隱患排查治理到、嚴格落實隱患閉環(huán)式管理、對月度現(xiàn)場安全管理競賽活動重視且效果顯著等等，但是沒有明確應(yīng)該做到什么程度。應(yīng)盡量使指標(biāo)量化，不能量化的也應(yīng)該盡量按層次分等級來評分。
2.3安全管理績效考核周期單一
績效考核大多是以月度為周期，考核獎懲效果并不明顯�？梢钥紤]每周考核一次，并按照月度考核的四分之一進行獎罰，這樣更容易發(fā)揮考核獎懲的激勵作用。
2.4安全管理績效考核結(jié)果的運用不全面
安全管理績效考核體系中考核結(jié)果的應(yīng)用局限于績效工資分配與獎懲，沒有應(yīng)用到培訓(xùn)、晉升、轉(zhuǎn)崗等等范疇。
2.5安全管理績效工資考核發(fā)放不夠科學(xué)
一是績效工資發(fā)放采取統(tǒng)一系數(shù)，沒有完全根據(jù)安全管理難易程度進行劃分；二是安全績效工資在績效工資總額中所占比例相對偏低；三是安全生產(chǎn)獎懲中，還存在重罰輕獎現(xiàn)象。
3.煤礦安全管理績效考核體系的建立
3.1安全管理績效考核指標(biāo)的確立
3.1.1礦級安全管理績效考核指標(biāo)的確立。圍繞煤礦安全奮斗目標(biāo)，依據(jù)平衡記分卡原則，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)和成長四方面確定安全績效考核維度，提煉安全績效考核指標(biāo)。具體步驟為：一是明確煤礦的安全奮斗目標(biāo)；二是根據(jù)煤礦的安全奮斗目標(biāo)，確定衡量安全奮斗目標(biāo)的安全績效考核維度及安全績效考核指標(biāo)。
一般情況下，礦級安全績效考核從考核準則、考核維度和考核指標(biāo)三個方面入手，考核準則主要由財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)和成長等部分構(gòu)成，每個考核準則又包括維度考核和考核指標(biāo)，如：財務(wù)考核的考核維度主要是安全費用，考核指標(biāo)包括安全預(yù)算達成率、安全管理費用控制率、安全生產(chǎn)費用控制率等；客戶考核的考核維度主要是客戶滿意度，考核指標(biāo)包括員工安全滿意度、政府安監(jiān)部門安全滿意度等；內(nèi)部管理考核的考核維度主要有工程(工作)質(zhì)量、危險源管理、安全檢查、安全事故等；學(xué)習(xí)和成長考核主要安全培訓(xùn)。礦級安全績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照考核維度的內(nèi)涵和外延進行確定，力求全面細致。
3.1.2各單位安全管理績效考指標(biāo)的確立。根據(jù)各單位主要承擔(dān)的安全職能和職責(zé)將礦級安全績效考核指標(biāo)進行分解和提煉，設(shè)計出各單位安全關(guān)鍵績效指標(biāo)，包括KPI指標(biāo)和CPI指標(biāo)(以某礦綜采隊為例)：
安全KPI指標(biāo)：KPI指標(biāo)名稱主要包括：安全生產(chǎn)費用控制率、安全培訓(xùn)參與率、安全質(zhì)量標(biāo)準化、危險源辨識率、危險要素控制率、“三違”數(shù)量、輕傷控制人數(shù)等內(nèi)容，其對應(yīng)的指標(biāo)定義(公式)分別為：實際安全生產(chǎn)費用金額/計劃安全生產(chǎn)費用金額×100%、實際參與安全培訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)參與安全培訓(xùn)人數(shù)×100%、安全質(zhì)量標(biāo)準化考核得分情況、(1-未辨識出的危險源數(shù)量/100)×100%、危險要素得到控制的數(shù)量/發(fā)現(xiàn)的危險要素數(shù)量×100%、出現(xiàn)三違的次數(shù)、允許本單位輕傷的人數(shù)、實際參與安全培訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)參與安全培訓(xùn)人數(shù)×100%。
安全CPI指標(biāo)：CPI指標(biāo)名稱主要包括安全設(shè)施、表示情況，指標(biāo)說明包括本單位安全設(shè)施、牌板、標(biāo)示等齊全完好等內(nèi)容。
3.2煤礦安全管理績效考核體系指標(biāo)權(quán)重的確定。
3.2.1確定權(quán)重的方法。常用的方法有：德爾菲法、專家調(diào)查法、權(quán)值因子判斷法和層次分析法(AHP)等等。
3.2.2指標(biāo)權(quán)重計算及一致性檢驗。以某礦人力資源部安全績效考核指標(biāo)權(quán)重確定為例，詳細介紹該方法實施的步驟及計算方法(如圖1所示)：
(1)一級指標(biāo)的判斷矩陣及權(quán)重計算和一致性檢驗
1)構(gòu)造兩兩判斷矩陣。從層次結(jié)構(gòu)模型的第2層開始，對于從屬于(或影響)上一層每個因素的同一層諸因素，用成對比較法和1—9比較尺度構(gòu)造成對比較陣，直到最下層。判斷矩陣表示針對上一層次的某個因素而言，本層次與之相關(guān)的各因素之間的相對重要性。以九級分制作為各個指標(biāo)之間兩兩相對重要性比較賦值的標(biāo)準。九級分制所代表的意義如下：
標(biāo)度(aij)：為1時，表示兩個因素相比，具有相同重要性；為3時，表示兩個因素相比，i因素比j因素稍重要；為5時，表示兩個因素相比，i因素比j因素明顯重要；為7時，表示兩個因素相比，i因素比j因素強烈重要；為9時，表示兩個因素相比，i因素比j因素極端重要；為2、4、6、8時，表示上述相鄰判斷的中間值；為倒數(shù)時，若因素i與因素j的重要性之比為aij，那么因素j與因素i重要性之比為aji=1/aij。
將指標(biāo)兩兩比較，確定相對重要程度，構(gòu)造判斷矩陣(如表1所示)：
2)標(biāo)準比較矩陣。把兩兩比較矩陣的每一個元素除以其相應(yīng)列的總和，所得的商所組成的新的矩陣稱之為標(biāo)準比較矩陣，再將每行取平均值，行平均值即為權(quán)重(如表2所示)：
%A %A%9%9%9%9 %A%9%9%9%A 從上表即可得出安全培訓(xùn)、安全事故、安全管理工作、安全費用的相對權(quán)重分別為0.634,0.199，0.109，0.058，其權(quán)重之和為1。
3)一致性檢驗。一是將被檢驗的兩兩比較矩陣乘以其特征向量，所得的向量稱之為賦權(quán)和向量；二是將每個賦權(quán)和向量的分量分別除以對應(yīng)的特征向量的分量，即第i個賦權(quán)和向量的分量除以第i個特征向量的分量；三是計算出第二步結(jié)果中的平均值，記為λmax，即最大特征根(如圖2)；四是計算一致性指標(biāo)(如圖3)。
CI=λmax-n/n-1 =4.24-4/4-1=0.08。
查找相應(yīng)的平均隨機一致性指標(biāo)RI。修正值RI可以通過查表一致性檢驗修正值RI對照表得出(如表3所示)。當(dāng)n=4時，查下表可得修正值RI=0.096：
計算一致性比例CR
一致性率：CR=CI/RI=0.08/0.96=0.083。CR≤0.1，所以矩陣具有滿意的一致性，也就是說通過層次分析法所確定的各影響因素的權(quán)重是客觀的和可接受的。
(2)二級指標(biāo)的判斷矩陣及權(quán)重計算和一致性檢驗結(jié)果。在確定了考核緯度的相對權(quán)重后，還要對各個維度下的具體考核指標(biāo)(即子準則) 求相對權(quán)重。B1-C1判斷矩陣及權(quán)重計算和一致性檢驗結(jié)果(如表4所示)：
(3) 組合權(quán)重的設(shè)置及一致性檢驗
在各層要素獲得相對重要程度之后，就可以自上而下的.計算各級要素關(guān)于總體的綜合重要度。綜合以上對人力資源部一級及二級指標(biāo)權(quán)重的確定得出人力資源部安全管理績效考核指標(biāo)體系及權(quán)重分配(如表5所示)：
根據(jù)一級指標(biāo)權(quán)重、二級指標(biāo)的一致性指標(biāo)及隨機一致性指標(biāo)，進行組合權(quán)重的檢驗，檢驗結(jié)果(如表6所示)：
3.3考核標(biāo)準和主體的確定%A
將安全關(guān)鍵績效指標(biāo)和安全一般績效指標(biāo)評估分為A、B、C、D、E五個等級。其中C等對應(yīng)達到目標(biāo)要求，A、B超出目標(biāo)要求，而D、E等對應(yīng)未達到目標(biāo)要求。定量指標(biāo)通過具體數(shù)值的設(shè)定，確定相應(yīng)等級，定性指標(biāo)通過對指標(biāo)達成狀況詳盡的描述確定相應(yīng)等級。下面以某礦綜采隊為例(如表7所示)：
3.4考核實施與管理
3.4.1考核實施流程與周期。
(1)考核流程：
①考核負責(zé)部門確定考核時間，成立考核組；
�、谕ㄖ豢己藛挝痪唧w考核時間和有關(guān)要求；
�、劭己私M到被考核單位聽取工作匯報，發(fā)放有關(guān)調(diào)查表進行測評，按照專項考核要求和分工查閱資料；
�、苓M行考核評定并打分；
⑤匯總考核結(jié)果，提交領(lǐng)導(dǎo)審定。
(2)考核周期：一般實行月度考核，同時將“三違”查處、隱患排查、質(zhì)量檢查等情況進行匯總，一并納入月度考核。
3.5考核結(jié)果反饋與運用
3.5.1考核結(jié)果的反饋
通過采取面談方式，對被考核單位的表現(xiàn)達成雙方一致的看法、使考核單位認識到本單位的成就和優(yōu)點、指出本單位有待改進的方面、制定本單位安全績效改進計劃、協(xié)商下一個績效管理周期的安全目標(biāo)與安全考核標(biāo)準。其步驟主要包括：
�、贍I造一種和諧的氣氛；
�、谡f明面談討論的目的、步驟和時間；
�、鄹鶕�(jù)預(yù)先設(shè)定的安全管理績效指標(biāo)討論單位安全工作完成的情況；
�、芊治龀晒εc失敗的原因，重點放在下個考核周期安全管理績效如何提高，杜絕“秋后算賬”的績效反饋；
⑤討論各單位安全生產(chǎn)和安全管理行為表現(xiàn)與SZ煤礦安全管理奮斗目標(biāo)相符合的情況；
�、抻懻摳鲉挝辉诎踩ぷ髂芰ι系膹婍椇陀写倪M的方面；
⑦為下一階段的安全管理工作設(shè)定目標(biāo)和考核標(biāo)準；
�、嘤懻撎嵘踩芾砜冃枰馁Y源與幫助；
�、犭p方簽字認可。
3.5.2考核結(jié)果的使用
首先，將各單位安全績效工資總額與本單位安全績效考核得分掛鉤，礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師安全績效工資與分管業(yè)務(wù)科室和基層隊安全績效考核得分掛鉤。
其次，將各單位安全績效考核結(jié)果與本單位評選優(yōu)秀或先進掛鉤，與本單位干部職工的收入、獎懲、升遷等掛鉤。
4.煤礦安全管理績效考核體系實施的配套保障
4.1完善績效考核的管理機構(gòu)
建立一個特定機構(gòu)來負責(zé)管理煤礦的安全考核工作，一般由安全監(jiān)督檢查管理部門負責(zé)。
4.2實施安全績效工資制
實施安全管理績效月度考核，各單位考核得分參與安全績效工資分配。安全績效工資發(fā)放額=績效工資總額×70%×安全績效考核得分/100。
4.3實施安全考核長周期獎勵制
制定實施安全考核長周期獎勵制度，獎勵標(biāo)準分為基礎(chǔ)獎勵和長周期獎勵，基礎(chǔ)獎勵每月月底統(tǒng)一發(fā)放，長周期獎勵根據(jù)實際考核情況按季度發(fā)放。
4.4加強安全文化建設(shè)
從研究樹立、培育強化、分析評比、確立鞏固、跟蹤反饋等五個階段入手，構(gòu)建安全觀念文化、安全管理文化、安全行為文化和安全物態(tài)文化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
煤礦績效考核方案 2
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本細胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實推廣精細化管理，提升班組建設(shè)水平”的總體要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為進一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設(shè)考核辦法》。
一、班組達標(biāo)升級考核工作目標(biāo)
開展班組達標(biāo)升級活動，全礦班組達標(biāo)率達100%
二、組織機構(gòu)
為加強班組建設(shè)，特成立班組推進領(lǐng)導(dǎo)組
組長：
副組長：
成員：
三、班組升級考核依據(jù)標(biāo)準
1、班組達標(biāo)升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績；比質(zhì)量，看達標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動）為主要內(nèi)容，進行打分、評比。
2、涉及班組建設(shè)的'隊組、部室要按照礦班組建設(shè)的實施細則，結(jié)合本部門的實際，制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達標(biāo)升級活動，并在實際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機制，落實責(zé)任，強化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實處，收到成效。
四、班組達標(biāo)升級考核評級劃分標(biāo)準
班組達標(biāo)升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）�？己嗽u比分為四個等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
五、班組達標(biāo)升級考核程序與獎勵辦法
1、每月由礦班組建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)組組長牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細則》，實行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊組和部門負責(zé)人要對本部門班組建設(shè)工作管理負總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負責(zé)人必須簽字確認。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對相關(guān)部門負責(zé)人進行相應(yīng)考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
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